熱點:谷歌是一個大迴聲室?
谷歌工程師詹姆斯·達莫爾(James Damore)在8月7號被谷歌開除。
原因是,他寫了一份備忘錄,備忘錄的名字是“谷歌思想迴聲室”。
在備忘錄中,詹姆斯·達莫爾表示,
在科技行業,女性不如男性那樣成功,至少有一部分是因為生理原因。
也就是說,在科技行業,女性天生就不如男性。谷歌CEO桑達爾·皮查伊說,
詹姆斯·達莫爾的部分言論違反了公司的行為準則,
而且“在工作場所助長性別成見,已經觸及公司底線”。這件事情在矽谷激發了激烈討論。
有人認為谷歌做的對,也有人認為谷歌的行為本身就是一種反多元化,
還有人認為谷歌如此倉促開除員工不正確。
詹姆斯·達莫爾在《華爾街日報》上發表了一篇文章為自己辯護。
達莫爾說,每個人都會對“世界是什麼樣,該怎麼樣”有自己的偏好和信念。
人們會選擇遠離跟自己意見不同的人,親近三觀合拍的人。迴聲室就是這樣形成的。
迴聲室內的人,聽到的都是自己聲音的迴響。而 “谷歌就是一個不折不扣的迴聲室”。
達莫爾說:對於包括他在內的很多人,在谷歌工作是自我身份認同很重要的一個部分,
它堪比宗教,有自己的領袖和信徒,我們都堅定地信仰著谷歌神聖的座右銘“不作惡”。
迴聲室需要創造一種共同思想,並且把討論限制在一定的範圍內。
迴聲室還需要反擊不同意見。 “無論是在家裡,在網上,還是在公司,
一旦有人堅持挑戰禁忌,
他們不是遭到羞辱而被迫就範,就是被驅逐出團體,以此來維護團體的共識。
公開羞辱的作用不僅在於展現羞辱者的高人一等,同時還能殺雞儆猴。”
達莫爾認為自己就是這種迴聲室的受害者。
他對谷歌一貫的信條發出挑戰,指出了男女差異並非全是歧視的結果。
當文件在公司和矽谷擴散開之後,他所說的“多元化的狂熱信徒”就要求谷歌嚴懲他。
“公司管理層羞辱我、歪曲我的意見,試圖以此平息大眾的滔天怒火,
其實他們也別無他法:
只要有人公開同意,甚至只是容忍我的觀點,就會成為網絡暴民攻擊的對象。
由於內部文件遭到洩露,整個事件成為媒體上的輿論風暴,
谷歌不得不解決我所謂的性別歧視、反多元化宣言帶來的問題,
整個公司都遭受了嚴酷,甚至可以說帶有恐嚇性質的審查。”
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摘要(反方意見有很趣):
達莫爾說,每個人都會對“世界是什麼樣,該怎麼樣”有自己的偏好和信念。
人們會選擇遠離跟自己意見不同的人,親近三觀合拍的人。迴聲室就是這樣形成的。
迴聲室內的人,聽到的都是自己聲音的迴響。而 “谷歌就是一個不折不扣的迴聲室”。
達莫爾說:對於包括他在內的很多人,在谷歌工作是自我身份認同很重要的一個部分,
它堪比宗教,有自己的領袖和信徒,我們都堅定地信仰著谷歌神聖的座右銘“不作惡”。
迴聲室需要創造一種共同思想,並且把討論限制在一定的範圍內。
迴聲室還需要反擊不同意見。 “無論是在家裡,在網上,還是在公司,
一旦有人堅持挑戰禁忌,
他們不是遭到羞辱而被迫就範,就是被驅逐出團體,以此來維護團體的共識。
公開羞辱的作用不僅在於展現羞辱者的高人一等,同時還能殺雞儆猴。”
達莫爾認為自己就是這種迴聲室的受害者。
谷歌工程師詹姆斯·達莫爾(James Damore)在8月7號被谷歌開除。
原因是,他寫了一份備忘錄,備忘錄的名字是“谷歌思想迴聲室”。
在備忘錄中,詹姆斯·達莫爾表示,
在科技行業,女性不如男性那樣成功,至少有一部分是因為生理原因。
也就是說,在科技行業,女性天生就不如男性。谷歌CEO桑達爾·皮查伊說,
詹姆斯·達莫爾的部分言論違反了公司的行為準則,
而且“在工作場所助長性別成見,已經觸及公司底線”。這件事情在矽谷激發了激烈討論。
有人認為谷歌做的對,也有人認為谷歌的行為本身就是一種反多元化,
還有人認為谷歌如此倉促開除員工不正確。
詹姆斯·達莫爾在《華爾街日報》上發表了一篇文章為自己辯護。
達莫爾說,每個人都會對“世界是什麼樣,該怎麼樣”有自己的偏好和信念。
人們會選擇遠離跟自己意見不同的人,親近三觀合拍的人。迴聲室就是這樣形成的。
迴聲室內的人,聽到的都是自己聲音的迴響。而 “谷歌就是一個不折不扣的迴聲室”。
達莫爾說:對於包括他在內的很多人,在谷歌工作是自我身份認同很重要的一個部分,
它堪比宗教,有自己的領袖和信徒,我們都堅定地信仰著谷歌神聖的座右銘“不作惡”。
迴聲室需要創造一種共同思想,並且把討論限制在一定的範圍內。
迴聲室還需要反擊不同意見。 “無論是在家裡,在網上,還是在公司,
一旦有人堅持挑戰禁忌,
他們不是遭到羞辱而被迫就範,就是被驅逐出團體,以此來維護團體的共識。
公開羞辱的作用不僅在於展現羞辱者的高人一等,同時還能殺雞儆猴。”
達莫爾認為自己就是這種迴聲室的受害者。
他對谷歌一貫的信條發出挑戰,指出了男女差異並非全是歧視的結果。
當文件在公司和矽谷擴散開之後,他所說的“多元化的狂熱信徒”就要求谷歌嚴懲他。
“公司管理層羞辱我、歪曲我的意見,試圖以此平息大眾的滔天怒火,
其實他們也別無他法:
只要有人公開同意,甚至只是容忍我的觀點,就會成為網絡暴民攻擊的對象。
由於內部文件遭到洩露,整個事件成為媒體上的輿論風暴,
谷歌不得不解決我所謂的性別歧視、反多元化宣言帶來的問題,
整個公司都遭受了嚴酷,甚至可以說帶有恐嚇性質的審查。”
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摘要(反方意見有很趣):
達莫爾說,每個人都會對“世界是什麼樣,該怎麼樣”有自己的偏好和信念。
人們會選擇遠離跟自己意見不同的人,親近三觀合拍的人。迴聲室就是這樣形成的。
迴聲室內的人,聽到的都是自己聲音的迴響。而 “谷歌就是一個不折不扣的迴聲室”。
達莫爾說:對於包括他在內的很多人,在谷歌工作是自我身份認同很重要的一個部分,
它堪比宗教,有自己的領袖和信徒,我們都堅定地信仰著谷歌神聖的座右銘“不作惡”。
迴聲室需要創造一種共同思想,並且把討論限制在一定的範圍內。
迴聲室還需要反擊不同意見。 “無論是在家裡,在網上,還是在公司,
一旦有人堅持挑戰禁忌,
他們不是遭到羞辱而被迫就範,就是被驅逐出團體,以此來維護團體的共識。
公開羞辱的作用不僅在於展現羞辱者的高人一等,同時還能殺雞儆猴。”
達莫爾認為自己就是這種迴聲室的受害者。
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