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文章出處：傅盛：領導者的核心能力是什麼

重點在於，開放式問題轉換成封閉式問題，把戰略性問題轉換成戰術性問題。


跟大家分享一篇這兩天在財經圈里傳得特火的一篇演講。
演講人是獵豹移動的CEO傅盛，他分享了一個非常有價值的思考，
那就是，領導者最重要的能力，
是把開放式問題轉換成封閉式問題，把戰略性問題轉換成戰術性問題。
他用了3個例子來說明他的思考。

第一個是原子彈的例子。咱們都知道中國人從造原子彈到氫彈，
只花了幾年時間，比美國人、蘇聯人都快多了，好像我們比他們都牛，
但其實，人家比我們牛多了，為什麼呢？
沒有造出原子彈前，人家面對的是開放性問題，
能不能做成、怎麼才能做成，都是不知道的，必須來回摸索。
等人家成功了，我們再做就變成了封閉性問題。
這兩者的難度一個天上一個地下，完全是不一樣的。

第二個是愛因斯坦的例子。相對論那麼複雜，愛因斯坦怎麼發現的呢？
他只把注意力聚焦到一個想像上：如果能跟著一束光旅行，他會看到什麼？
由這個場景，他不斷在大腦裡逆向化思考，最終得出了相對論。
你看，當一個開放的問題，變成非常具體的問題，可以使一個人的思維能力有巨大提升。


傅盛舉的第三個例子是他和周鴻禕的例子。
雷軍曾經問他，360安全衛士能做成，周鴻禕和他的功勞誰更大，
我們都知道傅盛是360安全衛士的操盤手。
傅盛說，周鴻禕功勞大，因為安全這個方向是周鴻禕拍板定的，方向一定，
傅盛面對的就是一個封閉性問題：
怎麼做出一款免費的安全軟件。問題是收斂的，又給你資源，後面機會來了，它變得很大。
但前面方向的重要性，遠大於後來的很多努力。

所以你看，滴滴打車不說要做最好的打車軟件，而是「叫車5分鐘內幫你搞定」。
小米的目標不是做百年企業，而是“一年賣一億台手機”。
中國那麼大那麼複雜，鄧小平就說了一句話：「發展才是硬道理」。
這些目標沒那麼有情懷，但它讓複雜問題變得有解，而有解，恰恰是最重要一件事情。

所以，
把開放式問題轉換成封閉式問題，把戰略性問題轉換成戰術性問題，
是領導者最重要的核心能力。


本文源自：如何當好一個創業公司CEO
撰稿：曾捷
來源:得到