❤得到－科技－自動駕駛：人工智能的終極場景

出處：自動駕駛：人工智能的終極場景

今天這條音頻跟你說說，為什麼說自動駕駛是人工智能的終極場景。

高天垚，是聯想之星投資副總裁，主要關注AI、無人駕駛、傳感器和機器人等技術類
投資方向。最近，他在一篇文章裡面表示，自動駕駛是人工智能的終極場景，沒有之一！
同時，他在文章中還分享了，他對自動駕駛的更多觀點。
下面，我們聽聽他具體是怎麼說的。

首先，高天垚說“自動駕駛”，或稱“無人駕駛”，並不是什麼新鮮詞彙，真要追溯起來，
其實1925年就有了，當然，那隻是雛形。而現在，自動駕駛的發展，主要分為三條路線：
第一條以古歌和優步為代表，他們使用價格高昂的傳感器，
想要“一步到位”實現完全無人駕駛，也就是不需要駕駛員，這麼做的，主要是互聯網公司；
第二條是以傳統車企為代表，走“漸進式”路線，他們從“輔助駕駛”開始做，
然後再過渡到真正的無人駕駛；第三條則是介於前兩條路線之間，
在傳感器與應用場景上進行妥協，可以輔助駕駛，
而在特定場景下實現無人駕駛，代表企業就是特斯拉，很多新興創業公司都這麼做。


高天垚認為，現在的這些自動駕駛技術，在發展上面臨三個問題：
第一個是技術問題，現在的自動駕駛，還是初級的人工智能，也就是“弱人工智能”，
不僅是感知與決策的算法不夠可靠。面對完全開放的外部環境，
比如天氣、光線的變化，突發路況等等，尤其是和有人駕駛汽車共存的情況下，
如何實現100%的安全，在技術上還不夠成熟。

第二個是成本問題，比如以激光雷達為代表的核心傳感器，
現在的售價都非常高昂，在商業化量產上存在很大阻礙。

第三個是政策、法規，以及相應基礎設施的建設問題，
這些都超過了汽車行業本身的範疇，是相當複雜的系統工程。

回到“人工智能”本身，高天垚說，包括機器視覺、深度學習，增強學習，GPU，機器人，
傳感器技術等在內，目前的大部分仍在“弱人工智能”的範疇，
而要實現真正的“無人駕駛”，就要在這些底層技術上獲得突破，達到“強人工智能”。


他之所以表示“自動駕駛是人工智能的終極場景，沒有之一”，
主要是基於兩點原因：
一是人工智能的發展，需要依賴四個基本要素，
分別是計算力、海量數據、算法和決策、以及傳感器的數據採集，
這些與實現“完全無人駕駛”的要素是高度重合的；
二是想要發展“強人工智能”，就需要與應用場景相結合，
考慮到汽車行業的龐大體量，使用環境的多樣化，
可以說，自動駕駛的平台，可以最大限度的轉化人工智能的技術創新與突破。


最後，高天垚說，對於自動駕駛的理解，我們還應該回歸汽車行業本身。
自動駕駛，實際上還是汽車在自動化水平上的智能化提升，
驅動力在於汽車產業，準確地說，是汽車電子產業的優化升級。
因此，從汽車電子產業升級的角度，存在兩個投資機會。
第一個是傳感器技術公司，目前還不存在“一步到位”的傳感器解決方案，
關鍵點在於，數據採集的質量，因此，如果能從硬件角度解決此問題，會有很大價值。
另外就是低成本的解決方案，這對於量產及供應鏈層面很重要，也有很大價值。
第二個是“限定場景下的自動駕駛技術公司”，因為這是目前，
能最大限度發揮人工智能相關技術的領域，比如：
封閉/半封閉區域、低速/高速狀態、有軌交通、特種車輛等，這些都是可行的技術路線。

以上，就是高天垚對自動駕駛的一些觀點，供你參考。


本文源自：公眾號“CometLabs”
（聯想之星高天垚：為什麼說自動駕駛是人工智能的終極場景？）
稿：梁志一
轉載:得到

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主旨：
自動駕駛技術，在發展上面臨三個問題：
1. 技術問題
　現在的自動駕駛，還是初級的人工智能，也就是“弱人工智能”，
　不僅是感知與決策的算法不夠可靠。面對完全開放的外部環境，
　比如天氣、光線的變化，突發路況等等，尤其是和有人駕駛汽車共存的情況下，
　如何實現100%的安全，在技術上還不夠成熟。
2. 成本問題
　比如以激光雷達為代表的核心傳感器，現在的售價都非常高昂，
　在商業化量產上存在很大阻礙。
3. 政策、法規
　以及相應基礎設施的建設問題，這些都超過了汽車行業本身的範疇，
　是相當複雜的系統工程。
從汽車電子產業升級的角度，存在兩個投資機會。
1. 傳感器技術公司，目前還不存在“一步到位”的傳感器解決方案，
　關鍵點在於，數據採集的質量，因此，如果能從硬件角度解決此問題，會有很大價值。
　另外就是低成本的解決方案，這對於量產及供應鏈層面很重要，也有很大價值。
2. 限定場景下的自動駕駛技術公司”
　最大限度發揮人工智能相關技術的領域，比如：封閉/半封閉區域、低速/高速狀態、
　有軌交通、特種車輛等，這些都是可行的技術路線。

❤得到－商業－小馬宋：內容付費的三種邏輯

出處：小馬宋：內容付費的三種邏輯

這條音頻說的是內容付費的三種邏輯。

近期，內容付費產品層出不窮，那麼，這些內容付費產品在模式上有什麼規律嗎？
最近，著名策劃人小馬宋在他的微信公眾號上發表了一篇文章，
為我們總結了當今內容付費的三種邏輯，
分別是看病模式、吃藥模式和入教模式。下面來具體說說。

第一種模式叫看病模式。
這種模式的代表有分答、知乎live、微博問答、好大夫在線等等。
之所以把這些模式稱為看病模式是因為，你花錢買到的是一個具體的解決方案。
舉個例子，比如你現在在產品設計上有困惑，你可以去分答找人提問，
或者參與知乎live獲得提問機會，總之你得到的是一個具體問題的解決辦法，
這就類似於你生病了，然後醫生給你看病開處方，而你要為這個處方付費。

這種模式的核心在於你的醫生資源，轉換個視角的話，
你的競爭力取決於你擁有的各行各業的專家資源，以及你對專家資源的管理和控制能力。
它的好處是不用專門設計內容產品，而是根據具體病情和經驗來開處方。
但壞處是平台流量太貴。所以能做出來的，大概就是那些本來就有流量的，
在行和分答是從果殼衍生出來的，微博問答有微博的流量。沒有流量，這種模式很難玩。

另外，這個模式還有一個難點，就是如何快速匹配“病人”和醫生？
這在好大夫在線、簡單心理這樣的專業網站不是那麼困難，
但是我要去分答找一個合適的大夫，還是有難度的。
所以這幾個平台，都是大V的舞台，不知名但是有料的內容提供者很難在上面賺到錢。
而平台對與大V們的關係也比較微妙，
大部分錢都被大V們賺走了，平台就只有指望交易額的大幅增長。


第二種模式是吃藥模式。簡單點說，吃藥模式和看病模式的區別是：
看病是先付費後有產品，吃藥是先有產品後付費。
看病是“服務業”，吃藥是“製造業”。
比如你在用的“得到”，它是藥廠，做的是藥物研發生產製造模式，就像拜耳。

那買藥肯定是對藥效有預期的，六味地黃丸，治腎虧；
廣西金嗓子，利咽止痛，所以生產藥品，就要能滿足消費者的預期。
在“得到”上，之所以訂閱《薛兆豐的北大經濟學課》和劉潤的《五分鐘商學院》的人很多，
就是因為他們有嚴格的產品規劃，給了用戶明確的預期。
在這種模式下，大V就沒有那麼重要了，重要的是產品的設計和打磨。

相比看病模式，吃藥模式有幾個好處：
1、自主性強，不過於依靠大V，可以把主要精力放在打磨設計產品上。
2、收入高，這裡並不是指流水，而是指分成。
因為雙方都高度參與了內容的研發，所以APP拿到的就不只是低比例佣金。
3、可重複出售。看病模式，一個醫生對一個病人，一個處方賣一次出診費，效率不高，
但是吃藥模式，可以大批量出售。

當然，吃藥模式也有它的難點，那就是產品研發。
你來看病，我只要搞個知名大夫放那就好了，具體怎麼看我平台是不關心的，
但是要研究藥物，我就不是平台，我是藥廠，我要有研發人員專門研究。
所以小馬宋說，各有各的好處，看你的能力在哪。


第三種模式叫入教模式，其實是指各種收費社群模式。
社群也存在內容輸出，但它既不會針對某個具體病人開藥方，也不會製造特定的藥物出售，
它出售的是一個社群關係、一種信仰和尊敬，包括一種心理上的安慰。
這就像一群信仰基督教的人，他們每週去教堂做禮拜，有事了還要去懺悔，
還能跟其他教友互相交流，本質上是一個互相激發的學習群體，
它往往是基於一個核心人物，如某個互聯網大V組織起來的。
比如，前丁香園網站的CTO、知名博主馮大輝在知識社群工具小密圈上，
有超過一萬的付費用戶，
但是馮大輝並不承諾說我每天要給你們發多少帖子，
也不一定會回答你的問題，他扮演的是組織和篩選的角色。

總結一下，小馬宋說，內容付費有三種邏輯，
分別是看病模式、吃藥模式和入教模式。以上內容供你參考。


本文源自：微信公眾號“小馬宋”（看病，吃藥，入教，內容付費的三種邏輯）
稿：孫小婧
轉載:得到

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主旨：
當今內容付費的三種邏輯，分別是看病模式、吃藥模式和入教模式。
1. 看病模式
　這種模式的代表有分答、知乎live、微博問答、好大夫在線等等。
　之所以把這些模式稱為看病模式是因為，你花錢買到的是一個具體的解決方案。
　這種模式的核心在於你的醫生資源。
　好處是不用專門設計內容產品，而是根據具體病情和經驗來開處方。
　但壞處是平台流量太貴。所以能做出來的，大概就是那些本來就有流量的，
　在行和分答是從果殼衍生出來的，微博問答有微博的流量。沒流量，這種模式很難玩。
　而且都是大V的舞台，不知名但是有料的內容提供者很難在上面賺到錢。
　大部分錢都被大V們賺走了，平台就只有指望交易額的大幅增長。
2. 吃藥模式
　簡單點說，吃藥模式和看病模式的區別是：
　看病是先付費後有產品，吃藥是先有產品後付費。
　看病是“服務業”，吃藥是“製造業”。
　比如你在用的“得到”，它是藥廠，做的是藥物研發生產製造模式，就像拜耳。
　相比看病模式，吃藥模式有幾個好處：
　(1)自主性強，不過於依靠大V，可以把主要精力放在打磨設計產品上。
　(2)收入高，這裡並不是指流水，而是指分成。
　(3)可重複出售。
3. 入教模式
　指各種收費社群模式。社群也存在內容輸出，但它既不會針對某個具體病人開藥方，
　也不會製造特定的藥物出售，它出售的是一個社群關係、一種信仰和尊敬，
　包括一種心理上的安慰。它往往是基於一個核心人物，如某個互聯網大V組織起來的。
　每天給多少帖子不一定，也不一定會回答你的問題，他扮演的是組織和篩選的角色。

得到－商業－精益投資：更聰明的投資心法

出處：精益投資：更聰明的投資心法


【混沌創業營獨家】這條音頻給你說說分享投資管理合夥人崔欣欣的投資心得。

分享投資作為一家專業投資機構，
已經投了伏牛堂、凱叔講故事、愛空間、完美環球、華大基因等多家優秀企業。
最近，“得到”知識新聞工作室採訪到了分享投資管理合夥人崔欣欣，
他跟我們分享了他的投資策略和經驗，下面來給你說說。


第一個問題，投什麼？
現階段，崔欣欣關注的焦點在大居住這個細分領域，也就是跟居住相關的一些領域，
因為這是人的基本需求，而且需求非常大。首先我們人一天24個小時，
可能有超過三分之二的時間都是在一個空間底下度過的。
無論是你的休息、生活、工作，甚至娛樂，有相當部分時間都是在室內。
其次，《英國每日電訊報》有一篇文章寫過，2015年全球房子的房地產總值，
是全球開采的黃金總值的36倍。那麼，面對這麼大的居住需求，
如何更好地滿足大家，讓居住更美好，是個非常值得關注的問題。

在這，崔欣欣提到了亞馬遜創始人兼CEO貝索斯的那句話：
我們不要去關注未來十年裡什麼東西會發生變化，
而要關心未來的十年什麼東西不會變，不變的永遠是人最基本的需求。
在崔欣欣看來，人類對更美好居住的無止境的追求，
就是一個不變的基本需求，只不過在新的時代，要賦予它新的功能和意義。

比如說，我回到家可能需要一張床，一個沙發，但是空間太小容不下，
那麼，一張床有沒有可能變成一個很舒服的沙發？
而且是按一下按鈕就可以，一個弱女子也可以輕鬆地搞定的？
這張床還可以有很多智能的、聰明的裝置。
其實現在市場上已經有了初步應用人工智能技術的智能床。
它裡面安裝了傳感器，可以獲得你晚上睡眠動態的情況，
甚至可以做到當你出現嚴重打鼾的時候，它會適當地調整床的傾斜角度，
讓你的呼吸更順暢。有一家做智能床的企業，去年一年全球的出貨量是50萬張，
隨著產品性價比不斷提高，全中國、全球會有越來越多人需要智能床。
類似的還有很多，比如門鎖，智能門鎖也正在普及。
所以崔欣欣說，投資人工智能沒錯，
但是不能光投人工智能技術，而要和某個具體的足夠大的行業和需求場景結合起來。


第二個問題，怎麼投？
崔欣欣提出了一個投資的概念，叫精益投資。
精益投資是從精益創業生發出來的一個投資理念，精益創業我們都知道，
簡單來說就是先做出一個最小化可行產品，看用戶和市場的反應，然後再逐步迭代。
精益投資就是說一開始先投一點，隨著項目的成長再逐步加大投資。

這樣做有什麼好處呢？崔欣欣說，主要有兩個。
一個是你不會錯過投資好項目的機會。
從投資的角度來講，今天的創新項目，
沒有人能夠百分之一百的確定這個項目成或者是不成，但是它又有著非常大的可能性。
如果你去投一個項目，一開始就投一個億，你肯定會非常謹慎，沒把握就不投了，
那如果是先投1000萬的話，你做決定的成本和壓力就會低很多，好的項目就不容易錯過。
而且，由於你本身就是股東，項目在下一輪融資的時候你還能拿到優先投資權。

第二個好處是，你可以陪伴這個項目成長，不斷地獲得該領域的新認知，
然後在它實現里程碑突破的時候繼續再投一輪、二輪、三輪，
這樣可以把更大比例資金集中在快速成長的項目。
其實投資行業裡很多牛人就已經是這樣做的了。
比如今日資本的徐新，就對京東不斷追加投資了好幾輪；
還有晨興資本的劉芹投小米也是這樣的。


最後，互聯網對很多行業都產生了巨大的影響，那麼對投資界有沒有影響呢？
崔欣欣對這個問題的回答是：有，非常大，他甚至曾經因此焦慮過。
當互聯網上出現股權眾籌、產品眾籌模式的時候，崔欣欣發現，
產品都沒有，只靠幾張照片就能拿到用戶的錢，
而且很多中產階級也可以加入到風險投資中了。既然這樣，還要專業投資人幹嘛呢？
人工智能出現的時候，他也懷疑過是否可以通過人工智能來實現項目篩選。
但是後來他發現，眾籌有眾籌的問題，比如管理人角色缺位；
而且回歸到創業投資本質，它是一個認知積累和判斷的過程，
目前來看，短時期內人工智能要達到這個水平還很難。
但是這些新技術新模式的出現，給投資行業的創新帶來了巨大的促進。

以上就是崔欣欣對於投資的分享，供你參考。

本文源自：知識新聞工作室對崔欣欣專訪
稿：張姍姍
轉載:得到

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主旨：
第一個問題，投什麼？
亞馬遜創始人兼CEO貝索斯的那句話：
我們不要去關注未來十年裡什麼東西會發生變化，
而要關心未來的十年什麼東西不會變，不變的永遠是人最基本的需求。

第二個問題，怎麼投？
精益投資。簡單來說就是先做出一個最小化可行產品，
看用戶和市場的反應，然後再逐步迭代。
這樣做有什麼好處呢？
第一個好處是是你不會錯過投資好項目的機會。從投資的角度來講，今天的創新項目，
沒有人能夠百分之一百的確定這個項目成或者是不成，但是它又有著非常大的可能性。
第二個好處是，你可以陪伴這個項目成長，不斷地獲得該領域的新認知，
然後在它實現里程碑突破的時候繼續再投一輪、二輪、三輪，
這樣可以把更大比例資金集中在快速成長的項目。

❤得到－科技－王俊：生命本身就是一個程序

出處：王俊：生命本身就是一個程序


今天這條音頻跟你說說，生命大數據是怎麼回事兒。

王俊是碳雲智能創始人兼CEO，他還是華大基因的前CEO。
前段時間，在中國IT領袖峰會上，他在演講中表示，
目前，人工智能在生命科學領域的應用還太少，在未來，當生命科學的大數據時代到來，
人們是完全可以活到100歲，甚至120歲。下面，我們來聽聽他具體是怎麼說的。


首先，王俊認為，生命本身就是數字化的，它就是一個在運行的程序，
我們現在已經知道，基因是ATCG這四種鹼基的排序，
它存儲著生命的全部信息，控制著生命的基本構造。
我們生老病死的一切生命現象，都與它有關。
這個程序運行在不同的條件下、在不同的階段，會產生不同的結果。
比如華大基因做的基因測序工作，讓我們能把它讀出來，這其實就像是在讀一個軟件程序。現在，基因測序已經越來越便宜，我們也能讀得很清楚。


說到人工智能，它有三個核心要素，分別是數據、計算能力、以及算法。
王俊認為，如果我們獲得足夠的生命數據，就可以利用人工智幫助我們理解生命。

王俊在演講中說，目前在生命科學領域，最多的是臨床數據。
比如，我們絕大多數人都去醫院做過體檢，可以拿到體檢報告，或診斷報告。
現在，IBM的人工智能“沃森”，就可以利用這些數據做出診斷，如同一名普通的醫生。
但是，相對於每個人在網絡上的數據，
比如圖片數據、說話數據，甚至是走路的步數數據來說，生命數據還非常少。

舉個例子：現在中國的糖尿病發病率很高，已經得了糖尿病的，以及要得糖尿病的，
差不多有三分之一人口，因此，與糖尿病相關的數據也不少，
主要是病人的血糖數據、用藥數據。
但是，現在我這個健康人，想要避免得糖尿病，這些數據卻幫不上忙。
對於健康人來說，想降低糖尿病風險，首先得先去弄明白病因，
現在我們知道，有些人天生就容易得糖尿病，有些人不容易；
另外，影響糖尿病的，還有生活習慣和飲食習慣。
如果我們會使用這些數據，知道自己得糖尿病的風險高，那就注意運動、注意飲食，
其實就能降低風險；知道自己得糖尿病的風險低，但天天胡吃海喝，
得糖尿病的風險也會增加，所以也要注意。這個例子想說明的是，
管理自己的健康，甚至生命，前提是相關數據要被真正記錄下來。


有了數據還不夠，我們還需要一個可計算的模型。
王俊說，人體是非常精準控制的機器，而這個機器，是可以被計算的。
理解生命的最好辦法，就是利用人工智能模擬生命系統。
比如我今天喝了一碗粥，之後的血糖反應就能用數學公式描述出來，
我不斷的將這些數據放進模型，有輸入有輸出，累積到一定程度以後，它就會非常準確，
一個人工智能的“我”就誕生了，以後想知道自己做了啥事兒，會有啥反應，
直接在它上面輸入數據就知道結果了。

最後，王俊說，生命科學大數據的發展會很快，三五年可能就會有一次飛躍。
只要我們有足夠的數據基礎，並能夠理解生命程序的運行原理，
未來人們完全有可能活到100 歲、120 歲，因為我們生命的這套程序，
被設計的就是120歲，問題的關鍵在於，我們如何讓它運行到120 歲。

以上觀點，供你參考。



本文源自：公眾號“雷鋒網”（碳雲智能CEO王俊：大數據基礎上人人都將活到120歲）
稿：梁志一
轉載:得到

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主旨：
說到人工智能，它有三個核心要素，分別是數據、計算能力、以及算法。
如果我們獲得足夠的生命數據，就可以利用人工智幫助我們理解生命。
比如，我們絕大多數人都去醫院做過體檢，可以拿到體檢報告，或診斷報告。
現在，IBM的人工智能“沃森”，就可以利用這些數據做出診斷，如同一名普通的醫生。
但是，相對於每個人在網絡上的數據，
比如圖片數據、說話數據，甚至是走路的步數數據來說，生命數據還非常少。

舉個例子：現在中國的糖尿病發病率很高，已經得了糖尿病的，以及要得糖尿病的，
差不多有三分之一人口，因此，與糖尿病相關的數據也不少，
主要是病人的血糖數據、用藥數據。
但是，現在我這個健康人，想要避免得糖尿病，這些數據卻幫不上忙。
對於健康人來說，想降低糖尿病風險，首先得先去弄明白病因，
現在我們知道，有些人天生就容易得糖尿病，有些人不容易；
另外，影響糖尿病的，還有生活習慣和飲食習慣。
如果我們會使用這些數據，知道自己得糖尿病的風險高，那就注意運動、注意飲食，
其實就能降低風險；知道自己得糖尿病的風險低，但天天胡吃海喝，
得糖尿病的風險也會增加，所以也要注意。這個例子想說明的是，
管理自己的健康，甚至生命，前提是相關數據要被真正記錄下來。

有了數據還不夠，我們還需要一個可計算的模型。
比如我今天喝了一碗粥，之後的血糖反應就能用數學公式描述出來，
我不斷的將這些數據放進模型，有輸入有輸出，累積到一定程度以後，它就會非常準確，
一個人工智能的“我”就誕生了，以後想知道自己做了啥事兒，會有啥反應，
直接在它上面輸入數據就知道結果了。

❤得到－企管－為什麼要在公司裡反對服從文化

出處：為什麼要在公司裡反對服從文化


這條音頻說的是，領導者要鼓勵員工的建設性不服從。

在職場裡，很多人都習慣了服從規則和命令，
作為團隊的領導呢，也希望自己的員工能服從自己的命令。
但最近，哈佛商學院的教授弗朗西斯卡·吉諾在《哈佛商業評論》上發表了一篇文章，
反駁了這種職場裡的服從文化。吉諾教授認為，
組織應該鼓勵員工建設性的不服從，並給出了相應建議。下面我來給你轉述一下。


為什麼要反對服從文化呢？
吉諾教授對不同行業的超過2000名員工進行了調查，
調查發現，習慣性服從這個現像不僅發生在底層員工中，
也會出現在中高層管理人員中，
組織在有意無意地要求員工把很大一部分真實自我隱藏起來。
吉諾認為，這會導致員工的敬業度和效率降低，組織創新活力減退。


那麼，為什麼服從文化會在組織裡這麼盛行呢？吉諾認為有三個原因。
第一，社會壓力。從眾能讓人感到被接納，就算有時候我們明知道，
某個從眾行為會導致錯誤的決策，我們也會順應大多數人的意見。

第二，我們喜歡安於現狀。雖然改變現狀可能帶來收益，但我們對潛在的損失更加在意。

第三，我們更重視那些能支持我們觀點的信息，而會忽略挑戰我們觀點的信息。
但可惜的是，那些和我們觀點相衝突的信息，往往是能讓我們做出更好決策的。

所以吉諾教授認為，我們應該鼓勵員工的建設性不服從。
那麼，該怎麼鼓勵員工的建設性不服從呢？
吉諾教授說了六點建議，我們選出其中的四點跟你詳細來說說。

第一，讓員工有機會做自己，你可以告訴員工做什麼，但是別規定到底該怎麼做。
比如美國西南航空的空乘人員，他們每個人都可以用自己獨特的風格，
來進行法律規定的客艙安全廣播。西南航空的首席運營官柯琳·巴雷特說，
這樣員工就永遠不用偽裝、不用演戲，讓愛好成為職業。
再比如，還可以讓員工定義自己的工作。
比如，加州番茄製品公司晨星公司，就要求每個員工擬定一個“個人商業任務目標”，
自己定義自己的角色，然後製定一段時間內的具體工作目標。

第二，鼓勵員工一起質疑現狀，可以強調本公司其實並不完美。
比如，著名動畫工作室皮克斯，在新員工入職培訓的時候，
會介紹公司曾經犯過的錯誤，這樣新員工就不會因為公司的光環而不敢挑戰現在的做法。

第三個建議，盡可能地增加變化，創造有挑戰性的體驗。
范德比爾特大學的大衛·查爾德曾經主持了一次研究，
他們發現，嘗試新的、有風險的事情會刺激多巴胺分泌，讓人們充滿熱情，渴望創新。
而且如果工作中有很多變化，員工就不會進入機械狀態，
而會用更多有創造性的新方法來提高工作效率。
相比那些任務一直保持不變的員工來說，
每天任務不斷變化的員工完成任務的時間更短、效率更高。

第四個建議，表達並鼓勵不同的意見。
文章說，領導者要去找那些和現有觀點不一樣的信息，
比如不應該問，“誰同意這樣做”，或者“哪些信息能支持這個觀點”，
而應該問，“哪些信息表明這可能不是正確的選擇”。
領導者還應該留意，不要依賴其他人的意見，
而要看看大多數人讚同的觀點是不是有數據支持。
領導者也可以設計能激發人們提出不同意見的制度，
找到這些勇敢的員工，讓他們作為榜樣。
很多員工因為性格內向或者資歷很淺，不那麼容易說出自己的觀點，
所以領導者應該確保團隊裡有勇於表達觀點的人。
一旦不願發聲的員工看到反對意見也受歡迎，他們也就會開始願意提出質疑。

以上就是這篇文章所說的，領導者要鼓勵員工的建設性不服從，供你參考。



本文源自：《哈佛商業評論》（讓你的員工反叛！）
稿：路遙知馬厲
轉載:得到

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主旨：
為什麼要反對服從文化呢？
　組織在有意無意地要求員工把很大一部分真實自我隱藏起來。
　這會導致員工的敬業度和效率降低，組織創新活力減退。
為什麼服從文化會在組織裡這麼盛行呢？
1. 社會壓力。從眾能讓人感到被接納，就算有時候我們明知道，
　某個從眾行為會導致錯誤的決策，我們也會順應大多數人的意見。
2. 我們喜歡安於現狀。
　雖然改變現狀可能帶來收益，但我們對潛在的損失更加在意。
3. 我們更重視那些能支持我們觀點的信息，而會忽略挑戰我們觀點的信息。
　但可惜的是，那些和我們觀點相衝突的信息，往往是能讓我們做出更好決策的。
該怎麼鼓勵員工的建設性不服從呢？
1. 讓員工有機會做自己，你可以告訴員工做什麼，但是別規定到底該怎麼做。
　比如美國西南航空的空乘人員，他們每個人都可以用自己獨特的風格，
　來進行法律規定的客艙安全廣播。西南航空的首席運營官柯琳·巴雷特說，
　這樣員工就永遠不用偽裝、不用演戲，讓愛好成為職業。
2. 鼓勵員工一起質疑現狀，可以強調本公司其實並不完美。
　比如，著名動畫工作室皮克斯，在新員工入職培訓的時候，
　會介紹公司曾經犯過的錯誤，
　這樣新員工就不會因為公司的光環而不敢挑戰現在的做法。
3. 盡可能地增加變化，創造有挑戰性的體驗。
　范德比爾特大學的大衛·查爾德曾經主持了一次研究，
　他們發現，嘗試新的、有風險的事情會刺激多巴胺分泌，
　讓人們充滿熱情，渴望創新。而且如果工作中有很多變化，
　員工就不會進入機械狀態，而會用更多有創造性的新方法來提高工作效率。
4. 表達並鼓勵不同的意見。

❤得到－醫健－睡太多導致老年癡呆？

出處：睡太多導致老年癡呆？


這條音頻跟你說說，關於阿爾茨海默症的最新研究。

最近，波士頓大學阿爾茨海默症研究中心在知名期刊《神經學》上發表了
一項歷時13年的研究成果，並指出了令人驚訝的發現：
過度睡眠的人患阿爾茨海默症、也就是老年癡呆症的風險，是常人的兩倍。
這個過度是指，每晚睡眠時長超過9個小時。接下來，我們就來和你介紹這項研究的新成果。

過去我們通常以為，
長期睡眠不足，會使大腦機能下降，從而大大增加得老年癡呆症的風險。
一般來說，身體得到完全放鬆通常需要7～9個小時睡眠，低於6小時就是睡眠不足；
而背後的機理也已經為科學證實。 2013年，斯坦福大學醫學院的科學家發現：
睡眠不足會使一種叫做β-澱粉狀的蛋白質更容易進入大腦。
這種蛋白能夠與大腦中的神經細胞結合，並阻礙神經細胞之間的連接，
使人腦的各項功能受到影響，最終導致癡呆症。
科學家們因此相信，更長時間的睡眠，可以減少這種蛋白質的沉積，
從而降低得老年癡呆症的風險。但這項新研究發現，睡得過多可能同樣有害。

在這項研究中，科學家對接近2500人進行了13年的追踪調查，
請他們報告睡眠時長，並監測他們的腦部健康狀況，
結果發現，每晚睡眠時間超過9小時的人，
出現腦容量縮小和多項腦功能障礙，患老年癡呆的比例是一般人的兩倍。
不過，這項研究只是證明睡眠過多是出現這種病症的先兆，
而並不是致老年癡呆症的原因，因此即使刻意縮短睡眠時間也不能降低患病風險。

這項研究還發現，在過度睡眠的人當中，
學歷在高中以下的人，患老年癡呆症的比例要高於常人6倍。這似乎可以推測，
較高的受教育程度會使人們對疾病具備更高的敏感度，從而更容易採取措施，加強預防。


根據美國阿爾茨海默症協會發布的最新數據，
全美平均每十位65歲以上老人，有一位是阿爾茨海默症，發病率為10%。
阿爾茨海默症已經成為美國排名第六位的死亡原因。
在美國，根據從2000年到2014年的統計，造成死亡的其他疾病都在顯著性地降低，
比如，排名第一的心臟病，死亡人數減少了14%，
唯有阿爾茨海默症所造成死亡的人數不斷攀升。
目前，關於阿爾茨海默症的成因還不清楚，但一些研究成果發現，
這一病症和某些因素相關，這也從另一個角度說明，
雖然老年癡呆不可逆轉，但一定有手段進行預防和延緩。這裡一起來給你轉述一下：

第一是孤獨。 2013年發表的一項持續三年的研究發現，
長期獨處的中老年人患癡呆的比例接近常人的2倍。
雖然背後的機制尚不明確，但這個結果似乎表明，
如果有良好的家庭或者社會關係，能夠幫助大腦維持健康。

第二是高血糖，來自英國巴斯大學的研究成果表明，
與健康個體相比，糖尿病患者俱有更高的老年癡呆患病風險。
根據這個研究，過量的血液葡萄糖水平會對一種酶造成損害，
而這種酶是抑制早期老年癡呆症相關的關鍵化學物。

第三是幽默感的改變。 2015年倫敦大學的一項研究發現，
幽默感的改變可能是老年癡呆症的早期症狀，
比如對以往覺得好笑的事情不再感到有趣，還有就是對幽默的理解產生了障礙。
研究人員解釋說，幽默感是一個特別敏感的檢測因素，
因為它其實要動用大腦很多不同的區塊，如解決難題,情感反映和社會意識，
所以在某種程度上,失去幽默感是一種更微妙的記憶喪失。

第四是空氣污染。一項最近發表在《轉化神經病學》的報告指出，
被污染空氣當中含有的可吸入顆粒會使患老年癡呆證的風險增加。
在這項研究中，住在高速公路附近或者是人口密集的城市裡的中老年女性，
患老年癡呆症的風險增長了92%。

以上內容，供你參考。



本文源自：公眾號“科學圈”編譯（睡太久？可能是癡呆徵兆）
音頻稿：誠拾
講述：傑克糖


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主旨：
科學家對接近2500人進行了13年的追踪調查，
請他們報告睡眠時長，並監測他們的腦部健康狀況，
結果發現，每晚睡眠時間超過9小時的人，
出現腦容量縮小和多項腦功能障礙，患老年癡呆的比例是一般人的兩倍。
不過，這項研究只是證明睡眠過多是出現這種病症的先兆，
而並不是致老年癡呆症的原因，因此即使刻意縮短睡眠時間也不能降低患病風險。
研究還發現，在過度睡眠的人當中，學歷在高中以下的人，
患老年癡呆症的比例要高於常人6倍。這似乎可以推測，
較高的受教育程度會使人們對疾病具備更高的敏感度，從而更容易採取措施，加強預防。

雖然老年癡呆不可逆轉，但一定有手段進行預防和延緩。
1. 孤獨
　長期獨處的中老年人患癡呆的比例接近常人的2倍。
　雖然背後的機制尚不明確，如果有良好的家庭或者社會關係，能夠幫助大腦維持健康。
2. 高血糖
　過量的血液葡萄糖水平會對一種酶造成損害，
　而這種酶是抑制早期老年癡呆症相關的關鍵化學物。
3. 幽默感的改變
　幽默感是一個特別敏感的檢測因素，
　因為它其實要動用大腦很多不同的區塊，如解決難題,情感反映和社會意識，
　所以在某種程度上,失去幽默感是一種更微妙的記憶喪失。
4. 空氣污染
　被污染空氣當中含有的可吸入顆粒會使患老年癡呆證的風險增加。

得到－行銷－點“贊”營銷：作用到底有多大

出處：點“贊”營銷：作用到底有多大


這條音頻的內容是，品牌經營社交媒體獲得消費者點贊，對產品營銷到底有多大作用。

這些年，品牌越來越重視網絡營銷，比如國內的微信公眾號、微博主頁，
國外的Facebook、twitter等等，甚至有人認為，跟這類營銷方式相比，投放廣告已經過時了。
 《哈佛商業評論》中文版3月刊有篇文章，專門討論了一個問題，
那就是品牌在社交媒體上的宣傳，到底能不能促進銷售。


這篇文章說，在《財富》雜誌評選的500強公司中，80%都有Facebook主頁，
而且活躍度很高，這是因為各個品牌的市場銷售人員都覺得，通過社交媒體吸引粉絲，
就能提高品牌的曝光度，最終提高銷售量。
許多企業也的確發現，經常線上互動的客戶要比不太互動的人花更多錢，比如有研究表明，
在一個月內給星巴克的Facebook頁面點讚的人，以及在Facebook上有朋友給星巴克點讚的人，
比一般人的月消費高8%，而且月交易頻繁度高11%

但是文章作者認為，這種我們深信不疑的邏輯，可能是本末倒置了。
換句話說，去關注或者點贊品牌主頁的人，
也許原本就對品牌有好感，自然也會比不關注的人消費更多。
為了搞清楚社交媒體營銷對產品實際銷售的影響，讓營銷人員更好地分配資源，
研究人員花了4年的時間，對1.8萬人進行了23個實驗。
他們想知道，如果關注者沒有關注某品牌，會有什麼行為表現？

第一類實驗是“點贊”到底能不能激發購買行為。
研究人員先邀請一半的參與者去給某個化妝品品牌主頁點贊，
並且發給每人一張禮品兌換券，而另一半參與者不需要點贊，也收到了兌換券，
結果顯示，兩組人員的兌換券使用率幾乎一樣，也就是說，去不去點贊根本不重要。
在相關的16項調查中，研究人員也沒有發現關注品牌主頁和購買行為有必然關係。

第二類實驗的目的是，了解點贊會不會促進朋友購買。
研究方法是，每位參與者提供三個朋友的郵箱，
研究人員給朋友們發送一張優惠券，但推薦信息不一樣：
第一種是“你的朋友在生活中很喜歡某品牌，並送了你一張優惠券”；
第二種是“你的朋友在facebook上給某品牌點讚了，並送了你一張優惠券”；
第三種最簡單，只說“你的朋友送了你一張某品牌優惠券”。
對比優惠券使用率後，研究人員發現，兌換最多的，是“線下”組，
也就是朋友在生活中喜歡某品牌，其次是直接贈送組，最後才是點贊組。
這說明在Facebook上點贊品牌，並不會促使朋友養成購買習慣。

不過，雖然點贊不會直接促進用戶和朋友的購買行為，但並不代表點贊沒有用。
文章提到，“點贊”的最大作用是找到忠實用戶，傾聽他們的意見。
不少品牌甚至從他們的忠實用戶中發掘出了更好地營銷策略，
比如號召用戶一起在網上使用某個詞語做標籤，或者將粉絲的反饋重點展示出來等等。

在其中一項調查中，某健康品牌花錢請facebook每週推送兩個廣告，
只有給主頁點過讚的用戶能看到，最終效果非常明顯，
而在這之前，那些點贊用戶的積極性和沒點讚的人差不多。

文章還提到，最近十年來，社交媒體迅速普及，很多人認為，做廣告只是往外推，
社交媒體卻是將用戶拉到品牌這邊來，
因此，品牌對外宣傳，做廣告的行為會逐漸被社交網絡營銷取代。
但研究卻表明，如果我們在營銷中只會拉，效果未必會好，要想做好社交媒體營銷，
必須推拉結合，一邊運營社交媒體，積累粉絲，獲得點贊，增強品牌認同；
一邊監控社交網絡渠道，更準確地發布廣告。

以上觀點，供你參考。



本文源自：《哈佛商業評論》（一個“贊”的價值有多大）
音頻稿：普魯托
講述：傑克糖

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主旨：
1. “點贊”到底能不能激發購買行為？
　研究人員先邀請一半的參與者去給某個化妝品品牌主頁點贊，
　並且發給每人一張禮品兌換券，而另一半參與者不需要點贊，也收到了兌換券，
　結果顯示，兩組人員的兌換券使用率幾乎一樣，也就是說，去不去點贊根本不重要。
2. 點贊會不會促進朋友購買？
　研究方法是，每位參與者提供三個朋友的郵箱，
　研究人員給朋友們發送一張優惠券，但推薦信息不一樣：
　第一種是“你的朋友在生活中很喜歡某品牌，並送了你一張優惠券”；
　第二種是“你的朋友在facebook上給某品牌點讚了，並送了你一張優惠券”；
　第三種最簡單，只說“你的朋友送了你一張某品牌優惠券”。
　對比優惠券使用率後，研究人員發現，兌換最多的，是“線下”組，
　也就是朋友在生活中喜歡某品牌，其次是直接贈送組，最後才是點贊組。
　這說明在Facebook上點贊品牌，並不會促使朋友養成購買習慣。
不過，雖然點贊不會直接促進用戶和朋友的購買行為，但並不代表點贊沒有用。
“點贊”的最大作用是找到忠實用戶，傾聽他們的意見。
最近十年來，社交媒體迅速普及，很多人認為，
做廣告只是往外推，社交媒體卻是將用戶拉到品牌這邊來，
但研究卻表明，如果我們在營銷中只會拉，效果未必會好，要想做好社交媒體營銷，
必須推拉結合，一邊運營社交媒體，積累粉絲，獲得點贊，增強品牌認同；
一邊監控社交網絡渠道，更準確地發布廣告。

❤得到－企管－誤區：管理能力就是領導力嗎？

出處：誤區：管理能力就是領導力嗎？


今天這條音頻給你說說，領導力不是管理能力。

梁寧，騰訊的前高管，現在的身份是天使投資人，湖畔大學講師。
最近，前NOP男裝創始人劉爽，發表了一篇文章，總結了他與梁寧暢談時得到的啟發，
內容涉及領導力、組織能力、價值感以及管理能力。
下面，我們來聽聽她跟劉爽都說了些什麼。

關於領導力，梁寧說，其實是三個東西：
選擇喜歡的事，選擇喜歡的人，以及認知現實的能力。


關於選擇喜歡的事，梁寧說：
做自己不喜歡不認可的事，過程中會受盡煎熬，遇到挫折就容易打退堂鼓。
例如很多創業者都去追風口，只要看起來成功率高的，他們就去幹，
不管自己喜不喜歡，結果就是他們往往不能沉下心來真正去了解在做的事，
自然很難成功。

選擇喜歡的人，指的是要去經營與老闆、同事、下屬的關係，
並讓這些關係舒適、愉悅、安全。這其實是接納別人的能力，
我們接納的人越多，面越廣，也就越容易獲得大家的幫助。
你喜歡他們，他們自然就能感覺得到，這樣你能凝聚人心，他們也願意支持你。
舉個例子，一代商業領袖柳傳志，他在創業的時候，就跟下面的同事說過：為了我們共同的事業，我要和你交朋友交心。

認知現實的能力，說的是要根據客觀事實，重新塑造自己的能力。
我們每個人都會有自己的習慣，但到了新的環境，面對新的對象，
如果那些習慣無益於進步，無助於解決問題，那就要主動敲碎這些習慣，
要像變色龍一樣，根據環境重建自己，做到與時俱進，能夠審時度勢。


在談到組織能力的時候，梁寧說，一個好的組織，就是一個能自我調節的生態系統。
這樣的組織有三個能力：把人同化的能力、主動碎石的能力、以及分配養分的能力。


把人同化的能力，是當要將新人納入組織時，
首先要甄別他們與組織的匹配度，剔除那些不願意適應組織，又對組織無意的人。
而對那些進入組織的，要鼓勵他們敲碎之前的價值觀，帶著積累的能力和經驗融入系統。
主動碎石的能力，是組織要適應環境變化，就必須不斷自我調整，
比如阿里就倡導擁抱變化，也就有了輪崗文化。
這麼做的目的，是因為大多數時候，時間一久，組織內部的崗位和職能，
老員工的思維都會出現固化，這就變成了組織體內的結石，
不利於適應新環境，所以要不斷蠕動腸胃，主動把結石敲碎。

分配養分的能力，是指組織的價值觀是唯一的鐵律，但具備的業務能力要多元要升級。
所以，當組織需要一項獨到的能力和經驗時，如果員工不願意改變來匹配組織，
那就選擇各取所需，在一個階段付出足夠酬勞，將他的能力和經驗吸收進組織，
分給骨幹員工，之後就不再需要了。

在談到價值感時，梁寧拿她曾任職過的騰訊舉例子說：
馬化騰的價值感，就是用戶體驗，而創始人的這個價值感，
清晰且不搖擺的傳遞到整個組織，就形成了上下無爭議的企業價值觀，
在判斷一件事的時候，團隊內部就不會產生爭執，更不會分裂。

最後，在談到管理能力時，劉爽分享了他的兩次職場經歷，
他曾經培養出的骨幹團隊，相對出色，而且有潛力，平常磨合得也很好，表現出色，
但在進入新的環境後，卻無法發揮出能力，面對逆境不能扭轉危局，
最終在企業的生死期崩潰。

針對劉爽的問題，梁寧說，
在生死期，企業最需要的，是領導者能夠找出關鍵任務，
然後帶領團隊破釜沉舟地完成任務，殺出重圍，這是領導力。
而生死期過後，會進入一個新的發展期，這個時候，就需要領導者用管理能力來建立系統，
制定規則，培養骨乾和強化價值感。所以，領導力不是管理能力，
這完全是兩種不同的能力，承擔著不同的作用，演繹著不同的角色。

以上，就是梁寧與劉爽暢談中的主要內容，供你參考。



本文源自：公眾號“劉爽veryls”
音頻稿：梁志一
講述：傑克糖


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主旨：
關於領導力，其實是三個東西：
選擇喜歡的事，選擇喜歡的人，以及認知現實的能力。
1. 選擇喜歡的事
　做自己不喜歡不認可的事，過程中會受盡煎熬，遇到挫折就容易打退堂鼓。
2. 選擇喜歡的人
　指的是要去經營與老闆、同事、下屬的關係，
　並讓這些關係舒適、愉悅、安全。這其實是接納別人的能力，
　我們接納的人越多，面越廣，也就越容易獲得大家的幫助。
3. 認知現實的能力
　根據客觀事實，重新塑造自己的能力。
一個好的組織，就是一個能自我調節的生態系統。這樣的組織有三個能力：
把人同化的能力、主動碎石的能力、以及分配養分的能力。
1. 把人同化的能力
　當要將新人納入組織時，首先要甄別他們與組織的匹配度，
　剔除那些不願意適應組織，又對組織無意的人。
2. 主動碎石的能力
　大多數時候，時間一久，組織內部的崗位和職能，
　老員工的思維都會出現固化，這就變成了組織體內的結石，
　不利於適應新環境，所以要不斷蠕動腸胃，主動把結石敲碎。
3. 分配養分的能力
　當組織需要一項獨到的能力和經驗時，如果員工不願意改變來匹配組織，
　那就選擇各取所需，在一個階段付出足夠酬勞，將他的能力和經驗吸收進組織，
　分給骨幹員工，之後就不再需要了。
在生死期，企業最需要的，是領導者能夠找出關鍵任務，
然後帶領團隊破釜沉舟地完成任務，殺出重圍，這是領導力。
而生死期過後，會進入一個新的發展期，這個時候，就需要領導者用管理能力來建立系統，
制定規則，培養骨乾和強化價值感。所以，領導力不是管理能力，
這完全是兩種不同的能力，承擔著不同的作用，演繹著不同的角色。

❤得到－科技－建築行業：人工智能正在改變它

出處：建築行業：人工智能正在改變它


今天這條音頻跟你說說，人工智能開始改造傳統的建築行業。

搭積木是很多孩子愛玩的遊戲，通過拼搭就能建造房屋，甚至一座城市，讓我們暢想一下，
如果現實中的高樓大廈，也能如此建造，豈不是既簡單又高效。
近期，“得到”訂閱專欄《前哨·王煜全》，就介紹了“數字化工具與機器人”
在建築領域的多個應用，下面，我們來聽聽他是怎麼說的。


說起“人工智能”，一般都是科技領域的事兒，把它和傳統的建築業放在一起，
確實有點兒難以想像。一是建築很難體現出什麼科技感，二是建築太複雜，
那麼多建築材料，那麼多的建築工人，還有那麼多的建築機械，
外行人看一眼估計就眼暈了。不過，王煜全在節目裡說，跟其它行業一樣，
建築行業的數字化乃至人工智能，已經出現了萌芽，
而且發展的速度出人意料，在建築流程的各個環節，都有創新科技的滲透。


首先說說建築設計環節，在建築行業，名為“建築信息建模”的軟件已經非常流行，
在這個軟件裡，設計師只要修改一個參數，整個建築的結構都會跟著更新。
這個軟件相當全能，可以對建築的方方面面進行綜合管理，
比如構建和模擬建築材料、材料的物理性質、幾何形狀、空間關係、
建築的地理位置和氣候，甚至還有成本和物流信息等等。
在這個軟件裡，還可以把建築轉化為一個個的模塊，
然後設計方就可以把生產模塊的任務下發，
由模塊生產商進行生產，最後拉到工地進行組裝就可以了。


在建築模塊的製作環節，機器人登場了，在整個生產流程裡，所有的人工幾乎都被取代。
不過，因為建築模塊的種類實在繁多，目前還沒有公司能生產所有模塊，
這是行業難點，也是行業熱點，很多創新公司都在涉足這個領域。
比如我們中國的上海盈創，他們就是用3D打印的方式，
生產“用做室內裝飾和建築外牆”的混凝土模塊，
目前，他們已經在迪拜完成了第一個商用案例。
另外，美國的藍圖機器人公司，可以完全按照“建築信息建模”軟件裡的設計，
進行“牆體模塊”的生產，而且還能為門窗、水電管線等預留安裝空間。


目前來說，機器人最難涉足的，要數建築工地現場，因為實在是太過複雜。
目前的創新科技公司們，也只能從建設的一兩個工序入手。
比如就拿壘牆來說，現在已經有了專門的壘牆機器人和搬磚機器人，
效率和準確性都比人要高，不過現在的壘牆機器人，一次還只能壘一面牆，
而搬磚的機器人，也才剛進入市場沒多久，需要市場的檢驗。
在土方搬運部分，絕大多數是人工來開推土機，
不過，也已經有公司在研發“無人機+推土機”的無人操作組合，
利用無人機的3D激光掃描施工現場，然後進行計算與判定，控制推土機進行土方的轉移。
只不過，目前這個組合還只是半自動，依然需要人的參與，
一個人可以同時控制4台推土機，但是，相信離完全無人操作已經不遠了。


王煜全最後總結說：
數字化工具和機器人，正在以比人們想像得更快的速度，進入建築領域，
而且從長遠來看，機器人在數字化的基礎上，會逐步取代人工，而且這只是時間問題。
未來的建築行業，人只需要做出設計，剩下的事兒，交給機器人就可以了。

以上，就是“得到”訂閱專欄《前哨·王煜全》為我們介紹的“人工智能在建築行業的應用”，
供你參考。



本文來源：“得到”訂閱專欄《前哨·王煜全》（機器人在建築市場）
音頻稿：梁志一
講述：孫瀟

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主旨：
建築行業，名為“建築信息建模”的軟件已經非常流行，
在這個軟件裡，設計師只要修改一個參數，整個建築的結構都會跟著更新。
這個軟件相當全能，可以對建築的方方面面進行綜合管理，
比如構建和模擬建築材料、材料的物理性質、幾何形狀、空間關係、
建築的地理位置和氣候，甚至還有成本和物流信息等等。
在這個軟件裡，還可以把建築轉化為一個個的模塊，
然後設計方就可以把生產模塊的任務下發，
由模塊生產商進行生產，最後拉到工地進行組裝就可以了。

在建築模塊的製作環節，機器人登場了，在整個生產流程裡，所有的人工幾乎都被取代。
不過，因為建築模塊的種類實在繁多，目前還沒有公司能生產所有模塊，
這是行業難點，也是行業熱點，很多創新公司都在涉足這個領域。
例如，美國的藍圖機器人公司，可以完全按照“建築信息建模”軟件裡的設計，
進行“牆體模塊”的生產，而且還能為門窗、水電管線等預留安裝空間。

目前來說，機器人最難涉足的，要數建築工地現場，因為實在是太過複雜。
目前的創新科技公司們，也只能從建設的一兩個工序入手。
比如就拿壘牆來說，現在已經有了專門的壘牆機器人和搬磚機器人，
效率和準確性都比人要高，不過現在的壘牆機器人，一次還只能壘一面牆，
而搬磚的機器人，也才剛進入市場沒多久，需要市場的檢驗。

數字化工具和機器人，正在以比人們想像得更快的速度，進入建築領域，
而且從長遠來看，機器人在數字化的基礎上，會逐步取代人工，而且這只是時間問題。
未來的建築行業，人只需要做出設計，剩下的事兒，交給機器人就可以了。

❤得到－行銷－鹿晗經紀人：如何打造個人品牌

出處：鹿晗經紀人：如何打造個人品牌


這條音頻給你說說，楊思維對於打造明星IP的看法。

楊思維是壹心娛樂創始人，娛樂行業資深從業者。
壹心娛樂是一家集藝人經紀、製作發行等多項經紀業務為一體的娛樂公司，
也是中國首家提供定制化服務的經紀公司。最近，楊思維接受了知識新聞工作室的專訪，
分享瞭如何打造明星IP的經驗心得，我來給你轉述一下。


先來說說，壹心娛樂旗下最有名的明星IP鹿晗，是怎樣維護個人品牌的。
鹿晗是第一位登上福布斯中文版封面的華人90後明星，
關於他的微博話題閱讀數突破了1100億，是一個現象級的IP。
那麼，壹心娛樂是如何給鹿晗維護個人品牌的呢？楊思維分享了兩方面的心得。

一方面是壹心娛樂跟其他公司不一樣的協作方式。
楊思維說，傳統的經紀人是保姆式的，要一個人負責明星所有的業務，
既要懂時尚品牌，又要看劇本，還要能對接商業客戶，很難兼顧。
壹心娛樂採用專業分工式的操作，
就是把從明星到建立品牌IP的所有專業職能都分割出來，
每一個具體的職能都由不同團隊負責，每個團隊只負責一個職能，
比如創作中心負責判斷劇本，對接影視資源。
品牌中心的商務部門，負責選擇廣告代言，做營銷配合等等。


另一方面，是區別於傳統經紀公司的品牌傳播策略，具體來說有以下三點。
第一，主動製造內容並輸出。
以前做宣傳很依賴發稿，公司把想宣傳的內容寫成稿件，發到各個媒體平台，
由平台去發布。現在有很多的微信公眾號，閱讀量超過10萬甚至100萬，
不是傳統意義上的大平台，但依靠本身內容好，會促進二次傳播甚至三次傳播。
在這種情況下，壹心娛樂會主動選擇合作平台，一起討論要為明星製作什麼樣的內容，
能使傳播更有影響力，在內容製作方面進行更深入的合作。

第二，創造跟明星IP相關的衍生內容。
因為明星有時間限制，無法保證每個活動都親自出席參與，
壹心娛樂就聯手社交媒體創造了“個人品牌季”的概念。比如為鹿晗打造的“鹿晗生日季”、
“鹿晗運動季”以及 “鹿晗願望季”， 不斷創建各種內容、品牌項目以及粉絲互動。
僅“鹿晗生日季”一個話題閱讀量就超過了27億。


第三，打通線上線下的平台與品牌合作，擴大影響力。
比如鹿晗是肯德基的代言人，
最新的音樂作品就會在某一個時間段在全國的肯德基店舖內播放。
傳統的思路會認為，為什麼​​要把音樂免費給商家播放。
但現在娛樂經紀公司會認為這是一種合作，
商業平台幫明星做更多渠道的傳播，明星也為商業平台不斷創造新話題和內容。


不過，楊思維也表示，娛樂經紀公司的第一屬性是為客戶提供服務，而不是發明產品。
娛樂經紀公司樹立一個明星IP，基本原則是要幫助明星最大化發揮自己的優勢，
展現他的個人魅力，而不是創造一個他原本屬性裡沒有的東西。

同時，樹立一個明星IP，不僅僅需要娛樂經紀公司的努力，
還需要有明星本人的個人魅力，以及一點運氣。
跟創造產品最不同的是，娛樂經紀公司的合作對像是人，人會發生各種各樣的變化，
不可預估。這個行業充滿了種種變數，但是楊思維認為，這些變數里也蘊含著機會，
這是這個行業特別有魅力的地方。


說完打造明星IP，再來說說，楊思維對網紅經濟和明星經濟的看法。
她認為，首先，網紅經濟和明星經濟是兩種商業邏輯，
網紅生產內容來賣給大眾，更像一個B2C的產品。
但明星是行業定價，不直接賣產品，而是通過自身的影響力轉化為價值，
影響到大眾，是B2B的模式。

其次，網紅和明星是兩種職業。
網紅成名路徑比較短，可以形成規模化經濟，但劣勢在於生命週期也很短，
能做的事也比較單一。雖然他們有非常大的現金流，但本身影響力並不夠。
但明星卻是一個長期的品牌形象，因為明星的影響力來自作品。
如果網紅能在節目裡做一些獨特的內容，成長為明星的可能性會更大一些。

以上就是楊思維關於娛樂經紀行業的分享，供你參考。



本文源自：知識新聞工作室對楊思維的專訪
音頻稿：楊霽琳
講述：傑克糖

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主旨：
傳統的經紀人是保姆式的，要一個人負責明星所有的業務，
既要懂時尚品牌，又要看劇本，還要能對接商業客戶，很難兼顧。
壹心娛樂採用專業分工式的操作，
就是把從明星到建立品牌IP的所有專業職能都分割出來，
每一個具體的職能都由不同團隊負責，每個團隊只負責一個職能，
比如創作中心負責判斷劇本，對接影視資源。
品牌中心的商務部門，負責選擇廣告代言，做營銷配合等等。

區別於傳統經紀公司的品牌傳播策略，具體來說有以下三點。
1. 主動製造內容並輸出。
　以前做宣傳很依賴發稿，公司把想宣傳的內容寫成稿件，
　發到各個媒體平台，由平台去發布。現在有很多的微信公眾號，
　閱讀量超過10萬甚至100萬，不是傳統意義上的大平台，
　但依靠本身內容好，會促進二次傳播甚至三次傳播。
　在這種情況下，壹心娛樂會主動選擇合作平台，
　一起討論要為明星製作什麼樣的內容，能使傳播更有影響力，
　在內容製作方面進行更深入的合作。
2. 創造跟明星IP相關的衍生內容。
　因為明星有時間限制，無法保證每個活動都親自出席參與，
　壹心娛樂就聯手社交媒體創造了“個人品牌季”的概念。
　比如為鹿晗打造的“鹿晗生日季”、“鹿晗運動季”以及 “鹿晗願望季”，
　不斷創建各種內容、品牌項目以及粉絲互動。
3. 打通線上線下的平台與品牌合作，擴大影響力。
　比如鹿晗是肯德基的代言人，
　最新的音樂作品就會在某一個時間段在全國的肯德基店舖內播放。
娛樂經紀公司的第一屬性是為客戶提供服務，而不是發明產品。
娛樂經紀公司樹立一個明星IP，基本原則是要幫助明星最大化發揮自己的優勢，
展現他的個人魅力，而不是創造一個他原本屬性裡沒有的東西。

❤得到－創業－萬萬沒想到：內容創業不靠風口

出處：萬萬沒想到：內容創業不靠風口


【混沌創業營獨家】這條音頻說的是萬合天宜創始人兼CEO範鈞的內容創業經驗和心得。

《萬萬沒想到》這部網絡神劇相信很多人都聽說過，尤其是裡面標誌性的五毛錢特效，
它的每一季在優酷的總播放數都在2億以上。最
近，知識新聞工作室採訪到了這部劇的出品公司萬合天宜的創始人兼CEO範鈞，
他跟我們分享了《萬萬沒想到》的成功經驗以及他在內容創業方面的心得，
下面來給你說說。


首先，範鈞說，《萬萬沒想到》這部劇之所以能出現，
還能紅遍大江南北，其實是基於創始團隊的三個判斷。

一個是對智能手機會普及這個大方向的判斷。
因為當時用蘋果手機的人已經開始增多，WiFi也比較便利，
所以他們認為，將來的網絡市場中短視頻會是一個大方向，於是他們就把視頻做得非常短。與此同時，還安排了非常密集的信息量，別人可能是10分鐘一個橋段，
《萬萬沒想到》可能一分鐘就一個，為了讓如此密集的橋段每一個都“萬萬沒想到” ，
三季的網劇，越往後創作難度越大。

第二個判斷是：做內容一定要有自己的品牌，如果只是單純地承擔製作的職能，就沒有版權，沒有IP的權力，那就只是一個苦哈哈的影視民工。而《萬萬沒想到》打造出的王大錘，
至今還是一個獨立的IP。

第三點是融合。 《萬萬沒想到》融合了很多二次元的文化元素，
比如劇中人物都簡單，比較容易被標籤化，風格也很無厘頭，
人物都一本正經地胡說和調侃。大家最津津樂道的五毛錢特效也是這麼來的。


其次，範鈞分享了他對內容創業的看法。
很多人都在討論內容創業的下一個​​風口是什麼，可範鈞認為：
與其賭風口，不如在風口形成之前我們先進去摸索，
因為最終會成什麼樣，我們誰也不知道。

比如，在範鈞看來，直播真正的風口還沒起來，
但是直播的發展路徑跟視頻網站的發展路徑差不多，會從亞文化慢慢升級到主流文化，
所以，萬合就在直播領域做了自己的探索。他們的直播欄目叫“女拳主義”。
以往大家對主播的概念就是賣顏值，但是“女拳主義”的直播，
是把高顏值的網紅女主播拉過來，從零基礎開始做拳擊培訓，
直播最終呈現的是兩位美女主播的對壘。
這樣一來，你看到的就不是兩個美女，而是兩個有血有肉的人，
她們也會流汗、流淚甚至流血，也會靠自己的努力戰胜對方甚至戰勝自己，
這就成了一場勵志而且有價值的直播，所以很受歡迎。

再比如，在短視頻方面，範鈞說，
很多短視頻都是叫好不叫座，
其實問題就在於真正的內容價值和內容影響力還沒有被開發出來，
如果想不燒投資人的錢，那就要找到一個可持續的商業模式。
所以萬合天宜在今年年初成立了短視頻事業部，就是為了探索出一個有價值的商業模式。


最後，範鈞跟大家分享了三點做內容的心法：
第一是要有匠心，也就是工匠精神。
趕工的項目效果基本都不會好，就是因為內容還需要打磨，準備也不完備。
就拿做影視劇來說，明星就給你兩天時間，可是下雨了怎麼辦？各種突發情況是經常的。
所以團隊一定要對整個大局有把控能力，對每個細節有充分的準備，
然後紮紮實實的去做，也許回報週期會很長，一定要有耐心，好的內容是會有回報的。

第二是要做微創新。
微創新的意思就是說，做內容可能有幾十個維度，
比如故事結構、人物設定等等，在創新的時候，
要確保只在一個維度或者非常少數的幾個維度上做創新，其他維度還是要穩紮穩打。
因為大幅度創新伴隨的往往是高風險，
幾百萬一集的製作成本如果做砸了是一件很痛心疾首的事。
微創新，既能做到市場的差異化，又能把風險控制在一定範圍內。
把作品拿到市場上之後，還可以根據觀眾的反饋不斷迭代，找到越來越對的路。
激烈的創新可以從短視頻等小體量內容產品開始，投入小，風險可控。

第三是要想有轉化率，
就要影響一個垂直人群，不要貪全求大。
做電商的話，最重要的就是鎖定一個精準的人群，然後提供給他們符合需求的產品，
這樣轉化率就會高，做泛娛樂也一樣，你不知道誰會買，轉化率就上不去。

以上就是萬合天宜的創始人兼CEO範鈞對內容創業的一些觀點，供你參考。



本文源自：知識新聞工作室專訪範鈞
音頻稿：王繼玲
講述：傑克糖

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主旨：
《萬萬沒想到》這部劇之所以能出現，
還能紅遍大江南北，其實是基於創始團隊的三個判斷。
1. 智能手機會普及這個大方向的判斷。
　將來的網絡市場中短視頻會是一個大方向，於是他們就把視頻做得非常短。
2. 做內容一定要有自己的品牌
　如果只是單純地承擔製作的職能，就沒有版權，
　沒有IP的權力，那就只是一個苦哈哈的影視民工。
　而《萬萬沒想到》打造出的王大錘，至今還是一個獨立的IP。
3. 融合。 《萬萬沒想到》融合了很多二次元的文化元素，
　比如劇中人物都簡單，比較容易被標籤化，風格也很無厘頭，
　人物都一本正經地胡說和調侃。大家最津津樂道的五毛錢特效也是這麼來的。

很多人都在討論內容創業的下一個​​風口是什麼，
但是與其賭風口，不如在風口形成之前我們先進去摸索，
因為最終會成什麼樣，我們誰也不知道。而作者三點做內容的心法：
1. 有匠心，也就是工匠精神
　趕工的項目效果基本都不會好，就是因為內容還需要打磨，準備也不完備。
　就拿做影視劇來說，明星就給你兩天時間，可是下雨了怎麼辦？
　各種突發情況是經常的。所以團隊一定要對整個大局有把控能力，
　對每個細節有充分的準備，然後紮紮實實的去做。
2. 微創新
　如故事結構、人物設定等等，在創新的時候，
　要確保只在一個維度或者非常少數的幾個維度上做創新，其他維度還是要穩紮穩打。
3. 轉化率
　就要影響一個垂直人群，不要貪全求大。

❤得到－心理－情緒：是學習經驗，而不是基因

出處：情緒：是學習經驗，而不是基因

這條音頻給你說說如何創造自己的專屬情緒。

傳統的觀點認為，人類情緒的產生機制是普適的，
某些事情刺激了大腦的某些特定部位，從而產生了某些特定的情緒，
比如歡喜、悲傷等等，你的悲傷跟我的悲傷並沒有什麼本質的區別。
但最近，英國科學雜誌《新科學家》上刊登了一篇文章，
波士頓東北大學心理學教授麗莎·巴雷特（Lisa Barrett）說，這個觀點或許是錯誤的。
實際上，我們可以設計自己的情感體驗，甚至創造只屬於自己的情緒。這是怎麼回事呢？
下面給你說說。


首先，作者說，現有的情緒研究有一個漏洞。
傳統的研究方法是，讓測試者識別特定的表情，或者觀看特定的影片，
然後描述自己的感覺，比方說，當所有人看到小偷作案的圖片時都會表示憤怒，
那麼憤怒就是人類共通的一個情緒。
但作者指出，這種實驗有心理欺騙的因素，
因為測試者只能從給定的一小組情緒單詞中進行挑選，
不能自由表達情緒，而被限定的選項本身就是一種暗示。

而事實上，人們對自己產生的情緒叫什麼這個問題，其實並沒有那麼清楚。
作者在查看具體數據時發現，對於負面情緒，沒有證據表明人類可以區分焦慮和抑鬱。
於是，她用了三年時間自己進行試驗，試圖找到一種引導方式，
能讓測試者區分這兩種情緒，結果卻發現，沒有任何一種方式能夠適用於所有測試者。


人們為什麼會分不清自己的情緒呢？咱們先來說一說人類的情緒是如何產生的。
作者說，我們的身體擁有應激機制，
比如我們急剎車的時候，心率會變快，血壓會升高，有趕快逃離的衝動。
這個時候，大腦其實也在問自己，為什麼我的身體會發生這些變化呢？
以前有過類似的經歷麼？疑問產生了原始的感覺，如果這種感覺足夠強烈，
大腦會將它與之前類似的記憶進行歸類，並且給它們打上一個標籤。
這個標籤就是情緒。比如，急剎車時的感覺被我們的大腦歸類為一種叫做恐懼的情緒。

另外，大腦還會根據已有的標籤進行預測，
比如，我們再次因為一些事情產生恐懼的感覺，那麼大腦就會在第一時間預測心率會變快、
血壓會升高。如果預測成功，那麼大腦就會更加確信，恐懼是一種情緒。
我們無法區分焦慮和抑鬱，也許就是因為體驗不夠，或者是大家的體驗沒有統一。
所以說，情緒其實是我們通過學習總結出的一種經驗，而不是與生俱來的基因。

那為什麼我們擁有的情緒，別人也一樣擁有呢？作者提出，這是因為情緒是有社會屬性的。
社會趨向讓大家共享同一套情緒體系，因為這有利於個體進行有效交流。

既然情緒是我們通過學習總結出的一種經驗，是被構造的概念，
那麼這個概念是不是可以換，甚至沒有概念只有感受呢？
這就是麗莎·巴雷特教授觀點的由來，我們可以設計自己的情緒，甚至創造自己獨有的情緒。

為了證明這個觀點，作者舉了兩個實例。
首先，生活在南太平洋島嶼的塔希提人，他們的社會從沒有和外界接觸過，
在他們的情緒體系中，就沒有“悲傷”這個概念。
一個母親如果失去了孩子，她會告訴你她感覺疲勞、厭倦、甚至飢餓，但不會感到悲傷。
第二個實例是，在荷蘭語中，有一個無法被翻譯的詞，
這個詞用來專門表達某種類似親友團聚時安逸、舒適的感覺，
它是荷蘭社會獨有的情緒概念。


那麼我們該如何創造屬於自己的情緒呢？
作者舉了自己的例子，她曾經成功建立了屬於自己的情緒，它叫做“chiplessness”，
可以翻譯為“吃薯片時的感覺”。想像一下，深夜，你有些餓了，這時有一包薯片，
你明知睡前吃薯片對身體不好，但還是抵不住誘惑吃了整整一包，這個時候你的心情如何。
有點愧疚，有點後悔，但也沒那麼嚴重，還有點滿足。
於是作者就創造了“chiplessness”這個詞，
這樣一來，她就可以更好地管理現在這種感覺，不會過分地後悔或自責了。

以上就是麗莎·巴雷特教授獨特的情緒管理法，供你參考。


本文源自：Emotions are not Universal –We Build them for Ourselves
音頻稿：陸音
講述：成亞

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主旨：
人們對自己產生的情緒叫什麼這個問題，其實並沒有那麼清楚。
從具體數據時發現，對於負面情緒，沒有證據表明人類可以區分焦慮和抑鬱。
人們為什麼會分不清自己的情緒呢？咱們先來說一說人類的情緒是如何產生的。

我們的身體擁有應激機制，
比如我們急剎車的時候，心率會變快，血壓會升高，有趕快逃離的衝動。
這個時候，大腦其實也在問自己，為什麼我的身體會發生這些變化呢？
以前有過類似的經歷麼？疑問產生了原始的感覺，如果這種感覺足夠強烈，
大腦會將它與之前類似的記憶進行歸類，並且給它們打上一個標籤。
這個標籤就是情緒。比如，急剎車時的感覺被我們的大腦歸類為一種叫做恐懼的情緒。

另外，大腦還會根據已有的標籤進行預測，
比如，我們再次因為一些事情產生恐懼的感覺，那麼大腦就會在第一時間預測心率會變快、
血壓會升高。如果預測成功，那麼大腦就會更加確信，恐懼是一種情緒。
我們無法區分焦慮和抑鬱，也許就是因為體驗不夠，或者是大家的體驗沒有統一。
所以說，情緒其實是我們通過學習總結出的一種經驗，而不是與生俱來的基因。
那為什麼我們擁有的情緒，別人也一樣擁有呢？這是因為情緒是有社會屬性的。
社會趨向讓大家共享同一套情緒體系，因為這有利於個體進行有效交流。

有兩個實例可證明。
首先，生活在南太平洋島嶼的塔希提人，他們的社會從沒有和外界接觸過，
在他們的情緒體系中，就沒有“悲傷”這個概念。
一個母親如果失去了孩子，她會告訴你她感覺疲勞、厭倦、甚至飢餓，但不會感到悲傷。
第二個實例是，在荷蘭語中，有一個無法被翻譯的詞，
這個詞用來專門表達某種類似親友團聚時安逸、舒適的感覺，
它是荷蘭社會獨有的情緒概念。

❤得到－教育－Dr魏：聽音樂提升智力靠譜嗎

出處：Dr魏：聽音樂提升智力靠譜嗎


這條音頻的內容是，提升孩子智力，什麼樣的科學方法最靠譜。

我們生活在一個信息過剩的時代。就拿提升孩子的智力這件事來說，
市面上就有很多聲稱來自科學研究的方法，比如，給寶寶聽音樂能提升智力，
用計算機軟件訓練孩子的注意力也能提升智力。
那問題來了，這些有科學研究依據的說法，就一定靠譜嗎？
前不久，北大心理與認知科學教授魏坤琳，也就是《最強大腦》節目裡的科學家代表Dr.魏，
在“得到”訂閱專欄《Dr.魏的家庭教育寶典》裡專門回答了這個問題。


首先，Dr.魏說，想知道一個研究靠譜不靠譜，你要了解什麼才是真正的科學態度。
真正的科學態度，是要讀到論文里科學實驗的限制條件，不誇大，也不隨意擴大。
而且你還要看看其他科學家對這篇論文是怎麼說的，
是不是有人重複了這個結果，或者有多少反對的意見。

接下來，Dr.魏分享了一個和智力提升有關的數據庫，叫做“智力提升數據庫”。
這是一個很大的數據庫，收集了所有關於提升智力的靠譜研究。

那麼什麼樣的研究才能算靠譜，才能被這個智力提升數據庫收進去呢？


第一，研究的對象必須是正常人，這樣我們普通人育兒的時候才用得上。
有些不靠譜的智力提升方法，其實是來源於有關特殊兒童的研究。
比如，有一項研究是用計算機軟件訓練多動症兒童，發現能有效提升他們的工作記憶。
這個發現聽起來讓人很激動，但很明顯，對多動症兒童管用，不一定對你的孩子也管用。
實際上，科學家的確沒有發現那些計算機軟件的注意力訓練，能讓正常的小孩提升智力。


第二，實驗過程必須要嚴謹。那些不嚴謹的實驗得出的結論是很值得懷疑的。
比如，有個研究是這麼做的：
把一群孩子招進來，訓練了6個月，然後一測他們的智商，果然提升了。
但實際上就算不訓練，孩子在6個月的智力也是會往前發展的。
所以這個實驗想要成立，必須再找一組孩子進行對照，讓這組孩子不去做這個訓練，
只有接受訓練的孩子比不接受訓練的孩子智力改變更大，才說明這個實驗有效。


第三，智力提升的效果不能是臨時的效果。
有些所謂的智力提升方法其實是應試技巧，
讓你在智商測試時表現好點，但你的智力本身真的提升了嗎？沒有。
隔兩天換個方法一測，增加的智商又縮回去了。所以這些方法也不靠譜。


了解了上面這三點之後，
我們再來看一下最開始的那兩個有科學依據的說法，給寶寶聽音樂能提升智力，
用計算機軟件訓練孩子的注意力也能提升智力，其實都不怎麼靠譜。
給寶寶聽音樂這種說法，雖然有傳說中的“莫扎特效應”，
說給胎兒或者寶寶聽莫扎特會讓他更聰明，但這個傳說的源頭是針對成年人的研究，
而且這個研究對成年人的效果都非常微弱。用計算機軟件也沒辦法訓練孩子的注意力，
因為前面已經提到了，那隻對有多動症的孩子有效，對於大部分正常孩子效果不明顯。


那麼有效的方法是什麼呢？其實也有很多。
比如，給孩子聽音樂雖然沒什麼效果，但是帶著節奏給孩子唱童謠是有用的。
你看，同樣是給小孩聽東西，聽什麼東西很重要。
讀書，親子閱讀，面對面的語言交互，就很重要。
還有上幼兒園，尤其是帶語言訓練的，對孩子的成長很有幫助。

此外，Dr.魏說，還有一件基本而又重要的事情，
是你可以為孩子做到，又能有效提升智力的，就是給孩子提供一個豐富的環境。
豐富的環境能不斷地刺激孩子的認知能力發展。
因為有一系列對育兒很有啟發的研究，叫做“神經可塑性”。
我們大腦神經元的連接，叫做“突觸”，
0-3歲孩子大腦的突觸數目急速增加，到2歲左右達到峰值，甚至超過了成年人。
然後會發生一件事情，那些很少被刺激到的神經元會喪失突觸，這叫突觸削減，
這個削減非常厲害，在整個兒童和青少年期，
一共要削減大約40%，而經常刺激的腦網絡的突觸會被加強。
這可以叫做“大腦的用進廢退”，科學術語就是神經可塑性。
給予大腦刺激，就是修飾大腦的驅動力。如果在孩子成長的過程當中，
你給他的大腦的刺激不夠多，不夠豐富，就會影響到他大腦的發育。

所以孩子智力的發展，需要你給他大腦以豐富的刺激。
神經可塑的過程就是你提供刺激，培養孩子大腦的過程。
這是育兒裡面可以說是最重要的科學原理之一，
它不僅決定你孩子的智力，也決定你孩子在情緒、運動等等各方面如何發展。

以上觀點，供你參考。



本文源自：“得到”訂閱專欄《Dr.魏的家庭教育寶典》
音頻稿：寶利
講述：于浩

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主旨：
什麼樣的研究才能算靠譜，才能被這個智力提升數據庫收進去呢？
1. 研究的對象必須是正常人，這樣我們普通人育兒的時候才用得上。
　有些不靠譜的智力提升方法，其實是來源於有關特殊兒童的研究。
2. 實驗過程必須要嚴謹。
　比如，有個研究是這麼做的：
　把一群孩子招進來，訓練了6個月，然後一測他們的智商，果然提升了。
　但實際上就算不訓練，孩子在6個月的智力也是會往前發展的。
　所以這個實驗想要成立，必須再找一組孩子進行對照。
3. 智力提升的效果不能是臨時的效果。
　有些所謂的智力提升方法其實是應試技巧，
　讓你在智商測試時表現好點，但你的智力本身真的提升了嗎？沒有。
　隔兩天換個方法一測，增加的智商又縮回去了。所以這些方法也不靠譜。
因此，給寶寶聽音樂能提升智力，
用計算機軟件訓練孩子的注意力也能提升智力，其實都不怎麼靠譜。

那麼有效的方法是什麼呢？
比如，給孩子聽音樂雖然沒什麼效果，但是帶著節奏給孩子唱童謠是有用的。
你看，同樣是給小孩聽東西，聽什麼東西很重要。
讀書，親子閱讀，面對面的語言交互，就很重要。
還有上幼兒園，尤其是帶語言訓練的，對孩子的成長很有幫助。
還有一件基本而又重要的事情，
是你可以為孩子做到，又能有效提升智力的，就是給孩子提供一個豐富的環境。
豐富的環境能不斷地刺激孩子的認知能力發展。
因為有一系列對育兒很有啟發的研究，叫做“神經可塑性”。

❤得到－企管－過度協作：企業潛在問題的預兆

出處：過度協作：企業潛在問題的預兆


這條音頻和你來聊一聊企業內部過度協作的問題。

一直以來，組織內部的協作都是值得稱讚的，但是，如果規劃不合理，
過多的協作不僅會帶來反作用，同時也說明了企業內部存在著深層問題。

前不久，《哈佛商業評論》的英文網站上有一篇文章，專門討論了這個話題。
這篇文章的作者是貝恩公司舊金山辦公室的合夥人邁克爾·曼金斯（Michael Mankins）。
曼金斯說，有很多證據表明，像會議、電子郵件這樣的組織協作工具，
耗費的成本是遠大於收益的，而且出現這種情況的時候，
說明了企業可能已經有更深的問題了。

作者認為，這種內部的過度協作往往來自於兩個原因。
一個原因是組織的複雜性，意思是說，隨著企業的發展，企業結構會越來越複雜，
涉及決策的節點也會越來越多，於是就需要開更多的會、發更多的郵件來進行協作。

還有一個原因就是“為了協作而協作”。
表面上，更多的協作是一個好事，但是如果不控制，就有可能適得其反。
比如，會議有可能變成地位的象徵，誰參加的會議越多，大家就會覺得這個人越重要。
更糟糕的是，有時候領導開會只叫了公司裡的一部分人開，
並且開完會之後，沒有及時把會議的重要信息告訴那些沒去開會的人。
這個時候員工就會覺得每個會都要去參加，並且害怕錯過任何會議。
所以，原本是出於包容性而進行的合作，效果就會慢慢下降，
導致會議越來越多，越來越浪費時間。


研究發現，最有效率的企業，也就是全球300家大型企業樣本中的前四分之一，
比其他企業起碼少浪費50%的時間在沒必要的和無效的協作中。
這些優秀企業的所有員工每週能夠節省超過半天的時間。它們是怎麼做到的呢？
文章介紹了五個方法。

第一，簡化操作模型。企業的操作模型就是企業的結構、管理、職責和工作方式。
這裡面就涉及到，要觸發多少節點才能夠制定和執行決策。
複雜的操作模型會導致節點太多，進而過度合作，這就需要簡化操作模型。
文章舉例，巴西投資企業3G資本曾通過去除數個管理層，
將企業扁平化，同時讓所有高管在同一個會議桌上工作，
供應鏈的領導想要和營銷人員溝通的時候，當時就可以把問題解決了，而不是依靠開會。

第二，整合組織。同一企業中的不同組織的結構可能不同，這就帶來了更多的協作。
比如銷售往往很複雜，牽涉到的綜合銷售人才、產品專家、技術員等等。
如果其中每個小團隊的組織方式都不同，那麼完成銷售所需的協作數量就會激增。
這就需要企業整合組織，尤其是整合有類似職能的組織結構。

第三，設置時間預算。為了減少不必要的會議次數，文章介紹了一種辦法，
就是建立一個固定的會議時間銀行，所有的新會議都由這個銀行提供資金。怎麼做呢？
首先，確定目前企業的會議總時間，然後設置一個上限。
如果高管要求安排一個新會議，那就要移除掉一個相同時間，
或者時間更長的其他會議，總之總時間不能變。
這種方法強調了投入到公司會議上的總時間。
慢慢地，企業可能就會不斷降低會議時間的上限，節省出很多時間。

除了上面這三個辦法，文章還說了兩個辦法，一個是對新計劃要求提供商業案例，
還有一個是提供實時反饋。如果你感興趣，可以找來原文了解一下。

以上觀點，供你參考。



本文源自：哈佛商業評論網站（Collaboration Overload Is a Symptom of a Deeper Organizational Problem）
音頻稿：泰斯
講述：成亞

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主旨：
內部的過度協作往往來自於兩個原因。
1. 組織的複雜性，意思是說，隨著企業的發展，企業結構會越來越複雜，
　涉及決策的節點也會越來越多，於是就需要開更多的會、發更多的郵件來進行協作。
2. “為了協作而協作”。
　表面上，更多的協作是一個好事，但是如果不控制，就有可能適得其反。
　比如，會議有可能變成地位的象徵，誰參加的會議越多，大家就會覺得這個人越重要。
　更糟糕的是，有時候領導開會只叫了公司裡的一部分人開，
　並且開完會之後，沒有及時把會議的重要信息告訴那些沒去開會的人。
　這個時候員工就會覺得每個會都要去參加，並且害怕錯過任何會議。
　所以，原本是出於包容性而進行的合作，效果就會慢慢下降，
　導致會議越來越多，越來越浪費時間。
如何提升？
1. 簡化操作模型
　企業的操作模型就是企業的結構、管理、職責和工作方式。
　這裡面就涉及到，要觸發多少節點才能夠制定和執行決策。
　複雜的操作模型會導致節點太多，進而過度合作，這就需要簡化操作模型。
2. 整合組織
3. 設置時間預算
　就是建立一個固定的會議時間銀行，所有的新會議都由這個銀行提供資金。怎麼做呢？
　首先，確定目前企業的會議總時間，然後設置一個上限。
　如果高管要求安排一個新會議，那就要移除掉一個相同時間，
　或者時間更長的其他會議，總之總時間不能變。

❤得到－科技－如何不被殺？自己變成黑天鵝

出處：如何不被殺？自己變成黑天鵝


這條音頻給你說說怎樣避免被黑天鵝衝擊。

當我們還在感慨黑天鵝事件頻繁發生的時候，
海銀資本創始人、“得到”訂閱專欄《前哨·王煜全》的主講人王煜全做了一個演講，
他說，避免被黑天鵝衝擊的最有效的方法，就是把自己變成黑天鵝。
避免被別人用先進科技殺傷你的辦法，就是自己去掌握先進科技。
那麼，如何判斷黑天鵝出現的時機，以及怎樣抓住時機成為黑天鵝呢？
下面跟你分享王煜全的觀點。


首先，什麼是黑天鵝？王煜全說，黑天鵝就是各種偶然現象的發生。
按照李善友教授的說法，就是不連續性。黑天鵝通常會藉三種機會出現：

第一種機會是社會變革，也就是改朝換代。
現在全球的超大型大企業大多都是在本國改朝換代時候出來的。

第二種機會是人口變革，對於人來說，
社會變革可能一輩子也未必能趕上一回，人口變革就是另一個上升通道的機會。
所謂的人口變革，就是指人們會逐漸變老，
而每一代人的追求和喜好都不一樣，沒有年輕人會沿用哥哥姐姐們的時尚。
比如Snapchat的策略就是：哥哥姐姐才用Facebook呢，我用Snapchat，我跟你們不是一類人。

第三種機會是技術變革，也是最主要的機遇。
前面說的社會變革和人口變革都有很大的局限性，都是需要等待的，
但技術變革是有清晰的規律可以把握的，
儘管黑天鵝滿天飛，人們還是有希望挖掘出成功的規律的。

其次，王煜全說，科技是最大的不連續點，很多大公司有足夠多的錢，
僱傭最優秀的員工，去做足夠的調查分析，但還是會錯過一些機會，
就是因為非連續性根本不可預測，而且企業經營行為都是有滯後期的，
當財務出問題的時候，這個企業早就出問題了。
就像開車，要是你眼前的圖景是滯後十分鐘的，你早就撞車了。

所以說，如果你想去判斷科技的爆發點，其實是不靠譜的，
真正重要的、你應該判斷的，是時點，就是時間點的那個時點。什麼叫時點呢？
他舉了個例子，之前有新聞說，2017年民航會試飛能夠四個小時飛到美國的航班。
王煜全說這怎麼可能呢？只是在今年剛剛推出一個飛機模型而已，
連真機都沒有，離試飛和商業航行還差著十萬八千里呢。
而且在美國，要拿到商業航行的資格非常難，是要試飛N多次之後才能開始推行。
所以十年內，你都別指望可以搭乘4個小時的飛機到美國。
我們在歡呼黑科技的時候，一定要知道什麼是真實的，什麼是落不到實地的，
只是歡呼一下而已，這就是對時點的判斷。


最後，王煜全說，科技背後還是有規律可尋的。
那麼怎樣抓住科技的規律，讓自己成為黑天鵝呢？
王煜全認為有三點：
一是要盯住先進科技的出處，
二是觀察科技被授權給哪家企業進行產品化，
三是等企業產品需要製造量產的時候，投資進去把科技帶回來。
那麼，我們應該如何判斷這個時間節點呢？王煜全介紹了一套美國軍方的評價系統。

這套評價系統叫做“生產就緒指數（Manufacturing readiness index）”系統，
用來衡量一項科技從實驗室到準備量產、再到大規模量產的標準。
從實驗室出來的指數是一，慢慢到二、三、四、五的梯度，到最後實現大規模量產是十。
王煜全說，當實驗室的科技做到指數七、八的時候，中國人就可以開始出去對接了，
因為指數到九、十的時候，正是中國人可以幫助去量產的時候。
另外，中國的上市公司到國外往往就是去併購，
但美國本土的大企業會事先成立一個風險投資基金，投資一批小企業，伴隨它成長，
在這個過程中，進入小企業的董事會，了解它的研發進展，一旦到了火候，
就立刻投資或者併購。這就會有足夠的了解，也有足夠的信任。這種方式也值得我們借鑑。


以上就是王煜全對黑天鵝的看法以及如何成為黑天鵝的觀點，供你參考。
想了解更多前沿科技趨勢，可以點擊“得到”首頁最上方輪播圖，參與“前哨大會”，
到現場聽王煜全解讀2017-2018年度將要改變世界的科技趨勢。

本文源自：微信號“混沌研習社“（黑天鵝頻發，企業如何活得更好）
音頻稿：王繼玲
講述：于浩

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主旨：
黑天鵝通常會藉三種機會出現：
1. 社會變革，也就是改朝換代。
2. 人口變革
　所謂的人口變革，就是指人們會逐漸變老，
　而每一代人的追求和喜好都不一樣，沒有年輕人會沿用哥哥姐姐們的時尚。
3. 技術變革
　前面說的社會變革和人口變革都有很大的局限性，都是需要等待的，
　但技術變革是有清晰的規律可以把握的，
　儘管黑天鵝滿天飛，人們還是有希望挖掘出成功的規律的。
怎樣抓住科技的規律，讓自己成為黑天鵝呢？
1. 盯住先進科技的出處
2. 觀察科技被授權給哪家企業進行產品化
3. 等企業產品需要製造量產的時候，投資進去把科技帶回來

❤得到－科學－進化機制：妥協和基因多效性

出處：進化機制：妥協和基因多效性

這條音頻說的是，生物進化的兩個重要機制，一個是妥協，另一個是基因多效性。

說到進化論大家都不陌生，核心理念就是物競天擇，適者生存。

按照這個邏輯，能活到今天的物種，應該都是在自然選擇中勝出的強者。

不過，最近有本再版的新書《地球上最偉大的表演》，作者是理查德∙道金斯，

英國著名演化生物學家，他在書中說，演化到現在的物種，

靠的並不一定是強大，還有妥協。

同時，一種基因的變化，會帶來一系列的改變。我來給你轉述一下書中的觀點。

先來說一個孔雀魚實驗。

這個實驗的結果說明，當面對各種選擇壓力時，進化會在壓力之間找到一個妥協。

成年的雄性孔雀魚是彩虹色的，顏色鮮豔，身上有很多斑點。

如果它們的生存環境里天敵很少，它們會更鮮豔，斑點也更多更大，

因為艷麗的外表可以吸引雌性。這個時候，孔雀魚的進化更多受到繁衍的影響。

如果天敵很多，孔雀魚的顏色就比較暗淡，更容易偽裝自己，

因為這個時候生存是當務之急。

這個實驗還有一個有趣的發現，如果有天敵，

那麼孔雀魚身上的斑點會和水里的砂石差不多大，保護自己不被吃掉。

如果沒有天敵，斑點大小就會和砂石不一樣，這樣可以在環境中突顯自己，吸引異性。

這個實驗的結果說明了，物種的演化，是在生存和繁衍之間妥協的結果。

說完了孔雀魚實驗，再來說一個概念，基因多效性，

意思就是一個基因在生物身上不止有一個作用，如果這個基因發生改變，

會引起一系列的改變。比如俄羅斯遺傳學家馴化野生狐狸之後，狐狸的外形也發生了變化，

豎起的耳朵變成了鬆軟耳朵，尾巴也像狗尾巴一樣翹了起來。

這是怎麼做到的呢？野生狐狸和溫順的狗有很多的區別，

最根本的一個就是對“安全距離”的敏感程度。

所謂安全距離，就是它和其他物種之間保持的距離，狐狸的安全距離比較長，狗的比較短，

想要馴化狐狸，第一步就是縮短它們的安全距離。

遺傳學家把一些安全距離相對比較短的野生狐狸帶回實驗室，讓它們交配生子，

然後在這些新生的狐狸中，再挑選安全距離最短的進行繁殖。

僅僅6代之後，這些狐狸就發生了很大的變化，它們開始渴望接觸人類，

比如聞和舔實驗員，嗚咽著吸引人的注意力，這些行為都很像狗。

而且，這些馴化的狐狸外形也變得像狗，這是溫順基因在進化過程中附帶的結果。

很多物種的特徵，其實都是基因多效性帶來的附加效果。

說完生物進化的兩個機制，妥協和基因多效性，最後再來解釋一個對進化論的質疑。

很多不相信進化論的人說：到目前為止，都沒有發現物種與物種之間過渡的化石。

比如爬行類和鳥類之間沒有過渡形態鱷鴨，也就是鱷魚和鴨子結合的形態。

所以進化只是一個猜想，並不是事實。

道金斯在書中回應了這個質疑。

他說，缺少中間過渡型的化石並不能成為證據，原因有兩個。

一方面，現在已經發現的化石，都是按照正確的時間順序出現的，沒有例外。

想要推翻進化論，應該找出一塊出現在錯誤地質層的化石，

比如找到寒武紀之前的兔子化石，因為根據進化論，寒武紀時期兔子還沒有進化出來。

好的科學理論，就是很容易被證偽，但是還沒有被證偽的理論。

進化論就是這樣，它可以被一個出現在錯誤時間的化石證偽，

但是，這樣的化石還沒有發現。

另一方面，沒有任何一種現代物種，它的祖先也是現代物種。

比如大象不是起源於黑猩猩，黑猩猩也不是起源於大象，

但是你可以找到近似於大象和黑猩猩共同祖先的生物化石，我們把這種生物叫始祖獸。

始祖獸在進化的時候有兩種路線，

一種是通過一系列變化進化成大象，另一種是進化成黑猩猩。

沒有一種動物能夠立刻生出一個新物種，

至少不可能生出一個跟自己相差特別大的物種，比如猴子不能生出人類嬰兒。

進化是一個漸進的過程，要把這個概念解釋清楚，也需要漸進的努力。

總結一下，妥協和基因多效性，是生物進化過程中的兩個重要機制。
沒有中間過渡形態的化石，並不能推翻進化論。以上觀點，供你參考。

本文源自：《地球上最偉大的表演》
音頻稿：王海
講述：成亞

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主旨：
生物進化的兩個重要機制，一個是妥協，另一個是基因多效性。
說一個孔雀魚實驗。
成年的雄性孔雀魚是彩虹色的，顏色鮮豔，身上有很多斑點。
如果它們的生存環境裡天敵很少，它們會更鮮豔，斑點也更多更大，
因為艷麗的外表可以吸引雌性。這個時候，孔雀魚的進化更多受到繁衍的影響。
如果天敵很多，孔雀魚的顏色就比較暗淡，更容易偽裝自己，
因為這個時候生存是當務之急。

很多不相信進化論的人說：到目前為止，都沒有發現物種與物種之間過渡的化石。
比如爬行類和鳥類之間沒有過渡形態鱷鴨，也就是鱷魚和鴨子結合的形態。
缺少中間過渡型的化石並不能成為證據，原因有兩個。
一方面，現在已經發現的化石，都是按照正確的時間順序出現的，沒有例外。
想要推翻進化論，應該找出一塊出現在錯誤地質層的化石，
比如找到寒武紀之前的兔子化石，因為根據進化論，寒武紀時期兔子還沒有進化出來。
好的科學理論，就是很容易被證偽，但是還沒有被證偽的理論。
進化論就是這樣，它可以被一個出現在錯誤時間的化石證偽，
但是，這樣的化石還沒有發現。
另一方面，沒有任何一種現代物種，它的祖先也是現代物種。
沒有一種動物能夠立刻生出一個新物種，
至少不可能生出一個跟自己相差特別大的物種，比如猴子不能生出人類嬰兒。
進化是一個漸進的過程，要把這個概念解釋清楚，也需要漸進的努力。

❤得到－學習－李笑來：什麼知識值得你付費？

出處：李笑來：什麼知識值得你付費？


這條音頻跟你說一說，李笑來關於知識付費的觀點。

李笑來是得到訂閱專欄《通往財富自由之路》的作者，最近他在專欄裡發表了一篇文章，
文章裡提出：大量所謂的“知識”，對你根本沒有用。這是怎麼回事呢？我來給你轉述一下。

李笑來認為，信息本身，並不一定是知識。
這就好像，房子確實是由磚頭建成的，但一堆磚頭壘在那裡並不會自動構成房子，
同樣的道理，知識確實是由信息構成的，但一大堆信息放在一塊,並不會自動構成知識。
再比如說，你知道的成語比別人多，這也不是真正有價值的“知識”，
因為這種大量堆積的信息，並不能幫助你做出能讓你的未來更好的關鍵選擇。

所以，李笑來給知識下了一個定義：
“只有那些能幫助你做出更好決策、並且讓你的未來更為美好的信息，才算做知識。”

比如，李笑來曾經給他的讀者講過一個概念：
注意力比時間重要，時間比金錢重要，你要是把注意力放到價值極低甚至價值為零的領域，
你當然會顆粒無收；你若是能把注意力放到價值極高的領域，你的收穫自然而然會很大，
這甚至跟所謂的努力都沒有任何的關係。這樣的一個觀念，就是硬邦邦的優質知識，
因為它直接改變你的決策，直接改變你的行為，甚至徹底改變你的人生路徑。

那麼，從事知識生產的作者，應該怎麼做呢？
答案就是：必須創造那些能夠改變讀者生活、
甚至命運的知識，才有價值，才值得讀者付費。


李笑來還講了知識生產者的角色定位問題，他認為有兩個最基本的角色：
一個是知識創造者，一個是知識傳播者。
隨著互聯網發展，這兩個角色的重要性發生了變化。
過去，從總體上來看，知識傳播者更重要，因為創造本身就已經很難了，
耗費大量的時間精力，導致知識創造者沒有​​時間和精力再去做傳播，
於是，必須要有專門的知識傳播者，而且，他們的收益也會更多。

但現在，傳播變得越來越容易，整個社會的自學能力在不斷提高。
現在已經有Google、維基百科，大多數人都懂英文，人們只需要動動手指頭，敲敲鍵盤，
就能找到絕大多數過去很難獲得的知識，知識傳播這件事兒，
基本上已經可以通過技術實現了。這樣一來，知識傳播者的必要性會逐步削弱。

隨之而來的，就是知識創造者的重要性在增加，收益也會不斷放大，
他們的價值在於原創能力，這不僅僅是指文筆，
更重要的是，他們能生產出對讀者有用、
能給讀者帶來改變、能給讀者帶來長期收益的原創。
比如，像羅輯思維的“得到”，從某種意義上就是知識創造者的角色，
而不像很多人以為的那樣是知識傳遞者的角色。
對於專欄的作者，“得到”是不接受“熟人推薦”的，也不開放給“所有人”，
而只篩選他們認為足夠好的，並且從賦予用戶價值的目標出發，對知識進行全新的生產。
這種方式就是創造，而不只是傳播。

關於怎麼做好知識付費，李笑來還表達了一個他認為最重要的問題，那就是：
你要做個招人喜歡的人。很多人都會有一個誤區，以為所謂的“乾貨”最重要，
只要自己的內容足夠好，就什麼都不用擔心了，這其實是個很大的坑。
做好內容，是一個知識生產者的本分，但這還遠遠不夠，
你還要有魅力，要讓自己成為一個被用戶喜歡的人，至少決不能讓用戶討厭。

有一個現象，很多教育工作者不願意承認和接受：
在學校裡，一個老師若是很帥，或者很漂亮，那麼課堂學習效果就會更好，
並且與授課內容、授課技巧無關。這是為什麼呢？
很簡單，學生喜歡老師，就會更有動力學好這門課。

當然，這並不是說顏值是最重要的，
知識生產者最重要的是做一個真正對用戶有用的人，這樣用戶才能喜歡你，甚至迷戀你。

以上就是李笑來關於知識付費的思考，供你參考。



本文源自：得到APP訂閱專欄“通往財富自由之路”
音頻稿：再見理想
講述：成亞

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主旨：
“只有那些能幫助你做出更好決策、並且讓你的未來更為美好的信息，才算做知識。”
比如，李笑來曾經給他的讀者講過一個概念：
注意力比時間重要，時間比金錢重要，你要是把注意力放到價值極低甚至價值為零的領域，
你當然會顆粒無收；你若是能把注意力放到價值極高的領域，你的收穫自然而然會很大，
這甚至跟所謂的努力都沒有任何的關係。這樣的一個觀念，就是硬邦邦的優質知識，
因為它直接改變你的決策，直接改變你的行為，甚至徹底改變你的人生路徑。

那麼，從事知識生產的作者，應該怎麼做呢？
答案就是：必須創造那些能夠改變讀者生活、
甚至命運的知識，才有價值，才值得讀者付費。

關於怎麼做好知識付費，李笑來還表達了一個他認為最重要的問題，那就是：
你要做個招人喜歡的人。很多人都會有一個誤區，以為所謂的“乾貨”最重要，
只要自己的內容足夠好，就什麼都不用擔心了，這其實是個很大的坑。
做好內容，是一個知識生產者的本分，但這還遠遠不夠，
你還要有魅力，要讓自己成為一個被用戶喜歡的人，至少決不能讓用戶討厭。
當然，這並不是說顏值是最重要的，
知識生產者最重要的是做一個真正對用戶有用的人，這樣用戶才能喜歡你，甚至迷戀你。

❤得到－學習－多任務、少睡會成功？都錯了！

出處：多任務、少睡會成功？都錯了！


這條音頻我們來說一說，對大腦常見的幾個認知誤區。

你有沒有聽說過這樣的觀點，比如一天睡四個小時的人更容易成功，
比如21天養成一個新習慣，比如高效率人士應該學會同時處理多項任務。
很多人對這些說法深信不疑。但是最近，
華爾街暢銷書《Active Your Brain》的作者斯科特•哈爾福德（Scott Halford）
在中歐國際商學院返校典禮上做了一個演講，
他說這些說法都是我們對大腦的認知誤區。為什麼這麼說呢？我來給你轉述一下。


先說第一個認知誤區，每天睡四個小時的人更容易成功。
哈爾福德說，絕大部分人的正常睡眠的時間在7到9個小時，
那些只睡4個小時的人，體內會分泌過多的腎上腺素，這種激素讓他們保持警醒。
但是我們的身體並不是一直都需要這種激素，分泌過多的話反倒會變成一種毒素。
這最終可能會引發記憶力衰退、情緒暴躁甚至是癌症。


再來說第二個誤區：21天養成一個新習慣。這也是個誤解。
如果你每天都做一件事情，持續做了30天，這並不意味著你已經養成了一個新的習慣，
只是意味著你能夠養成一個新習慣的可能性大大增加了。
比如說你希望在會議上公開表達自己的意見，
你可以每天發言一次，說上1000次，這樣你至少需要3年才能在發表意見時感到舒服。
如果你每天說3次，這個時間就可以縮短為1年。如果每天說9次，也許3個多月就可以了。
所以如果要養成一個新習慣，需要上千次的練習和非常大的決心。

同時，一個新習慣的養成，也不一定會忘掉舊習慣。
如果你不想要舊習慣，就需要建立一個新習慣去代替舊習慣。
因為大腦會根據你做的事情創造新的路徑。比如要戒菸，
要戒掉把煙不停地放進嘴裡的習慣，可以去散步、深呼吸，不再做以前的動作。
時間長了，新的習慣就會代替舊習慣了。


接下來說第三個誤區，要同時處理多項任務。
近幾年來，“多任務處理”能力被看成是職場上的必殺技。
但事實是，人們往往處理不好多項任務。
研究證明，在處理多項任務的時候，我們的智商值會降低10到20。
你可以同時做兩件事，但只能專注於其中一件事。
如果這兩件事做不好也沒關係，
比如一邊看電視一邊往信封上貼郵票，郵票貼歪了也沒關係。
但是如果你做的事情要求準確性以及高質量，那麼，請你一次只做一件事。


最後我們來說說第四個誤區：同時進行“創新”和“評估”。
創新需要不停地湧現新的想法，評估是判斷一件事情是對的還是錯的。
這兩件事在大腦裡的流程是分開的，不可能同時做。
比如你有一個很好的想法，要是有人說，“這個行不通，以前嘗試過”，
你可能會去辯解，或許就不會再繼續創造了。
所以如果想做創新方案的話，不要一組人在一起做，
而是讓每個人先自己想一想，再讓一組人一起評估。


我們的大腦存在很多悖論，比如大腦喜歡確定性，但是創新要打破確定性，這該怎麼辦呢？
一方面，如果我們長期習慣做一件事，
一旦需要改變，大腦就會變得暴躁。這跟進化有關係。
在原始社會，人隨時可能被動物吃掉，如果確定地知道當下的情況，就會有安全感。
另一方面，當我們去做一些從來沒有做的事情時，大腦會自發生長。
比如你剛開始學習打高爾夫球，害怕自己打得不好，不想讓人看見。
但是每一次學習都會在大腦裡創造新的路徑，然後去適應這種改變。
當你一次次重複打高爾夫球的動作時，大腦就不會再注意這個改變了。

這對於創新來說是很危險的。
如果你想創新，就要不斷地打破自己的世界，看到不同的事情。
雖然大腦不喜歡這些，但是必須這樣做。

以上就是斯科特·哈爾福德對人類大腦常見誤區的看法，供你參考。





本文源自：斯科特•哈爾福德（Scott Halford）2017年3月在中歐國際商學院返校典禮上的演講。
音頻稿：賈琳
講述：成亞

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主旨：
第一個錯誤：每天睡四個小時的人更容易成功(X)
　只睡4個小時的人，體內會分泌過多的腎上腺素，這種激素讓他們保持警醒。
　但是我們的身體並不是一直都需要這種激素，分泌過多的話反倒會變成一種毒素。
　這最終可能會引發記憶力衰退、情緒暴躁甚至是癌症。
第二個錯誤：21天養成一個新習慣(X)
　比如說你希望在會議上公開表達自己的意見，
　你可以每天發言一次，說上1000次，這樣你至少需要3年才能在發表意見時感到舒服。
　如果你每天說3次，這個時間就可以縮短為1年。如果每天說9次，也許3個多月就可以了。
　所以如果要養成一個新習慣，需要上千次的練習和非常大的決心。
　同時，一個新習慣的養成，也不一定會忘掉舊習慣。
第三個錯誤：要同時處理多項任務(X)
　研究證明，在處理多項任務的時候，我們的智商值會降低10到20。
第四個錯誤：同時進行“創新”和“評估”(X)
　創新需要不停地湧現新的想法，評估是判斷一件事情是對的還是錯的。
　這兩件事在大腦裡的流程是分開的，不可能同時做。
為什麼大腦喜歡確定性？
　原始社會，人隨時可能被動物吃掉，如果確定地知道當下的情況，就會有安全感。
　所以，如果你想創新，就要不斷地打破自己的世界，看到不同的事情。
　雖然大腦不喜歡這些，但是必須這樣做。

❤得到－科技－無人駕駛：將如何顛覆汽車行業

出處：無人駕駛：將如何顛覆汽車行業


這條音頻說的是，無人駕駛技術將會給汽車行業帶來的改變。

王勁是原百度高級副總裁和原自動駕駛事業部總經理，
也曾經擔任谷歌中國工程研究院副院長。最近，他在洪泰基金CEO春分大會上首次表示，
他即將離開百度並創辦自己的公司。王勁在活動中分享了他對
無人駕駛汽車這一領域的看法。下面就給你說說他的主要觀點。

首先，王勁認為，人工智能概念在61年前就有了，但前面50年都不太成功。
因為之前是人在教育機器，然後再讓機器為人做判斷。
直到後來用了深度學習功能，人工智能才開始快速發展。
深度學習的算法已經成為了無人駕駛的基石，
用深度學習來做決策和感知將會很快地把無人駕駛的能力提昇在人類的駕駛員之上。

王勁說，無人駕駛的一天終究會到來，王勁預測，
屆時交通的安全性可以得到大幅度的提升，汽車行業會發生顛覆性變化，
留給傳統汽車廠商的時間，也許只剩下4年。


王勁從無人駕駛的研發流派、突破性進展和發展前景這三點詳細論證了這一觀點。
我們先來說一說無人駕駛的研發流派。無人駕駛的研發，
從深度學習在無人駕駛的應用程度來看，存在兩個流派：
一個流派是傳統汽車廠商。
他們在十幾年前就開始研究自動駕駛技術，
其主要目的是通過主動駕駛來幫助人們提升汽車的安全性和操控性。
第二個流派是以百度和谷歌為代表，利用深度學習研究無人駕駛。

從深度學習在無人駕駛的應用方式來看，也有兩種方案：
一個是以攝像頭為基礎的方案，比如Mobileye，
這家公司是全球最大的高級駕駛輔助系統供應商，
前不久，英特爾宣布斥資153億美元收購了這家以色列公司。
這家公司以感應器為基礎領域進行了非常好的深度學習，
但是在決策系統上並沒有應用深度學習，目前還只能應用於半自動輔助駕駛。
另外還有一家值得關注的自動駕駛汽車技術研發公司 Drive ai，
這家公司的聯合創始人之一卡羅爾·萊利，
是前不久從百度離職的人工智能科學家吳恩達的妻子。
這家公司的方案更加激進，是把直接從傳感器出來的信號輸出成為駕駛的決策，
相當於給車輛安上一個能夠讓車輛理解周圍的環境並安全行駛的大腦。
目前這種方案只在學術界裡驗證，還需要通過路測來證明其技術的可靠性。

此外，王勁認為無人駕駛之所以很可能在三到五年內被實現，
主要是基於這幾個技術的突破。

第一，深度學習的算法成為了無人駕駛的基石。
用深度學習來做決策和感知將會很快地把無人駕駛的能力提昇在人類的駕駛員之上。
比如說，去年阿爾法狗幫著教育了很多高科技行業之外的，
包括車廠的領導，甚至是芯片廠商的公司。

第二，傳感器的換代和傳感器融合技術的升級。
傳感器等技術在這兩年有突破性的提高，使得無人駕駛在深度學習和新型的傳感器上，
得到一個非常廣泛的、非常好的突破。

第三，硬件的升級，打造雲端汽車大腦。
當汽車大腦擁有這樣的計算能力以後，就可以把深度學習算法和這個模型放到車上，
然後在汽車自己駕駛的過程中做一些實時的判斷和決策。
其中，非常關鍵的是基礎決策，它是通過攝像頭和激光雷達感知，
對很多物體做出一些判斷，這個判斷要用數據做一些評比，
看一看在大量的數據裡該技術有多少準確性。

第四，無人駕駛技術還需要一個非常重要的能力，就是數據收集。
如果一個公司在做無人駕駛，無人駕駛的車隊有多大很重要，
因為每個車隊的規模會影響到它這個車子開的好壞，也就是數據收集能力的大小。

總的來說，算法、傳感器、計算硬件、基礎決策、
數據的收集能力等都會影響無人駕駛技術的發展。
基於這幾個技術的發展，無人駕駛系統逐漸成為一個主流的方向。

王勁預計，2021年將是無人駕駛的元年，
屆時有一些大公司將有十幾萬輛無人駕駛汽車量產規模，比如谷歌，
將在2020年達到量產的目標。還有的公司保守一點，將在2025年以後實現量產。
當無人駕駛到來的時候，汽車這個行業都有可能會被顛覆。
雖然有一些傳統汽車廠商也在做無人駕駛系統，
但它們在人工智能的技術上遠遠落後於科技公司，
很可能會在這一輪技術創新當中出局，如果汽車行業不革自己的命，就會被別人革了命。

以上觀點，供你參考。



本文源自：騰訊科技
音頻稿：劉喬莉
講述：于浩

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主旨：
之前是人在教育機器，然後再讓機器為人做判斷。
直到後來用了深度學習功能，人工智能才開始快速發展。
深度學習的算法已經成為了無人駕駛的基石，
用深度學習來做決策和感知將會很快地把無人駕駛的能力提昇在人類的駕駛員之上。

無人駕駛之所以很可能在三到五年內被實現，主要是基於這幾個技術的突破。
1. 深度學習的算法成為了無人駕駛的基石
　用深度學習來做決策和感知將會很快地把無人駕駛的能力提昇在人類的駕駛員之上。
　比如說，去年阿爾法狗幫著教育了很多高科技行業之外的，
　包括車廠的領導，甚至是芯片廠商的公司。
2. 傳感器的換代和傳感器融合技術的升級
　傳感器等技術在這兩年有突破性的提高，
　使得無人駕駛在深度學習和新型的傳感器上，
　得到一個非常廣泛的、非常好的突破。
3. 硬件的升級，打造雲端汽車大腦
　非常關鍵的是基礎決策，它是通過攝像頭和激光雷達感知，
　對很多物體做出一些判斷，這個判斷要用數據做一些評比，
　看一看在大量的數據裡該技術有多少準確性。
4. 無人駕駛技術還需要一個非常重要的能力，就是數據收集

❤得到－商業－歐睿報告：全球消費變化趨勢

出處：歐睿報告：全球消費變化趨勢


這條音頻講的是，2017年全球消費趨勢的變化。

最近，一家權威的市場調查機構，歐睿信息諮詢公司，發布了一個調查報告，
對2017年全球範圍內消費的變化趨勢做了分析和預測。我來給你轉述一下。

第一個預測是，老年人消費者追求的是年輕態。
很多人一聽到“老齡化”，
就會想起保守、落後這些負面詞彙，但歐睿公司調研發現，
老年消費者正在改變老齡化的含義，“年輕態”成為了他們的新追求。什麼意思呢？
現在的中老年消費者在生活方式上正在“破壞老齡化”，
給你舉個例子，有一個叫“高於50歲”的網站在中老年人中非常受關注，
它的宣傳語是“變老有變老的益處”，網站內容包括了家庭、美容、約會、健身、創業、
旅遊等各個方面，聽起來更像是年輕人關注的東西。這就是“破壞老齡化”。

追求年輕態不光錶現在生活方式，連工作模式也在打破老齡化。
過去人們都是接受教育、開始工作、老了退休，但現在，
越來越多的中老年人在接受繼續教育並且嘗試新工作。
而且，不少專業機構也在幫助中老年人開啟新的職業生涯，
像美國高盛銀行、英國巴克萊銀行，都給65歲以上的潛在員工提供了“學徒制” 的工作模式。


第二個預測是，越來越多的兒童消費者能做出消費決定。
調研發現，兒童有了更多的消費決策權力，這是現在家庭消費的一個主要特徵。
而且，兒童對家庭消費決策的影響力越來越大，
尤其是年輕的中產家庭，父母非常希望培養一種平等的親子關係，
所以會給孩子更多的權力。從孩子小的時候開始，小到去哪裡吃晚飯，
大到買什麼款式的汽車等等消費決策，父母都傾向於徵詢孩子的意見。

這樣，兒童在年幼的時候，就開始扮演成年人的角色。
尤其是在遊戲領域，這種趨勢表現得很突出。
比如世界上第一家面向兒童的職場體驗公園Kidzania，
讓孩子在裡邊扮演各種各樣的社會角色，體驗成年人的生活世界。
這個公園很受歡迎，目前已經在全球近40個國家建立了分支機構。


第三個預測是，消費者越來越看重真實性。
歐睿公司發現，越來越多的人願意保持自己真實、獨特的風格，
比如很多人在意社交網站的賬號是不是有實名認證的勳章，
雜誌的封面是不是給人一種真實的感覺。
就連酒店廣告和商店裡的商品圖片介紹，消費者都更願意接受沒有經過處理的圖片，
哪怕有一些瑕疵也可以。舉個例子，美國有一家奢華度假酒店，
它在做的推廣活動就是發動真實客戶把自己的高端消費場所上傳到社交網絡。
因為只有親自體驗過的客戶，講出來的故事才是真實的。

再比如，在旅遊方面，人們期待沒有數字設備的短暫生活。
很多人依賴手機、電腦這樣的數字設備，還會覺得數字生活是合成的，是不真實的。
一些旅遊公司就看準這個趨勢，幫助消費者遠離數字生活。
在他們設計的假期裡，旅遊者不能攜帶手機、電腦等數字設備，
導遊定時給旅遊者的親友發郵件，更新他們的狀況。
一些酒店也為消費者提供數碼脫癮服務，
比如把客人的數字設備換成傳統棋盤遊戲，幫助他們在度假時享受真實生活。

除了前邊說過的這三個預測，這份報告還介紹了其他方面消費趨勢的變化，
比如特殊消費者的需求要得到滿足，像在歐美國家，
越來越多的肥胖人群已經成為了一個新市場。還有購物的快捷性、個性化越來越重要。
同時，消費者還關注售後體驗、隱私安全以及健康，這些也是消費市場的未來發展趨勢。

以上就是這份報告的主要內容，供你參考。



本文源自：歐睿信息諮詢公司（2017年全球十大消費趨勢）
音頻稿：曾翔
講述：成亞

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主旨：
第一個預測是，老年人消費者追求的是年輕態
　現在的中老年消費者在生活方式上正在“破壞老齡化”，
　給你舉個例子，有一個叫“高於50歲”的網站在中老年人中非常受關注，
　它的宣傳語是“變老有變老的益處”，網站內容包括了家庭、美容、約會、健身、
　創業、旅遊等各個方面，聽起來更像是年輕人關注的東西。這就是“破壞老齡化”
　而且，不少專業機構也在幫助中老年人開啟新的職業生涯，像美國高盛銀行、
　英國巴克萊銀行，都給65歲以上的潛在員工提供了“學徒制” 的工作模式。
第二個預測是，越來越多的兒童消費者能做出消費決定
　例如年輕的中產家庭，父母非常希望培養一種平等的親子關係，
　所以會給孩子更多的權力。從孩子小的時候開始，小到去哪裡吃晚飯，
　大到買什麼款式的汽車等等消費決策，父母都傾向於徵詢孩子的意見。
第三個預測是，消費者越來越看重真實性
　舉個例子，美國有一家奢華度假酒店，
　它在做的推廣活動就是發動真實客戶把自己的高端消費場所上傳到社交網絡。
　因為只有親自體驗過的客戶，講出來的故事才是真實的。
　又例如在旅遊方面，人們期待沒有數字設備的短暫生活。
　很多人依賴手機、電腦這樣的數字設備，還會覺得數字生活是合成的，是不真實的。
　一些旅遊公司就看準這個趨勢，幫助消費者遠離數字生活。
　在他們設計的假期裡，旅遊者不能攜帶手機、電腦等數字設備，
　導遊定時給旅遊者的親友發郵件，更新他們的狀況。
　一些酒店也為消費者提供數碼脫癮服務，
　比如把客人的數字設備換成傳統棋盤遊戲，幫助他們在度假時享受真實生活。

❤得到－經濟－張五常：中國經濟快速發展之因

出處：張五常：中國經濟快速發展之因


這條音頻說的是，張五常對中國經濟發展的看法。

最近，經濟學家張五常，在中山大學進行了一次演講。
在演講中，他說了說在他眼中中國經濟現在的情況，
還對這些年來，中國經濟快速發展的原因提出了他的看法。
張五常認為，中國經濟發展速度快有兩個關鍵，一個是知識引進，一個是基礎設施建設。
我們來聽一聽他是怎麼說的。

先來說說，在張五常眼裡，中國經濟現在的情況。
張五常說，這兩年西方喜歡把中國叫做“地球上的第二大經濟體”，第一大經濟體是美國。
但他覺得，如果從金錢這個角度來看，這麼說不太準確。
因為從整體上看，中國的房價比美國大概高出一倍，高樓大廈的數量遠超過美國。
而且中國的人口是美國的大概四倍，沒有種族歧視，生產力也不低。
再加上中國的基礎設施，比如公路、高鐵，已經達到了世界一流的水平，
每年在國際上的發明專利註冊數量也是世界第一。這樣看來，中國的經濟並不落後於美國。


但是如果換一個衡量標準，從人均金錢收入的角度來看，中國還遠遠比不上美國。
張五常說，在這方面，中國想追上美國不是不可能，
但就算真的追上了，恐怕實質性的收入還是比不了。
這是因為，美國地廣人少，風景優美，在享受生活方面的消費者盈餘比我們高。
 “消費者盈餘”是經濟學裡用來衡量社會福利的一個很重要的指標，
消費者盈餘越大，意味著人們買一個東西得到的滿足感越大。
所以如果社會福利好了，人們會感覺花很少的錢，就可以享受到很高的生活質量。
舉個例子，在美國的二級城市裡，一套有著無敵海景的花園房，
價格只有大概50萬美元，而在中國呢，同樣的房子價格可能要高出十倍。

張五常說，
這有點像《聖經》裡的伊甸園，伊甸園裡什麼都有，但是都沒有市值，
亞當和夏娃也沒有一分錢，在一些人眼裡他們就是窮光蛋。
但實際上呢，這種伊甸園的享受也是一項非常重要的收入，
只不過因為沒有市場，不能把它們也折算成市值加到財富總數裡去。


然後我們來說一說，中國經濟迅速發展的原因。
張五常認為原因有兩個，第一個是知識引進，
他覺得，文化和知識會是未來中國經濟發展的第一關鍵。為什麼這麼說呢？
從大體上來看，地球上只有三種資源，分別是土地，勞動力和知識。
在這三種資源裡，土地不能移動，別人的就是別人的；
勞動力雖然可以移動，但是在國際間移動還是比較困難；
只有知識是可以在國際間自由流動的。
因為大多數知識沒有專利保護，就算有也只保護十多年，並且一旦外洩就不能收回。
張五常說，中國這幾年經濟增長得快，一個重要原因就是外界的知識湧進來的速度快，
中國青年吸收得也很快，這就讓中國在知識方面有了很大的優勢。

而且中國在學習知識方面的限制比較少，也會加強這種優勢。
張五常拿建築和裝修工人舉例子，中國的建築工人一般都是全能型的，樣樣都會，
而在西方呢，因為有工會的限制，水歸水，電歸電，煤氣歸煤氣，
每種工人之間幹的活是不能夠“過界”的。

除了知識外，第二個關鍵原因是基礎設施的建設速度快，
基礎設施就是比如礦井、鐵路、公路、橋樑等等。
張五常說，在八、九十年代，中國的勞動力一直很廉價，
所以中國的基礎設施建設發展得特別快，不僅速度快，
現在質量也越來越高，已經能達到世界級水平。
張五常認為，和西方相比，中國的優勢是能不計成本地、快速建設高質量的基礎設施，
但是西方不是這樣，他們會先想建這個東西是不是划算，
可實際上呢，並不是所有的基礎設施都是划算的投資。
比如說高鐵，從收入的角度來看，就算是回本都遙遙無期，
但這並不代表不應該建高鐵，這些大興土木的投資都不能光從金額的支出和回報來看。
張五常說，中國的基​​礎設施建設很少是虧本的。
眼光看遠一些，這些基礎設施對中國未來發展有很大幫助。

以上就是張五常對中國經濟發展的一些看法，供你參考。



本文源自：張五常在中山大學的演講《從中國先拔頭籌看天下大勢》
音頻稿：田正賡
講述：于浩

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主旨：
中國經濟迅速發展的原因
1. 知識引進
　文化和知識會是未來中國經濟發展的第一關鍵。為什麼這麼說呢？
　從大體上來看，地球上只有三種資源，分別是土地，勞動力和知識。
　在這三種資源裡，土地不能移動，別人的就是別人的；
　勞動力雖然可以移動，但是在國際間移動還是比較困難；
　只有知識是可以在國際間自由流動的。
　因為大多數知識沒有專利保護，就算有也只保護十多年，並且一旦外洩就不能收回。
　中國這幾年經濟增長得快，一個重要原因就是外界的知識湧進來的速度快，
　中國青年吸收得也很快，這就讓中國在知識方面有了很大的優勢。

　而且中國在學習知識方面的限制比較少，也會加強這種優勢。
　拿建築和裝修工人舉例，中國的建築工人一般都是全能型的，樣樣都會，
　而在西方呢，因為有工會的限制，水歸水，電歸電，煤氣歸煤氣，
　每種工人之間幹的活是不能夠“過界”的。
2. 基礎設施的建設速度快

❤得到－企管－哈佛商評：如何領導極聰明的人

出處：哈佛商評：如何領導極聰明的人


這條音頻我們來說一說，如何有效領導一個由頂尖人才構成的團隊。

美國聖達菲學院是一個特殊的學術機構，這裡沒有各種系，
沒有正式的等級，也沒有終身教授制。
但是，它仍然吸引了250多位各學科頂尖的科學家在這裡開展科研工作。

近期，哈佛商業評論刊登了一篇文章，
作者是美國西北大學凱洛格管理學院羅伯特·沃爾科教授，
他在訪問聖達菲學院時，和這所學校校長大衛·卡拉克爾進行了交流，
卡拉克爾曾在遺傳學、微生物學等很多領域做出開創性的貢獻。
2012年《連線》雜誌將卡拉克爾列入改變世界50人榜單。
卡拉克爾究竟是如何領導了一個極富創新精神又高效的團體呢？
他分享了6點經驗，可供任何組織的領導者借鑑。


第一，要保持謙遜，把自己視為“跟著一群將軍作戰的上校。”
天才需要有好榜樣帶領，定好調子。但更重要的是，領導頂尖人才共同做事，
就是要鼓勵他們成為組織中的一分子，強調協作的價值，
而不是生硬地向他們推銷某種理念，或者是製定過度細緻的管理制度。

第二，不要美化失敗。一些管理者為了提升企業的創新能力，喜歡美化失敗的作用。
對此，卡拉克爾完全不同意，他認為，如果明明知道會失敗，
再聰明的人也會失去做事的動力。面對失敗，首先要做的事情不是從失敗中總結經驗教訓，
而是重新梳理面臨的挑戰，採取新的措施來克服困難。
卡拉克爾說：“在聖達菲學院，我們不只慶祝成功，還慶祝大膽試驗。”


第三，鼓勵聰明的過失。
人們都不喜歡分享突然冒出來的瘋狂的主意，怕出錯，怕尷尬。
但是，領導者應該多創造機會，讓人們分享看似“漏洞多多”的想法。
雖然大家都知道這些想法不成熟，但是經過打磨，這些想法沒準兒就會變成偉大的成就。
不過，這並不代表無條件地支持失敗，
卡拉克爾引用諾貝爾物理學獎得主默里·蓋爾曼的話說，
“錯誤的想法有時很有趣，但正確的想法才是偉大的。”


第四，組織是鍛煉的熔爐，不是舒適的育嬰房。
領導者都應該鼓勵進行嚴格又有建設性的辯論。
一方面，辯論能鍛煉每個成員順利應付高度不確定性的挑戰。
另一方面，辯論還能幫助大家理解事物，測試觀點。
不過，很多企業並不喜歡這種建設性的討論。
創新往往會引起辯論，而辯論必然會引起衝突，
比起創新帶來的衝突，人們往往更看重內部和諧。
但是，作為領導者，應該找到其中的平衡點，
打造一個既能開心分享、又敢於提出質疑的氛圍。

第五，是像研究最佳做法一樣研究“愚蠢的”做法。為什麼要研究愚蠢的做法呢？
卡拉克爾說：“愚蠢才是為何出錯、如何出錯的核心”。
即使是頂尖人才，也會做出愚蠢的事情，
因此，不斷地克服集體愚蠢是領導力重要的組成部分。
就像聖達菲學院，雖然扁平化的層級能夠避免一部分問題，但只有結構上的安排還不夠。
大型企業裡掌舵最穩的領導者懂得審時度勢，
有時候需要利用官僚體制，有時侯則要徹底繞開復雜的層級。

第六，是堅持不懈。
卡拉克爾過去的經驗告訴他，當對你的質疑來自一群頂尖人才時，
作為領導者，要能保持初心，堅持自己的判斷。
在事事不順的時候，哪怕最基礎的管理學都不起作用了，領導者都要堅持下去。
只要願景沒問題，目標站得住腳，你能堅持的時間可能超出自己想像，
這樣才有可能獲得成功。

以上觀點，供你參考。


本文源自：哈佛商業評論
音頻稿：格爾樂講述：于浩

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主旨：
1. 要保持謙遜，把自己視為“跟著一群將軍作戰的上校。”
　天才需要有好榜樣帶領，定好調子。但更重要的是，領導頂尖人才共同做事，
　就是要鼓勵他們成為組織中的一分子，強調協作的價值，
　而不是生硬地向他們推銷某種理念，或者是制定過度細緻的管理制度。
2. 不要美化失敗
3. 鼓勵聰明的過失
　人們都不喜歡分享突然冒出來的瘋狂的主意，怕出錯，怕尷尬。
　但是，領導者應該多創造機會，讓人們分享看似“漏洞多多”的想法。
　這並不代表無條件地支持失敗，諾貝爾物理學獎得主默里·蓋爾曼說：
　“錯誤的想法有時很有趣，但正確的想法才是偉大的。”
4. 組織是鍛煉的熔爐，不是舒適的育嬰房
　領導者都應該鼓勵進行嚴格又有建設性的辯論。
　一方面，辯論能鍛煉每個成員順利應付高度不確定性的挑戰。
　另一方面，辯論還能幫助大家理解事物，測試觀點。
5. 研究最佳做法一樣研究“愚蠢的”做法
　即使是頂尖人才，也會做出愚蠢的事情，
　因此，不斷地克服集體愚蠢是領導力重要的組成部分。
6. 堅持不懈

❤得到－社會－《連線》：新聞業的危機與轉機

出處：《連線》：新聞業的危機與轉機


這條音頻我們來關註一下新聞行業，看一看在這個時代新聞行業面臨著怎樣的危機和轉機。

近年來，我們常常聽說“新聞業正在面臨危機”，
包括廣告收入下滑、假新聞氾濫、大平台掠走市場和用戶份額等等。
美國的老牌科技雜誌《連線》3月刊的主題就叫“危機中的新聞業”，
他們一口氣發了8篇文章來講這個主題，
結合了多個案例，告訴我們新聞業正面臨著哪些危機和哪些轉機，
有些問題可能比我們想的嚴重，有些情況又可能沒我們以為的那麼糟。
騰訊“全媒派”對這一期雜誌進行了梳理，下面我就來給你轉述一下。


先來說一說新聞業面臨的三個危機：
第一個危機，是信息安全方面的“圓形監獄”困境。圓形監獄，
就是周圍一圈環形的囚室，中間一座監視的高塔，
囚室裡犯人的一舉一動都能看得清清楚楚，而高塔裝的是百葉窗，
犯人看不見塔里有沒有人，就會時刻都覺得自己被人監視，惶惶不可終日。
在信息時代，監視和信息安全是新聞業的心頭大患。
比如斯諾登曾經揭露，一些英國間諜從新聞媒體竊取過大量的郵件，
美國警察部門也曾經通過記者的通話記錄去追踪是誰向記者批判自己的。
一系列事實證明，保護新聞業信息安全、保護記者人身安全都是非常必要的。


第二個危機，是假新聞已經成為了一種產業。
《連線》雜誌舉了一個例子，歐洲馬其頓有一個“假新聞”小鎮，
這兒的年輕人大量炮製假新聞，用來吸引流量、掙廣告費，光是美國大選的最後幾週，
這個地方就註冊了一百多個支持特朗普的假新聞網站。
本來這個地方人均月收入只有三百多美元，
結果有人靠著做假新聞，三個月就掙到了上萬美元。


第三個危機就是，人們對新聞業的信任陷入了惡性循環。
現在新聞來源越來越廣泛，
很多媒體不得不靠喚起受眾情感共鳴甚至激怒受眾來吸引人關注、分享。
結果是，新聞越製造衝突、越有偏見、越煽情，就越多人傳播，
傳播出去又會影響更多的人。
這樣惡性循環下來，真相就被冷落了，人們對新聞業的信任也跌到了歷史最低點。

雖然新聞業面臨著突出危機，但《連線》雜誌也告訴我們，
情況可能並沒有我們想的那麼糟糕。
比如，雖然都說​​傳統媒體衰落了，但看傳統媒體的人其實比我們想像的更多。
 2016年年底的一份報告顯示，
《紐約時報》紙質版的日閱讀量超過了純互聯網報紙《赫芬頓郵報》，
而且美國廣播公司ABC、哥倫比亞廣播公司CBS等傳統媒體，
它們的晚間新聞觀看量，比點擊率最高的新聞網站還要多出幾百萬次。


而且，新聞媒體也採取了一些措施，這些發展轉機也大有看點。
《連線》雜誌列舉了幾個案例，可以作為應對危機的三個方法：

第一個，是傳統媒體及時轉型。
《紐約時報》一直是正統新聞業的龍頭巨擘，
但是2014年的一份內部評估報告暴露出了很多深刻的問題，
比如重印刷、輕網絡、抗拒變革等等。
這份報告觸發了《紐約時報》的數字化變革戰略，
他們大力投資核心新聞業務，同時持續增加新的網絡服務和功能，
包括個性化健身建議、互動新聞內容和虛擬現實影片，
讓現有用戶離不開數字訂閱，也能吸引更多潛在用戶。 
《紐約時報》轉型的主要目標不是簡單地增加廣告收入，
而是讓數字訂閱成為媒體的主要引擎，
即使印刷媒體永遠消失，它還是有能力讓旗下的記者在全球各地繼續進行新聞採編工作。


第二個方法是新興媒體尋求全新定位。
《連線》雜誌舉的例子是一家叫Blavity 的新興媒體公司，
它致力於為有色人種發聲，被譽為“黑人千禧一代的BuzzFeed”。
他們清楚自己的用戶需要就某個話題進行交流和爭辯，
所以他們業務發展策略的一部分是依賴用戶生產內容，
網站上大約有60%的文章和視頻是用戶提交、再由員工進行編輯的。
這樣既可以邀請讀者參與編輯流程，也能讓新聞有很強的目標受眾針對性。

第三個應對方法是應用新技術，革新工作方式。
 《華盛頓郵報》就引入了人工智能技術，2016年，它的寫稿機器人正式亮相，
在8月的里約奧運會上主要寫以數據為主的簡訊，
但是到了11月的美國大選就能寫出分析性的稿件了。
機器人不僅能寫稿，還能提醒記者註意一些反常數據、找到獨家新聞。
 《華盛頓郵報》認為寫稿機器人不會讓記者這個職業消失，
而是將記者從重複性的工作中解放出來，去聚焦更有價值的內容。

以上就是《連線》雜誌對當下新聞行業危機與轉機的分析，供你參考。



本文源自：《連線》雜誌、微信公眾號“全媒派” 《<連線>新刊主題是“危機中的新聞業”，
用8篇報導講透了現實與焦慮》
音頻稿：楊霽琳
講述：成亞

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主旨：
新聞業面臨的三個危機：
1. 在信息時代，監視和信息安全是新聞業的心頭大患
　比如斯諾登曾經揭露，一些英國間諜從新聞媒體竊取過大量的郵件，
　美國警察部門也曾經通過記者的通話記錄去追踪是誰向記者批判自己的。
　一系列事實證明，保護新聞業信息安全、保護記者人身安全都是非常必要的。
2. 假新聞已經成為了一種產業
3. 人們對新聞業的信任陷入了惡性循環
　現在新聞來源越來越廣泛，
　很多媒體不得不靠喚起受眾情感共鳴甚至激怒受眾來吸引人關注、分享。
　結果是，新聞越製造衝突、越有偏見、越煽情，就越多人傳播，
　傳播出去又會影響更多的人。這樣惡性循環下來，
　真相就被冷落了，人們對新聞業的信任也跌到了歷史最低點。
應對危機的三個方法：
1. 傳統媒體及時轉型
　《紐約時報》的數字化變革戰略，他們大力投資核心新聞業務，
　同時持續增加新的網絡服務和功能，
　包括個性化健身建議、互動新聞內容和虛擬現實影片，
　讓現有用戶離不開數字訂閱，也能吸引更多潛在用戶。
2. 新興媒體尋求全新定位
　一家叫Blavity 的新興媒體公司，
　它致力於為有色人種發聲，被譽為“黑人千禧一代的BuzzFeed”。
　他們清楚自己的用戶需要就某個話題進行交流和爭辯，
　所以他們業務發展策略的一部分是依賴用戶生產內容，
　網站上大約有60%的文章和視頻是用戶提交、再由員工進行編輯的。
3. 應用新技術，革新工作方式
　 《華盛頓郵報》就引入了人工智能技術，2016年，它的寫稿機器人正式亮相，
　他認為寫稿機器人不會讓記者這個職業消失，
　而是將記者從重複性的工作中解放出來，去聚焦更有價值的內容。

❤得到－企管－馬雲：企業戰略的6個關鍵詞

出處：馬雲：企業戰略的6個關鍵詞


這條音頻和你分享一下馬雲對於企業戰略的看法。

前不久，馬雲出席了湖畔大學開學典禮，並且就企業戰略的方向和執行，
給來自不同領域的企業家學員上了一堂課。關於戰略的描述，
馬雲主要提煉了6個關鍵詞：使命、願景、價值觀、組織、人才、KPI。
其中，前三個決定了組織的方向，後三個和具體的執行有關。


第一個是使命感。馬雲認為，使命感對一個組織來說最重要。
使命感不是一個人相信，而是加入這個組織的任何人都相信。
所以做企業一定要想想，你這個企業為什麼而存在。
如果隨便一個員工都能說出這個公司的使命感是什麼，使命感就叫有了。
使命感不是老闆說出來的，老闆要把它做出來。
如果你真相信這是使命的時候，你天天在公司裡面重複講，
在做重大決定的時候，也要先問一下是不是符合使命，就能夠形成一種訓練，
你的團隊的力量、集聚能力、人才的靠攏能力就強。


第二個是願景。願景就是公司要去哪裡，要發展成什麼樣子。
馬雲說過，阿里巴巴要做102年，橫跨三個世紀，所以阿里巴巴每一次的重大戰略決策，
都必須思考一個問題，就是做這個事情對十年以後有沒有效果，
如果對十年以後沒有效果，這個事情就不做。
馬雲說，中國很多企業學習矽谷的模式，但是他不太喜歡，他喜歡西雅圖的模式。
矽谷企業走的路線是風險投資，高速成長，
風險投資設置五年到七年，它也希望你早點賣，希望你撤出。
西雅圖模式是基業常青，像微軟、波音、亞馬遜、星巴克都屬於這種模式。


第三個是價值觀，
價值觀就是做事的方法。沒有做事的方法，沒有做事的標準，企業肯定玩完。
所以馬雲說，阿里巴巴那時候的價值觀考核非常嚴格嚴明，形成阿里巴巴最早的鐵軍，
然後團隊合作，大家一起去做一件事情，共同完成。
每次的正面考核和負面考核，形成了阿里當時的文化，
這一波人成了阿里巴巴最了不起的一幫支柱。後來阿里巴巴做淘寶、做支付寶，
反對的人有很多，但是這些人一旦決定幹，就會全力以赴。


第四個是人才。
馬雲說，首先是不要迷信找最好的人，要找最合適的人，
最好的人一定是你培訓出來、磨合出來的，是爭吵出來、練出來的，
天下沒有一個人招進來就完美無缺了，招進來一定是有問題的。
其次，你招人是招你的老闆，你要找比你強的人，
把他請進來，找可以當自己老闆的人至關重要。
此外，小公司的成功是在於聘請什麼樣的人，找到合適的人會讓你的公司迅速起來；
大公司在於開掉什麼樣的人，因為大公司裡面最容易出現那種不幹活的人。

有關人才，馬雲還提到了接班人制度。他說任何公司、任何崗位都要有接班人制度。
輪崗是接班人制度最好的一點，公司越年輕的時候，越旺盛的時候，越要找接班人，
越要建立接班人制度。


第五個是組織。馬雲說，組織問題更為關鍵，分分合合、合合分分是企業一定要做的。
如果人沒有，靠組織補；如果組織沒有，靠人補。
比如，阿里巴巴和淘寶重大的組織變革，就是合起來打，或者是分出來打，
支付寶本來在淘寶裡面，後來拆出來了。
什麼原因，一是對手變化了，二是環境變化了，還有一個就是人才不夠。
比如有些業務實在來不及，你人不夠的時候，不要全部都做，這樣會弄得一塌糊塗，
乾脆停掉兩個業務，只有這樣才能做起來，有捨才能得，可以合的地方一定合，
要分的時候一定要分。勢頭不錯就分；
勢頭不行就收，收了以後馬上合起來，團隊人才進行輪崗。


第六個是KPI。馬雲說，所有人都討厭KPI，但是沒有KPI是不行的。
 KPI最忌諱是愚蠢的分法，我們今年做五十億，你分兩億，他分三億，這個太粗放。
 KPI是一個結果，要重視前面的事情，
你要知道做好哪幾件事情才有結果，KPI在前面的分析極其關鍵。 
KPI是從下往上進行討論，但是從上往下做決定，決定是老闆做，KPI設得好不好，
決定了一家公司第二年活得好不好。
 KPI的決定過高，讓員工一點信心沒有，過低了，你會越做越累。
 KPI是一種領導藝術，非常難，
千萬不能KPI分解，如果明天要完成30億，
你發現所有人都在考慮這30億從哪兒來，一定出問題了。
你要考慮做30億，大概要做這樣幾件事情；
做這個事情成功，要哪幾個人；做那個事情成功，要哪幾個人，這樣才對。

以上就是馬雲對企業戰略的最新觀點，供你參考。

本文源自：馬雲演講視頻
音頻稿：亞平寧
講述：于浩

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主旨：
1. 使命感
　使命感不是一個人相信，而是加入這個組織的任何人都相信。
　使命感不是老闆說出來的，老闆要把它做出來。
2. 願景
　馬雲說，中國很多企業學習矽谷的模式，但是他不太喜歡，他喜歡西雅圖的模式。
　矽谷企業走的路線是風險投資，高速成長，
　風險投資設置五年到七年，它也希望你早點賣，希望你撤出。
　西雅圖模式是基業常青，像微軟、波音、亞馬遜、星巴克都屬於這種模式。
3. 價值觀
　價值觀就是做事的方法。沒有做事的方法，沒有做事的標準，企業肯定玩完。
4. 人才。
　首先是不要迷信找最好的人，要找最合適的人，
　最好的人一定是你培訓出來、磨合出來的，是爭吵出來、練出來的，
　天下沒有一個人招進來就完美無缺了，招進來一定是有問題的。
　其次，你招人是招你的老闆，你要找比你強的人，
　把他請進來，找可以當自己老闆的人至關重要。
　此外，小公司的成功是在於聘請什麼樣的人，找到合適的人會讓你的公司迅速起來；
　大公司在於開掉什麼樣的人，因為大公司裡面最容易出現那種不幹活的人。
5. 組織
　組織問題更為關鍵，分分合合、合合分分是企業一定要做的。
　如果人沒有，靠組織補；如果組織沒有，靠人補。
6. KPI
　KPI是一個結果，要重視前面的事情，
　你要知道做好哪幾件事情才有結果，KPI在前面的分析極其關鍵。
　千萬不能KPI分解，如果明天要完成30億，
　你發現所有人都在考慮這30億從哪兒來，一定出問題了。
　你要考慮做30億，大概要做這樣幾件事情；
　做這個事情成功，要哪幾個人；做那個事情成功，要哪幾個人，這樣才對。

❤得到－行銷－交叉畫像：客戶體驗管理心法

出處：交叉畫像：客戶體驗管理心法


這條音頻跟你說說如何做好客戶體驗。

客戶體驗管理是個很棘手的問題，很多企業都在做但是卻不得要領。
最近，前EF英孚教育客戶體驗高級總監石堅在接受訪談時，
分享了一些他對怎樣做好客戶體驗的感受和經驗。下面就給你說說他的建議。

首先，對很多產品來說，花錢的人和使用的人是兩類人群，
所以石堅說，在設計客戶體驗時要兼顧購買者和使用者的不同需求。
比如英孚教育的客戶就有兩類：
家長負責買單，但去上課、享受產品和服務的是學生，這就容易造成脫節，
家長會問小孩子今天學得怎麼樣呀，但很多小孩子根本說不清怎麼樣。
所以就需要精準把握你的溝通對象，讓花錢買單的家長知道他的孩子到底學了些什麼。
石堅在英孚教育時採取了一些舉措，
比如有針對家長的宣講課，每個月跟家長溝通，每個學期安排公開課，家長可以去聽；
畢業時還有學生匯報表演等，這樣就兼顧了家長和孩子兩方面的體驗，
能讓家長了解到學校對孩子教育的情況。


第二，要高度定制化，也就是讓該收到的人收到，不該收到的人不能收到。
英國最大的超市樂購（TESCO）每個月會發上百萬到上千萬封郵件給目標客戶，
每個客戶收到的內容會有差異，這些內容是超市根據顧客以往的購買喜好，
和系統推斷的潛在喜好自動製作的。所以高度定制化其實是有兩層含義，就
是該收到的人要收到，不該收到的人不能收到，
樂購能做到這兩點，說明顧客畫像做得非常好。

反過來我們看國內，很多超市的會員卡就是做最簡單的會員促銷，
覺得客戶就是為了攢積分，佔點小便宜，這種認知是很狹隘的，
其實可以做一些改進，比如不少超市都賣進口生鮮，但很多品類不是一年四季都有，
如果超市能從客戶的消費記錄裡看到他購買進口生鮮的比例比較高，
完全可以在新鮮貨色即將到貨時通知客戶，或者主動推送一些品種，就會帶來更好的銷售。


第三，不能完全迷信數據。
很多人想通過數據分析來實現精準營銷，但有時也不能完全迷信數據。
石堅說，英孚的大數據還不算細緻，只能看到顧客的消費數據，
當時他想做一個高端產品，就用了笨辦法，到各地去做客戶訪談，
通過班主任的客戶資源，找到家長中的意見領袖，
也就是那些跟學校走得很近、很活躍的家長，
然後設計了一個六天的夏令營高端產品，很容易就達到了目標。
但如果當時是套用大數據，去對8萬人做調研，可能就會得出這樣一個結論：
這種產品太貴，客戶不願意購買。結果反而會喪失機會。

石堅提到的第四點是要對客戶進行交叉畫像，從服務提供商的角度來解決問題。
有些公司想把所有客戶都抓在手裡，但根據二八法則，
20%的客戶貢獻了80%的價值，如果你想抓住所有客戶，
往往會把更多的資源放在80%的客戶身上，這就不值得。
而且，很多數字背後的邏輯是有問題的，
比如說80%的顧客喜歡買啤酒，超市就覺得要加大對啤酒的營銷，
但其實很多顧客一個月喝30瓶就到極限了，你再怎麼促銷他也不會買更多，
所以關鍵在於能不能找出那些真正願意為了高端啤酒付費，或者能同時購買炸雞的顧客。

在這，石堅引入了“交叉畫像”的概念，意思就是說，
不能只對本行業的顧客進行畫像，而是要同時考慮他們在其他行業的消費特徵。
比如假設打高爾夫的客戶也都喜歡開遊艇，你就得去了解喜歡游艇的人有什麼特質，
當你把這幫人的生活方式和生活習慣都了解得差不多，
包括家庭收入、教育狀況、對待子女的態度、開什麼車、有什麼樣的出國遊習慣、
喜歡買什麼樣的進口商品等等，掌握了這些信息就等於掌握了入口，
企業就可以站在服務提供商的角度，來幫助客戶解決問題，使自己對客戶的價值最大化。


以上就是石堅對如何做好客戶體驗的一些經驗和建議，供你參考。

本文源自：微信號“鵜鶘全面客戶體驗管理”
（高端訪談丨做客戶體驗從哪裡入門——前EF英孚教育客戶體驗高級總監石堅訪談）
稿：王繼玲
轉載:得到

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主旨：
對客戶進行交叉畫像，從服務提供商的角度來解決問題。
有些公司想把所有客戶都抓在手裡，但根據二八法則，
20%的客戶貢獻了80%的價值，如果你想抓住所有客戶，
往往會把更多的資源放在80%的客戶身上，這就不值得。
而且，很多數字背後的邏輯是有問題的，
比如說80%的顧客喜歡買啤酒，超市就覺得要加大對啤酒的營銷，
但其實很多顧客一個月喝30瓶就到極限了，你再怎麼促銷他也不會買更多，
所以關鍵在於能不能找出那些真正願意為了高端啤酒付費，或者能同時購買炸雞的顧客。

“交叉畫像”的概念，意思就是說，
不能只對本行業的顧客進行畫像，而是要同時考慮他們在其他行業的消費特徵。
比如假設打高爾夫的客戶也都喜歡開遊艇，你就得去了解喜歡游艇的人有什麼特質，
當你把這幫人的生活方式和生活習慣都了解得差不多，
包括家庭收入、教育狀況、對待子女的態度、開什麼車、有什麼樣的出國遊習慣、
喜歡買什麼樣的進口商品等等，掌握了這些信息就等於掌握了入口，
企業就可以站在服務提供商的角度，來幫助客戶解決問題，使自己對客戶的價值最大化。

❤得到－經濟－吳軍：超級智能時代的經濟特點

出處：吳軍：超級智能時代的經濟特點


這條音頻給你說說超級智能時代下的新經濟有什麼特點。

未來的時代是萬物互聯的時代，超級智能的時代，
這種背景下的經濟跟以往的經濟有什麼不同呢？
最近豐元資本創始合夥人，《浪潮之巔》一書的作者，
“得到”訂閱專欄《矽谷來信》的主講人吳軍，在一次公開課中，
概括了超級智能時代下新經濟的四個特點，分別是共享、跟踪、合作和眾籌。
下面我們就來分別說說。


首先說共享經濟。很多人以為共享經濟是為了要節省資源，
吳軍說，共享經濟的特徵不是少用資源，而是調動更多的資源，
商業的本質也不是給用戶省錢，而是讓用戶掏錢。舉個例子，滴滴為什麼能成功？
今天路上跑的類似於出租車的，有一多半是滴滴和其他網約車貢獻的，
它們沒有節省社會資源，少用資源我們的經濟就萎縮了，
而是調動了更多的社會資源，把整個出行的市場做大了。
一個成功的共享經濟背後，是把盤子做大，讓好多人來加入進來。
現在很火的共享單車也根本沒打算用你們閒置的資源，而是重新提供資源。

失敗的案例也有。美國有一個很失敗的案例——共享工具。
因為有人統計說，人買了電動工具，一輩子可能就用半小時到一小時，
為什麼不拿出來共享呢？於是就有了共享工具。
可問題是，在美國一個電動工具才賣20到40美元，然後我還要開車一個小時到你們家去取，
回頭還得還給你。而且你給不給我開門？我要是個賊怎麼辦？這些都是問題。


第二個特徵是跟踪經濟。吳軍說，
機器智能讓跟踪更方便，能細化到每一個細節，提高效益和效率。
吳軍舉了個例子。有一個創業者做了這樣一個項目，他經過調查發現，在美國酒吧，
大概有23%的酒是被偷偷喝掉的，可能是酒保送給朋友喝了，或者是給誰多倒了酒。
於是，他就把酒架做了改造，在每個瓶子下面裝了一個傳感器，跟酒架配對，
同時，人也是物聯網的一部分。這樣一來，什麼時候？誰？倒了多少酒？全都能知道。

未來世界會有更多的東西可以跟踪。
現在我們去商場買東西，你要把東西裝到購物車裡推出去，
收銀員給你一個一個地算賬，然後你付錢。將來每一個商品可能都是可跟踪的，
每個商品都有一個芯片，價錢寫在裡面，商品放到購物車裡，不需要收銀員來算錢。
你推過那道門的時候，所有你買的東西就都列到單子裡了，
然後跟你的手機聯網一看，確認是你買的東西，手機支付，就拿走了。
要做到這一點，每一個商品都要是聯網的，也就是萬物互聯。


第三是眾籌經濟，要讓各方都充分參與整個生產銷售鏈條，讓生產更有效。
吳軍舉了一個眾籌經濟的真實案例。
康奈爾大學有一個要做太陽能板的項目，通常是找一個工程商給預付款，
工程商貸款去買太陽能板，然後安裝，再把錢收回來。
工程商去貸款要付15%的利息，貸款利息高，賣給康奈爾的價格就高。
可如果是康奈爾大學去貸款的話，他們信用很好，只要付4%的利息就可以了，
如果以這個價格貸款，康奈爾可以省不少錢。
但即使是這樣也沒用，因為合同相互之間不透明不打通，
銀行不能以康奈爾的信用評級貸款給工程商。
但是有了區塊鏈技術後，你可以通過區塊鏈跟銀行同步信息，他可以知道生產到哪裡了，哪些東西可以裝船去運了，還款還要多長時間等等。
這樣一來，銀行可以通過區塊鏈確定貸款是專款專用了，而不是被挪用了，
它甚至已將貸款綁定區塊鏈，讓它只能付給合同上作規定的另一方，
這樣銀行就敢於以康奈爾大學的信用級別給信用級別相對差的工程商貸款了，
康奈爾和承包商都會受益。


第四是合作經濟。吳軍說，我們不要老講新技術一定要顛覆舊的，
新的汽車生產廠商就一定要把舊的生產廠商搞死。
我們使用新技術，不是“互聯網+”的概念，而是“+互聯網”，
我們要讓原有的、舊的產業使用新技術，變成新的產業。
比如說蘋果、Google有那麼多現金，為什麼不自己製造汽車，
而是要和福特合作，就是這個道理。

最後再總結一下：共享、跟踪、合作和眾籌，這就是吳軍總結的超級智能時代新經濟的四個主要特點，供你參考。



本文源自：微信公眾號“混沌研習社”（吳軍：人工智能會取代人類的自由意志嗎？｜研習社課程筆記）
稿：王繼玲
轉載:得到


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主旨：
超級智能時代下新經濟的四個特點，分別是共享、跟踪、合作和眾籌。
1. 共享經濟
　共享經濟的特徵不是少用資源，而是調動更多的資源，
　商業的本質也不是給用戶省錢，而是讓用戶掏錢。舉個例子，滴滴為什麼能成功？
　今天路上跑的類似於出租車的，有一多半是滴滴和其他網約車貢獻的，
　它們沒有節省社會資源，少用資源我們的經濟就萎縮了，
　而是調動了更多的社會資源，把整個出行的市場做大了。
　一個成功的共享經濟背後，是把盤子做大，讓好多人來加入進來。
　現在很火的共享單車也根本沒打算用你們閒置的資源，而是重新提供資源。
2. 跟踪經濟
　現在我們去商場買東西，你要把東西裝到購物車裡推出去，
　收銀員給你一個一個地算賬，然後你付錢。將來每一個商品可能都是可跟踪的，
　每個商品都有一個芯片，價錢寫在裡面，商品放到購物車裡，不需要收銀員來算錢。
　你推過那道門的時候，所有你買的東西就都列到單子裡了，
　然後跟你的手機聯網一看，確認是你買的東西，手機支付，就拿走了。
　要做到這一點，每一個商品都要是聯網的，也就是萬物互聯。
3. 眾籌經濟
　康奈爾大學有一個要做太陽能板的項目，通常是找一個工程商給預付款，
　工程商貸款去買太陽能板，然後安裝，再把錢收回來。
　工程商去貸款要付15%的利息，貸款利息高，賣給康奈爾的價格就高。
　可如果是康奈爾大學去貸款的話，他們信用很好，只要付4%的利息就可以了，
　如果以這個價格貸款，康奈爾可以省不少錢。
　銀行可以通過區塊鏈確定貸款是專款專用了，
　這樣銀行就敢於以康奈爾大學的信用級別給信用級別相對差的工程商貸款。
4. 合作經濟
　我們使用新技術，不是“互聯網+”的概念，而是“+互聯網”，
　我們要讓原有的、舊的產業使用新技術，變成新的產業。
　比如說蘋果、Google有那麼多現金，為什麼不自己製造汽車，
　而是要和福特合作，就是這個道理。

哈佛專輯－哲思－2016年史蒂芬 史匹柏：傾聽內心的低語

出處：史蒂文·斯皮爾伯格§台灣翻譯是：史蒂芬 史匹柏§-2016哈佛大學畢業演講
紫色字是我的註解。


史蒂文·斯皮爾伯格，著名好萊塢電影導演，作品有《大白鯊》、《E.T.》、
《侏羅紀公園》、《辛德勒的名單》、《拯救大兵瑞恩》等。


謝謝福斯特校長，謝謝崔保羅主席。
非常榮幸，也非常激動，能在這裡向眾位優秀的畢業生、
給予我們支持的朋友、以及各位充滿驕傲的家長進行演講。
今天我們聚集在這裡分享喜悅，讓我們祝賀2016屆哈佛畢業生順利畢業！

我還記得我自己的大學畢業典禮，這不難，因為也就是14年前的事兒。
你們中有多少人是花了37年才畢業的？反正我是。因為，就像你們中的大多數人一樣，
我在十幾歲的時候進入了大學，但是在大學二年級的時候，
我獲得了在環球影城從事我夢想中工作的機會，於是我休學了。
我告訴我的父母，如果我的電影事業進行得不順利，我會重新上學。

我的電影事業進行得還不錯。

但最後我還是回到了學校，因為一個很重要的原因。
大多數人上大學是為了獲得教育，有些人是為了父母，而我是為了我的孩子。
我是7個孩子的父親，我一直在強調上大學的重要性，但我自己卻沒有上過。
所以在我50多歲的時候，我重新進入了加州州立大學長灘分校，並獲得了學位。

我必須要補充一點，我獲得學位的一個原因是，
學校根據我在《侏羅紀公園》電影裡所做的給了我考古學的學分，
整整換了3個學分，聽起來是不是很厲害？

我離開大學是因為我很清楚地知道自己想做什麼。
你們中的一些人也知道，但是一些人並不知道。或者也許你以為你知道，
但現在又開始質疑你的決定。又或者你正坐在這裡，
試著想要怎麼告訴你的父母你想要成為一名醫生，而不是喜劇編劇。


§定義自己的人生腳色§
那麼，你接下來要做的，我們這行管它叫做“角色定義時刻”。
這些是你非常熟悉的場景，比如在最近的一部《星球大戰：原力覺醒》中，
女主角蕾伊發現自己擁有原力的那一刻，
或者是在《奪寶奇兵》中印第安納·瓊斯跳過蛇堆，選擇戰勝恐懼繼續任務的時刻。

在一部兩個小時的電影裡，只有幾個“角色定義時刻”，
但是在現實生活中，你每天都在面對這樣的時刻。生活就是一長串強烈的角色定義時刻。
我非常幸運在18歲的時候就知道我想要做什麼。但是我並不知道我是誰。
我怎麼可能知道呢？我們中的任何人都不知道。
因為在生命的頭25年裡，我們被訓練去聽從的並不是我們自己的聲音。
父母和教授們用智慧和信息塞滿我們的腦袋，
然後換上雇主和導師再來向我們解釋這個世界是怎麼樣的。

通常這些權威人物所說的是有道理的，但有時，疑惑開始爬進我們的腦袋裡，
再蔓延到心裡。就算有時我們覺得“這好像不太是我看見的世界”，
我們還是會點頭附和並順從，因為這樣更容易。有段時間，我就讓“附和”定義了我自己。
因為我壓抑了自己的觀點，因為就像尼爾森歌裡唱的一樣：
“每個人都在對我說話，於是我聽不見我思考的迴聲。”

一開始，我需要傾聽的內心聲音幾乎是聽不見的，也難以察覺——有點像高中時候的我。
但是後來我開始施加更多的注意力，然後我的直覺開始工作了。

我想告訴你們的是，你的直覺和道德感是兩個不同的事物。
它們會協力工作，但是不同之處在於：
你的道德感會高喊“你應當去做這個”，而你的直覺會低語“你能夠去做這個”。
去傾聽那個你能夠做什麼的聲音。沒有什麼比這更能定義你的角色的了。

因為一旦我聽從我的直覺，我就會全力投入到一些項目中去，放棄其它的事。

直到20世紀80年代，我電影中的大多數是屬於，我猜你們會稱之為“逃避現實主義”。
我不會拒絕任何這類電影的邀約，不只是《1941》§票房最差的電影§。
這些早期電影中的很多內容反映了我當時深切關心的價值觀念，直到今天依然是這樣。
但是我當時處於自己的電影瓶頸期，這是因為我縮短了自己受教育的時間，
導致我的世界觀受限於我腦中所能想像的，而不是這個世界所能夠教給我的。

但後來我執導了電影《紫色》，
這部電影讓我體驗了我從來不可能想像的、卻極其真實的經歷。
這個故事充滿了深深的痛苦以及更深的真理，就像夏戈所說的“每一樣東西都想被愛。”
我的直覺告訴我，更多的人需要遇見這樣的角色，感受這樣的真理。
在導演這部電影的時候，我意識到一部電影也可以是一個使命。

我希望你們每個人都能找到這樣的使命感。不要逃離那些讓你痛苦的東西。
去經歷它的考驗，去挑戰它。
我的工作是創造一個持續兩個小時的世界。而你們的工作是創造一個會永遠持續的世界。
你們是未來的創新者、激勵者、領導者和守護者。


你們要創造一個更好的未來，就要通過研究歷史來實現。
 《侏羅紀公園》的編劇邁克爾·克萊頓是從這所大學的醫學院畢業的。
他喜歡引用他最喜歡的一位教授的話，如果你不懂得歷史，那麼你一無所知。
就像你是一片樹葉，卻不知道自己只是樹的一部分。所以主修歷史的同學們，
很棒的選擇，你們的前景不錯，當然我不是指在招聘市場上，而是從文化層面上來說。

我們剩下的人就要努點力了。密集在我們周圍、將我們淹沒的社交媒體讓我們只關心當下。
而我在家中總在不斷地與之鬥爭，讓我所有的孩子們能透過它們去看已經發生了什麼。
因為想要知道自己是誰，就要知道我們曾經是誰，我們的祖父母是誰，
以及當我們移民到這個國家來的時候，這個國家是什麼樣的。
我們是一個移民國家——至少現在還是。


所以對我來說，這意味著我們每個人都需要講述我們自己的故事。我們有很多故事可以講。
如果可以的話，和你的父母、祖父母聊聊，聽聽他們的故事。
我向你保證，就像我向我的孩子保證的一樣，你一定不會覺得無聊的。

這就是為什麼我常常導演那些基於真實生活而生的電影。
我學習歷史並不是為了說教，這只是額外的獎勵，
我學習歷史是因為過去充滿了那些從未被講述出來的偉大故事。
英雄和壞人不是由文學塑造出來的，而是一切歷史的核心。

所以，這就是為什麼傾聽你內心的低語是如此地重要。
這與驅使亞伯拉罕·林肯和奧斯卡·辛德勒去做正確的道德選擇的東西是一樣的。
在你的“角色定義時刻”裡，不要讓你的道德被便利或者私利所左右。
忠於你的角色需要很多勇氣，變得勇敢需要很多支持。

如果你足夠幸運，你會有像我父母一樣開明的父母。我把我的母親視為我的幸運女神。
 12歲的時候，我的父親給了我一個電影攝像機，它讓我得以感知這個世界。
我非常感謝我的父親，我也很感謝他今天來到哈佛，就坐在這裡。

我父親99歲了，只比懷德納圖書館（哈佛最大的圖書館今年100年）年輕1歲。
但不像懷德納圖書館可以翻新。另外，父親，
在您身後有一位同樣99歲的女士，演講結束之後我保證會介紹她給你認識！


但是，如果你的家人並不總是支持你，還有備選的B計劃。
在《生活多美好》的結尾之前，天使克拉倫斯在一本書上題了字：
“有朋友的人不會是失敗者。” 我希望你們能夠緊緊抓住在哈佛建立起的友誼，
並且在你的朋友中，我希望你們能找到那個你願意與你分享生活的另一半。
我想你們中有些人不以為然，但是我不會為此辯解。
我說了直覺的重要性，以及為何沒有直覺更值得追隨的聲音，
這是指在你遇到你一生所愛之前。
我與妻子凱特的相遇和結婚就是這樣的，這也成了我生命中最重要的“角色定義時刻”。


§停止歧視、對立和仇恨，關懷他人、為他人服務，讓世界正義與和平§
愛、支持、勇氣、直覺，所有的這些都在你的英雄箭袋之中。
但是英雄還需要另一件東西——英雄需要一個去擊敗的壞人。
你們這些人都很走運，因為，現在這個世界充滿了怪獸，
如種族歧視、同性戀歧視、階級仇恨，還有政治仇恨和宗教仇恨。

在我還是孩子的時候，因為是猶太人而被欺負，真讓人沮喪。
但是相比我的父母和祖父母曾經面對的，簡直是不足掛齒。
我們真誠地相信反猶太主義正在消褪，但是我們錯了。
在過去的兩年裡，大約兩萬名猶太人離開了歐洲去尋找生存之地。
今年的早些時候，我在以色列大使館聽奧巴馬總統陳述了一個悲慘的現實。他說：
“我們必須面對的現實是，反猶太主義運動的增勢發生在全球各地，這是我們不能否認的。”


我正視這一現實的強烈願望驅使我於1994年成立了大屠殺浩劫基金會。
從那時開始，我們採訪了63個國家、5.3萬名大屠殺的倖存者和目擊者，
並且錄製了他們所有人的證詞。
我們現在還在收集盧旺達、柬埔寨、亞美尼亞以及南京大屠殺的證詞。
因為我們必須永遠不忘那些難以想像的罪惡是會發生的，並且時有發生。暴行也仍在繼續。所以我們不能只去想“仇恨什麼時候才會停止？”而是要想“它是怎麼開始的？”。

我想我不需要向一群紅襪隊的球迷解釋我們為什麼會為洋基隊而興奮。
但是在為主場球隊加油之外，部落文化有它更陰暗的一面。
本能的、甚至可能由基因決定的，我們將世界分成“我們”和“他們”。
於是棘手的問題是，我們該如何共同地發現“我們”？我們該怎麼做？
還有很多工作要做，有時我甚至覺得這一事業甚至還沒開始。
這不僅僅是反猶太主義在衝擊，伊斯蘭恐懼症也在抬頭。
因為那些被歧視的人群之間是沒有區別的，
不管他們是穆斯林、猶太人、邊境州里的少數人群，
或者是同性戀、雙性戀以及變性者群體——他們遭受的都是同樣巨大的仇恨。


對於我來說，我想對你們也一樣，只能用更多的人性來回應更多的仇恨。
我們需要修復，用好奇來替代恐懼。
讓“我們”和“他們”通過建立互相之間的聯繫來找到共同的“我們”。
我們要相信我們是同一個部落的成員。
我們對所有人都要能有“同情”的感知——哪怕是對耶魯。
我的兒子就是從耶魯畢業的。謝謝……


但是你要確認你的同理心不只是你的感受，要讓它能成為你採取行動的原因。
這是指參加投票、和平抗議、為那些不能為自己發聲
或者已經聲嘶力竭卻無法讓人注意的人發聲。
如果是為了服務這些人，就讓你的良心大聲疾呼吧。

作為為他人服務的行動的榜樣，你只需要看看眼前這座好萊塢背景牆一般的紀念教堂。
它的南牆上刻著哈佛校友們的名字，正如福斯特校長提到的，
他們是在第二次世界大戰中獻出生命的哈佛學生和教員。
 697個靈魂，他們也曾經腳踩著你們現在站立的地方。在1945年紀念教堂舉行的追思會上，
柯南特校長紀念這些勇敢的人們，並號召哈佛人身上要“反射出他們壯舉的榮光”。


70年後，這些仍然適用。因為他們的犧牲不是一代人就能報答的。
每一代人都應當報答他們。就像我們永遠不該忘記那些惡行，
我們永遠也不應當忘記那些為自由而戰的人。
所以在你離開這所學校、並將進入這個世界的時候，請繼續“反射出他們壯舉的榮光”，
或者像《拯救大兵瑞恩》里米勒上尉說的“別辜負大家”。

此外，請各位保持聯繫，不要忽略眼神的交流。
這可能不是你們想從一個創作媒體人的口中聽到的勸告，
但是我們正花越來越多的時間低頭看手機，而不是注視對方的眼睛。
所以請原諒我，讓我們從現在開始，所有人，現在，請找一雙眼睛深刻凝視。
學生們、校友們，還有您，福斯特校長、你們所有人，轉向一位你不認識或者不熟悉的人，
對視。他們可能站在您的身後，或者是幾排之後。就讓你們的眼睛對視，僅此而已。
你所感受到的會是我們共同擁有的人性，還有一點點社交的不適感。


如果你今天別的什麼都沒記住，我希望你能記住這一刻人與人之間的聯繫。
我希望過去四年中，你們經歷了很多這樣的時刻。
因為從今天開始，你們會像前輩一樣，托舉起下一輩人。
我在我的電影裡幻想過很多種可能的未來，
但是你們會決定未來實際的樣子。我希望那是充滿公正與和平的。

最後，我祝大家都有一個好萊塢式的大團圓結局。
祝你們能跑過暴龍、抓住罪犯，為了你們的父母，別忘了像E.T.那樣常回家看看。謝謝。

翻譯 包世燁