出處：萬萬沒想到：內容創業不靠風口
【混沌創業營獨家】這條音頻說的是萬合天宜創始人兼CEO範鈞的內容創業經驗和心得。
《萬萬沒想到》這部網絡神劇相信很多人都聽說過，尤其是裡面標誌性的五毛錢特效，
它的每一季在優酷的總播放數都在2億以上。最
近，知識新聞工作室採訪到了這部劇的出品公司萬合天宜的創始人兼CEO範鈞，
他跟我們分享了《萬萬沒想到》的成功經驗以及他在內容創業方面的心得，
下面來給你說說。
首先，範鈞說，《萬萬沒想到》這部劇之所以能出現，
還能紅遍大江南北，其實是基於創始團隊的三個判斷。
一個是對智能手機會普及這個大方向的判斷。
因為當時用蘋果手機的人已經開始增多，WiFi也比較便利，
所以他們認為，將來的網絡市場中短視頻會是一個大方向，於是他們就把視頻做得非常短。與此同時，還安排了非常密集的信息量，別人可能是10分鐘一個橋段，
《萬萬沒想到》可能一分鐘就一個，為了讓如此密集的橋段每一個都“萬萬沒想到” ，
三季的網劇，越往後創作難度越大。
第二個判斷是：做內容一定要有自己的品牌，如果只是單純地承擔製作的職能，就沒有版權，沒有IP的權力，那就只是一個苦哈哈的影視民工。而《萬萬沒想到》打造出的王大錘，
至今還是一個獨立的IP。
第三點是融合。 《萬萬沒想到》融合了很多二次元的文化元素，
比如劇中人物都簡單，比較容易被標籤化，風格也很無厘頭，
人物都一本正經地胡說和調侃。大家最津津樂道的五毛錢特效也是這麼來的。
其次，範鈞分享了他對內容創業的看法。
很多人都在討論內容創業的下一個風口是什麼，可範鈞認為：
與其賭風口，不如在風口形成之前我們先進去摸索，
因為最終會成什麼樣，我們誰也不知道。
比如，在範鈞看來，直播真正的風口還沒起來，
但是直播的發展路徑跟視頻網站的發展路徑差不多，會從亞文化慢慢升級到主流文化，
所以，萬合就在直播領域做了自己的探索。他們的直播欄目叫“女拳主義”。
以往大家對主播的概念就是賣顏值，但是“女拳主義”的直播，
是把高顏值的網紅女主播拉過來，從零基礎開始做拳擊培訓，
直播最終呈現的是兩位美女主播的對壘。
這樣一來，你看到的就不是兩個美女，而是兩個有血有肉的人，
她們也會流汗、流淚甚至流血，也會靠自己的努力戰胜對方甚至戰勝自己，
這就成了一場勵志而且有價值的直播，所以很受歡迎。
再比如，在短視頻方面，範鈞說，
很多短視頻都是叫好不叫座，
其實問題就在於真正的內容價值和內容影響力還沒有被開發出來，
如果想不燒投資人的錢，那就要找到一個可持續的商業模式。
所以萬合天宜在今年年初成立了短視頻事業部，就是為了探索出一個有價值的商業模式。
最後，範鈞跟大家分享了三點做內容的心法：
第一是要有匠心，也就是工匠精神。
趕工的項目效果基本都不會好，就是因為內容還需要打磨，準備也不完備。
就拿做影視劇來說，明星就給你兩天時間，可是下雨了怎麼辦？各種突發情況是經常的。
所以團隊一定要對整個大局有把控能力，對每個細節有充分的準備，
然後紮紮實實的去做，也許回報週期會很長，一定要有耐心，好的內容是會有回報的。
第二是要做微創新。
微創新的意思就是說，做內容可能有幾十個維度，
比如故事結構、人物設定等等，在創新的時候，
要確保只在一個維度或者非常少數的幾個維度上做創新，其他維度還是要穩紮穩打。
因為大幅度創新伴隨的往往是高風險，
幾百萬一集的製作成本如果做砸了是一件很痛心疾首的事。
微創新，既能做到市場的差異化，又能把風險控制在一定範圍內。
把作品拿到市場上之後，還可以根據觀眾的反饋不斷迭代，找到越來越對的路。
激烈的創新可以從短視頻等小體量內容產品開始，投入小，風險可控。
第三是要想有轉化率，
就要影響一個垂直人群，不要貪全求大。
做電商的話，最重要的就是鎖定一個精準的人群，然後提供給他們符合需求的產品，
這樣轉化率就會高，做泛娛樂也一樣，你不知道誰會買，轉化率就上不去。
以上就是萬合天宜的創始人兼CEO範鈞對內容創業的一些觀點，供你參考。
本文源自：知識新聞工作室專訪範鈞
音頻稿：王繼玲
講述：傑克糖
-----------------------
主旨：
《萬萬沒想到》這部劇之所以能出現，
還能紅遍大江南北，其實是基於創始團隊的三個判斷。
1. 智能手機會普及這個大方向的判斷。
將來的網絡市場中短視頻會是一個大方向，於是他們就把視頻做得非常短。
2. 做內容一定要有自己的品牌
如果只是單純地承擔製作的職能，就沒有版權，
沒有IP的權力，那就只是一個苦哈哈的影視民工。
而《萬萬沒想到》打造出的王大錘，至今還是一個獨立的IP。
3. 融合。 《萬萬沒想到》融合了很多二次元的文化元素，
比如劇中人物都簡單，比較容易被標籤化，風格也很無厘頭，
人物都一本正經地胡說和調侃。大家最津津樂道的五毛錢特效也是這麼來的。
很多人都在討論內容創業的下一個風口是什麼，
但是與其賭風口，不如在風口形成之前我們先進去摸索，
因為最終會成什麼樣，我們誰也不知道。而作者三點做內容的心法：
1. 有匠心，也就是工匠精神
趕工的項目效果基本都不會好，就是因為內容還需要打磨，準備也不完備。
就拿做影視劇來說，明星就給你兩天時間，可是下雨了怎麼辦？
各種突發情況是經常的。所以團隊一定要對整個大局有把控能力，
對每個細節有充分的準備，然後紮紮實實的去做。
2. 微創新
如故事結構、人物設定等等，在創新的時候，
要確保只在一個維度或者非常少數的幾個維度上做創新，其他維度還是要穩紮穩打。
3. 轉化率
就要影響一個垂直人群，不要貪全求大。
【混沌創業營獨家】這條音頻說的是萬合天宜創始人兼CEO範鈞的內容創業經驗和心得。
《萬萬沒想到》這部網絡神劇相信很多人都聽說過，尤其是裡面標誌性的五毛錢特效，
它的每一季在優酷的總播放數都在2億以上。最
近，知識新聞工作室採訪到了這部劇的出品公司萬合天宜的創始人兼CEO範鈞，
他跟我們分享了《萬萬沒想到》的成功經驗以及他在內容創業方面的心得，
下面來給你說說。
首先，範鈞說，《萬萬沒想到》這部劇之所以能出現，
還能紅遍大江南北，其實是基於創始團隊的三個判斷。
一個是對智能手機會普及這個大方向的判斷。
因為當時用蘋果手機的人已經開始增多，WiFi也比較便利，
所以他們認為，將來的網絡市場中短視頻會是一個大方向，於是他們就把視頻做得非常短。與此同時，還安排了非常密集的信息量，別人可能是10分鐘一個橋段，
《萬萬沒想到》可能一分鐘就一個，為了讓如此密集的橋段每一個都“萬萬沒想到” ，
三季的網劇，越往後創作難度越大。
第二個判斷是：做內容一定要有自己的品牌，如果只是單純地承擔製作的職能，就沒有版權，沒有IP的權力，那就只是一個苦哈哈的影視民工。而《萬萬沒想到》打造出的王大錘，
至今還是一個獨立的IP。
第三點是融合。 《萬萬沒想到》融合了很多二次元的文化元素，
比如劇中人物都簡單，比較容易被標籤化，風格也很無厘頭，
人物都一本正經地胡說和調侃。大家最津津樂道的五毛錢特效也是這麼來的。
其次，範鈞分享了他對內容創業的看法。
很多人都在討論內容創業的下一個風口是什麼，可範鈞認為：
與其賭風口，不如在風口形成之前我們先進去摸索，
因為最終會成什麼樣，我們誰也不知道。
比如，在範鈞看來，直播真正的風口還沒起來，
但是直播的發展路徑跟視頻網站的發展路徑差不多，會從亞文化慢慢升級到主流文化，
所以，萬合就在直播領域做了自己的探索。他們的直播欄目叫“女拳主義”。
以往大家對主播的概念就是賣顏值，但是“女拳主義”的直播，
是把高顏值的網紅女主播拉過來，從零基礎開始做拳擊培訓，
直播最終呈現的是兩位美女主播的對壘。
這樣一來，你看到的就不是兩個美女，而是兩個有血有肉的人，
她們也會流汗、流淚甚至流血，也會靠自己的努力戰胜對方甚至戰勝自己，
這就成了一場勵志而且有價值的直播，所以很受歡迎。
再比如，在短視頻方面，範鈞說，
很多短視頻都是叫好不叫座，
其實問題就在於真正的內容價值和內容影響力還沒有被開發出來，
如果想不燒投資人的錢，那就要找到一個可持續的商業模式。
所以萬合天宜在今年年初成立了短視頻事業部，就是為了探索出一個有價值的商業模式。
最後，範鈞跟大家分享了三點做內容的心法：
第一是要有匠心，也就是工匠精神。
趕工的項目效果基本都不會好，就是因為內容還需要打磨，準備也不完備。
就拿做影視劇來說，明星就給你兩天時間，可是下雨了怎麼辦？各種突發情況是經常的。
所以團隊一定要對整個大局有把控能力，對每個細節有充分的準備，
然後紮紮實實的去做，也許回報週期會很長，一定要有耐心，好的內容是會有回報的。
第二是要做微創新。
微創新的意思就是說，做內容可能有幾十個維度，
比如故事結構、人物設定等等，在創新的時候，
要確保只在一個維度或者非常少數的幾個維度上做創新，其他維度還是要穩紮穩打。
因為大幅度創新伴隨的往往是高風險，
幾百萬一集的製作成本如果做砸了是一件很痛心疾首的事。
微創新，既能做到市場的差異化，又能把風險控制在一定範圍內。
把作品拿到市場上之後，還可以根據觀眾的反饋不斷迭代，找到越來越對的路。
激烈的創新可以從短視頻等小體量內容產品開始，投入小，風險可控。
第三是要想有轉化率，
就要影響一個垂直人群，不要貪全求大。
做電商的話，最重要的就是鎖定一個精準的人群，然後提供給他們符合需求的產品，
這樣轉化率就會高，做泛娛樂也一樣，你不知道誰會買，轉化率就上不去。
以上就是萬合天宜的創始人兼CEO範鈞對內容創業的一些觀點，供你參考。
本文源自：知識新聞工作室專訪範鈞
音頻稿：王繼玲
講述：傑克糖
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主旨：
《萬萬沒想到》這部劇之所以能出現，
還能紅遍大江南北，其實是基於創始團隊的三個判斷。
1. 智能手機會普及這個大方向的判斷。
將來的網絡市場中短視頻會是一個大方向，於是他們就把視頻做得非常短。
2. 做內容一定要有自己的品牌
如果只是單純地承擔製作的職能，就沒有版權，
沒有IP的權力，那就只是一個苦哈哈的影視民工。
而《萬萬沒想到》打造出的王大錘，至今還是一個獨立的IP。
3. 融合。 《萬萬沒想到》融合了很多二次元的文化元素，
比如劇中人物都簡單，比較容易被標籤化，風格也很無厘頭，
人物都一本正經地胡說和調侃。大家最津津樂道的五毛錢特效也是這麼來的。
很多人都在討論內容創業的下一個風口是什麼，
但是與其賭風口，不如在風口形成之前我們先進去摸索，
因為最終會成什麼樣，我們誰也不知道。而作者三點做內容的心法：
1. 有匠心，也就是工匠精神
趕工的項目效果基本都不會好，就是因為內容還需要打磨，準備也不完備。
就拿做影視劇來說，明星就給你兩天時間，可是下雨了怎麼辦？
各種突發情況是經常的。所以團隊一定要對整個大局有把控能力，
對每個細節有充分的準備，然後紮紮實實的去做。
2. 微創新
如故事結構、人物設定等等，在創新的時候，
要確保只在一個維度或者非常少數的幾個維度上做創新，其他維度還是要穩紮穩打。
3. 轉化率
就要影響一個垂直人群，不要貪全求大。
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