出處：馬雲：企業戰略的6個關鍵詞
這條音頻和你分享一下馬雲對於企業戰略的看法。
前不久，馬雲出席了湖畔大學開學典禮，並且就企業戰略的方向和執行，
給來自不同領域的企業家學員上了一堂課。關於戰略的描述，
馬雲主要提煉了6個關鍵詞：使命、願景、價值觀、組織、人才、KPI。
其中，前三個決定了組織的方向，後三個和具體的執行有關。
第一個是使命感。馬雲認為，使命感對一個組織來說最重要。
使命感不是一個人相信，而是加入這個組織的任何人都相信。
所以做企業一定要想想，你這個企業為什麼而存在。
如果隨便一個員工都能說出這個公司的使命感是什麼，使命感就叫有了。
使命感不是老闆說出來的，老闆要把它做出來。
如果你真相信這是使命的時候，你天天在公司裡面重複講，
在做重大決定的時候，也要先問一下是不是符合使命，就能夠形成一種訓練，
你的團隊的力量、集聚能力、人才的靠攏能力就強。
第二個是願景。願景就是公司要去哪裡，要發展成什麼樣子。
馬雲說過，阿里巴巴要做102年，橫跨三個世紀，所以阿里巴巴每一次的重大戰略決策，
都必須思考一個問題，就是做這個事情對十年以後有沒有效果，
如果對十年以後沒有效果，這個事情就不做。
馬雲說，中國很多企業學習矽谷的模式，但是他不太喜歡，他喜歡西雅圖的模式。
矽谷企業走的路線是風險投資，高速成長，
風險投資設置五年到七年，它也希望你早點賣，希望你撤出。
西雅圖模式是基業常青，像微軟、波音、亞馬遜、星巴克都屬於這種模式。
第三個是價值觀，
價值觀就是做事的方法。沒有做事的方法，沒有做事的標準，企業肯定玩完。
所以馬雲說，阿里巴巴那時候的價值觀考核非常嚴格嚴明，形成阿里巴巴最早的鐵軍，
然後團隊合作，大家一起去做一件事情，共同完成。
每次的正面考核和負面考核，形成了阿里當時的文化，
這一波人成了阿里巴巴最了不起的一幫支柱。後來阿里巴巴做淘寶、做支付寶，
反對的人有很多，但是這些人一旦決定幹，就會全力以赴。
第四個是人才。
馬雲說，首先是不要迷信找最好的人，要找最合適的人，
最好的人一定是你培訓出來、磨合出來的，是爭吵出來、練出來的，
天下沒有一個人招進來就完美無缺了，招進來一定是有問題的。
其次，你招人是招你的老闆，你要找比你強的人，
把他請進來，找可以當自己老闆的人至關重要。
此外，小公司的成功是在於聘請什麼樣的人，找到合適的人會讓你的公司迅速起來；
大公司在於開掉什麼樣的人，因為大公司裡面最容易出現那種不幹活的人。
有關人才，馬雲還提到了接班人制度。他說任何公司、任何崗位都要有接班人制度。
輪崗是接班人制度最好的一點，公司越年輕的時候，越旺盛的時候，越要找接班人，
越要建立接班人制度。
第五個是組織。馬雲說，組織問題更為關鍵，分分合合、合合分分是企業一定要做的。
如果人沒有，靠組織補；如果組織沒有，靠人補。
比如，阿里巴巴和淘寶重大的組織變革，就是合起來打，或者是分出來打，
支付寶本來在淘寶裡面，後來拆出來了。
什麼原因，一是對手變化了，二是環境變化了，還有一個就是人才不夠。
比如有些業務實在來不及，你人不夠的時候，不要全部都做，這樣會弄得一塌糊塗，
乾脆停掉兩個業務，只有這樣才能做起來，有捨才能得，可以合的地方一定合，
要分的時候一定要分。勢頭不錯就分；
勢頭不行就收，收了以後馬上合起來，團隊人才進行輪崗。
第六個是KPI。馬雲說，所有人都討厭KPI，但是沒有KPI是不行的。
KPI最忌諱是愚蠢的分法，我們今年做五十億，你分兩億，他分三億，這個太粗放。
KPI是一個結果，要重視前面的事情，
你要知道做好哪幾件事情才有結果，KPI在前面的分析極其關鍵。
KPI是從下往上進行討論，但是從上往下做決定，決定是老闆做，KPI設得好不好，
決定了一家公司第二年活得好不好。
KPI的決定過高，讓員工一點信心沒有，過低了，你會越做越累。
KPI是一種領導藝術，非常難，
千萬不能KPI分解，如果明天要完成30億，
你發現所有人都在考慮這30億從哪兒來，一定出問題了。
你要考慮做30億，大概要做這樣幾件事情；
做這個事情成功，要哪幾個人；做那個事情成功，要哪幾個人，這樣才對。
以上就是馬雲對企業戰略的最新觀點，供你參考。
本文源自：馬雲演講視頻
音頻稿：亞平寧
講述：于浩
----------------------
主旨：
1. 使命感
使命感不是一個人相信，而是加入這個組織的任何人都相信。
使命感不是老闆說出來的，老闆要把它做出來。
2. 願景
馬雲說，中國很多企業學習矽谷的模式，但是他不太喜歡，他喜歡西雅圖的模式。
矽谷企業走的路線是風險投資，高速成長，
風險投資設置五年到七年，它也希望你早點賣，希望你撤出。
西雅圖模式是基業常青，像微軟、波音、亞馬遜、星巴克都屬於這種模式。
3. 價值觀
價值觀就是做事的方法。沒有做事的方法，沒有做事的標準，企業肯定玩完。
4. 人才。
首先是不要迷信找最好的人，要找最合適的人，
最好的人一定是你培訓出來、磨合出來的，是爭吵出來、練出來的，
天下沒有一個人招進來就完美無缺了，招進來一定是有問題的。
其次，你招人是招你的老闆，你要找比你強的人，
把他請進來，找可以當自己老闆的人至關重要。
此外，小公司的成功是在於聘請什麼樣的人，找到合適的人會讓你的公司迅速起來；
大公司在於開掉什麼樣的人，因為大公司裡面最容易出現那種不幹活的人。
5. 組織
組織問題更為關鍵，分分合合、合合分分是企業一定要做的。
如果人沒有，靠組織補；如果組織沒有，靠人補。
6. KPI
KPI是一個結果，要重視前面的事情，
你要知道做好哪幾件事情才有結果，KPI在前面的分析極其關鍵。
千萬不能KPI分解，如果明天要完成30億，
你發現所有人都在考慮這30億從哪兒來，一定出問題了。
你要考慮做30億，大概要做這樣幾件事情；
做這個事情成功，要哪幾個人；做那個事情成功，要哪幾個人，這樣才對。
這條音頻和你分享一下馬雲對於企業戰略的看法。
前不久，馬雲出席了湖畔大學開學典禮，並且就企業戰略的方向和執行，
給來自不同領域的企業家學員上了一堂課。關於戰略的描述，
馬雲主要提煉了6個關鍵詞：使命、願景、價值觀、組織、人才、KPI。
其中，前三個決定了組織的方向，後三個和具體的執行有關。
第一個是使命感。馬雲認為，使命感對一個組織來說最重要。
使命感不是一個人相信，而是加入這個組織的任何人都相信。
所以做企業一定要想想，你這個企業為什麼而存在。
如果隨便一個員工都能說出這個公司的使命感是什麼，使命感就叫有了。
使命感不是老闆說出來的，老闆要把它做出來。
如果你真相信這是使命的時候，你天天在公司裡面重複講，
在做重大決定的時候，也要先問一下是不是符合使命，就能夠形成一種訓練，
你的團隊的力量、集聚能力、人才的靠攏能力就強。
第二個是願景。願景就是公司要去哪裡，要發展成什麼樣子。
馬雲說過，阿里巴巴要做102年，橫跨三個世紀，所以阿里巴巴每一次的重大戰略決策，
都必須思考一個問題，就是做這個事情對十年以後有沒有效果，
如果對十年以後沒有效果，這個事情就不做。
馬雲說，中國很多企業學習矽谷的模式，但是他不太喜歡，他喜歡西雅圖的模式。
矽谷企業走的路線是風險投資，高速成長，
風險投資設置五年到七年，它也希望你早點賣，希望你撤出。
西雅圖模式是基業常青，像微軟、波音、亞馬遜、星巴克都屬於這種模式。
第三個是價值觀，
價值觀就是做事的方法。沒有做事的方法，沒有做事的標準，企業肯定玩完。
所以馬雲說，阿里巴巴那時候的價值觀考核非常嚴格嚴明，形成阿里巴巴最早的鐵軍，
然後團隊合作，大家一起去做一件事情，共同完成。
每次的正面考核和負面考核，形成了阿里當時的文化，
這一波人成了阿里巴巴最了不起的一幫支柱。後來阿里巴巴做淘寶、做支付寶，
反對的人有很多，但是這些人一旦決定幹，就會全力以赴。
第四個是人才。
馬雲說，首先是不要迷信找最好的人，要找最合適的人，
最好的人一定是你培訓出來、磨合出來的，是爭吵出來、練出來的，
天下沒有一個人招進來就完美無缺了，招進來一定是有問題的。
其次，你招人是招你的老闆，你要找比你強的人，
把他請進來，找可以當自己老闆的人至關重要。
此外，小公司的成功是在於聘請什麼樣的人，找到合適的人會讓你的公司迅速起來；
大公司在於開掉什麼樣的人，因為大公司裡面最容易出現那種不幹活的人。
有關人才，馬雲還提到了接班人制度。他說任何公司、任何崗位都要有接班人制度。
輪崗是接班人制度最好的一點，公司越年輕的時候，越旺盛的時候，越要找接班人，
越要建立接班人制度。
第五個是組織。馬雲說，組織問題更為關鍵，分分合合、合合分分是企業一定要做的。
如果人沒有，靠組織補；如果組織沒有，靠人補。
比如，阿里巴巴和淘寶重大的組織變革，就是合起來打，或者是分出來打，
支付寶本來在淘寶裡面，後來拆出來了。
什麼原因，一是對手變化了，二是環境變化了，還有一個就是人才不夠。
比如有些業務實在來不及，你人不夠的時候，不要全部都做，這樣會弄得一塌糊塗，
乾脆停掉兩個業務，只有這樣才能做起來，有捨才能得，可以合的地方一定合，
要分的時候一定要分。勢頭不錯就分；
勢頭不行就收，收了以後馬上合起來，團隊人才進行輪崗。
第六個是KPI。馬雲說，所有人都討厭KPI，但是沒有KPI是不行的。
KPI最忌諱是愚蠢的分法，我們今年做五十億，你分兩億，他分三億，這個太粗放。
KPI是一個結果，要重視前面的事情，
你要知道做好哪幾件事情才有結果，KPI在前面的分析極其關鍵。
KPI是從下往上進行討論，但是從上往下做決定，決定是老闆做，KPI設得好不好，
決定了一家公司第二年活得好不好。
KPI的決定過高，讓員工一點信心沒有，過低了，你會越做越累。
KPI是一種領導藝術，非常難，
千萬不能KPI分解，如果明天要完成30億，
你發現所有人都在考慮這30億從哪兒來，一定出問題了。
你要考慮做30億，大概要做這樣幾件事情；
做這個事情成功，要哪幾個人；做那個事情成功，要哪幾個人，這樣才對。
以上就是馬雲對企業戰略的最新觀點，供你參考。
本文源自：馬雲演講視頻
音頻稿：亞平寧
講述：于浩
----------------------
主旨：
1. 使命感
使命感不是一個人相信，而是加入這個組織的任何人都相信。
使命感不是老闆說出來的，老闆要把它做出來。
2. 願景
馬雲說，中國很多企業學習矽谷的模式，但是他不太喜歡，他喜歡西雅圖的模式。
矽谷企業走的路線是風險投資，高速成長，
風險投資設置五年到七年，它也希望你早點賣，希望你撤出。
西雅圖模式是基業常青，像微軟、波音、亞馬遜、星巴克都屬於這種模式。
3. 價值觀
價值觀就是做事的方法。沒有做事的方法，沒有做事的標準，企業肯定玩完。
4. 人才。
首先是不要迷信找最好的人，要找最合適的人，
最好的人一定是你培訓出來、磨合出來的，是爭吵出來、練出來的，
天下沒有一個人招進來就完美無缺了，招進來一定是有問題的。
其次，你招人是招你的老闆，你要找比你強的人，
把他請進來，找可以當自己老闆的人至關重要。
此外，小公司的成功是在於聘請什麼樣的人，找到合適的人會讓你的公司迅速起來；
大公司在於開掉什麼樣的人，因為大公司裡面最容易出現那種不幹活的人。
5. 組織
組織問題更為關鍵，分分合合、合合分分是企業一定要做的。
如果人沒有，靠組織補；如果組織沒有，靠人補。
6. KPI
KPI是一個結果，要重視前面的事情，
你要知道做好哪幾件事情才有結果，KPI在前面的分析極其關鍵。
千萬不能KPI分解，如果明天要完成30億，
你發現所有人都在考慮這30億從哪兒來，一定出問題了。
你要考慮做30億，大概要做這樣幾件事情；
做這個事情成功，要哪幾個人；做那個事情成功，要哪幾個人，這樣才對。
沒有留言:
張貼留言