文章出處：王小川：三個差別導致中美差距
王小川：三個差別導致中美差距
最近幾年，中國互聯網創業勢頭一片大好，很多人覺得，中國在互聯網上應該能超過美國。
但最近搜狗王小川剛從美國走訪回來，他說他在三個點上，
看到了中國互聯網公司和美國的差別。
第一是創新的動力。
王小川在美國拜訪創業公司，很習慣就問人家商業模式是什麼、怎麼賺錢，
沒想到對方根本沒太想這些，只是覺得自己的點子特別好，很好奇能不能行得通，就幹了。他們的出發點是滿足好奇心。這跟中國很不一樣。
中國很多創業者，更關心融資賺錢上市，至於興趣和好奇，不太是創業的核心動力。
第二個差別是員工素質。
中國創新公司往往創始人、合夥人強，但員工弱，
強的人要嘛進大公司，要嘛自己創業去了，沒人甘心做你的基層骨幹。
美國很多小公司的員工都來自頂尖公司，實力很強，
他們願意為了一個共同的好奇去做基礎的事情。
這種員工素質的差別，導致兩個國家大公司收購小公司的動力就不一樣。
中國的大公司不太願意收購小公司，
因為小公司“將強兵弱”，收了你就拉低了我的平均水平。
創業小公司也覺得，賣掉公司是一種失敗，那大家只能往上市這一根獨木橋上去擠了。
但美國小公司整體團隊強，大公司就很願意收購小公司，
小公司也把做好了賣給大公司當成創業目標，這就成了更加良性的創業循環。
最後王小川提了個醒說，這三個差別不改變，
再怎麼大眾創業、萬眾創新，還是很難縮小我們和人家的差距。
本文源自：搜狗CEO王小川在騰訊全球合作夥伴大會上的發言
撰稿：蒙奇.D.狗兒
來源:得到
王小川：三個差別導致中美差距
最近幾年，中國互聯網創業勢頭一片大好，很多人覺得，中國在互聯網上應該能超過美國。
但最近搜狗王小川剛從美國走訪回來，他說他在三個點上，
看到了中國互聯網公司和美國的差別。
第一是創新的動力。
王小川在美國拜訪創業公司，很習慣就問人家商業模式是什麼、怎麼賺錢，
沒想到對方根本沒太想這些，只是覺得自己的點子特別好，很好奇能不能行得通，就幹了。他們的出發點是滿足好奇心。這跟中國很不一樣。
中國很多創業者，更關心融資賺錢上市，至於興趣和好奇，不太是創業的核心動力。
第二個差別是員工素質。
中國創新公司往往創始人、合夥人強，但員工弱，
強的人要嘛進大公司，要嘛自己創業去了，沒人甘心做你的基層骨幹。
美國很多小公司的員工都來自頂尖公司，實力很強，
他們願意為了一個共同的好奇去做基礎的事情。
這種員工素質的差別，導致兩個國家大公司收購小公司的動力就不一樣。
中國的大公司不太願意收購小公司，
因為小公司“將強兵弱”，收了你就拉低了我的平均水平。
創業小公司也覺得，賣掉公司是一種失敗，那大家只能往上市這一根獨木橋上去擠了。
但美國小公司整體團隊強，大公司就很願意收購小公司，
小公司也把做好了賣給大公司當成創業目標，這就成了更加良性的創業循環。
最後王小川提了個醒說，這三個差別不改變，
再怎麼大眾創業、萬眾創新，還是很難縮小我們和人家的差距。
本文源自：搜狗CEO王小川在騰訊全球合作夥伴大會上的發言
撰稿：蒙奇.D.狗兒
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