文章出處:改變別人,什麼方法最有效?
如果你是飯店經理,肯定希望客人吃完趕緊走,好增加翻台率;
如果你是公司行政,肯定希望大家按時交週報,
但世界上最難的事情,恰恰是改變別人的行為,那怎麼才能讓人聽你的呢?
最近微信大V李叫獸發表一篇文章說,改變別人,用說服很難,不如利用本能。
什麼意思?人的大腦有兩個分區,一個控制理性,一個控制本能,
你跟別人說道理,影響的是他的理性分區,
但人的行為主要是本能在控制,所以利用本能更有效。
利用本能方法很多,我介紹幾個有趣的。
一個辦法是改變環境。比如有家火鍋連鎖店,希望客人吃得快點,怎麼辦呢?
很簡單,這家火鍋店用了很高的凳子,因為高凳子沒那麼舒服,
人不自覺地就加快了吃飯的速度,而且吃完以後更願意離開而不是閒聊。
所以,要想改變別人,先看看環境上有什麼可改變的,這比講道理有效的多。
另一個辦法是改變驅動力。比如你負責收集週報,但總有人不按時上交,問題出在哪?
因為之前的驅動力是“配合你的工作”,幫你一次兩次可以,谁愿意老幫忙呢?
但如果你告訴大家,“週報已經按時上交三分之二了”,
甚至把按時上交的人公示出來,沒交的人就會抓緊了,
因為交週報的驅動力,已經由“幫你一個忙”,變成了“隱形的職場競爭”,
而職場競爭才是一種可持續的驅動力。
還有一種辦法,是降低心理門檻。
比如,兩個洗車店都推出了積分優惠,
第一家說積滿8分可以免費洗車一次,
第二家說積滿10分免費洗車一次,但卡裡先送你2分。其實兩家都是要積滿8分,
但人們本能上會感覺,第二家卡裡送了兩分,積滿更容易,門檻更低。
所以你看,要改變別人,靠說服不如靠利用人的本能,來得巧妙和有效。
本文來源:“都跟你說了多少遍了!”——為什麼你改變別人總是失敗
撰稿:谷悅
來源:得到
如果你是飯店經理,肯定希望客人吃完趕緊走,好增加翻台率;
如果你是公司行政,肯定希望大家按時交週報,
但世界上最難的事情,恰恰是改變別人的行為,那怎麼才能讓人聽你的呢?
最近微信大V李叫獸發表一篇文章說,改變別人,用說服很難,不如利用本能。
什麼意思?人的大腦有兩個分區,一個控制理性,一個控制本能,
你跟別人說道理,影響的是他的理性分區,
但人的行為主要是本能在控制,所以利用本能更有效。
利用本能方法很多,我介紹幾個有趣的。
一個辦法是改變環境。比如有家火鍋連鎖店,希望客人吃得快點,怎麼辦呢?
很簡單,這家火鍋店用了很高的凳子,因為高凳子沒那麼舒服,
人不自覺地就加快了吃飯的速度,而且吃完以後更願意離開而不是閒聊。
所以,要想改變別人,先看看環境上有什麼可改變的,這比講道理有效的多。
另一個辦法是改變驅動力。比如你負責收集週報,但總有人不按時上交,問題出在哪?
因為之前的驅動力是“配合你的工作”,幫你一次兩次可以,谁愿意老幫忙呢?
但如果你告訴大家,“週報已經按時上交三分之二了”,
甚至把按時上交的人公示出來,沒交的人就會抓緊了,
因為交週報的驅動力,已經由“幫你一個忙”,變成了“隱形的職場競爭”,
而職場競爭才是一種可持續的驅動力。
還有一種辦法,是降低心理門檻。
比如,兩個洗車店都推出了積分優惠,
第一家說積滿8分可以免費洗車一次,
第二家說積滿10分免費洗車一次,但卡裡先送你2分。其實兩家都是要積滿8分,
但人們本能上會感覺,第二家卡裡送了兩分,積滿更容易,門檻更低。
所以你看,要改變別人,靠說服不如靠利用人的本能,來得巧妙和有效。
本文來源:“都跟你說了多少遍了!”——為什麼你改變別人總是失敗
撰稿:谷悅
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