文章出處：想創業？別急著辭職
我們“得到”上有一本解讀版電子書叫《重來》，
作者以親身創業經歷，給廣大創業者提供了一份切實可行的指南。
如果你也想擁有一家小而美的公司，不妨聽聽他給出的幾點建議。
第一個建議是，如果你有了一個好點子，千萬別馬上辭職，而要把它當成副業來做。
你該上班上班，只利用晚上或週末閒暇時間來打理就行了。
這麼做有三個好處。
一是能保證穩定的經濟來源，讓你不至於由於財務問題而做出不理智的創業決策；
二是能夠檢驗出你是不是真心想做這份事業。
很多人都是一時心血來潮，一拍腦袋就辭職創業去了，
但是如果你做著做著又不想做了，捨不得放棄又沒有更好的工作選擇，就比較尷尬了；
三是它還能提高你的工作效率。因為你要擠出時間留給自己的事業，上班時就會更高效，
你還會逼自己做些取捨，先完成最重要的事，把對未來發展沒那麼必要的事放一放，
這無形中也提高了創業的效率。
第二點是，
一個中小型公司千萬別做三年五年的長期規劃，只想清楚下一步甚至明天要幹什麼就好。
因為你的產品規劃隨時都可能變化，也許計劃都還沒來得及用，公司就轉型了。
就拿作者自己的公司來說，它最開始是做設計的，
後來開發出了一款能賺錢的辦公協作軟件，就把重心轉移到了這款產品上。
做的過程中，他也只考慮最近的需求。
比如說，軟件的設計是免費試用一個月，一個月到期就要付費。
但是軟件上線的第一個版本根本沒有付費功能，因為大家都把精力投放在其他模塊上了，
至於付費功能，是一個月之後才用得到，到時候加上去就行了。
作者還說，做長期規劃會產生一個問題，就是容易讓人焦慮。
好比跑步，當你還有幾千米到終點的時候，遙遙無期的目標會讓人有種絕望感，
但如果還有幾十米就抵達終點了，你無論如何都會打起精神來。
第三點，作者建議互聯網行業的中小型公司不要融資。為什麼呢？
因為融資會讓你把應該投放在產品上的精力，投放在討好投資人上。
產品沒挖掘到位，你做再多的宣傳也沒用，一旦資金鍊斷裂，產品肯定活不下去。
就像之前的叮咚小區，在地鐵裡、網上大肆宣傳，燒了很多錢，
結果產品的口碑不好，也只能宣告失敗。那不融資，資金問題怎麼解決？
作者的建議是，想辦法讓產品自己盈利。自給自足，是最直接、最有效的方法。
本文源自：解讀版電子書《重來》
撰稿：陳軼男
來源:得到
我們“得到”上有一本解讀版電子書叫《重來》，
作者以親身創業經歷，給廣大創業者提供了一份切實可行的指南。
如果你也想擁有一家小而美的公司，不妨聽聽他給出的幾點建議。
第一個建議是，如果你有了一個好點子，千萬別馬上辭職，而要把它當成副業來做。
你該上班上班，只利用晚上或週末閒暇時間來打理就行了。
這麼做有三個好處。
一是能保證穩定的經濟來源，讓你不至於由於財務問題而做出不理智的創業決策；
二是能夠檢驗出你是不是真心想做這份事業。
很多人都是一時心血來潮，一拍腦袋就辭職創業去了，
但是如果你做著做著又不想做了，捨不得放棄又沒有更好的工作選擇，就比較尷尬了；
三是它還能提高你的工作效率。因為你要擠出時間留給自己的事業，上班時就會更高效，
你還會逼自己做些取捨，先完成最重要的事，把對未來發展沒那麼必要的事放一放，
這無形中也提高了創業的效率。
第二點是，
一個中小型公司千萬別做三年五年的長期規劃，只想清楚下一步甚至明天要幹什麼就好。
因為你的產品規劃隨時都可能變化，也許計劃都還沒來得及用，公司就轉型了。
就拿作者自己的公司來說，它最開始是做設計的，
後來開發出了一款能賺錢的辦公協作軟件，就把重心轉移到了這款產品上。
做的過程中，他也只考慮最近的需求。
比如說，軟件的設計是免費試用一個月，一個月到期就要付費。
但是軟件上線的第一個版本根本沒有付費功能，因為大家都把精力投放在其他模塊上了，
至於付費功能，是一個月之後才用得到，到時候加上去就行了。
作者還說，做長期規劃會產生一個問題，就是容易讓人焦慮。
好比跑步，當你還有幾千米到終點的時候，遙遙無期的目標會讓人有種絕望感，
但如果還有幾十米就抵達終點了，你無論如何都會打起精神來。
第三點，作者建議互聯網行業的中小型公司不要融資。為什麼呢？
因為融資會讓你把應該投放在產品上的精力，投放在討好投資人上。
產品沒挖掘到位，你做再多的宣傳也沒用，一旦資金鍊斷裂，產品肯定活不下去。
就像之前的叮咚小區，在地鐵裡、網上大肆宣傳，燒了很多錢，
結果產品的口碑不好，也只能宣告失敗。那不融資，資金問題怎麼解決？
作者的建議是，想辦法讓產品自己盈利。自給自足，是最直接、最有效的方法。
本文源自：解讀版電子書《重來》
撰稿：陳軼男
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