文章出處:底層員工是最好的情報員
有一本書叫《像間諜一樣思考》,
咱們“得到”上也有這本書的解讀版,有興趣的可以去看一下。
這本書的作者曾經是美國中情局的間諜,他從情報的角度給企業提了個建議:
一定要重視底層員工,像公司前台、收發室大爺、掃地阿姨這些人,
是獲取信息情報的最重要來源。
舉個例子。
有一次,中情局得到情報說,恐怖分子要襲擊歐洲某國大使館。
但是情報歸情報,即使中情局知道是哪夥人要行動,沒有直接證據,
也不能隨便在別的國家展開搜查。怎麼辦呢?
中情局就直接找到了這夥恐怖分子所住大樓的門衛。
門衛一聽說裡面有人要安炸彈,就把這夥人的所有信息都告訴了中情局,
其中包括這些人幾點進來的,幾點出去的,然後帶了什麼人進來,
甚至點了什麼飯,事無鉅細,和盤托出。
甚至還在沒人的時候,放中情局的人進到房間裡搜查,
結果就真的搜到了製作炸彈的原料,最終成功抓獲了這群恐怖分子。
那這能給公司什麼啟發呢?其實,對它們來說,關注底層員工同樣重要。
比如,調整自己的發展戰略,就要關注自己公司的一線客服。
競爭對手圖謀不軌,客服可能是最早發現的;
產品的供應鏈出現了什麼問題,也一定是客服最先發現。
再比如,自己的供應商出了問題,問管理者可能沒什麼效果,
因為他們往往拖沓,而且不說實話。
最有效的辦法就是直接去供應商的車間問一線工人,
他們不僅能告訴你真實情況,可能還會告訴你連供應商管理者都不知道的情況。
再比如,你要挖對手公司的一個人,
想了解這個人的情況,就一定要找與他共事的最普通員工。
因為這樣的人往往最有時間和精力關注別人雞毛蒜皮的小事。
如果他告訴你,最近某人和老闆不和,那你就趁虛而入,肯定能成功。
所以說,千萬不要小瞧了基層員工,他們手上可能掌握著領導都沒有的情報。
本文源自:解讀版電子書《像間諜一樣思考》
撰稿:陳軼男
來源:得到
---------
主旨:
重視底層員工,像公司前台、收發室大爺、掃地阿姨這些人,
都是獲取信息情報的最重要來源。
有一本書叫《像間諜一樣思考》,
咱們“得到”上也有這本書的解讀版,有興趣的可以去看一下。
這本書的作者曾經是美國中情局的間諜,他從情報的角度給企業提了個建議:
一定要重視底層員工,像公司前台、收發室大爺、掃地阿姨這些人,
是獲取信息情報的最重要來源。
舉個例子。
有一次,中情局得到情報說,恐怖分子要襲擊歐洲某國大使館。
但是情報歸情報,即使中情局知道是哪夥人要行動,沒有直接證據,
也不能隨便在別的國家展開搜查。怎麼辦呢?
中情局就直接找到了這夥恐怖分子所住大樓的門衛。
門衛一聽說裡面有人要安炸彈,就把這夥人的所有信息都告訴了中情局,
其中包括這些人幾點進來的,幾點出去的,然後帶了什麼人進來,
甚至點了什麼飯,事無鉅細,和盤托出。
甚至還在沒人的時候,放中情局的人進到房間裡搜查,
結果就真的搜到了製作炸彈的原料,最終成功抓獲了這群恐怖分子。
那這能給公司什麼啟發呢?其實,對它們來說,關注底層員工同樣重要。
比如,調整自己的發展戰略,就要關注自己公司的一線客服。
競爭對手圖謀不軌,客服可能是最早發現的;
產品的供應鏈出現了什麼問題,也一定是客服最先發現。
再比如,自己的供應商出了問題,問管理者可能沒什麼效果,
因為他們往往拖沓,而且不說實話。
最有效的辦法就是直接去供應商的車間問一線工人,
他們不僅能告訴你真實情況,可能還會告訴你連供應商管理者都不知道的情況。
再比如,你要挖對手公司的一個人,
想了解這個人的情況,就一定要找與他共事的最普通員工。
因為這樣的人往往最有時間和精力關注別人雞毛蒜皮的小事。
如果他告訴你,最近某人和老闆不和,那你就趁虛而入,肯定能成功。
所以說,千萬不要小瞧了基層員工,他們手上可能掌握著領導都沒有的情報。
本文源自:解讀版電子書《像間諜一樣思考》
撰稿:陳軼男
來源:得到
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主旨:
重視底層員工,像公司前台、收發室大爺、掃地阿姨這些人,
都是獲取信息情報的最重要來源。
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