得到－讀書－看了很多書，卻仍沒有洞見？

文章出處：看了很多書，卻仍沒有洞見？


現在，炫富很可恥，可炫耀自己的知識，就是一件很高大上的事情，
於是啊，很多人就開始拼命讀書，力圖提升自己的逼格，
想在各種場合，能發表意見，引來一片敬仰和羨慕。
可是呢，有這個想法的人很多，真正能夠達到目的的人，卻很少。
常常讀了半天書，腦子裡還是一堆知識的碎片，既不能系統化，
也沒法形成自己的世界觀和方法論，這是為什麼呢？
最近，著名公共號李叫獸，就給我們支了幾招，幫你提高知識境界。


第一個竅門，就是建立知識之間的聯繫。
在看書的時候，你每看到一個有用的知識，先別沾沾自喜，
或者死記硬背，你要先停下來去尋找聯繫，看看有什麼其它現象能夠被這個理論解釋，
​​自己的行為和方法，能不能被這個理論改​​進。

比如，你讀到一個金句“人腦更能記住視覺化的信息”，那麼好，你就開始頭腦風暴了，
什麼樣的信息是視覺化的？比如這兩個廣告：“M&M巧克力豆，
只溶在口，不溶在手!”、“iPod，能裝1000首歌的隨身聽”，怎麼樣，都很有畫面感吧。
好，我們再從這個基礎上推進，看看自己能不能學以致用，
比如，過幾天要和姑娘表白求婚了，那我們的說辭，
就不該是乾巴巴的“我想和你永遠在一起”，
而是應該營造一種視覺化的場景，
改成“我希望有一天我們都70歲了，仍然能手牽手走在沙灘上”
你看，經過這兩步，一個孤零零的知識點，
變成了你知識網絡裡的一部分，也改變了你的行為。


第二個竅門，是多去探索事物背後的原因。
我們去快餐店就餐的時候，很容易感覺到，菜單上的選擇非常有限，
但是就餐的人，點的很快，吃的也很快，並沒什麼抱怨。
相反，如果我們面對一份選擇特別多的菜單，卻反而不知道該吃什麼好了。
這個現象，在心理學上叫做“決策癱瘓”，
說的就是選擇過多，人會因為對比選項，耗費太多精力，最終直接放棄決策。
現在，你理解為什麼購物網站總是在醒目的位置，推薦“單品爆款”了吧。

在歷史上，大部分人對各種日常現象視而不見、放棄思考，
可總有一部分人選擇去解釋它、探究它。
最終，很多偉大的科學發現，就是來源於這種持續的探索心理，
比如倫琴是怎麼發現X射線的呢，就是她發現實驗過程中有某種奇怪的發光現象，
很多研究者都發現過這種現象，但大家都想當然認為是“設備”問題，
但倫琴卻主動花費精力去探究，最終發現了X射線。


最後，大家要注意的是，知識能力的增長，跟我們健身長肌肉的原理差不多。
肌肉增長，需要大量的刻意訓練來刺激肌纖維的生長，
而理解力也需要大量有意的思考、和探究，來刺激我們大腦反應能力的增長。
想要提升自己的境界，逼格，就從多問幾個“為什麼”開始吧！


本文源自：為什麼你看了很多書，卻依然沒有洞見？
撰稿：谷悅
來源:得到

得到－法律－碎屍案的兇手往往是女人

文章出處：碎屍案的兇手往往是女人


我們看新聞，經常看到一些兇殺案，講到兇手連捅被害人十幾刀，
或者兇手把被害者屍體砍碎，拋到河裡。這時候，輿論就會譴責兇手太殘忍，毫無人性。
最近，有位日本老法醫寫了本書叫《死亡入門》，
他說，屍體背後的真相往往和你想的不一樣，可別被直覺給忽悠了。

比如說，連捅十幾刀，把受害人殺死的兇手，是因為凶手兇殘嗎？
未必，很可能是兇手弱小，在體型力量各個方面，不佔優勢，
所以捅了第一刀以後，害怕被害人反擊，只好盲目亂捅一氣，
甚至對方死了還繼續捅，這更多出於保命的本能。
結果，因為案發現場特別慘烈，大家都以為凶手是個殺人狂魔，
實際上，真正的殺人狂魔，很少出現連通十幾刀的情況。
亂捅亂刺的兇手反而是新手、是弱者。


再比如，碎屍案。很多人都會覺得能把屍體碎了，
那兇手一定是身強力壯、心理變態的人，八成還是醫生或者屠夫。
但事實上，碎屍案的兇手更多是柔弱的女人。為什麼呢？
因為殺人之後，要盡快把屍體轉移走。
但女人力氣太小，搬不動屍體，又不敢找人幫忙，所以只好把屍體切開，分批運出去。


還有一個案例。
有人從跨海大橋下的水裡發現了三具屍體，分別是媽媽和她的倆孩子，
奇怪的是，她們住在離海邊很遠的山裡，
也就是說，兇手是把她們殺害以後，特意選擇在海裡毀屍滅跡的。
這是不是說明兇手是海邊的人呢？
法醫說，這恰恰說明，兇手很可能是住山裡的人，為什麼？
因為住海邊的人對海熟悉，知道就算把屍體扔海裡，
屍體也很可能會被沖回岸邊，反而是不熟悉海的人，才更傾向於這麼幹。

後來果然，兇手就是那個女人的老公，他因為搞外遇被老婆發現，把老婆孩子都殺了，
然後從山裡開車到海邊毀屍滅跡。為了防止屍體浮出水面，
他還特意在屍體上加了好幾個鐵啞鈴，自以為萬無一失了。
其實他錯了。
屍體在水底腐敗以後，內部會產生大量的氣體，
會鼓得像氣球一樣，就算他繫上啞鈴，屍體還是會浮出水面。
甚至曾經有人把冰箱綁在屍體上沈水，結果屍體帶著冰箱浮上來了。
所以毀屍滅跡可不像電視劇裡演的那麼簡單。


說到屍體會說話，這裡還有個故事。
有個人報案說，他老父親被人入室搶劫勒死了，是兇殺。法醫一檢查，發現了蹊蹺。
首先是脖子上的勒痕，是向兩個耳朵後方的頭頂走的，更像是上吊的勒痕。
第二，人死的瞬間，全身的肌肉放鬆，會出現小便失禁的現象，
而死的時候身體的姿勢，決定了尿的流向。
這具屍體，尿的痕跡是順著褲管向下的，說明人是直立著死的。
第三，人心臟停跳以後，血壓沒有了，
血液會因為重力往下淤積，在皮膚上形成青紫色的屍斑。
這具屍體的屍斑，全部集中在下半身，說明屍體一直處於豎直的狀態。
所有證據都說明，老人很可能是上吊自殺的。

在證據面前，這個報案人不得不承認，他父親的確是自殺，
但他想騙取保險公司的錢，所以偽造兇殺現場，報了假案。

最後，這位法醫告訴大家，屍體會說話，
一切自以為天衣無縫的罪行，最終一定會大白於天下。

本文源自：《死亡入門》
撰稿：李鴻宇
來源:得到

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主旨：
文章內容出自日本老法醫寫的書《死亡入門》，
告訴你，屍體背後的真相，這與一般人的直覺不同。

得到－商業－像商人一樣思考讓你更理性

文章出處：像商人一樣思考讓你更理性


有本書叫《思考，快與慢》，曾被《紐約時報》評為年度十大好書。
這本書說，我們的大腦做出決定，有“快”和“慢”兩個系統。

 “快系統”是靠情感啊、經驗啊這些我們稱作“直覺”的東西，迅速作出判斷和反應。
比如說，突然跳出來一隻狗熊，你想都不想，哇地撒腿就跑，這就是“快系統”。

“慢系統”呢，需要調動理性來分析和解決問題，
比如說跳出來的狗熊，是真狗熊還是假狗熊啊？
我反正跑不過它，是不是躺下來裝死會更好啊？
你看，“慢系統”不容易出錯，就是比較費力。
但人天生犯懶，很容易就被“快系統”左右了。


第一個例子，快系統讓我們對損失很敏感，對收穫不敏感。
你對比一下這兩個事：
一個是老闆給你們團隊一個項目，說做好了每人獎勵一萬塊，
但最後項目失敗了，你沒拿到獎金。
另一個是你們團隊犯了嚴重錯誤，老闆一發火，扣了你們每人一萬塊錢。

這兩件事哪個更讓你生氣？顯然是罰款那個。
因為第一個頂多是潛在收益沒兌現，但後一個是實實在在的損失啊。
但其實，這就是“快系統”的偏差。因為從理性來看，
你都是損失了一萬塊，這兩個根本沒差別。


第二個例子，快系統會讓我們對異常的事情特別關注。
原因很簡單，咱們原始人的時候危機四伏，不對異常現象特別敏感的人，早被野獸吃了。
但問題是，我們的這種關注，時常會扭曲我們的判斷。
比如媒體老報導摔倒的老人訛人的新聞，
搞得所有人看到老人摔倒了都不敢去扶，其實訛人的老人正因為少，才會上新聞的嘛。


第三個例子，快系統會很容易受形象化東西的影響。
比如有個實驗，讓人從不透明的罐子裡取球，
一個罐子裡有10個球、其中1個是紅球，
另一個里面有100個球、其中9個是紅球，你只能取一次，
取出紅球就有獎，你會從哪個罐子裡取？
很多人雖然知道只有1個紅球的罐子中獎機率更大，
但還是忍不住會去從9個紅球的罐子裡取，
這就是因為形象的東西對我們大腦的影響太大了。

那既然“快系統”老是輸給“慢系統”，犯各種錯誤，我們該怎麼辦呢？
書裡說，那還是因為犯錯的代價還是不夠大，
如果犯錯的代價特別大，那我們的“慢系統”就開始佔上風了。


比如說，美國競選總統，很多投票的人根本不去研究候選人的政策，
而是看誰說的話我愛聽，誰善於吸引眼球，我就投給誰，
這就是為什麼經常口出狂言的特朗普現在的支持率反而最高。

你想，反正有上億張選票，我這一票，左右不了選舉結果，
也決定不了公共政策，那就怎麼開心怎麼來唄。
但換個場景，你買股票的時候，肯定不會因為哪家公司的CEO長得帥，就買他們的股票吧？
如果犯錯要付出很大代價的時候，你自然就會去理性思考了。


所以這個世界上哪一類人是最理性的呢？是商人。商人是最愛打自己臉的人。
比如喬布斯曾說過，人們只想用蘋果iPod聽音樂，沒人要看視頻，
結果5個月後他就自己打臉，推出了能看視頻的iPod。

比如說喬布斯曾根本不想開放蘋果應用商店，說別人的軟件會“污染”蘋果，
但很快他就自己打臉，歡迎所有軟件入駐。
為什麼喬布斯勇於打臉？因為市場在變化嘛，他每一次順從了消費者，
壓抑了自己的偏好，市場就給他真金白銀的回報啊，你要想任性胡來，
可以啊，那市場就讓你虧損甚至破產唄。
最後能留在市場裡的人，都是那些願意理性思考的人。

所以說，很多看起來難以解決的問題，市場是最好的解藥。
如果你想變得更理性，最好能學習商人，像他們一樣思考。


本文源自：像商人一樣思考
撰稿：王海
來源:得到

得到－行銷－愛玩遊戲到底有什麼用？

文章出處：愛玩遊戲到底有什麼用？


無論從個人成長角度，還是時間分配角度來說，玩遊戲都不是划算的事。
但很多人卻願意為了玩遊戲不吃飯不睡覺。
既然人那麼愛玩遊戲，那是不是可以巧妙利用到其它領域呢？
有本書叫《遊戲化實戰》，作者就講了很多利用人類游戲天性的案例，既有趣，又有用。

首先，就是利用人們愛玩遊戲的好奇心。

比如說，我們都遇到過這種情況：
地下通道裡，樓梯空蕩盪沒人走，但是電梯那一側卻擠得水洩不通，怎麼破？
在澳大利亞悉尼，就有人利用了大家的好奇心，巧妙地解決了這個問題。
首先，他把樓梯做成了鋼琴鍵的樣子，然後，還給地面裝了聲音傳感器。
你踩上去的時候，真的像彈鋼琴一樣，會響起不同的音符。
這樣，每個人都想當一次作曲家，體驗一下用腳踩音符的感覺，
於是走樓梯就變成了一件特別有趣的事，坐電梯的人就少了。


再舉個例子。
汽車限速是件讓人非常頭疼的事，很多司機都會抱著僥倖心理，逞一時之快。
而美國有個遊戲設計師，成功把一個城市的平均車速降低了22%。他是怎麼做到的呢？
很簡單，把測速變成一場彩票遊戲。司機開車的時候，路邊能看到一個顯示速度的LED屏，
如果超速，顯示屏上會有大拇指朝下，如果速度正常，大拇指朝上。
更妙的是，如果有人超速了，他們交的罰款會隨機獎勵給那些不超速的司機。
所有司機都好奇心大開：不超速也許我也能中獎呢。
你看，人家能想出這個妙招，我也是給跪了。

還有一個好玩的例子。韓國有家超市，每天中午12點到1點銷售量特別低。
老闆想了個辦法，在門口放了個雕塑。
這個雕塑平時看上去就是一塊凹凸不平的石板，但是一到中午12點，陽光直射到板面上，
凸起的部分就會形成陰影，組成一個完整的二維碼。
行人路過的時候發現，咦，雕塑上怎麼多了個二維碼呢？
拿出手機一掃，發現是一張這個店的購物優惠券，還只在中午12點到1點之間有效。
大多數人這個時候都會哈哈一樂，進去買點東西再走。


除了利用好奇心，你還可以利用客戶玩遊戲過程中的成就感。

比如，通用磨坊推出了一款蛋糕混合粉，
只要加上水和糖，放到烤箱裡，就可以做出鬆軟的蛋糕，
操作非常簡單，可銷量一點也不好。
後來，通用磨坊聽了商業心理學家的建議，去掉了蛋糕粉裡的一種成分——雞蛋，
也就是說，烤蛋糕的過程中，媽媽們需要自己加雞蛋進去。
神奇的是，這樣一做，蛋糕粉的銷量果然提高了，
因為而加雞蛋這個步驟，讓媽媽們真正感覺到是在給家人做蛋糕，
而不是加工一件成品，成就感有了，自然就有更多人願意嘗試。

再舉個例子。巴西有一家餐廳，在婦女節那天制定了一個促銷計劃，
所有進店消費的女顧客，只要對著店裡的鏡子，說句“我很漂亮”，當天的午餐就可以免單。
雖然很多人不好意思說，但是為了免單，也會試一試。
結果，一旦說出口，她們就會特別滿足，特別有成就感，對這家店的好感頓時提升了不少。
離開餐廳後，
她們還會很開心地把這家店推薦給自己的姐妹們，這家店的口碑就是這麼打開的。

你看，遊戲其實是對人性的最好洞察，而好的商業模式，都是從滿足人性開始的。


本文源自：解讀版電子書《遊戲化實戰》
撰稿：陳軼男
來源:得到

❤得到－外史－日本人的性格為啥這麼矛盾？

文章出處：日本人的性格為啥這麼矛盾？


在全世界這麼多民族裡，日本人這個群體很奇怪：
在平時待人接物的時候，彬彬有禮，一副謙謙君子的形象。
可要是一旦發動戰爭，就極其野蠻，像是發了瘋的惡魔。
這樣的雙重性格讓很多人都納悶，還有人類學家專門對此做了研究，
寫了本書叫《菊與刀》，形容日本人既像菊花般溫婉有禮，又像刀那樣嗜戰好鬥。

那話說回來，為什麼日本人會形成這麼矛盾的性格呢？
最近，南開大學的李卓教授就在《北京日報》上寫了篇文章，
說這是因為日本的歷史很特殊，貴族和武士這兩個階層輪流起主導作用，
分別主宰過歷史發展，最終造就了這種矛盾的國民性格。

咱們先來說說貴族。
提起貴族，你可能首先想到的是歐洲人，
但要是從傳承久遠、文化厚重這些方面來考察，日本的貴族文化甚至遠遠超過歐洲。
早在1300多年前，日本就形成了非常輝煌的貴族文化，
什麼書道、料理、插花這些高雅玩意，都是貴族琢磨出來的，
後來，武士階層崛起，越來越多的貴族家庭變沒落了，怎麼辦呢？
不少貴族就拿出祖上傳下來的手藝混口飯吃，
這就更促進了貴族文化與教養在下層社會的傳播，
最終導致了日本國民性當中文明有禮的那一面。

再來看看武士階層，他們講究的是尚武與忠誠。
與貴族相比，武士階層統治的時間更長、離大眾更近，對日本國民性的影響也更加深遠。
武士嘛，當然講究武藝高超、殺敵報主什麼的。
尤其是武士階層掌了權，人民大眾受到影響，性格當中也就慢慢有了殘暴、好鬥的一面。
儘管到了近代，武士階層已經慢慢消失了，但是他們的武士道精神卻更加被推崇。
原來的時候，武士道精神可能還只在軍隊裡傳播，
到了近代，“忠實”、“勇敢”、“服從”這樣的軍人精神，都被寫進了學校教材裡邊。
這下子，全日本都瀰漫著一種濃濃的武士道精神，日本的國民性也有了好鬥兇殘的一面。


所以你看，貴族和武士都曾是日本的社會精英，在一定程度上還是百姓的楷模，
他們各具特色的價值觀和倫理道德，就這樣被傳承下來，
在不同時期、不同場合影響著普通的日本人。這下你理解日本人的性格為啥這麼矛盾了吧？


本文源自：日本人的性格為什麼那麼複雜？
撰稿：徐棄疾
來源:得到

❤得到－工業－“德國製造”為什麼這麼牛？

文章出處：“德國製造”為什麼這麼牛？

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咱們都知道德國製造很牛，可是你知道人家為什麼這麼牛嗎？
最近，公眾號“國資報告”有一篇文章，跟我們分享了幾個有趣的事實，
可以讓你對德國製造有更清晰的認識。


第一，你別看德國製造現在很牛，它之前也是被鄙視的對象。
德國的製造業起步很晚，英國、法國這些國家完成工業革命時，德國還是個農業大國呢。
那時候，它進入工業化，就跟咱們中國製造差不多，在國際上走的是山寨的路子：
向英、法學習，偷人家的技術，仿造人家的產品，被不少國家鄙視。
比如，英國議會就曾為此專門修改過商標法，
要求所有進入英國本土或者他殖民地的德國產品，都得註明是“德國製造”。
那時候，“Made in Germany”甚至都帶有侮辱色彩，還不如現在中國製造的地位高呢。


那後來人家是怎麼逆襲的呢？答案是，向美國學習。
德國剛剛開始工業化的時候，大學的科學研究跟生產領域完全脫鉤，
所以儘管那時它是世界科學中心，但對製造業沒什麼正面影響。
反倒是美國人很聰明，他們在德國拿到學位回國後，不是跑到學校裡搞研究，
而是直接進入市場，辦企業。

大概120年前，德國科學家跑到美國一看，發現人家的產品科技含量咋就那麼高？
品質咋就這麼好？這才恍然大悟。有句話就知恥而後勇，自那以後，
德國就提出了“理論與實踐相結合”的方針，
開始大力發展科學，培養人才，同時注重品牌積累。
德國最有名的公司，幾乎都是從那個時代成長起來的，直到今天還有極高的國際聲譽。


第二，德國製造現在牛到什麼程度？
說出來可能嚇你一跳。有統計數據說，德國的世界知名品牌有2300多個，
但德國總人口還不如咱河南省人口多呢，那它到底憑的是什麼？
 “國資報告”這篇文章就說，德國製造之所以這麼牛，有三條原則很重要。

首先，德國的一大商業法則就是，
可以有小公司、慢公司，但極少有差公司，絕沒有假公司。
這麼多家世界知名大公司，沒有哪家是一夜暴富的，都是靠質量一點點積累起來的。
比如他們有家葡萄酒作坊，有快400年歷史了；
德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的，如今在咱們中國，幾乎每個地級市都有它的分店；
連相對年輕一點的阿迪達斯，也有90多年的歷史了。

其次，德國人做產品，跟商業定律反著來，一般商家都是想在消費者身上賺越多錢越好，
但德國公司呢，在顧客身上只賺一次錢，一輩子就跟你做一次生意，
讓你說他的東西好，再去感染其他人。
比如說鐵鍋，能用上100年。有人就納悶兒了，
說你們德國人造的鍋能用這麼長時間，怎麼盈利啊？
結果，德國人是這麼回答的，他說這一口鍋賣出去，所有人都發現質量好，就有了口碑，
於是就有更多的人來買我們的鍋。全世界有80億人，還有幾十億的市場等著我們呢。

最後，很多人都覺得消費者喜歡物美價廉，
可是德國人從來就不信，他們一直認為物美，價就不應該廉。
但價格高歸高，商家可沒把掙來的錢都收進自己腰包，而是拿去提高產品技術和售後服務。而且，商家永遠不打價格戰，不跟同行競爭，
因為他們覺得，那樣會讓整個行業陷入惡性循環。
能保證基本利潤、有錢可賺就行，更重要的是得考慮長遠發展。
像沃爾瑪、美國西南航空還有一些中國企業所推崇的成本領先戰略，
也就是盡一切可能壓低成本，通過低價來維持業績的方法，在德國人看來是不能接受的。

所以，德國製造的優勢並不在價格上，
你跟日本人可以談價格，但你跟德國人談價格，一分錢都砍不下來。
德國製造的優勢在於它的質量、專有技術和優秀的售後服務。
你看，從人家的成長路徑上可以看出，做出好品牌也不是太難的事，
關鍵啊還是得慢下來，賺口碑，死磕質量。


本文源自：德國祇有8000萬人，為何能誕生2300個品牌
撰稿：任筱寒
來源:得到

得到－哲思－野蠻也是一種優勢

文章出處：野蠻也是一種優勢

最近，公眾號“馮侖風馬牛”發了馮侖先生寫的一篇文章，裡面提到一個案例非常有意思，
說貴婦跟潑婦打架，不用猜，最終贏的一定是潑婦。為什麼呢？

你看，潑婦吵架，一般的路數就是罵人，撒潑，胡攪蠻纏，不怕圍觀，
人越多，她就越起勁，哭天搶地，裝出一副被欺負的樣子。
那這時候，貴婦會怎樣呢？看見人多，就有點招架不住了，因為怕丟人嘛，
一個有臉面有道德底線的人，怎麼能跟人在大街上這麼吵呢，丟不起人啊，
所以就怯場了，最後給對方賠點錢了事。
你看，就靠著“一哭二鬧三上吊”這樣的撒潑耍橫，潑婦很容易就把貴婦打敗了。
馮侖先生管這叫“潑婦原理”。


咱們可以想一想，為什麼懂文明、有道德的貴婦，卻敗給了野蠻不講理的潑婦呢？
其實，原因不是別的，正是因為貴婦不如潑婦野蠻。
雖然從人類社會的發展來看，文明比野蠻更高級。
但有時兩者發生利益衝突的時候，最後勝利的很​​可能是野蠻。
因為文明是個馴化的過程，文明人要按照道德、法律、規則來做事。
越是被馴化得好、受教育水平高，他的底線就越高。
但野蠻人就不一樣，他們沒有底線，不按規則出牌，
靠的是原始的衝動和暴力，在文明人面前，這就是一個極大的優勢，所以更容易取勝。


舉個我們身邊的例子。
咱們經常在電視上看到貪官被抓，你別看他們是貪官，但也是文明人，受過教育，
所以當紀委、武警、公安、檢察院出現的時候，
他們的配合度非常高，讓他做什麼他就做什麼，一步步按照標準程序走，上訴的也很少。
就是因為他們之前被馴化得太好了，連本能的宣洩就都沒有了。

反過來你再看看，抓捕那些文化水平很低的鄉村刑事犯罪分子時，
無一例外都是按在地上，有的還拼命跑，跟警察鬧衝突的也不少。
這就像要在山里抓一隻雞一樣，雞也要上房、要叫、要掙扎，
求生、求自由的本能會突然爆發，產生強烈的反抗。


再舉個例子。二戰的時候，
德軍一火車一火車地把猶太人拉到奧斯維辛集中營，趕進毒氣室迫害死。
奇怪的是，明知進毒氣室是去送死，但這些受過教育、文明的猶太人，
在野蠻的德國軍隊面前，一點都沒反抗，乖乖地按照命令，排隊走進去，
甚至還得把之前死了的同伴焚化掉，把骨灰弄乾淨，然後再等著自己也被毒氣熏死。

其實，當時在集中營，猶太人的數量是德軍十倍以上，而且很多還是年輕勞動力，
要是反抗的話，德軍還真未必打得過他們。你想，就算是幾百萬頭牛、幾百萬頭驢，
你想把他們全都殺了，也挺難的吧？你看，在野蠻的德國軍隊面前，
文明和懂規則反倒成了猶太人的劣勢了，最終成了德軍的槍下鬼。

所以說，貴婦打不過潑婦，其實指的是，越是沒有被教化的人，他的本能越強大。
有時候，越接近於野蠻，就越容易變成野蠻的勝利者。


本文源自：馮侖：潑婦原理
撰稿：歸小無
來源:得到

❤得到－商業－鑽石代表愛情是一場營銷騙局

文章出處：鑽石代表愛情是一場營銷騙局



鑽石恆久遠，一顆永流傳。現代人結婚，鑽戒成了標配，
在女人眼裡，鑽戒就是愛情的象徵。不過呢，最近，公眾號大象公會發了一篇文章說，
鑽石代表愛情這個說法，是一家公司靠強大的營銷手段編造出來的神話。


我們先來看鑽石為什麼貴。鑽石被發現得很晚，直到100多年前才開始被開採，
當時全世界也就在印度和巴西發現了鑽石礦，一年的產量只有幾公斤，物以稀為貴嘛，
這時候的鑽石的確很值錢。可是到了1870年，南非發現了一個巨大的鑽石礦，
產量可以用噸計，鑽石突然不稀缺了，價格面臨著大跳水啊，
所以，所有的鑽石投資人，馬上合夥成立了一個叫戴比爾斯的公司，
控制了全球的鑽石產量，故意放慢開採速度來維持高價。
後來，前蘇聯在西伯利亞也發現了一家巨大的鑽石礦，
戴比爾斯公司馬上跑去找蘇聯人合作，繼續人為壓低鑽石的產量。
在經濟不好的情況下，戴比爾斯公司還會從分銷商那裡回購鑽石，
來防止分銷商降價處理，給消費者一種鑽石價格很穩定的錯覺，建立購買信心。


然後咱們再看看鑽石是怎麼代表愛情的。
要讓鑽石維持高價格，光控制鑽石供應還不夠，還得讓市場對鑽石有很大的需求才能成功。
所以，戴比爾斯就找到公關公司、媒體，像“送禮只送腦白金”一樣，
進行了日復一日的全球洗腦式營銷。
比如說，“鑽石恆久遠，一顆永流傳”就是他們經典的宣傳文案。
他們還找電影明星，在報紙雜誌上登新聞故事和照片，
使勁渲染名人送給愛人鑽石的大小，強化鑽石和浪漫愛情的聯繫。
他們甚至還安排講師去全國高中演講，在成千上萬的女孩心裡種下鑽石的種子。
再後來，不但是訂婚，戴比爾斯甚至推出了碎鑽系列，鼓勵已婚的夫婦繼續購買鑽石。


除此之外，戴比爾斯還很善於借勢。
比如，當時美國年輕人訂婚以後，就可能發生性關係，但那時的性觀念還很保守，
一旦男方悔婚，女方的名譽就毀了，開始的時候，女方還可以起訴男方，要求賠償。
但後​​來美國進行婚姻訴訟改革，女方不能為這事再打官司了，這讓女方家庭特沒有安全感。
這個時候，戴比爾斯的鑽石就提供了安全感，
因為求婚的時候，女方要求男方送一枚昂貴的鑽戒，就大大提高了男方反悔的成本。

那說了那麼多，鑽石到底有多大價值呢？
首先，鑽石作為一種礦石，基本沒什麼實際用途，也就是硬度高，還可以劃個玻璃什麼的。
但1955年人類發明了人造金剛石以後，鑽石最後這點工業價值也失去了。


除此之外，鑽石也沒什麼投資價值，雖然戴比爾斯拼命控制產量，
但經過這麼多年的銷售，
民間還是有了5億克拉的鑽石存量，但卻完全形不成一個二手鑽石交易市場，
因為根本沒有人要，也就是說，鑽石沒有任何投資價值。

比如，1970年，倫敦一家消費品雜誌做了個試驗，
它們從倫敦最有名的珠寶商那裡買了2顆寶石級鑽石，
9年後賣掉，扣掉通貨膨脹因素，居然大虧。
這家雜誌社後來又做了一次試驗，買了顆1.4克拉的鑽石，花了2500多英鎊。
一周之後再賣掉，收到的最高報價是1000鎊，簡直比腰斬還慘啊。

類似的事兒，荷蘭消費者協會也驗證過，它們在阿姆斯特丹買了一顆寶石級鑽石，
拿了8個月，然後向阿姆斯特丹20家最大的珠寶商詢價，19家拒絕報價，最後一家報價了，
但只是當時買這枚鑽石價格的零頭。

最後，用這篇文章的標題來做個結尾吧，
文章標題是：愛她，就送她石頭做的腦白金。

本文源自：愛她，就送她石頭做的腦白金
撰稿：張帥冰
來源:得到

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有人說過，

最有名的鑽石廣告："鑽石恆久遠，一顆永流傳"，

為何只說產品，而不說品牌？
因為鑽石市場的生意，都操控在一家公司(戴比爾斯)手上。

❤得到－人際－被資助的學生為何忘恩負義？

文章出處：被資助的學生為何忘恩負義？
感想：會讓感覺是一種交易，所有的施恩有企圖的。


媒體曾報導過一件事，說有個企業家捐助了幾個大學生，
突然有一天，他不再捐助他們了，因為捐助的時候，企業家希望大學生每年寫一封信，
匯報一下自己的成績，但大學生沒寫，企業家覺得他們不懂感恩，連基本的感謝都不懂。

最近，心理學家武志紅在微信公眾號發了篇文章，
他說，不是大學生真的忘恩負義，
而是現在的捐助方式，沒有充分考慮到被捐助人的自卑心理。


為什麼呢？武志紅舉了個他身邊的例子。
武志紅小的時候，村里有戶人家特別困難，全靠親戚接濟，
但是這家的孩子卻很討厭親戚，路上碰到了連招呼都不打。
村子裡的人說，這孩子忘恩負義。
實際上呢，親戚不停的資助，讓孩子覺得很自卑，他看親戚的言行舉止
，總覺得有種“我比你強”的意味，這讓他抬不起頭。
更可怕的是，村里的人也常常教育他，親戚這麼幫你，長大了一定要報恩啊。
所以他越來越厭惡親戚。


前邊說的大學生也一樣，大部分窮學生覺得自己虧欠了別人太多，
他們不願意直面別人為自己付出太多的事實，往往想辦法逃避。
可是這時企業家說，你向我匯報一下學習成績就可以了，
言外之意是我捐助你，你得達到我的要求。

從心理學的角度來看，
這裡面藏了一點威脅，你達不到要求​​，我就結束捐助，窮學生的自卑心理顯然無法接受。
實際上，如果企業家希望捐助對象是有用的人，
那他們最好做好調查，而不是在捐助關係建立之後，再提這種隱形要求。


怎麼解決這個問題呢？有兩個辦法。
一個辦法是善施分離，
也就是說，提供捐助的人和發放捐助的人不能是同一個人，
這個辦法的真正目的是，不讓捐助者和受助人建立直接的聯繫。
這樣，捐助者做了好事很高興，而受助者不必直面恩人，也沒有那麼大的心理壓力。

另一個辦法是幫助不露痕跡。
一些人際關係高手，幫助別人的時候會不著痕跡，
比如，三國時代的曹操很會幫別人，他把漢獻帝從戰亂地區迎回許昌，
派人送給漢獻帝很多東西，但是他沒說這是我送你的，
而是說這是你家以前寄存在我這的，
這樣漢獻帝就不會覺得有人情壓力，很自然的接受並從心底感謝。

所以你看，幫助人也是要講方式的，方式對了就皆大歡喜，
方式不對會讓被幫助者內心很掙扎，甚至看起來忘恩負義。


本文源自：感恩為什麼那麼難？
撰稿：王海
來源:得到

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主旨：
為什麼企業家資助大學生之後，
希望該學生每年寫一封信，匯報一下自己的成績，
但他們連寫都不寫，最基礎的感謝都沒有。
　
以心理學角度來說：
你達不到要求​​，我就結束捐助，
窮學生的自卑心理顯然無法接受。而最好的資助方式是：
1. 善施分離：例如透過慈善單位，而不透漏捐款人是誰。
2. 幫助不露痕跡

得到－醫健－打哈欠為什麼會傳染？

文章出處：打哈欠為什麼會傳染？


最近有本新書叫《自知心理學》，
給我們解釋了很多日常生活中有趣的心理現象，今天跟大家分享其中三個。

第一個是打哈欠為什麼會傳染。

很多人看到別人打哈欠也會跟著打，
有的人甚至看到打哈欠的圖片或這三個字，都會忍不住跟著打。那人為什麼要打哈欠呢？
你會發現，一般情況下，咱們都是在學習或工作累的時候打哈欠，
因為打哈欠可以降低腦部溫度，讓大腦保持清醒。
你打哈欠，下巴一活動，鼻竇就會像風箱一樣擴張收縮，把空氣壓向大腦，
降溫的同時給腦細胞供氧，進而達到提神的效果。

那打哈欠為什麼會傳染呢？其實這就是模仿。
神經生物學家發現，很多動物都會打哈欠，比如狗、猩猩、河馬。
但只有人、猩猩、狒狒這樣大腦皮層發達的脊椎動物，才有打哈欠傳染的現象。
原因是：哈欠傳染需要大腦皮層的一種特定細胞參與，這個細胞叫鏡像神經元，
只有這些動物有。而它的作用就是讓你在看到某個動作的時候，不自主地去模仿。

但是，也並不是所有人都會被傳染。
首先，這跟一個人的移情能力，也就是理解他人感受的能力有關。
比如，自閉症兒童對別人打哈欠就不敏感，溝通、社交能力弱的人也不容易被傳染。
另外，打哈欠傳染還跟人和人之間的親密程度有關。
傳染概率最高的是親人之間，其次是朋友，陌生人之間就相對弱一些。
這恰恰也說明，移情能力跟哈欠傳染有關係。
因為越親密的人，越容易感受到他的情緒變化，也就越容易被他的哈欠傳染。


第二個，為什麼週末睡懶覺，會越睡越睏？
第一點是因為睡眠太淺。實際上，早晨醒來的時候，
我們的大腦已經在深度睡眠的時候得到了足夠的休整，準備好繼續工作了。
但是你還是一直給它下達睡覺的指令，大腦就只能用淺睡眠的方式來執行命令。
所以，你是睡著了，但是在不停做夢，
大腦還是處於活躍狀態，醒來的時候肯定會覺得累，好像依然很困。

還有第二點原因，就是長時間睡眠會讓血液里二氧化碳的濃度過高。
人在睡覺的時候，呼吸放慢，血液里二氧化碳的濃度就會升高，
這樣一來，大腦就興奮不起來。實驗發現，連續睡眠10個小時以上，
血液裡的二氧化碳就能變成人體內的天然麻醉劑，不睏才怪呢。


最後一點原因是精神壓力。
睡眠學家認為，絕大部分的睡眠問題都是精神原因導致的。
工作當中遇到了困難，帶著焦慮不安的心情入睡，身體得不到放鬆，
睡多久都會累，長此以往，疲勞感就會一天比一天重。


下一個問題是，女生為什麼那麼愛抱團？

我們經常發現，女生特別喜歡三三兩兩地湊在一起，
不管是吃飯、逛街還是上廁所，都喜歡結伴兒。這是為什麼呢？

原因還得從遠古時代說起。那時候，男人負責狩獵，女人負責撫育後代、操持家務。
心理學家馬斯洛有個需求層次理論，說在人類的需求層次裡，生理和安全需求被滿足之後，
人就會去追求社會需求、自我實現需求。
那對於外出打獵的男性來說，他們要的就是生理需求和安全需求，
活著把獵物帶回來就行嘛。那女人在部落裡，安全和生理基本都有保障，
她們需要的是更高的社會需求。長此以往，女性在情感上的需求就越來越細膩，
社交需要也越來越強，所以她們就更容易聚在一起嘮個家常，關心下對方。

好了，剛才咱聊了這麼多有趣現象，下次和朋友聊天就不怕沒話題了。


本文源自：《自知心理學》
撰稿：陳軼男
來源:得到

❤羅輯語音－兩性－楊時暘＜婚姻是一件人生小事＞

文章出處：楊時暘＜婚姻是一件人生小事＞

這文章寫得太好了。全文摘錄下來分析。

並非每個人都適合婚姻。這是需要首先明確的事。
婚姻是一件小事。這是第二件需要明確的事。


那些聲稱結婚是“人生大事”的長輩們，你看到過幾個過得好這一生的？
所以，該呵呵的時候就盡量呵呵，和重啟一樣管用。

結婚，就是兩個成年人決定在一起生活，並分享生活。別無其他。
不要美化它，也無需醜化它。什麼家庭是溫柔的港灣，
或者婚姻是愛情的墳墓之類的爛俗比喻，讓它們留在90年代的《知音》雜誌上吧。

需要自問的事情包括——

第一，你是否可以允許自己的個性被有限度的減損？

婚姻從來不是加法，它是一種融合，
這決定了在很多事情上，認可這個人際關係的人必須做出妥協。
任何一種成功相處的人際關係都是妥協的結果，婚姻也絕不例外。


第二，你想從婚姻中得到什麼？

有人想依仗一段婚姻關係的加持得到更體面的物質生活，有人想得到安全感和不孤單。
無論前者還是後者，都是對婚姻的誤會。無論錢財還是溫暖，婚姻都無法為你永久達成。

解決你財務自由的只有你自己或者和你具備血緣關係的爹媽，婚姻是很親密，
但它潰散起來，會比你想像的徹底得多。這很殘忍，但是真相。

而要得到不孤單，連你的爹媽都給不了，只能依靠你自己，那是一種心理調適的有效機制，需要學習面對和接納現實，既然如此，婚姻怎麼可能給你這套內在的系統呢？


第三，你能給予什麼？
別以為結婚是一個結局，結完萬事大吉。它其實是一個開始，要處理一段嶄新的人際關係。

必備的技能包括，接納所有光環破碎的可能，
懂得處理瑣碎的事，必須耐煩，要明白並不因為關係的親近，在情緒上就一定同步，
你高興的時候，對方或許正好悲傷，你不想說話的時候，對方卻正好興奮不已，
學會接納和處理好常態性的情緒齒輪的錯位。

好了，如果你能接受這些，婚姻這種關係還是挺適合你，
如果完全無法接受，任憑他人怎樣置喙，學會對自己負責。


那麼，什麼時候才適合結婚？當你覺得那是一件小事的時候。

中國的文化和傳統語境中“人生大事”的這個修辭實在太糟糕了，
它的宏大敘述幾乎把婚姻所帶來的變化近乎誇張地演繹成了一場變故。
讓人們對於婚姻充滿了不切實際的憧憬或者恐懼。

大多數人的適婚年齡差不多正好在自己的轉型期，獨立和半獨立之間，尚未完全褪去青澀，也未徹底變得世故，對於世界看清些輪廓，但對於它真正的樣子又懵懵懂懂。

這個時候，卻需要進行一次被稱為“人生大事”的選擇，而且自己還是無可取代的主角。
這種氛圍又有多少人願意被置於其中？

婚姻只是一種生活狀態的調整，而不是與過去徹底斷了聯繫，又重新植入了嶄新的系統。

它沒有這種顛覆性的東西。
你會發現，結婚之後，自己的想法不會產生任何質變，也更不會多長出一個腦袋。
所以，你得在長大的過程中，逐漸讓自己明白，婚姻真的是一件人生小事，
當你不再以一種走向神聖、莊嚴和自我悲壯化的心態去面對它的時候，
才是真正適合走入它的時刻。

而有一點很有意思，當你真的覺得那是一件人生小事的時候，
才從某種程度上意味著，你變成了一個成年人。

結婚，一定是兩個成年人的事，不是法律意義上的年齡的成年，而是心理層面的成年。和法律規定不同，心理成熟每個人因人而異，有人三十歲仍然是個孩子，這一點都不誇張。

成年人的意涵包括，經濟獨立，精神自立，知道為人處世時的平和，
也懂得維護內心的個性，精神內裡的邊界穩固，
有穩定的價值觀，懂得享受自由同時明白自律，
知道對他人的寬容，對於自己厭惡的人和事，會用合適和體面的方式拒絕；

對於熱愛的東西，知道自己努力獲取而不是要求別人為自己買單。
這樣的人就不會太差。但仔細看看周圍，真的能符合這些的又有多少？

中國的文化和教育系統，形成了一個災難性的後果，
就是從少年到青春期，從父母、學校到社會都拼命壓抑一個人成為成年人的一切徵兆，
無論精神上的規訓還是身體層面的禁慾，都是如此。

但達到一個大眾認可的適婚年齡，他們又馬上被催熟，
彷若一夜之間，他們就必須成為一個精神上成熟，又具備責任感的男女，這又怎麼可能呢？

某種程度上說，中國婚姻關係中的很多災難性的結局，都是這樣的病灶的後遺症。
他們還未能成熟，就被推進了一段需要成熟的心智才能達成的人際關係中。

更深層的精神層面的訓練姑且不提，說說最實際的生活，
除了北上廣這幾個特殊的移民城市，其他大多數城市中，
絕大多數年輕人都缺乏一段獨自生活的經歷。

他們從原生家庭直接過渡到二人家庭，
但獨自生活，試錯，尋覓，自我矯正，
與真實世界獨自交手的過程無比重要，幾近必須，可這段生活被人為地徹底刪除了。

有時是因為經濟原因，有時是因為中國特有的將成年人孩童化的壓抑原則。
原生家庭親手造就了某些悲劇的根源。
讓年輕人沒經歷過真正拔節生長的過程，就被丟進了婚姻。
某種程度上說，很多中國式婚姻的悲劇，都是兩個孩子過家家，不是兩個成年人過日子。

婚姻的本質需要一再強調和理解：兩個成年人決定共同生活並分享生活。
這意味著，懂得尊重對方，不要試圖把對方改變成自己想像中的樣子，
他是怎樣的，結婚後就是怎樣的，不要幻想著結婚後他就會改成你想像中的樣子，
那是不存在的虛渺幻想，生活要建立在現實之上，不是建立在虛構之上的。
以及，還要明白，寬容和信任都不再是概念，而是滲透在一件件瑣事中的東西。

作為一種有捆綁義務的人際關係，都會有一條必然的、指向平淡的下落曲線。
這是結婚之初就要清醒地做好心理準備的另一件事。
永遠對一個人保有濃烈的激情是不符合生物進化規律的。
大多數時候，相處，是平緩。
對於婚姻關係的戲劇化想像，只會讓你斷裂在熱戀和憎惡之間。那不是生活的真相。

從來就沒有什麼救世主，婚姻更不是。
它無法把你從孤單中拯救出來，也無法把不夠好的你變得更好。

你要做的是先把自己變成成年人，讓自己足夠強大，
然後和一個同樣是成年人、同樣內心強大的人一起生活，才會真的快樂。
如果一直是一方拯救一方，一方依賴一方，那叫慈善，不叫婚姻。

婚姻不是必需品，
不是生活完滿的象徵，不是愛情的墳墓，不是溫柔的港灣，
它就是一種人際關係，一件人生小事。

❤得到－教育－五招提高孩子的自控力

文章出處：5招提高幼兒的自控力


最近，公眾號“常青藤爸爸”發了篇文章，
說一個孩子將來能不能成功，跟智商關係不大，主要是由自控力決定的。

斯坦福大學做過一個著名的棉花糖實驗，心理學家對參加實驗的一組4歲小孩說：
看見桌子上的棉花糖了嗎？
我現在要出去一下，你要是把棉花糖給吃了，那就只能吃這一塊了。
但如果你等我回來再吃，我還會再給你一塊。

結果，有的孩子的確忍住了，等研究人員回來再吃；有的就沒忍住。
後來，心理學家對這些孩子進行了跟進調查，發現十幾年後，那些忍住沒吃的孩子，
學習成績普遍好於那些沒忍住的孩子，
這些孩子社交能力也更強，還能更好地抵制住毒品的誘惑。
這個棉花糖實驗就說明，與智商相比，自控力能更好地預測一個人是不是能成功。

那既然自控力這麼重要，怎麼才能培養孩子的自控力呢？作者給我們支了幾招。


第一招是最重要的，叫信守承諾，獎勵延遲享受。什麼意思呢？
很多家長都有這樣的經歷，
孩子一哭鬧，就圖省事，給開個空頭支票，
說寶寶乖，你坐這兒等我十分鐘，我就帶你去公園坐小火車。
可等你把手頭的事兒一忙完，馬上就食言了，或者換個小得多的獎勵，
比如不去公園坐小火車了，就在小區裡轉轉得了。
你覺得用這種方法騙騙小孩沒什麼關係，
可是，你在一次次的食言中，就慢慢蠶食掉了孩子對你的信任，
讓他們在潛意識裡覺得，反正聽話等著也是白等，還不如不等了，
這樣他就會越來越難管教。
所以，要想提高孩子的自控力，家長就必須得一諾千金、言出必行。


第二招叫“角色扮演”。你讓一個三四歲的孩子安靜站著，
他可能連一分鐘都堅持不到，但如果你讓他假裝士兵守衛城堡，他也許能堅持五分鐘。
類似這樣的的角色扮演遊戲，就能鍛煉孩子的自控力。
因為遊戲是有規則的，孩子融入遊戲情境後，就會藉助想像力克制衝動，遵守規則。
不知不覺，自控力就得到了鍛煉。


第三招，是玩跟直覺相反的遊戲。
 “紅燈停，綠燈行”，是孩子都很熟悉的規則，
但是你可以反過來，把它改成“紅燈行，綠燈停”，讓孩子根據這個規則來玩遊戲。
再比如，原來的規則是聽到音樂要跳舞，音樂停了馬上靜止，
當孩子習慣了這個規則之後，就反轉一下，讓他聽到音樂的時候不動，
而音樂停了再跳舞。這些遊戲都能有效訓練孩子的注意力和抑制衝動的能力。


第四招，讓孩子從小學一門外語。這是什麼原理呢？
因為孩子在說外語的時候，必然要抑制母語的干擾，而抗干擾能力恰恰是自控力的核心。
而且從腦科學的角度來講，切換語言的時候，會頻繁用到大腦中與自控力相關的組織。
也就是說，會說雙語的孩子，每說一句話，都在訓練自控力。


第五招，鼓勵孩子做計劃。
比如，去商場之前就讓孩子計劃好都買什麼，買幾件，到了之後堅決執行。
千萬不能計劃​​買一件，結果買了五件。
這樣會給孩子一種“計劃就是用來打破”的感覺，當然就練不好自控力了。


你看，這幾招都是既有效又有趣的妙招，
下次不妨試一下，說不定在提高孩子自控力的同時，還能增進親子關係呢。

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主旨：
1. 信守承諾，獎勵延遲享受：家長就必須得一諾千金、言出必行
2. 角色扮演：玩遊戲，教孩子假扮某某某
3. 玩跟直覺相反的遊戲
4. 讓孩子從小學一門外語
5. 鼓勵孩子做計劃

得到－企管－李開復：我從大公司學到八件事

本文出處：李開復：我從三個偉大公司學到的八件事

第一件事，李開復說，偉大的公司要有宏偉的願景，有了好的願景，員工工作才更有動力。比如，過去日本貨在國際上名聲很差，索尼公司就提出了一個願景，改變日本貨的國際形象。於是，索尼員工的工作動力，就不只是賺錢養家糊口了，而是為了改變日本的國際形象。你看，一個宏偉的願景對公司的影響是非常大的。

第二件事，一個好的領導要有多種領導模式。李開復說，如果你只有一種領導模式，就創建不了偉大的公司，因為每家公司都會面臨不同的情景：公司衝刺的時候，需要有魄力、溝通能力強的領導；公司穩定、準備培養年輕人的時候，需要教練型的領導；公司面臨危機的時候，需要獨裁型的領導；公司有一批能力很強的職業經理人的時候，就需要一個放權式的領導。所以，一個偉大公司的領導，要能在不同情景下，用不同的方式管理自己的公司。

第三件事，你要知道自己的公司產品方法論是什麼，然後堅持這個方法論。李開復說，微軟的方法論，就是選一個特別聰明的人，把大工程拆分成小工程，然後再找一批普通人去做小工程，微軟的Windows就是靠3萬人寫出來的；而谷歌恰恰相反，只招聰明人。因為谷歌覺得，一個項目參與的人太多，大部分時間和精力都被溝通或者勾心鬥角消耗了。所以只要是100個人能做的事兒，谷歌就絕不用1000個人做。

第四件事，在最困難的時候，你不能繃著，要放下身段。李開復舉了喬布斯的例子，說喬布斯是個愛面子的人，但當蘋果需要投資的時候，他做的第一件事兒就是跟微軟認輸，把公司股份賣給微軟，瀏覽器用微軟的IE，並且承諾不做辦公軟件，全公司都用微軟的Office，目的就是為了拿到微軟的投資，這樣才有錢開發下一代產品。所以，創業者在公司困難的時候，要能放下自尊，做出妥協。

第五件和第六件，李開復說的其實是同一件事，就是在信息時代，人的價值是被放大的，你要知道公司最重要的人是誰，並且把他們留住。比如穀歌當年給了好幾倍的工資，從微軟挖了上千人，讓微軟元氣大傷。後來Facebook也想從谷歌挖人，也出了好幾倍的價錢，但谷歌就沒事兒。為什麼呢？因為谷歌知道公司最重要那5%的人是誰，Facebook出多少錢挖人，谷歌也給他們同樣的薪水，把這些重要的人留下。

第七件事，你要知道怎麼管理聰明人。李開復說，聰明人留在公司有兩個理由，首先，他要知道公司老闆是對他動了感情的。比如那些流著淚懷念喬布斯的人，真的是被喬布斯感染了。其次，聰明人希望被信任、被放權，這樣他們才能發揮自己的價值。其實要做一個聰明人喜歡的老闆很簡單，就是你想怎麼被管理，你就怎麼管理這批聰明人。

第八件事，你要準確預測人和資金的危機，還要提前準備應對方案。比如，李開復在微軟的時候，有一年公司決定裁員。那一年，微軟的報表看起來很好，但公司預測兩個月之後就不好了，提前做了裁員的決定。所以，公司領導者要心中有數，要知道誰不與時俱進了，公司財務什麼時候出問題，而且在出事之前就要處理，不能等快要關門了才處理，那就來不及了。


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第七點的紅字部分，是我最能感同深受的。哈哈。

得到－心理－人窮的根本原因是什麼？

本文出處：解讀版電子書《貧窮的本質》


首先，書裡提了一個觀點，說我們對於窮人的很多看法都是錯的。
比如說，我們都以為，窮人需要免費的東西，
但事實上，他們覺得，你白送我的東西是沒有價值的。
舉個例子，瘧疾是窮人區的高發病，很多慈善機構會給他們發免費蚊帳。
可這些人收到之後，並沒有拿來防蚊蟲，而是當婚紗玩了。
他們就認為，白送的東西肯定沒用，還不如拿來娛樂一下。

再比如，我們都認為窮人的當務之急是解決溫飽，享樂是遙不可及的事。
但事實上，調查發現，在窮人的所有開銷裡，
食物佔的比例是最低的，很多窮人即使吃不飽也要買台電視。


那人窮的根本原因是什麼？作者說，是因為短視，只在乎眼前利益。
這麼說可能太抽象，沒有說服力，舉兩個例子你就明白了。
在印度窮人區，人們都知道化肥可以提高糧食產量，但還是不用。
你問原因，他們會說，我沒有錢買。你再問去年豐收的錢呢？
他會說，我花光了，買別的東西了。而這個“別的東西”，很可能指的就是電視這樣，
跟積累財富毫無關係，但能讓自己眼下更開心的東西，
他們不會想到，如果我今年不留點錢買化肥，明年就會更窮。

再舉個例子，政府會在窮人區設置醫療服務站，解決看病問題，但是根本沒人去。
其中一個原因就是，他們不相信醫院，只相信巫醫。為什麼呢？
因為醫院開的藥雖然能治病，但是見效慢，而巫醫開的藥，都是抗生素類，吃了就能見效。
在他們看來，不能立即見效的藥，就是無效藥，
所以，他們寧願病情復發的時候再吃抗生素，也不願意好​​好治病。


其實類似的例子還有很多，比如說，如果孩子成績不好，家長就會馬上讓他輟學。
雖說這樣節約了眼前的教育成本，但是也切斷了脫貧的出路。
再比如，政府​​要求這些人接種疫苗，怎麼說預防疾病都沒用，
只有告訴他們，接種可以送碗啊、盆啊這些東西，他們才肯去。

所以你看，窮人之所以一直窮，還是因為短視。
而且，目光短淺不僅會導致一時的失敗，還可能讓他們世世代代窮下去。

❤得到－科學－為什麼會反感指甲劃黑板聲音？

本文出處：《自知心理學》
這篇相當於讀書心得。


最近有本新書叫《自知心理學》，
給我們解釋了很多日常生活中有趣的心理現象，我跟大家分享其中四個。


第一個，為什麼盯一個字盯久了，就不認識了。
我們都有過這樣的體驗：看一個字或看一個人久了，就會產生一種陌生的感覺。
書裡說，這是因為大腦神經在罷工。心理學家把這種現象叫做“語義飽和”。
意思是，大腦在長時間接受相同刺激的時候，會產生神經疲倦。
也就是說，你長時間看一個東西的時候，
大腦接收信號和處理信號的就都是同一個位置，神經就會罷工，形成聯想阻斷。
沒有聯想了，自然就想不出字背後的含義了。

既然是這樣，解決辦法也很簡單，
只要轉移一下注意力，做些別的事，阻斷就解除了。
其實這種模式不僅有壞處，有時候也有好處。
比如可以幫人們解除演講前的焦慮。
方法就是一直重複演講的內容，不斷重複，重複到大腦神經疲勞了，就顧不上焦慮了。
還有各種考試、比賽之前的緊張情緒，也可以試著用這種方法緩解。


第二個，為什麼聽音樂、看電影時會起雞皮疙瘩。
當然，這裡指的不是環境冷，凍得起雞皮疙瘩，
而是聽音樂聽到某句歌詞，或是看電影看到某個畫面的時候，激動地起雞皮疙瘩。
書裡說，這是人類進化留下的痕跡。

我們先看天冷的時候，為什麼會起雞皮疙瘩？這得從人還是猿的時候說起。
那時候，我們長著一身厚厚的體毛。
天冷的時候，毛髮就會豎起來，毛跟毛之間的空隙形成了一個保護層，起到保溫的作用；
遇到敵人的時候，我們的毛髮也會豎起來，讓我們顯得更高大，對敵人更有震懾力。
所以，雞皮疙瘩還有一個學術的說法，叫立毛反射。
它的作用就是讓你的毛立起來。雖然今天我們沒有那一身厚厚的體毛了，
但是身體機能保留了下來，所以會在寒冷、恐懼的時候不自主地起雞皮疙瘩。

那聽音樂、看電影為什麼也會起雞皮疙瘩呢？
原因就在於，某一句特定的歌詞，或者是某一個畫面，會喚醒你心底的一部分記憶，
這個記憶就會帶出情感共鳴，可能是悲傷、興奮或者是恐懼。
這些情緒就讓你產生立毛反射，就起了一身雞皮疙瘩。


第三個，為什麼你會對某個沒見過的人，某個沒遇到過的場景有似曾相識的感覺。
作者說，66%的人都有過類似的體驗。這種現象主要由兩個原因造成。

一個是神經傳遞速度的差異化。神經學家發現，
眼睛接收信息之後會產生兩條神經通路，一條抵達記憶存儲區，形成記憶，
另一條抵達大腦皮層的感受區，形成認知。
這兩條路徑在正常情況下會同時抵達目的地，也就是說，你會在感知的同時形成記憶。
但是在一些特殊情況下，記憶會比感知跑得快，
也就是說，你眼前看到的人或場景，還沒跑到感受區呢，
卻提前一步到了存儲區，形成了記憶。
所以你就會對眼前看到的東西，產生似曾相識的感覺。

另一個原因，就是你的記憶裡確實有和眼前場景相似的片段，但是你卻張冠李戴了。
這個好理解，我就不解釋了。


第四個，我們為什麼那麼痛恨指甲劃黑板的聲音？這其實是大腦對人體的保護機制。

刮黑板的聲音，是一種高頻噪音。科學家發現，
人聽到高頻噪音的時候，大腦裡表示警覺的區域就會活躍起來。
新生兒的哭聲、猴子遇到危險時發出的尖叫聲，都是一種高頻音，
這個聲音對原始人來說，意味著“沒好事”，
所以我們對這個頻率的聲音非常反感，這也是在進化的過程中形成的本能。

這四個現象的原因你都明白了嗎？快去給身邊的朋友科普吧！

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主旨：解答四個問題
1. 為什麼盯一個字盯久了，就不認識了？
2. 為什麼聽音樂、看電影時會起雞皮疙瘩(立毛效應)？
3. 為什麼你會對某個沒見過的人，
　某個沒遇到過的場景有似曾相識的感覺？
4. 為什麼那麼痛恨指甲劃黑板的聲音？

得到－化學－霧霾：一場“治”出來的大病

文章出處：霧霾：一場“治”出來的大病

(這篇文章很可能是準確的)

霧霾是怎麼形成的？科學界有很多種解釋，比如汽車尾氣、煤煙排放。
最近，吳伯凡在公眾號發表了一篇文章，提了個關於霧霾的新解釋，
他說霧霾的產生，是用單一思維解決複雜問題的結果。

吳伯凡認為，當下霧霾問題的主因不是污染物排放，霧霾是不合理的治理措施“治”出來的。為什麼呢？原來，咱們國家的主要能源是煤炭，但燒煤產生的廢氣裡有很多硫化物，
排到空氣中就會產生酸雨。所以，環保部門就要求所有燃煤企業必須安裝脫硫裝置，
降低硫化物的排放。結果，硫化物排放是降低了，卻產生了霧霾。這是咋回事呢？

我們來看看脫硫裝置的工作原理。所謂脫硫，其實是往廢氣裡加水蒸氣，
讓水蒸氣和硫化物在設備裡提前反應、產生酸雨，這樣廢氣再排出去就形不成酸雨了。
但問題是本來廢氣的溫度很高、重量很輕，排出去它就升到高空，冷空氣一吹就散了。
但被脫硫裝置摻了水蒸氣之後，廢氣就變得很濕、很重，浮在地表結成了一層霧，
霧罩住了汽車尾氣和可吸入顆粒物，於是就形成了霾。
也就是說，用來治理空氣污染的脫硫裝置反而造成了霧霾。

那該怎麼解決這個問題呢？其實很簡單，安裝一個二次加熱器，
廢氣脫硫之後把它加熱一下再往外排，就不會留在地表形成霧了。
但為什麼沒人這麼幹呢？
因為環保部門考核的是降低硫化物的指標，並不考核廢氣的溫度和濕度，
而且環保部門還要求節能，安個二次加熱器本身又特別耗能，所以很多企業就把它拆了。

所以說到底，霧霾產生的根源，是環保部門只追求降低硫化物一個指標的結果。
你看，環保這種複雜的問題，千萬不要試圖用單一思維解決，否則只會一團糟。

❤得到－科學－布魯諾的死和捍衛科學沒啥關係

文章出處：布魯諾的死和捍衛科學沒啥關係


魯諾大家都知道，咱們在歷史書上學過，羅馬教會認為地球是宇宙的中心，
布魯諾堅決反對這個錯誤說法，結果被羅馬教會燒死在廣場上。
後來，我們都稱讚布魯諾是為科學獻身的偉人。

不過，最近知乎發表了一篇文章說，布魯諾的死和捍衛科學沒什麼關係。

為什麼呢？首先，布魯諾不是個科學家。他做過講師，幹過出版，當過神父，
唯獨不是科學家，他對數學和天文其實一竅不通。
那布魯諾為什麼會反對地心說呢？
這是因為布魯諾長期信奉一種叫赫爾墨斯的法術，
這種法術呢，很崇拜太陽，認為太陽是神。
恰巧呢，哥白尼反對地心說，還提出了日心說的全新觀點，
這正對布魯諾的胃口，他當然支持哥白尼的日心說了。
只不過以後人的眼光看，布魯諾的主張看起來更科學，所以大家會誤以為他是科學家。
實際上，布魯諾反對教會的地心說，但他從沒拿出過任何證據。
地心說不正確這事兒，是伽里略證明的，布魯諾只是喊了喊口號。


其次，布魯諾被處死，真正原因是干預宗教。
原來，布魯諾長期信奉赫爾墨斯法術，
這種法術的很多教義和基督教是衝突的，所以狂熱信徒布魯諾很仇視基督教徒。
布魯諾在意大利的時候就攻擊基督，說基督不是神，只是個手法高明點的魔術師。
教徒們哪受得了這樣的詆毀，就把布魯諾驅逐出了意大利。
後來，他在歐洲各國流浪，仍然不停詆毀基督。教會忍無可忍，就把布魯諾燒死了。
從頭到尾，布魯諾和教會的梁子，都是因為宗教結下的，和什麼日心說、地心說無關。

總而言之，布魯諾既不是科學家，也不是為捍衛科學而死。
布魯諾捍衛科學的故事能廣為流傳，
也許只是後人套用現代價值觀，曲解了歷史的本來面目。


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這與我後來聽到的一樣。
應該是我跟「得到」的來源一樣：http://daily.zhihu.com/story/4889628

❤得到－創新－鄭也夫：創新的本質是雜交

文章出處：鄭也夫：創新的本質是雜交


最近，鄭也夫在新書《文明是副產品》中說了這麼幾種創新機制。

第一種是藉用和移用。
今天人人都在說獨立創新、自主創新，但其實已經有的發明我們都可以拿來用。
舉個例子，整個西方文明都建立在一個底座上，就是西方的字母表，
沒有這套表達系統，就沒有西方文明。字母表怎麼來的呢？

它最早的源頭是古埃及人的象形文字，後來閃族人把它變成了字母文字。
當這套字母文字傳給希臘人的時候，裡面沒有元音，
希臘人把自己語言裡的元音字母再補進去，變成了希臘字母表。
傳到古羅馬的時候，又被改造成拉丁字母表，也就是我們今天熟悉的26個字母。
我們在近現代的時候再藉過來，變成漢語拼音。你看，文明就是這樣傳播的。


第二種叫雜交。就是從別人那借過來的東西，和我的東西放在一起，產生一種新的創新。
比如，畢昇最先發明了活字印刷術，但我們的漢字太多了，
所以活字印刷術在中國沒什麼人用，因為這種印刷方法提高不了效率。
傳到歐洲之後就不一樣了，歐洲只有26個字母，用了活字印刷術，效率一下就提升了
，慢慢還演變成了打字機和今天的鍵盤。所以創新的本質其實是雜交。


第三種叫發明，但不是我們理解的那種發明，而是當有個創新成果出來的時候，
先別急，等它的本性慢慢顯露出來。然後你作為一個創新者，推動這個過程，這叫發明。
舉個例子，電視剛被發明的時候，大家都覺得，不就是在家裡看電影、看戲嗎？
因為剛開始的時候，電視的內容不是轉播一台戲，就是放個電影，
但隨著時間的推移，電視節目越來越多，有電視新聞，有紀錄片，
還有各種各樣的娛樂節目，電視就這樣把自己發明出來了。


最後一種叫互動。今天創新已經不是那種個人英雄主義時代了。
就像當初的百度貼吧，因為有谷歌這個對手，才讓百度有了一個個創新。
谷歌撤離中國之後，百度就很難出現像貼吧這樣的成功產品了。
很多大國的創新也是一樣，都是來自軍備競賽，
如果哪天真的一家獨大了，估計創新也就停止了。


本文源自：《文明是副產品》
撰稿：王海
來源:得到

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主旨：創新四法，
1. 藉用和移用(如英文字母的由來)
2. 雜交(文化結合，如印刷術，漢字麻煩，字母構成的文字簡單)
3. 發明
4. 互動
　
P.S.　字母的由來是腓尼基人的歸納，一開始只有22個

❤得到－生物－人類為何如此痴迷乳房？

文章出處：人類為何如此痴迷乳房？

我們知道，一般動物的乳房，只有在哺乳的時候才會脹大，斷奶後就萎縮了。
只有人類是個例外，女性在青春期發育之後，乳房一直很豐滿。
為什麼乳房會進化成現在的樣子呢？
最近，豆瓣閱讀有篇文章從進化的角度解釋了乳房的功能。

第一，有些學者認為，乳房是母親和嬰兒之間的交流工具。
比如，母親哺乳的時候，可能會影響嬰兒的語言能力。為什麼這麼說呢？
因為乳房特定的形狀，讓嬰兒在喝奶的過程中，鍛煉了口腔肌肉，
這對他們學說話是有影響的。

第二，乳房讓女人產生了更多的母愛。
因為餵奶的時候，乳頭受到了刺激，女人的大腦就會分泌大量的催產素。
催產素就是一種愛的荷爾蒙，能激發母愛，讓母親更愛孩子。

第三，乳房變大帶來了性暗示。
動物都是從後面交配的，屁股大小代表了生育能力。
人類直立行走之後，女人胸部變大了，主要是為了模仿屁股上豐滿的脂肪，給男人性刺激。
象徵女性生育能力的標誌，就從後面轉移到了前面。

第四，乳房代表了脂肪儲備，脂肪多少和生育能力有關。
一方面，乳房太小，意味著脂肪儲備低，女人就不容易懷孕了；
另一方面，在飢荒的時候，脂肪儲備高的女人，養育後代的能力更強。
而且，科學家還發現，雙乳不對稱的女人生育能力更弱，
而越大的胸部對稱性越高，這也是生育能力強的表現。
因此，脂肪和女性生育能力之間的關係，也是大胸吸引男人的原因。

第五，乳房能反映女性的年齡。
如果完全不突出，說明是個小女孩；
如果突出且緊實堅挺，說明她年輕成熟；如果下垂，說明她已經老了。
年齡和乳房的大小有什麼關係呢？
因為和平胸相比，乳房越大，下垂的時候越明顯，男人判斷女人年齡大小就越容易。
所以，男人就會更偏愛大胸，作為年齡和生育能力的信號，大胸比小胸更可靠。


本文源自：咪咪的力量：人類究竟為何如此痴迷乳房？
撰稿：葉小琪
來源:得到

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作者提出五個原因
1. 乳房是母親和嬰兒之間的交流工具
2. 乳房讓女人產生了更多的母愛：分泌催產素
3. 乳房變大帶來了性暗示
4. 乳房代表了脂肪儲備，脂肪多少和生育能力有關
5. 乳房能反映女性的年齡

❤得到－外史－日本武士為何切腹而不自刎？

文章出處：日本武士為何切腹而不自刎？

參考文章：
(1)壹讀：日本武士為何切腹而不自刎？
(2)作為自我的稻米:日本為何以稻米為集體自我象徵

我們知道，日本武士在戰敗時，為了捍衛尊嚴，會“切腹”自殺。

但同樣是自盡，他們為什麼不選擇自刎呢？

最近有本新書，叫《作為自我的稻米：日本人穿越時間的身份認同》，
書裡說，日本人選擇切腹，是因為他們覺得人的靈魂是在肚子裡的。為什麼這麼說呢？

這要從大米在日本的地位說起。

對一般人來說，大米就是填飽肚子的主食，

但在日本人那裡，大米就像神一樣的存在，他們認為大米和人一樣，也有靈魂。

作者舉了個例子，

日本皇室每年都會舉辦一個儀式，叫“嚐新祭”，天皇在這個儀式上要吃新大米。

日本人認為，一年過去了，

天皇的靈魂很容易離開身體，就要吃新大米補充靈魂，才能有健康的身體。

為什麼吃大米能補充靈魂呢？

第一，

日本有個很奇怪的傳統，他們覺得人的靈魂既不在腦袋裡，也不在心裡，而是在肚子裡。

第二，大米的起源也和肚子有關。

日本歷史上記載了一個食物起源的傳說，有一個神叫保食神，

他被殺死之後，身體長出了各種食物，大米就是從肚子里長出來的。

你看，靈魂和大米的起源都是肚子，所以日本人覺得大米能補充靈魂也就不奇怪了。

這樣看來，日本武士切腹自殺也能解釋了。

他們切腹之後，從生理上講，是失血過多而死，

從心理上講，是在臨死之前向別人展示自己的靈魂。

而且，知道了大米在日本的地位，我們也能理解今天日本人對西餐不上心的原因了。

不是因為西餐是外來的，也不是因為西餐不適合日本人的口味，

而是他們覺得西餐裡沒有米，沒有米就沒有稻魂，就沒辦法給自己的靈魂補充能量了。

本文源自：日本武士為何切腹而不自刎？

撰稿：亞平寧

來源:得到

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主旨：
日本人認為人的靈魂在肚子，其前提及推導如下
1. 前提：
(1)日本神話中，大米的起源自神的肚子，稱稻魂
(2)稻魂補充靈魂：食用稻穀來補充靈魂(帶給人能量)
2. 推導：
吃飽就能給能量(稻魂補充靈魂)→靈魂在肚子(腹部)。
如果要讓一個人死，靈魂得死→切腹自殺(醫學角度：失血過多而死)

得到－心理－三招教你把缺點變成武器

文章出處：三招教你把缺點變成武器


誰都有缺點，人無完人嘛。但有時候你越是想掩蓋，缺點就越容易暴露。
最近，豆瓣閱讀有篇文章說，有缺點不要去掩蓋，而是要自曝，
這樣你的缺點反而能成為你的武器。怎麼個自曝法呢？

第一，你要把缺點變成亮點。
有個王牌推銷員說，他推銷的時候，就是在誇了自家產品一通之後，
再挑不要緊的毛病說一下，比如“我家產品設計比較保守”之類的。
這樣一來，顧客反而覺得他推銷的產品的優點更可信。
甚至有的顧客還會順著他，說自己挺保守的，就喜歡保守的設計。
因為我們都有一種“互相客氣”的心理，
比如，你說自己寫字不好看，旁邊的人肯定會說：“哪裡，你寫的挺好的”。


第二，把缺點變成萌點。日本有個著名演說家，他在演講之前會故意製造一些小失誤，
比如把演講稿倒著拿，這樣觀眾就會覺得這個人還挺可愛的，彼此的距離就拉近了。


第三，把缺點變成盲點。
有時候你越想掩蓋，大家的注意力越集中在你的缺點上，這時候你不如自己把缺點說破。
比如，王思聰曾經因為車上有弓箭，
但不配合檢查被警方帶走，網友給他封了個“綠箭俠”的稱號。
王思聰也不辯解，說自己從小被慣壞了，太幼稚，就是“綠箭俠”。
他把槽點都總結了，別人再吐槽就沒意思了，於是焦點就轉向對事件本身的理性評判了。


另外，在自曝缺點的時候，你要注意兩個問題。
一個是要自曝小缺點，不要涉及你的核心能力。
比如，會計妹子可以說自己不會寫文案，但​​千萬別說自己數學不好。

另一個要注意的是，自曝之後要有“欲揚先抑”的效果。
比如，面試的時候，讓你說說自己的缺點，
千萬別自作聰明說“我最大的缺點就是過於追求完美”。
你可以說個缺點，再說說你是怎麼克服的。
比如你的缺點是比較內向，但上大學的時候想辦法克服，參加了上百場演講比賽。
這樣更有說服力。

所以，記住以上三點，你的缺點也可以成為你的武器。敢於說出自己的缺點，其實也是一種自信的表現。

本文源自：你的缺點未必是軟肋，還可以是鎧甲
撰稿：葉小琪
來源:得到

❤得到－科學－科學家迷信起來真可怕

文章出處：科學家迷信起來真可怕


最近，羅輯思維視頻節目有一期專門講了牛頓這個偉大的科學家，
節目裡有幾個觀點非常有意思，選幾點跟大家分享。
第一點，節目裡說，雖然我們都覺得科學跟迷信永遠不可能沾邊，
但是事實卻證明，牛頓那一代科學家做過的很多研究，在我們今天看來都是迷信。

先拿英國皇家學會來說。現在我們一聽英國皇家學會，都覺得厲害的不得了。
但是在牛頓那個年代，皇家學會的會員都幹什麼呢？演算牛頓定律嗎？還真不是。
他們就在一起研究一些奇葩問題。
舉個例子，化學界的鼻祖波義耳，他就相信很多歪理學說，
比如把人的糞便變成乾粉，吹到眼睛裡就可以治療白內障啊；
把死囚手掌上的汗液收集起來，就可以治療人的甲狀腺腫啊，等等。
別的科學家也一樣。古書裡記載獨角獸的角磨成的粉能困住蜘蛛，
就有一大堆科學家認認真真地去設計實驗、搞研究。
結果發現根本沒這回事，才不信了。但是類似的奇葩實驗可真沒少做。

還有一個例子。
當時有個人，聲稱自己發明了一種可以治療一切外傷的藥膏，無論傷得多重都能立刻見效。
可好笑的還在後面。這個藥膏不是塗在傷口上，而是塗在造成傷口的刀刃上。
發明者說，哪怕刀在千里之外，只要給刀塗上了藥，傷口就能好。你說這個想法好笑不好笑。


既然他們當初做的科學研究都這麼荒唐，怎麼還能發展出現代科學呢？
我們發明了火藥，怎麼都沒搞出個現代化學呢？
這就是節目裡第二個有意思的觀點，
他說，主要原因就是西方的實驗成果是確定的，而我們的成果說不清。
比如，我們煉丹的結果是長生不老，但這個結果幾乎沒法驗證。
你吃了丹藥，還是死了，很可能是因為你心不誠，而不是丹藥不管用。
但是煉金術的結果就很確定，煉出金子了，就對了。
這個思維是實驗性的，所以搞來搞去，就搞出了現代化學。
我們現在用的很多化學符號，比如三角代表火，倒三角代表水，
都是當年牛頓這批人煉金煉出來的。

第三點，節目裡說，發明數字0，是人類最偉大的發明之一。
因為如果沒有這個0，就沒有現代數學，建立在現代數學基礎上的現代物理也就不存在，
那所有的工業文明，也就都不存在了。但是發明0為什麼難呢？
因為我們發明任何一個符號，都是指一個東西，而0是意味著我什麼都不指，所以難。
那為什麼這個數字是印度人發明的呢？
因為印度哲學當中，天然地在宗教裡有一個空，也就是無的概念，(不是佛教的空)
所以只有印度人才能發明0。


第四點是說，牛頓真正牛的地方不是在科學界和工業界，而是影響了政治和社會。
美國國父那一代人，包括富蘭克林、杰斐遜等等，家裡都是要掛牛頓像的，都很崇拜牛頓。
美國第28任總統威爾遜還說過一句話，美國憲法是臣服於牛頓規律的。
這話聽起來好像很奇怪，物理定律跟憲法有什麼關係。
但事實上，牛頓規律是一套思維系統，
無論人間萬像多複雜，都是可以抽取出牛頓式的簡單規律的。
那在這個規律的指導下，美國的憲法從費城會議定下來開始，
一直運作到今天，200多年來，只做過小修小補，還造就了今天如此強大的美國。


第五點說，淺湯現象造就了科學群體，科學群體又推動了科學的發展。
什麼叫淺湯現象？就是指在某一個時期，大量的人才總會集中在某個領域出現。
比如16世紀，全世界的科學重心都在意大利；
17世紀，轉移到了英國；
18世紀又到了法國；
19世紀，德國又大面積地冒人才。
那這種現象之下形成的科學群體有什麼用呢？首先它保護了發明者的產權。
以前哪個科學家發明個啥，誰都不敢告訴，生怕別人拿了去。
但是有了群體之後就不用怕了，大家都會知道是誰發明的。
除此之外還有一個附帶的效應，就是大家說話的方式出現了變化。
原來英國上層階級之間，通個信，廢話要佔半頁紙。
但是科學家受不了啊，這樣還怎麼討論問題？
所以，科學家們就重拾了原來貴族階層看不起的那種粗魯、直接、不文雅的表達方式。
從拉丁文到古英文，再到現代英文，
你看到的是一個逐漸簡化的趨勢，但其中有科學家群體的功勞。


本文源自：《羅輯思維》153期
撰稿：陳軼男
來源:得到

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本文重點有五：
1. 牛頓那一代科學家做過的很多研究，在我們今天看來都是迷信
2. 西方的實驗成果是確定的，怎麼應用...不知道
3. 數字0，是人類最偉大的發明之一
4. 牛頓影響最大的地方不是在科學界和工業界，而是政治和社會
5. 淺湯現象造就了科學群體，科學群體又推動了科學的發展
　(淺湯現象：大師都在同一時代出現)
　
P.S. 不知道為什麼標題這麼訂

❤得到－教育－孩子犯錯，這樣做比批評更有效(正 反饋)

文章出處：孩子犯錯，這樣做比批評更有效


很多家長覺得，孩子犯錯，要及時批評，不然他會意識不到自己犯了錯。
不過，最近親子專家楊杰在公眾號發文章說，
孩子有了錯誤不要指出來，關注他們進步的地方，能讓他們更快地改正錯誤。
她分享了三個故事。


先看第一個故事。有個小孩寫字很慢，經常被老師單獨留下來輔導。
家長很在意這件事，就經常批評他太慢，這讓孩子很難堪，回頭老師再留下她，
她就跟家人撒謊，說她留下來幫同學了。
其實呢，家長總是嘮叨孩子的缺點，等於不停地告訴孩子“你比別人差”，
時間一長，孩子就會產生逆反心理了。
比如，這個家長跟孩子說，“別看一個字寫一個字，這樣多慢啊，要看一句寫一句”。
這是個很好的建議，但孩子照做了之後，心裡還是憤憤不平。

不能指出錯誤，那家長該怎麼做呢？楊杰說，應該無條件關注孩子的進步。
比如，哪一天孩子寫作業稍微快了一點，就表揚一下他，“哎呀，真棒，只用了13分鐘，
比上次快了一分鐘呢，你看一個字寫一個字呢也行，
但我知道一個寫得更快的方法，我教給你吧？”這樣，孩子當然願意聽了。


第二個故事是關於接電話的。楊杰有個親戚的孩子，很喜歡接電話，
一來電話他接起來就扯著嗓子喊“你誰啊”，很沒禮貌，但不讓他接吧，他立馬就哭鼻子，
這讓全家人很頭疼。結果，楊杰只跟這孩子做了個遊戲，就解決了問題，她是怎麼做的呢？

她先問了孩子一個問題“你很喜歡接電話嗎？”
孩子點點頭。楊杰就說
“如果你想接，我教你三句話，你要學會了，以後家裡所有的電話都由你來接，好嗎？”
孩子當然高興的同意了。
於是，楊杰就教了他三句話：你好；你找誰呀；你等一下，我去叫他。
後來每次接電話，孩子就說這三句，打電話的人都誇他懂事。


第三個故事發生在楊杰自己身上。
小時候，楊杰是家裡的“孩子王”，成天帶著許多弟弟妹妹玩耍，十來個孩子在一起，
難免會犯錯、吵架，作為姐姐，楊杰如果每天批評他們，
很可能用不了多久，這個小團體就分崩離析了。那麼，怎樣才能維護這個小團體的和諧呢？

楊杰總結出一套心法，
那就是時刻關注孩子的微小進步，並及時用語言、表情、眼神來回應他們。
發現錯誤不急著說，而是等一等，
等弟弟妹妹有進步的時候，肯定他一下，這樣，孩子的積極行為就把錯誤覆蓋掉了。
遇到非說不可的錯誤，楊杰就盡量用建設性的方式指出來，語氣很柔和，
這樣就能化解了孩子犯錯的尷尬，是一種低成本的改錯方式。

靠這套辦法，楊杰帶著十多個孩子玩得很嗨，大人們完全無法理解，
他們覺得帶一個孩子都煩得要命​​，為什麼楊杰帶十幾個孩子還這麼嗨呢？

楊杰解釋說，她琢磨出來的這套辦法，在心理學上叫無條件的積極關注。為什麼有效呢？
因為你盯著孩子的優點，孩子就感覺自己是個有價值的人，
這樣，他會主動去做有價值的事，來符合自己的身份。
如果孩子內心有完善自我的動力，就算有一些錯誤和缺點，他也很願意改正。

相反，
很多家長不能接納孩子的不完美，在孩子犯錯的時候就喝斥，這會傷害孩子的自我價值感，
孩子犯錯的時候，感覺自己不到父母的愛，這種痛苦會讓孩子用退縮保護自己，
以後一旦遇到不如意的事，很容易認為自己是失敗者。

總而言之，孩子有錯誤，
直接批評指正未必是好選擇，不斷的給孩子正反饋，可能比批評更有效果。

本文源自：讓孩子心悅誠服
撰稿：白潔
來源:得到

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主旨：對於孩子犯錯，直接批評指正未必是好選擇，
不斷的給孩子正反饋，可能比批評更有效果

得到－經濟－長城這麼矮怎麼能攔住敵人？

文章出處：長城這麼矮怎麼能攔住敵人？


很多人都爬過長城，不知道你有沒有過這樣的疑問，長城那麼矮，能攔住敵人嗎？
找個人少的地方偷偷架個梯子不就翻過去了？知乎日報最近一篇文章說，
長城的主要作用不在軍事上，它主要作用是進行經濟封鎖。

原來啊，為了賺錢，古代商人會把中原的瓷器啊、布匹啊之類的商品，
賣給北方的游牧民族，游牧民族呢，也會把馬匹、牛羊、藥材之類的東西，賣給中原。
但問題是，有時候中原會和游牧民族打仗，一打仗中原王朝就禁止商人賣東西給游牧民族。

這一禁止，少數民族地區就會物價飛漲。
比如，明朝就對後金進行過經濟封鎖，當時滿族所在的遼東地區，
大米、棉布價格飆升到中原的幾十倍。這時候走私商品過去，完全是暴利啊，
很多商人就鋌而走險，偷偷往遼東走私。很多為了做生意方便，甚至舉家搬遷到邊境附近。


那怎麼防止商人走私呢？修長城唄。明朝為了防止商人鑽空子，
把長城連起來，擋住走私的商人。長城的城牆，擋不住騎兵，但擋個商人還是綽綽有餘，
商人也不過是逐利，犯不著玩命，和游牧民族的生意就斷了。


你可能會說，中原商人不就給少數民族賣個筷子碗的嗎，
這種貿易斷了就斷了唄，它能有多大用？

還真不是這樣，因為游牧民族的草原帝國，
通常就像一個大公司，他們的可汗，從貿易中獲得商品，會分一部分給手下那些小頭目，
通過這樣的方式，維繫部落間的團結。可長城攔住了商人，阻斷了貿易，
可汗就沒法給下面人分錢了，分不到錢，部落就很難團結，
所以經濟打擊對於草原政權來說是致命的。

那長城就沒一點軍事防禦作用嗎？
有，不過有趣的是，防禦敵人這個功能是個副產品。
因為長城的存在，長城的周邊很少有人活動，
慢慢的長城周邊變得荒無人煙，這反而起到了阻礙敵軍的作用。
因為是無人區，遠方來的敵人也得不到補給，行軍也不方便，戰鬥力會被削弱。

你看，要理解長城的作用，不能單單停留在軍事防禦這一層面，
從經濟封鎖這個角度看，長城的價值明顯就高多了。

本文源自：長城這麼矮究竟能攔住什麼？
撰稿：王海
來源:得到

❤得到－生物－手指被水泡過為什麼會起皺？

手指被水泡過為什麼會起皺？

最近，《三聯生活周刊》有篇文章，從2015年出版的書裡，摘錄了一些好玩的冷知識。
挑幾個有意思的和你說說。

我們知道，手指、腳趾被水泡過之後會起皺，第一個冷知識就解釋了這件事兒。
最早，研究人員發現，
有些人受傷之後，把手臂的神經損壞了，這時候他們的手指被水泡了之後，就不會起皺。
後來，人們進一步研究，發現起皺是神經系統引發的。
那為什麼被水泡過之後，神經系統會讓手指和腳趾起皺呢？
神經生物學家說，
這是因為我們的祖先在野外生活，遇到下雨天，地面特別濕滑，
手指和腳趾起皺之後，就相當於輪胎上的防滑花紋，抓地力更強了。


第二個冷知識，說的是雕塑。
如果你去歐洲旅行，會看到很多廣場上，都立著英雄騎馬的雕塑。
關於騎馬的雕塑其實是有規矩的。(台灣、中國不適用)
如果馬駝著騎手，兩隻前蹄抬得很高，說明這個騎手是在戰場上戰死的；
如果四個馬蹄全落在基座上，說明這個騎手死在自己家裡的床上；
如果馬只抬起了一個馬蹄，並且抬得很高，說明這個騎手是在戰鬥中受傷之後死去的；
如果只抬起一個馬蹄，但舉得不太高，說明騎手的壽命比較長。
下次去歐洲旅行的時候，你就可以和小伙伴們分享一下這個知識了。


第三個冷知識，說的是倫敦霧霾。
有一本新書叫《打雷和閃電：天氣的過去、現在和未來》，
書裡說，當年倫敦霧霾最嚴重的時候，室內的能見度也就兩三米。
那些去劇場看戲的人可倒霉了，因為他們根本看不到舞台。
但對小偷來說，這是個好事，因為偷東西的時候就不會被發現了。
屋裡都這樣，外面就更糟糕了。
比如，救護車經常迷路，卡車開著開著就開進泰晤士河了，
有一架飛機降落的時候還滑出了跑道。後來，英國制定了清潔空氣法案，空氣才慢慢變好。

你看，書裡不僅有重要的思想，漂亮的句子，很多冷知識其實也很有意思。


本文源自：2015年度冷知識
撰稿：葉小琪
來源:得到

得到－生物－男人可能要滅絕了？

文章出處：男人可能要滅絕了？


最近，公眾號知識分子發了一篇文章，說了個讓人大吃一驚的結論：男人可能就要滅絕了！
科學家得出結論說，再過500萬年，男人可能就真的不存在了。


為什麼這麼說呢？這得從人類基因中的X、Y兩條染色體說起。
我們都知道，女人有兩條X染色體，而男人有一條X染色體和一條Y染色體，
而Y染色體決定了男性的性別特徵。

壞消息是，過去幾萬年以來，人類的Y染色體基因一直在變短。
最早的時候，它有上千個基因，跟X染色體差不多。
但現在，Y染色體上的基因只剩下不到50個。更要命的是，科學家發現，現在每過100萬年，
Y染色體上的基因就會減少10個。照這個速度，再過500萬年，Y染色體可能就完全消失了。


那Y染色體上的基因為什麼一直減少呢？
因為在女人體內，X染色體總是成對出現，
一條染色體受到創傷時，它的同伴能立刻幫牠進行修復。
而在男人體內，Y染色體永遠只有孤零零的一條，一旦受到重創，就很難得到修復了。
舉個例子，有研究表明，在極端高溫條件下，雄性動物的遺傳基因會受到影響，
進而發展成雌性。人類也一樣，極端氣候條件的變化，讓Y染色體很容易就受到重創。

不過，你也別太擔心，就算再過500萬年，Y染色體真的消失了，男人可能還會繼續存在。
科學家發現有種老鼠，它們的Y染色體就已經徹底消失了，
但其它染色體承擔了Y染色體的工作，能讓它繼續呈現雄性特徵。
所以，等到人類Y染色體消失的那天，也會有其他染色體進化出來，決定性別。
只不過那時候，我們就不是人類了，而是另一個物種了。


本文源自：雄性危機：Y染色體正在消失？
撰稿：王爽博士 中山大學物理與天文學院特聘研究員
來源:得到

❤得到－科技－大航海時代的三代海上霸主

文章出處：大航海時代的三代海上霸主


我們知道，大航海時代有三代海上霸主，分別是葡萄牙、荷蘭和英國。
經濟學者李子暘在一篇文章裡說，其實這三個國家稱霸海洋的歷史，
就是人類從封閉走向開放的歷史，也是人類知識生產方式變遷的歷史。為什麼這麼說呢？

首先，要想在海上不迷路，有一樣東西很重要，那就是海圖。
對於航海來說，畫一幅海圖，就相當於在陸地上修了一條路。


大航海時代早期，葡萄牙稱霸海洋，出盡了風頭，靠的就是海圖。
因為最早都是水手自己畫海圖，所以海圖比較少。沒有海圖，很難找到新的海域。
到了15世紀，葡萄牙王子想了個辦法，他創辦了一個航海學校，專門培養畫海圖的人才。
而且，葡萄牙還規定海圖不能外傳，誰把海圖傳給別的國家，就判誰死刑。
靠著對海圖的壟斷，葡萄牙在海上佔了很多地盤，
比如非洲西海岸就一直被葡萄牙霸占，沒有海圖，別的國家根本找不到這裡。

到了17世紀，海上最牛的是荷蘭人。荷蘭之所以能超過葡萄牙，就靠兩個字，共享。
當時，荷蘭人利用誕生不久的印刷術，到處蒐集海圖，把海圖產業化。
他們大量印刷發行海圖，打破了葡萄牙的壟斷。
而且，在這個過程中，荷蘭人還發明了一種新的海圖畫法，
可以把球面變成平面，比過去的海圖更好用。
製作海圖甚至成了一種職業，而且薪水特別高。
更重要的是，荷蘭人開創了一種新風氣，就是知識應該是自由、開放的。
大家都覺得海圖應該分享，出海的人對自己的航線也不保密了。


荷蘭之後的海洋霸主我們都很熟悉了，就是英國。雖然英國靠打仗贏了荷蘭，
但英國人知道，光靠打是控制不了海洋的，更重要的是海洋知識。
於是，英國在海軍下面設立了一個水文部，專門進行測量和製作海圖。
達爾文的進化論，就是在英國一艘水文測量船上想出來的。
而且，英國建立了全球海上貿易市場，不僅自己做生意，還帶著全世界國家做生意。
他們有一年印了14萬張海圖，一半都賣給了其他國家。
英國人知道，單打獨鬥是沒辦法進行自由貿易的，
大家的航海能力都發展了，才是一個高效的世界市場。

英國殖民地不是多嗎？它就在世界各地的港口之間，建立了一個完善的海圖產銷網絡。
海上道路的共享，成了世界資本主義的基礎。而英國也成為了當時的“日不落帝國”。


本文源自：葡萄牙荷蘭英國的海圖故事
撰稿：亞平寧
來源:得到

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主旨：
大航海時代三代海上霸主，葡萄牙稱霸靠「海圖」，

荷蘭靠印刷術造就的「共享」，英國靠「全球海上貿易市場」。

❤得到－詞彙－“跳槽”本是青樓語

文章出處：“跳槽”本是青樓語


大家都知道，隨著歷史時代的變遷，語言的意思也會發生變化。
就拿“跳槽”來說吧，我們都知道是換工作的意思。
但最近，公眾號“世紀歷史”發了一篇文章，說“跳槽”這個詞，
最早可是用在一類特殊職業上的，那就是妓女。

原來它的意思是說，妓女跟了嫖客一陣之後，又發現了更有錢的主，另攀高枝，
就像馬從一個槽換到了另外一個槽吃草，所以被形像地稱為“跳槽”。
後來這個詞也被用到了嫖客身上，嫖客對妓女厭倦了，又另外找了一個，也叫“跳槽”。
你看，這和咱們今天對這個詞的用法差別很大吧。


再比如“衣冠禽獸”這個詞。今天是用來罵人的，
可在早先，人們可都想著當衣冠禽獸呢。
這個詞最早來自官場，古代官員衣服上都會繡一些動物，
明朝就規定，文官繡禽，武官繪獸，
級別不同，官服上的禽和獸也不同，這可是身份的象徵。所以那時的衣冠禽獸是個好詞。
後來因為官場腐敗，當官的聲名狼藉，“衣冠禽獸”這個詞就變成貶義了。


我們再說說“五毒俱全”這個詞兒。
關於五毒，我們有的說是“吃、喝、嫖、賭、抽”,有的說是“坑、蒙、拐、騙、偷”，
還有的說是蛇蠍、壁虎等五種動物，總之都不是啥好東西。
但其實，歷史上真正意義上的“五毒”是指五種藥材：石膽、丹砂、雄黃、石、慈石。
它們本身沒什麼毒，但加工合成以後，毒性就非常強，還能以毒攻毒，救人性命。
跟咱們今天說的五毒，完全不是一回事。

還有一些詞兒，也是被我們經常誤用的。
比如，很多人形容夏天熱，都愛說“七月流火”這詞兒。
有個大學校長在新生歡迎儀式上還致辭：“七月流火，但充滿熱情的豈止是天氣？”
在網絡上引起很大爭議。其實，“七月流火”這個詞出自《詩經》，
字面上看，確實挺像是在形容夏天悶熱的天氣，
但這裡的七月指的是農曆的七月，那個時候已經是公曆的八九月份了，也就是夏末秋初。
 “流火”的“火”呢，指的是天上的一顆恆星，就是天蠍座裡最亮的那顆，發的光跟火似的。
所以，“七月流火”原來的意思是，夏末秋初的時候，這顆恆星就會滑向夜空的西邊，
這是天氣轉涼的徵兆。跟形容天氣炎熱恰恰相反。

再比如，現在影視劇裡經常看到皇帝自稱是“朕”，於是很多人就覺得，
“朕”這個詞只有皇帝才能用。其實根本就不是這樣的，
在秦朝之前，它就是個簡單的第一人稱代詞，不分尊卑貴賤，人人都可以自稱“朕”。
那時候的統治者一般都自稱“孤”啊、“寡人”啊之類的。
但自打秦始皇統一中國以來，統治者不像以往那麼謙卑了，變得特備霸道。
“朕”這個詞也就跟普通人無緣了，成為皇帝專用術語。

所以你看，咱們用的很多詞語，都是經過不斷演化的，
它現在的意思跟最初可能完全不一樣了。


本文源自：那些容易被誤解的文史常識
撰稿：徐棄疾
來源:得到

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主旨：
介紹「跳槽」、「衣冠禽獸」、「五毒俱全」、「七月流火」、「朕」的由來

❤得到－經濟－改變世界的三種植物

文章出處：改變世界的三種植物


植物的傳播是一件很普遍的事，比如說，辣椒就是從美洲傳到中國的。
最近公眾號“北京閱讀季”的一篇文章說，有三種植物的傳播，影響了世界的歷史進程。

首先是煙草，煙草的發源地是美洲，
哥倫布發現新大陸之後，將這種褐色作物帶回歐洲，然後吸煙很快在全世界流行起來。
煙草之所以能被普遍接受，一方面是人們曾認為它有神奇的藥效。
 16世紀的歐洲，幾乎所有醫生都把煙草當“神藥”使用，
用它來醫治牙痛、腸寄生蟲、口臭、破傷風甚至癌症。
更有一種迷信的說法認為煙草可以治療黑死病，
當年英國伊頓公學每天早晨都會用鞭子逼著孩子們吸煙來躲避瘟疫。

另一方面，吸煙具有獨特的自娛自樂功能，深受貴族和老百姓喜歡。
上流社會的人士為保持優雅風度吸鼻煙和雪茄，一般民眾則熱衷於抽煙斗和捲菸，
勞累一天后能叼著煙捲和朋友們一起喝上兩杯啤酒，無疑是莫大的享受。
所以，不論反對吸煙的人怎麼不厭其煩地指出煙草的危害，
煙民們依然在悠然自得地吞雲吐霧，
所有的排斥情緒和法律手段似乎都不能阻擋全世界的吸煙風潮。
吸煙這習慣一直風靡到今天，
而且煙草製造業已經發展成全球一個巨大的產業，還成為許多國家主要的稅收來源。


第二個是甘蔗，甘蔗原產地在太平洋群島，後來通過阿拉伯人傳入中國，印度和歐洲。
在沒有甘蔗之前，歐洲人只能通過蜂蜜獲取甜味，
在當時，糖是在貴族餐桌上才能出現的食物，
所以第一次見到甘蔗的時候，歐洲人那叫一個驚艷，整個歐洲都為這種作物瘋狂。
但問題是，甘蔗這種作物不像煙草，種起來耗時耗力，想大批量種植的話，需要大量人手，
在歐洲種顯然不行，所以歐洲的殖民者，就把目光放在了美洲，
在拉丁美洲建了很多甘蔗園，但是沒有勞動力怎麼解決呢？
從非洲販賣黑奴嘛，所以歐洲殖民者開始販賣非洲黑奴到美洲，
甘蔗造成了人類歷史上最大的人口遷徙。


第三個是土豆，土豆的原產地是南美洲，因為適合各種土壤，加上澱粉含量很高，
可以提供豐富的營養，很快就成為世界範圍內的重要農作物。
土豆畝產量是穀物的3到4倍，養活了更多的人。
在中世紀的歐洲，一畝土豆田和一頭奶牛就可以養活一家人。土豆還改變過世界格局，
比如，1756年歐洲發生了“七年戰爭”，法國、奧匈帝國和俄國多次入侵普魯士，
摧毀了地表的農作物，但普魯士人卻靠生長在地下的土豆躲過了災難。
普魯士躲過了這一災，後來才建立了德國。
再比如，1845年一場突發的植物枯萎病橫掃愛爾蘭，幾乎摧毀了當地的土豆種植業，
短短兩年內，就有一百多萬人死於飢餓、傷寒和其他疾病，
甚至導致一百多萬愛爾蘭人移居美國。


你看，煙草、甘蔗、土豆，這三種作物，
在咱們今天看來很普通，誰曾想，它們在歷史上發揮過這麼大的作用呢。


本文源自：改變世界的植物
撰稿：張帥冰
來源:得到

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主旨：煙草、甘蔗、土豆改變世界(經濟學角度)。

❤得到－創新－顛覆式創新是落後者的特權

文章出處：顛覆式創新是落後者的特權


我們通常都以為，那些顛覆世界的創新，
都來自於更先進的國家、更領先的公司、更牛的人。
但最近，萬維鋼在一篇文章否定了這個看法，他認為，顛覆式創新是落後者的特權。

我們先看個例子，上個世紀40年代，通用汽車在汽車行業一枝獨秀，
管理學大師德魯克發現，把權力下放給基層能激活一個企業的活力。
所以，他寫了本書，建議通用把權力下放給流水線的工人，但通用拒絕了。
後來，日本的豐田公司拿到德魯克的書，哎呀，講的太好了，
照著做了改革(安燈拉繩)，豐田一下就起來了。
然後豐田跑美國去，收購了很多快破產的汽車廠，
還是以前的設備、工人，套上德魯克的管理方法，工廠就活了。
而通用呢，一直走下坡路，後來破產了。

再舉個例子，上世紀50年代，全球的工廠都在改善產品質量，
有個工程師提出一個理論，他覺得，大多數質量問題，
都是因為幾個最常見的錯誤造成的，所以要重點抓住幾個問題。
可惜，這個理論也沒在美國得到認同，又被日本人採納了。
 50年代之前，日本製造的名聲比今天的中國山寨還差，
有了這個理論，日本產品質量大幅躍進，
等它們打到美國市場，美國人才反應過來，開始學習日本。

為什麼創新沒有發生在更先進的美國，而是發生在落後的日本？
是因為通用這些美國公司沒見識嗎？

當然不是，他們做到過世界第一，一定見識過人。
之所以美國人在創新上落後於日本，是因為創新是落後者的特權，
領先的公司裡根本不可能出現顛覆式創新。為什麼呢？
你想啊，如果你是通用的老總，你用自己的方法做到了世界第一，
你怎麼可能放棄這套被證明有用的方法，去用一個完全未知的新方法？
所以，只有落後的一方，才願意冒著失敗的風險去創新，創新就成了落後者的特權。

那是不是說，領先者面對落後者的創新，只能等著被逆襲？
當然不是，對領先者來說，跟進落後者的創新是最好的策略。

比如，帆船比賽就特別講究“跟隨落後者策略”：
如果第二名變了航道，對第一名來說，最正確的策略是什麼？
就是跟著變嘛，因為不管變道後遇上順風還是頂風，只要第一名跟第二名條件一樣，
肯定是第一名勝利，因為他有領先的優勢嘛。
但有一年，比賽進行到最後的時候，第二名澳大利亞隊改變了航道，
領先的美國隊沒跟著變道，結果遇上了頂風，輸掉了比賽。

所以說，顛覆式創新是屬於落後者的特權，
領先者要想逃過被顛覆的命運，就要跟隨落後者的創新步伐。

本文源自：創新是落後者的特權：三個競爭故事
撰稿：谷悅
來源:得到

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主旨：傳達兩想法
1. 只有落後的一方，才願意冒著失敗的風險去創新，
　創新就成了落後者的特權
2. 領先者要想逃過被顛覆的命運，就要跟隨落後者的創新步伐

❤得到－人際－想建立人脈，先求人幫個忙

文章出處：想建立人脈，先求人幫個忙

我們都知道人脈很重要。但怎樣才能建立人脈呢？
最近，豆瓣閱讀上有篇文章介紹了一個方法，
就是求別人幫忙，這樣不僅能解決自己的問題，還能獲得對方的好感。


富蘭克林在自傳裡就說過這麼一件事，
他當選州議會秘書之後，有個勢力很大的議員一直反對他。
富蘭克林知道議員有一本很珍貴的書，就給議員寫了封信，說想藉這本書看幾天。
結果沒兩天書就寄來了。還書的時候，富蘭克林寫了張紙條表示感謝。
等到他們再見面的時候，那位議員竟然主動和富蘭克林打招呼，
後來還幫了富蘭克林很多忙。你看，富蘭克林既沒送禮，也沒說好話，
而是主動求議員幫了一個忙，兩個人的關係就變好了。
這是因為每個人骨子裡都有“好為人師”的情結，求別人幫忙，本身就是一種恭維。
富蘭克林的言外之意就是，這麼珍貴的書只有你有，你真厲害！

另外，求人幫忙，要從“舉手之勞”的小忙開始。
就像富蘭克林借書，議員只要把書包好寄出來就可以了。
比如說，你想得到某個領導的提攜，別上來就說幫我登上人生巔峰，那他肯定不幫你。
你可以讓他推薦對他影響最大的一本書，
等你讀完了，再向他請教書裡的問題，這樣你才有登上人生巔峰的可能。

最後，求對方幫忙，最好是他喜歡幫的忙。
如果是個對平行宇宙感興趣的科幻迷，你就問他一個平行宇宙的問題。
如果是個穿衣很有品味的女性，你就要問她怎麼能穿出您這樣的英倫學院風。

所以，建立人脈的方法就是求別人幫忙，
這樣不僅能解決自己的問題，還能獲得對方的好感。這個技能你get到了嗎？


本文源自：讓幫助你的人感謝你
撰稿：樸樸
來源:得到

❤得到－飲食－為什麼中國人越來越喜歡吃辣？

文章出處：為什麼中國人越來越喜歡吃辣？


現在大街上的餐館，不是川菜，就是湘菜，讓人感覺中國人越來越喜歡吃辣。
公眾號大象公會有篇文章，從飲食文化傳播的角度解釋了這個現象。

首先，飲食傳播的方向，一般都是從勞務輸出地區，傳入勞務輸入地區，
也就是說，貧困地區外出打工的人，會把家鄉的飲食帶到富裕的地方。
因為打工的人，最容易找到的工作是服務業，而服務業中門檻最低的是餐飲業。
所以，如果是四川人在外地開餐館，做的當然是四川菜了。

我們看看2010年的人口普查，人口流出排在前面的六個省，
分別是安徽、江西、重慶、貴州、四川、湖南。除了安徽，其他幾個省都喜歡吃辣。
像四川、湖南這些吃辣大省，打工的人幾乎遍布全國各地，給人一種到處都在吃辣的感覺。

那為什麼富裕地區的飲食，只能在小範圍流行呢？
答案很簡單，因為富裕地區的人很少到外地開餐館，就算開在外地，也是高端菜系，
比如粵菜、滬菜、北京烤鴨等。很難形成大規模的流行。

外國也一樣，發達國家也流行貧窮國家的飲食。
德國到處都是土耳其烤肉，
法國有很多北非阿拉伯人開餐館，在英國則是印度和巴基斯坦人。

其次，從傳播的角度來說，那些特徵比較強烈鮮明的東西，辨識度高，傳播方便。
辣味很刺激，你一下子就能記住了。
比如，
川菜的口味是麻辣，
貴州菜是酸辣，
湖南菜則是乾辣，
但你能簡單描述蘭州拉麵、沙縣小吃，或者麥當勞、肯德基的味道嗎？
而像日本料理、廣東海鮮這些菜，想簡單說一下它們的味道就更難了。
所以，辣味好描述，方便傳播，也是中國人的口味在變辣的原因。

另外，這篇文章還提到了歷史上的口味變化過程，也挺有意思。一共有兩點。

第一點，我們的口味其實和外部環境關係很大。
比如，工業革命前，食物很容易變質，放幾天就壞了，
所以那些食物短缺的地方，都會把吃的醃起來，所以口味比較重。
而那些不缺食物的地方，就很少把食物醃起來，基本上都是原汁原味。

第二點，在歷史上，窮人的口味和富人的口味確實不一樣。
因為刺激性調料能增強食慾，富人不追求這個。
古希臘有個美食家就說過，高級烹飪，就是要挑最好的食材，少放調料，保持原味。
如果喜歡吃調料，說明你很窮。但是，如果刺激的調料很稀有，情況就不一樣了。
古羅馬有個貴族就留下一個食譜，裡面有500多個菜，其中400多個都是關於調味的，
因為當時很難弄到調料，所以昂貴的調料就成了身份和品位的象徵。

中世紀的歐洲也是一樣，當時香料是奢侈品。
尤其是歐洲人開始從印度運香料之後，歐洲上流社會立刻變成了重口味。
當時歐洲貴族特別喜歡吃咖哩，比印度窮人口味都重。
直到後來香料變得便宜了，咖哩味在歐洲才不再是高端的象徵。


本文源自：為什麼中國人越來越流行嗜辣，是因為窮？
撰稿：亞平寧
來源:得到

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主旨：
飲食傳播的方向，一般都是從勞務輸出地區，傳入勞務輸入地區，
換言之，貧困地區外出打工的人，會把家鄉飲食帶到富裕地區。
川菜的口味是麻辣；貴州菜是酸辣；湖南菜則是乾辣。
人口從這些地方外移。

❤得到－創業－吳曉波：創業要當“刺猬”

文章出處：吳曉波：創業要當“刺猬”


最近，視頻節目《吳曉波頻道》說了個很有意思的話題。
他說，商業世界有個非常有意思的現象，那就是很多人非常非常聰明，
總能比別人早一步發現機遇，可最終呢，
卻偏偏沒成為一個多了不起的企業家，也就是賺點錢而已。
反倒是那些看上去不那麼聰明的人，恰恰卻最終成功了，成為了很卓越的企業家。

這是為什麼呢？

吳曉波說，這兩種人，就好比狐狸和刺猬。
看上去，狐狸是最聰明的，但就因為它太聰明了，所以面臨的誘惑就多。
找到一個獵物後，發覺下一個獵物也挺好，就又撲過去了。
創業也一樣，今天你覺得這個很賺錢，明天覺得那個很賺錢，
你總在來回做選擇，到頭來反倒幹不成什麼大事。
而且，這樣的人往往很自信，一不小心就進入陌生行業，剛開始確實能賺不少錢，
可你本身對這個領域並不擅長啊，所以越到後面就越覺得難。

而刺猬就不一樣，雖然又醜又不聰明，但它專一啊，
一旦找到機會，就會用畢生精力專注在這件事上。
而且你看，刺猬渾身都是刺兒，時刻想著是不是有人要侵犯我，
是不是有人要把我吃掉，有很強的危機意識。
這種類型的人，在商業上當然更容易成功。


《從優秀到卓越》這本書的作者詹姆斯•柯林斯，就很推崇刺猬精神。
他研究了全世界很多大企業家，發現他們身上都有刺猬性格，
那就是強烈的危機意識，願意花很長時間幹一件事，面對困難的時候百折不撓，死磕到底。

不過，你可千萬別以為，刺猬是你想當就能當的。
柯林斯提了個三環理論，意思是說，
想要做個又笨又醜但卻成功的刺猬，你得先從下面這三環考核自己。

第一環是，你要發現自己對什麼感興趣。
吳曉波舉了陳一舟的例子。當年，Facebook、Twitter剛開始起來的時候，
陳一舟第一時間創辦了最早的校園社交工具校內網，也就是後來的人人網，
當時融了不少錢，火得一塌糊塗。
不過，他命不太好，碰到了當時也正紅火的QQ，人家騰訊是大公司，
陳一舟覺得這個競爭對手太強大，就開始嘗試轉型，做視頻網站，
雖然也融了很多錢，做得風生水起，
可沒想到，又遇到優酷、愛奇藝、騰訊視頻幾家大平台的崛起，又把它給淹沒了。
後來陳一舟就想，我的核心能力到底是什麼？對什麼最感興趣？
他總結了兩條，
一是能發現機遇，知道哪個行業會迅速起來，
二是融資能力和說服力很強，能很快融到錢。
最終，他考慮明白了，自己的這些特質不就適合做投資人嗎？
後來，他就來了次徹底的轉型，成為TMT行業裡非常著名的風險投資人。

那第二環是什麼呢？
柯林斯說，你得對著鏡子問自己一個問題：我能在哪方面成為最優秀的那個？
美國汽車大王亨利•福特，有一次跟摩根斯坦利創始人老摩根喝茶聊天，
老摩根就跟他說：你簡直就是商業奇才，來華爾街發展吧，可以幹很多事兒，
除了開汽車公司，還可以開飲料公司，辦銀行，搞建築，還可以競選總統。
這位福特大爺微微一笑，說你說的這些可能都是真的，
但我不感興趣，我只對汽車發動機感興趣，只幹這一件事兒，別的事兒，就你們去幹吧。
你看，正是福特像只刺猬一樣，只幹一件事兒，
才讓福特公司成為一家百年大公司，到現在還挺有影響力。

到第三環，你得問自己，什麼是驅動你創業的引擎。
吳曉波舉了馬化騰的例子。你別看騰訊的市值已經上萬億了，
但馬化騰到現在還有一個習慣，那就是每天凌晨一兩點鐘的時候，給員工發微信和郵件，
說你那個產品字體有問題，你那個遊戲體驗不好，你那個郵箱功能得迭代等等。
這麼大一個富豪，為什麼每天還做這麼細碎的事？因為好奇與熱愛啊。
別看他長得挺像狐狸，但其實卻是刺猬性格，專注做一件事，只對這個好奇。
只要把這個保持下去，那他創業的引擎就在，就能繼續把企業做大。


你看，不管你是不是在創業，其實咱們每個人都可以用這個三環理論來考核自己，
把自己變成個又笨又醜但卻能成功的刺猬。
發現一件真正喜歡的事兒，用幾十年時間，咬牙堅持完成它，最終結果總不會太差。


本文源自：吳曉波頻道
撰稿：歸小無
來源:得到

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主旨：
強烈的危機意識，願意花很長時間幹一件事，面對困難的時候百折不撓，死磕到底。
想要做個又笨又醜但卻成功的刺猬，得先從下面這三環考核自己：
1. 對什麼感興趣；2. 能在哪方面成為最優秀的那個；3. 什麼是驅動你創業的引擎

❤得到－科技－汽車進步，多虧了女司機？

文章出處：汽車進步，多虧了女司機？


說到女司機，你的第一反應是什麼？馬路殺手對吧？
這很正常，不過呢，最近《南都周刊》發了一篇文章說，
其實女司機才是推動了汽車技術的原動力。為什麼呢？

原來啊，汽車發明的前幾十年，
剎車系統沒有安裝助力，原因很簡單，大家覺得開車是男人的天職，
所以呢，嬌滴滴的女人根本踩不動剎車踏板，更不可能買車。
後來市場競爭越來越激烈，汽車廠家才開始吸引女性客戶，給剎車系統加上了助力。


但這還是不行，因為有了助力，女司機雖然踩得動剎車了，
但她們總是學不會點剎，經常一腳剎車踩到底，雨雪天、地面濕滑的時候，很容易出事故。
於是，汽車工程師們只好研製出可以自動點剎的ABS防抱死系統。

你以為這樣就可以放心讓女司機上路了嗎？
別忘了，她們還有一個必殺技，遇到緊急情況習慣性自亂陣腳，
踩剎車慢半拍，自動點剎也晚了。那咋辦呢？
工程師們只好又研製了BAS制動輔助系統，
這系統能減少剎車距離，剎車晚點踩也能及時剎住。

不過，這還沒完，一直到2003年，技術人員經過對交通事故的不斷分析，
終於發現了一個驚天秘密：緊急情況下，
把剎車的主動權交給女司機完全不靠譜，乾脆研發個應對緊急情況的自動剎車的系統吧。
這後來成了我們現看到的自動剎車系統。


所以你看，女人不擅長駕駛上的弱點，反而成了汽車科技進步的推動力。
很多看起來不關聯的事兒，背後其實存在著深刻的聯繫。

本文源自：女司機拯救宇宙
撰稿：李鴻宇
來源:得到

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主旨：
因為女性對機器操作不在行，「防呆機制」造就科技的進步...

❤得到－中史－明朝的倭寇大多是中國人

文章出處：明朝的倭寇大多是中國人


一提到倭寇，我們就會想到日本海盜，他們手拿武士刀，到處殺人放火。
但歷史上真實的倭寇究竟是怎麼樣的呢？
最近有本新書，叫《倭寇：海上歷史》，書裡說，
明朝所謂的“倭寇”，其實大部分是中國人。

明代初年的倭寇確實以日本人為主，但數量不多，危害也不大。
到了明朝中期，中央頒布嚴格的海禁政策，
不但禁止中國人去日本、南洋貿易，甚至乾脆連國內的海上貿易都禁止了，
甚至廣東船去趟福建都不行。可沿海省份人多田少，不做生意根本活不下去啊！
所以，浙江、福建人只好跑到海上去走私，假扮成日本人，冒充“倭寇”。

當時沿海省份的地方官其實都知道“假倭寇”多，“真倭寇”少，
像王直、徐海、李光頭這些倭寇頭子，哪個不是中國人？
但他們睜一隻眼閉一隻眼，因為有些倭寇就是自己的親戚朋友，
甚至官員在“倭船”裡還有股份。
有的軍隊還偷偷造船賣給倭寇，軍隊巡邏的時候還提前通知走私商人躲避。
也就是說，地方官員、軍隊、商人其實是聯合起來走私，分工合作，
悶聲發大財，然後把責任都推給日本人。

不過時間一長，中央政府還是發現了，中央就讓浙江巡撫剿倭。
結果，這位浙江巡撫徹底封鎖海上交通，捕殺倭寇，拆毀大船，堵塞港口。
倭寇是暫時息了，但走私商人得找活路啊，他們就武裝起來，四處流竄搶劫，
你看，禁倭的結果是倭寇比以前更猖獗了。
後來戚繼光的剿倭，其實也不是中日戰爭，而是明代官軍打叛軍。

所以明中期“倭寇”的爆發，是因為官方違反經濟規律，管得太多，結果導致官逼民反。
要說真正的解決辦法，其實也很簡單，等到明代政府把海禁令取消了，倭寇就自動消亡了。


本文源自：田中健夫《倭寇：海上歷史》
撰稿：尹敏志
來源:得到

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主旨：
目前考據，倭寇的9/10是中國人，
明中期之所以爆發“倭寇”，
是因為官方違反經濟規律，管得太多，結果導致官逼民反。
要說真正的解決辦法，其實也很簡單，
等到明代政府把海禁令取消了，倭寇就自動消亡了。

❤得到－軍事－美國贏，靠的是個人主義？

文章出處：美國贏，靠的是個人主義？


我們都知道，打仗靠的就是團結一致，用集體的力量打敗敵人。
但最近《羅輯思維》有一期節目說，個人主義在戰爭中也能起到決定性作用。
二戰的時候，美國就是靠著個人主義扭轉了戰局。

這決定性的一戰就是中途島海戰。
之前，日本是世界海戰史上唯一一支沒有打過敗仗的海軍。
打中國、俄國都贏了；打美國，成功偷襲了珍珠港，美國太平洋艦隊損失慘重；
珊瑚島海戰，又讓美國損失了一艘航空母艦。
所以，中途島海戰美軍沒有優勢。但美國贏了，靠的就是個人主義。怎麼回事呢？


首先，美軍破譯了日軍的情報密碼，
也就是說，這場仗日本想怎麼打，美國都知道，這不贏才怪呢。那密碼是怎麼破譯的呢？
靠兩個中軍校尉。一個留著飛機爆炸頭，一個天天穿著趿拉板。典型的嬉皮士風格。
有這種人對美軍有什麼好處？你想啊，搞情報、破譯密碼的人，
不僅要才智過人，要重要的是要有奔放的想像力。
你只有尊重個性，才有可​​能出現。軍紀嚴明的日本軍隊肯定不行。
所以，美國的個人主義在密碼破譯上就記了一功。


其次，美軍用68個小時修好了一艘損壞的航空母艦，保證了戰場上戰機的充足。
正常來講，修好一艘航空母艦至少要3個月，
而美軍的這艘，剛剛在珊瑚島一戰中被日軍打壞了，
日軍以為，美國短時間內不可能再派出一艘航母。
可事實上，就在68個小時之後，這艘航母就出戰了。
日本人想破腦袋也想不出來​​美國會這麼幹：不勘測，不畫圖紙，就帶1000多個工人，
船一邊靠岸，工人就一邊衝上去修，逮著什麼修什麼，
什麼木匠、鐵匠、焊工，都一起上，自己做決策。
然後，只用了68個小時，這艘船就晃晃悠悠地，載著70多架飛機出港了。
最後一個修理工，都是船出港之後被摩托艇接回來的。
這種效率，集體主義是絕對做不到的。


最後，在作戰決策上，美國的個人主義也幫了大忙。
日本軍隊有一個特點，就是作戰前必須有詳盡的作戰計劃，時間、位置都不能亂。
一旦出現了意外，士兵就會無所適從。
可是這一仗恰恰有太多意外，自己的作戰計劃洩露了不說，對方又多了一艘航母。美軍呢？
美軍的士兵接到的命令就是消滅敵人，至於怎麼消滅，什麼時候消滅，你們自己決策。
所以，只要目標一致，美軍絕不會出現因為意外而混亂的情況。

所以，你看，這就是個人主義的力量，有時候個人主義在戰爭中也能起到決定性作用。


本文源自：羅輯思維
撰稿：唐海程
來源:得到

❤得到－科學－科學為什麼難以戰勝謠言？

文章出處：科學為什麼難以戰勝謠言？


我們經常能聽到各種謠言，比如仙人掌能吸輻射，微波爐能致癌，
而且闢謠總趕不上傳謠的速度。為什麼科學不容易戰勝謠言呢？
最近，騰訊大家有篇文章分析了這個問題。

首先，科學是可證偽的。
一個科學理論，就算一直沒有被推翻，它也必須存在被推​​翻的可能性。
簡單說，就是科學一定不是絕對的。比如你問科學家，太陽明天會爆炸嗎？
他會告訴你，有可能。雖然可能性很小，但理論上這個可能是存在的。
所以，你要問科學家“轉基因是不是絕對安全”，
他只能說，目前沒有證據證明轉基因不安全。
但一般人就會覺得，你都不給肯定的回答，明顯是在迴避問題啊，轉基因能安全嗎？
所以，科學的表達方式，和我們平常的表達方式是不一樣的，
這是科學不容易戰勝謠言的第一個原因。


其次，科學的敘述方式不利於和大眾溝通。
科學都比較嚴謹，回應的速度比較慢，
但我們的興趣和媒體的變化是很快的，等科學家慢悠悠得出結論，
再開始澄清謠言的時候，早就沒人關注這件事。
而且，科學的語言比較專業，大眾傳播要的是簡單直白。
比如，轉基因的反對者讓科學家講清楚，但什麼叫講清楚，他們卻沒有明確的標準。
實際上，科學界是有一個程序性的標準的，符合這個標準，就叫講清楚了。
但是用科學的語言吧，講出來的東西特別晦澀，用科普的講法吧，又顯得不夠權威。
這就等於，大眾讓科學描述四維空間，而科學通過黎曼幾何描述出來了，
大眾卻說，你到底在說什麼，我不懂，你在騙我。


另外，有解決方案(替代方案)的謠言，傳得都比較快，
比如大家都說轉基因不好，那不吃就完了，反正有別的東西可以吃。
相反，如果謠言說了某個危害，但沒有簡單的解決辦法，大家就不會相信，
比如，我們一直說手機有輻射，wifi有輻射，
但總不能不用手機和wifi吧，很多人就不去信這個說法了。
所以，人們相信謠言，是因為相信的成本比較低，而且他們有替代方案。

不過，雖然短期內科學戰勝謠言不容易，但科學經得起時間的檢驗啊。
人們相信謠言成本雖然低，但按照謠言去做的成本卻很高，
時間一長，大家對新事物的信任就建立起來了，謠言也就不攻自破了。


本文源自：劉遠舉：科學為什麼難以戰勝謠言
撰稿：亞平寧
來源:得到

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主旨：
1. 科學是可證偽的。一個科學理論，就算一直沒有被推翻，
　它也必須存在被推​​翻的可能性，但人們要"肯定答案"
2. 科學的語言比較專業，大眾傳播要的是簡單直白
　
另外，有解決方案(替代方案)的謠言，傳得都比較快
　例如：
　(1)有替代方案：轉基因不好，那不吃就完了
　(2)無替代方案：WIFI跟手機都有輻射，但總不能不用
　例子(1)比例子(2)，更容易傳播

得到－心理－樂觀的正確使用方式

文章出處：樂觀的正確使用方式


我們在做事情的時候，都會這麼鼓勵自己，樂觀點，一定會成功的。
但結果往往不盡如人意。最近《城市快報》的文章說，
光保持樂觀還不夠，如果樂觀的“姿勢”不對，那就是瞎樂觀。

比如，紐約大學一位心理學家就發現，
如果你對“結果”樂觀，那這種樂觀帶來的想像就會讓人放鬆，反而不會推動你立刻行動。
如果你對“過程”也樂觀，那你可能高估自己，低估困難。
那要怎麼才是樂觀的正確“姿勢”呢？這位心理學家介紹了一個四步法。

第一步，你要確定好願望，比如公開做一個英文演講。
第二步，你要想像從演講中能獲得哪些好處，比如，能鍛煉口語啊，提高知名度啊。
第三步最關鍵，你要想想會遇到什麼困難，比如，想個好主題很難吧，
寫個英文稿也不容易，上台你可能會緊張忘詞。把所有困難都想到之後，
就輪到第四步做計劃了，
做計劃一定要採用“假如我在某種狀況下，我就採取某種行動”的格式，
比如：假如晚飯吃完了，我就開始寫演講稿；
假如我寫完稿子，我就對著鏡子講3遍。
這樣的計劃才能促成行動。

這個方法的原理是，要讓大腦行動，必須先告訴大腦“結果沒問題”，
然後告訴大腦“還有哪些差距”，最後告訴大腦“那該怎麼行動”。
心理學家做了實驗，用這個方法，
連那些意志力很差的吸毒者，都能在一下午寫出一份不錯的求職簡歷。

所以你看，相信自己，認清差距，付出行動，這才是樂觀的正確姿勢。

本文源自：樂觀的正確使用方式
撰稿：葉小琪

來源:得到

❤得到－企管－五步成為卓有成效的管理者

文章出處：五步成為卓有成效的管理者


提到管理者，你馬上想到的肯定是有著一票下屬、整天發號施令的人。
但是管理大師德魯克有本書叫《卓有成效的管理者》，
在這本書裡，作者提出了幾個與我們既有認知不太一樣的觀點。


第一點，德魯克說，沒有下屬也是管理者。
在德魯克眼裡，管理者有三個要點：一是協調，二是決策，三是為決策負責。
只要符合這三點要求，就可以稱作是管理者。

舉個例子來說，產品經理是不是管理者？
他們幾乎都是光桿司令，頂多有一個助手，按照常規的標準來看，他們當然不是。
但是德魯克就認為是。因為一個人是肯定沒法把產品做出來的，
你必然要和別人溝通協作，協作的過程中就一定會產生工作上的協調重整；
而且，做一款產品，客戶需求、設計方向、市場定位，你統統都要做好判斷，
也沒人給產品經理把關，做決策的是自己，對決策負責的也是自己。
這樣說來，按照德魯克的三條標準：協調、決策、負責，產品經理都具備。
那他就是管理者。

再舉個例子。醫生是不是管理者呢？
一般人都覺得，主治醫師可能算吧，其他醫生都要聽他的，
但是像什麼藥劑師、儀器檢測師、營養師肯定不算。可是德魯克說，他們都算管理者。
原因還是那三條：
第一，醫生之間要互相協調配合給同一個病人治病；
第二，自己的領域都要自己做決策，比如病人吃什麼，肯定要營養師說了算；
第三，他們要為自己的決定負責。所以說，他們就是管理者。


除了這個觀點之外，德魯克還提到了第二點，
他說，管理者的有效性跟智力、知識、個性都沒有太大關聯。
因為不管你擁有多大的能力，
不能轉化成一個​​組織的成果，成為對外界的貢獻，都是無效的。
比如說作者舉了個例子，
一個董事長，通常來講我們都認為他的時間應該主要分配在三個方面：
制定工作規劃、接待重要客戶、參加社會活動，
至於具體的工作是不需要董事長去親力親為的。
但是德魯克做了一個調查，記錄了一個董事長6個星期的工作內容，
他發現，這個董事長根本沒花什麼時間在該花的地方，
而是把大部分時間都用在了處理訂單、催貨這些該下屬幹的活上。
那他的學識、智力都沒能轉化成有效的貢獻，這就是無效的管理。


這就涉及到了德魯克的第三個觀點，
他說，無論你有多高的學識和智力，想要成為卓有成效的管理者，都要經過訓練，
養成這五個習慣：
第一個是時間管理；
第二個要不斷明確你的目標；
第三個是要善於利用長處，尤其是要充分發現和利用下屬的長處；
第四個是把時間和精力集中在最重要的事上，按事情的輕重緩急作區分，做到要事第一；
最後一個是說，做你該做的事，把天資和學識轉化成有效的貢獻。

做到了這五點，你才能成為一個卓有成效的管理者。

本文源自：解讀版電子書：《卓有成效的管理者》
撰稿：陳軼男
來源:得到

❤得到－創新－獲得創造力的三個方法

文章出處：獲得創造力的三個方法


說起創造力，很多人都覺得是天才的專利，和自己沒多大關係。但心理學博士采銅在演講中說，心理學認為，不是我們開個腦洞，創造力就來了。
創造力也需要日常的積累，並且和很多小想法有關，心理學上把這種小想法叫“迷你頓悟”。
很多偉大的創造者的頓悟和突破，都來自這些“迷你頓悟”。

什麼是迷你頓悟呢？採銅博士舉了兩個例子。

第一個例子，是摩斯密碼的故事。
有個叫摩爾斯的畫家，在坐輪船旅行的時候，幹了兩件事兒。
他先和一位物理學家，學了點電磁學知識，然後和船員聊天的時候，
知道了他們很怕風浪大的天氣。他就開始琢磨，怎麼能讓船員提前知道天氣信息呢。
他突然想到，既然電傳的這麼快，能不能用電流傳播呢。
於是他放棄了繪畫，學了五年的電磁學知識，最終發明了電報和摩斯密碼。
摩爾斯能取得這樣的成就，就是因為一個很微小、很粗糙的想法，
所以，我們要重視每一個微小想法，並且願意付出努力。


第二個例子，說的是文學大師納博科夫的例子。
納博科夫是20世紀一位很偉大的文學家，他有個習慣，喜歡在卡片上寫東西。
因為卡片隨身帶著很方便，無論在哪，只要有了靈感，就能隨時記下來。
納博科夫一生中積累了很多這種卡片，在創作小說的時候，他就把這些卡片上的內容混搭，
隨意組合，所以他的小說的結構都非常精巧。
這個例子告訴我們，你不僅要重視每個微小想法，而且要重視積累和記錄。


既然迷你頓悟這麼有價值，我們在生活中怎麼才能獲得迷你頓悟呢？采銅博士給了三點建議。

第一個建議，叫“偏離慣常軌道”，什麼意思？
就是說我們的大腦在接觸一個東西的時候，就像在沙灘上滾鐵球，
第一個鐵球會在沙灘上留下一個軌跡，
第二個也會沿著這個軌跡滾過來，
第三個也一樣，時間一長，大腦就形成了一個固定的模式。
那怎麼才能打破這個既定模式呢？
比如，你可以打亂一下家裡的擺設，走一走沒走過的路，
或者路過報刊亭的時候，買幾本從來沒看過的雜誌。
打破自己的慣常模式，就能激發創造力。


第二個建議，叫“匯集異質元素”，就是把不同事物之間連結起來。
比如看書的時候，你可以跨學科交叉著看，學習一些不同領域的技能，
或者約不熟悉的同事一起吃午飯，和他們學習新東西，
再把這些東西組合起來，也會激發你的創造力。

另外，你還可以多學一些技能，
比如，你對自己專業精通的情況下，可以嘗試給自己一年時間，
去學習不同領域的十個小技能，技多不壓身。
學了之後，你就會發現頭腦裡多了很多有趣的東西，
然後你把這些東西組合起來，就能產生創造力了。


第三個建議，叫“暫停評判聲”，什麼意思呢？
其實我們每個人的大腦裡都有兩個小人，
一個是生產者，負責幹活的，
一個是監控者，負責監督生產者幹活的。
我們平時做每件事情，這兩個小人都是同時工作的，
好處是讓我們做事情有章法，不好的地方就是創造力被壓制了。那怎麼辦呢？
你可以每天拿出一點時間，讓負責監督的小人閉嘴，讓生產的小人自由發揮。

采銅老師說，平時我們可以用四種方法，讓監督我們的小人兒休息：
第一個是你可以在洗澡、坐車或者散步的時候思考；
第二個是你可以多做點家務；
第三個，偶爾喝點小酒；
第四個，堅持每天寫作晨間筆記。

最後，我們再總結一下，獲得創造力的關鍵在於迷你頓悟。
提高迷你頓悟有三個方法：
“偏離慣常軌道”“匯集異質元素”“暫停評判聲”。記住這三個方法，普通人也能產生創造力。


本文源自：創造力從哪裡來？
撰稿：葉小琪
來源:得到

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主旨：
1. 偏離慣常軌道：打破自己的慣常(思維)模式
2. 匯集異質元素：跨學科交叉著看，學習一些不同領域的技能
　或約不熟悉的同事一起吃午飯，和他們學習新東西
3. 暫停評判聲(轉移注意力或放鬆)：
　(1)你可以在洗澡、坐車或者散步的時候思考；
　(2)你可以多做點家務；
　(3)偶爾喝點小酒；
　(4)堅持每天寫作晨間筆記

得到－創新－創新必須有“小白”思維

文章分享：創新必須有“小白”思維

最近，百度百家發了一篇文章說，創新必須有“小白”思維。文章提出了兩個觀點。

首先，外行人思維更利於創新。

很多人工作了很多年，終於成了某個領域的行家裡手，工作中開始得心應手游刃有餘，
不斷有人來找你解決問題，你微笑著迎接各種挑戰，淡淡的送走困難，
揮一揮手，不帶走一片雲彩，可行業內的重大創新經常是外​​行人做出來的。
比如，打車軟件不是出租車公司做的，餘額寶也不是銀行發明的。

為什麼呢？

對於外行人來說，因為沒有相關知識和經驗的束縛，就可以大膽假設小心求證。
他們一切構想的根源都是“我想要這樣”，而不是“能不能實現”。
每個外行都抱著一種“能實現”的積極態度，美妙的創意才會相伴而來。
我們成為了專家，常常考慮的是“能不能實現”和更多的“不可能”，
所以很容易被困在通常的做法中，難以產生飛躍式的想法。
某些成功了的，已經存在的方法、經驗和知識反而會導致想像力匱乏，創意缺失。

舉個例子，下雨天的時候開車，為什麼看到的雨滴是白色的？
這是因為雨天開車是開車燈的，燈光照在水滴上發生了折射，
所以我們看到的雨滴就成了白色。白色的雨滴很妨礙司機開車，
所以有位教授就想，能不能做這樣一個車燈，
它不是對著某個方向直射，而是先探測雨滴的位置，然後只向沒有雨滴的空隙投影光線，
這樣的話，不就看不見白色雨滴了？
這顯然是個外行小白的思路，這個想法一說出來，就遭到了汽車技術專家的嘲笑：
這怎麼可能，你稍微懂點技術就知道，這完全是異想天開。
可是，僅僅7年之後，這位外行教授就做出了看不到白色雨滴的車燈。


跳出現有的成功是最難的，即使是天才也不例外。
比如，發明現代計算機原型的天才科學家馮·諾依曼，痴迷於自己的彙編語言，
在別人向他展示高級編程語言時，這位天才的回答：
彙編是多麼美妙的語言啊，有了彙編你們怎麼還會用到其他語言呢？這是多麼的愚蠢！
可是，從那以後，看不懂彙編語言的小白工程師們，
創造了幾百種高級語言，彙編語言成了老古董。

其次，創新就是要像外行人一樣自由發散找創意，然後用專家的方法去實現它。

重大成果一開始的時候，往往是幼稚、天真甚至有些牽強的。
用一個專業的方法，去實現一個外行人的想法，是創新產生的一種路徑。
比如，德國氣象學家魏格納有一次看世界地圖時，
突然發現南美洲大陸的東側海岸線，和非洲大陸的西側海岸線形狀很吻合，
只是​​兩塊大陸之間隔了一片大西洋。他就想，是不是大陸本來是連在一起的，
之後才分開，像冰山一樣漂移到了現在的位置呢？這就是“大陸漂移學說”的誕生。

毫無疑問，這個外行人的想法，在當時遭到了很多人恥笑。
但實際上魏格納並不是真把地圖剪下來拼到一起，就形成了大陸漂移學說，
他還做了仔細的專業研究，比如他發現兩塊大陸上都棲息著同一種蝸牛，
再比如幾塊大陸都有相似的岩石種類。
他用了專家的方式來實踐，證實了一個看起來很小白的理論。


微信之父張小龍曾說，“產品經理要有傻瓜心態。”
這裡的傻瓜並不是真傻，而是一種外行心態。
張小龍說，自己要經過十分鐘的醞釀，才能達到傻瓜狀態，馬化騰需要一分鐘，
功力最深的是喬布斯，傳說他能在專家和傻瓜之間隨意切換，來去自如。
喬布斯的名言“stay foolish”，說的就是這個意思。


本文源自：你需要多久才能變成一個“傻瓜”？
撰稿：谷悅
來源:得到

得到－行銷－如何用“無意識行為”做產品？

文章出處：如何用“無意識行為”做產品？

最近，公眾號“烏合之眾”說了個很有意思的話題，叫“無意識行為”。
說只要把這種行為研究透了，那你設計出來的產品肯定就非常牛，
你再也不用每天撓破頭，想辦法讓產品討用戶喜歡了。
那到底該怎麼利用這種“無意識行為”呢？我們一起來看看。

第一點，什麼是無意識行為？心理學大師把它分為三類。
第一類叫源於本能的“無意識行為”。
比如當嬰兒看到奶嘴時，就會不自覺做吸吮動作；
失去平衡時，雙臂會不由自主地展開；
手被火燙到時，會立即縮回。

第二類叫源於重複刺激的“無意識行為”。
比如有人總想掏出手機看看是不是有消息，離開家之後總想回去看看是不是鎖了門。

第三類叫源於內心反思的“無意識行為”。
比如走路玩手機時，有人喜歡走在盲道上，
你拿起電視遙控器，就自然認為上面的紅疙瘩是開關；
你看，這三種行為，除了第一種是源於本能，是你與生俱來的，
另外那兩類都是由後天的重複刺激養成的。
所以，我們完全可以通過引導、刺激，來培養人的“無意識”，
再利用“無意識”來引導人的購買選擇。

第二點，
在設計產品的時候，具體應該怎麼利用用戶的這種“無意識行為”呢？
文章為你總結了以下幾點。

首先，尊重用戶的使用習慣。用戶在接觸新產品時，已經養成了很多使用習慣。
那麼新產品的設計，
也應該在操作上與他們的習慣保持一致，這樣就降低了理解成本，讓用戶快速上手。
比如，所有App都是通過屏幕左上方的返回鍵返回上一層的，
當用戶想要返回時，根本不需要思考，手指會自覺的移動到屏幕左上方。
還有，星星的圖標代表收藏，向下的箭頭代表下載、右上方的箭頭代表分享等等。
這些就像自然規律一樣，不要輕易地去“扭轉乾坤”。

其次，利用現實場景和生活常識，降低思考負擔。
比如搜狗輸入法的模擬鍵盤，和現實中的按鍵一模一樣；
基於重力感應的賽車遊戲，用手機操作跟平時開車的感覺是一樣的；
閱讀軟件模擬閱讀紙質書翻頁的效果，也是同樣的道理。

最後，融入一些心理暗示，暗示你立刻做決定。
比如，手機掃描二維碼的時候，屏幕上有一條上下移動的掃描線，
其實手機掃碼，根本沒有先後之分。但是有了一條掃描線，
就大大降低了用戶對掃描的理解難度，也能暗示你，抓緊時間趕緊掃描。


那什麼是最好的設計呢？
最好的設計是“無意識設計”，也就是洞察用戶的潛在需求，
給他們一種“咦，你咋知道我想要這個”的親切感。

舉個例子。很多人都用那種長柄的拐杖傘，
日本設計大師深澤直人就發現，不下雨的時候，很多人喜歡把購物袋掛在傘柄上。
可傘柄有弧度啊，袋子總往下掉。
於是他就在傘柄頂端設計了一個凹槽，拿來掛購物袋剛剛好。
你看，這就是“無意識設計”，可能用戶自己都想不起來有這習慣，
但一旦他有需要的時候，就會有“呀，你真懂我”的驚喜感。

再比如，發微信的過程中，如果你拍了照或者截了圖，
那張圖就自動出現在輸入框上方，點擊就能發送，不用再去圖片庫裡翻了。
這就是產品經理洞察到了你的潛在需求，給你一種驚喜感。

所以你看，滿足用戶的潛在需求，讓產品與情感相結合，才是好設計的關鍵。


本文源自：產品心理學潛意識三部曲
撰稿：谷悅
來源:得到

❤得到－時間－《暗時間》怎麼利用時間最高效？

文章出處：怎麼利用時間最高效？


關於時間怎麼利用最高效，誰都想知道。
心理學領域的知名博主劉未鵬出過一本書，叫《暗時間》，
作者從另一個角度剖析了時間的利用問題。


首先，作者說，雖然客觀來講，時間對每個人都一樣，一天24小時。
但事實上，每個人生命的長度都不同，因為每個人的思維時間不一樣。
善於利用暗時間的人，不僅思考得多、心理年齡大，
而且實際上相當於比別人多活了很多年。

什麼叫暗時間呢？
暗是黑暗的暗，其實指的就是思維時間。你走路、坐車、逛街、睡覺的時間，
如果能用來思考，就都是你的暗時間，把這些都利用起來，你的生命自然比別人長。
但反過來，如果你在看書，但是並沒有在思考，那時間其實是浪費了的，因為效率是零。


長期利用暗時間可以達到驚人的效果。
比如，你總能發現一些牛人，玩得比你多，但是還走得比你遠。
劉未鵬就提到了一個人，他是斯坦福的理論物理學博士，
同時還是世界撲克大賽的前六名保持者，
業餘愛好都是專業級水準，光獎金就拿了600多萬美金。
其實很多科學家都是利用暗時間的高手，
比如偉大的阿基米德就是洗澡的時候想通了浮力定律；
法國數學家、物理學家龐加萊也經常在走路、度假的時候想出數學難題的答案。


第二，作者說，我們有很多時間都浪費在了任務切換上。
因為大腦在進入一項任務前需要時間熱身，切換走了，再回來，就要重新熱身。
其實每個人都有過類似的感受。如果你在看書，突然被打斷，
那你要花很長的時間才能重新進入讀書的“沉浸”狀態。
所以拿出大塊時間來做一件事情，對提高效率是非常必要的。


本文源自：暗時間
撰稿：陳軼男
來源:得到

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主旨：
1. 零碎時間(走路、坐車、逛街..)用來思考(別用來讀書)
2. 大塊時間或稱連續時間，才能來讀書或專注做一件事

❤得到－生物－為什麼沒有長綠毛的哺乳動物？

文章出處：為什麼沒有長綠毛的哺乳動物？


我們都知道，動物進化出保護色，就是為了躲避天敵。
但有個現象不知你發現沒有，森林、草原這樣綠色環境中的哺乳動物，
毛髮偏偏都是黃色的，從沒見哪隻動物長著一身綠毛。這是為什麼呢？
最近，知乎大神小城寫了篇文章，說黃色本身就是它們的保護色。

舉個例子，從咱人類的視角去看，黃和綠是兩種截然不同的顏色， 所以你可以看到綠油油的樹叢裡，有一隻黃色的老虎。
但哺乳動物可不一樣，它們都是紅綠色盲，眼裡只有兩種顏色。
在它們看來，老虎和樹叢的顏色是一樣的，根本分辨不出來。你可以戳一下文稿，
裡面的第一張圖是咱們人類眼中的老虎，而第二張圖是其他哺乳動物眼裡的老虎，
對比一下，就一目了然了。

（圖一：人類眼中的老虎）

（圖二：其他哺乳動物眼裡的老虎）

你可能會問，既然作為保護色，黃色和綠色的作用都一樣，那為什麼不是綠色，而偏偏是黃色呢？
一句話解釋就是：黃色基因捷足先登，綠色基因上位失敗。
一開始，哺乳動物的基因就選擇了黃色毛髮，就像人類有兩隻眼睛，而不是三隻一樣。
當然，後來也有基因突變成綠毛的情況，
但基因突變是有代價的，攜帶綠毛基因的動物往往有先天缺陷，
不是身體畸形、耳聾就有心臟病。所以，作為後來者，綠毛基因沒有生存優勢，就被淘汰掉了。

所以你看，哺乳動物不長綠毛，沒啥可大驚小怪的。
要是基因一開始就選擇綠毛的話，那咱現在討論的就會是“哺乳動物為啥不長黃毛”了。


本文源自：仔細想想，為什麼沒有長綠毛的哺乳動物？
撰稿人：Yasai
來源:得到

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主旨：原因有二
1. 哺乳動物多數是紅綠色盲，眼裡只有兩種顏色
2. 黃色基因捷足先登，綠色基因上位失敗

❤得到－心理－用經濟學原理，讓壞人變好人

文章出處：用經濟學原理，讓壞人變好人

一個人做點好事兒並不難，難的是引導別人也做好事，
尤其是這個人還總是針對你，對你使壞。
最近，網絡作家霧滿攔江在一篇文章裡說，
要讓一個人棄惡從善，只要想辦法讓他做件好事，就能增加他再做壞事的成本。
在經濟學上，這叫沉沒成本。


舉個例子。唐朝有兩個高官叫姚祟和張說，這倆人是死對頭，都恨不得殺了對方。
有一天，姚崇真的要死了，擔心張說會報復姚家，怎麼辦？
這時，他把兒子叫過來，密授活命之策，說我死後，你先送給張說一大堆珍奇古玩，
再讓他幫我寫個墓誌銘。他收了這麼大禮，抹不開面子，肯定會寫的。
這樣，他就不會再加害你們了。為啥？
因為連墓誌銘都替人家寫了，就等於向姚祟示好，以後還怎麼下毒手報復他的家人？
最終，張說還真就上套了，但也來不及反悔，只好放過姚家。
你看，死姚祟算計了活張說，就是因為他看準了張說的人性弱點，先讓對方做點好事，
這樣他就不好意思撕下臉皮做惡人，索性好人做到底。


再舉個例子。有個小女孩，擠破腦袋考上了公務員，
可是單位有個資歷老一點的女同事，老是看她不順眼，橫豎挑毛病，
在背後給她穿小鞋、上眼藥。
這個小女孩在單位沒啥背景，沒人幫著撐腰，拿這位老同事是一點辦法都沒有。
最終怎麼辦呢？這個小女孩發現對方特別喜歡唱一種地方劇。
於是她就特意登門拜訪，說她也喜歡這種地方劇，
想請這位老同事指教指教，並想拜她為師。
這一下就把那位老同事給驚訝壞了，精神抖擻地唱了一晚上，教這個小女孩唱戲。
從那以後，兩人的關係大大改善，女同事再也不針對這個小女孩了，
還成為了女孩的保護神，主動出面替她爭取各種福利機會。
你看，兩人之所以由敵視變成了朋友，
就是因為，這位老同事覺得自己對女孩做了件好事兒，
覺得自己應該把這個好人的身份一直做下去。


反過來，要是你對壞人總是主動示好，他反而會變得越來越壞。
比如，西方有個很流行的小故事，說有個叫湯米的小朋友，在幼兒園被尼克打了。
媽媽給了湯米一塊蛋糕，說把這個蛋糕給尼克，你們就能成為朋友了。
可是沒過兩天，尼克又把湯米揍了個鼻青臉腫，為什麼呢？
因為熊孩子尼克，被湯米的媽媽培養成了一個小壞蛋，
形成了條件反射——只要狠狠揍湯米一頓，就會有美味的蛋糕吃。

所以說，把惡人變成好人，單純示好不管用，
最好的方法，是引導他做一件好事兒，用沉沒成本拖住他。
你看，懂點經濟學原理還是挺有用處的吧？


本文源自：為什麼好人沒好報？因為你不懂人性！ ！
撰稿：歸小無
來源:得到

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主旨：
按經濟學上，人往往無法釋懷「沉默成本」的概念，
用「請他幫忙、請他指導」，而不是「主動示好」的方式，與之相處。

❤得到－生物－為什麼我們9個月就出生了呢？

文章出處：為什麼我們9個月就出生了呢？

我們知道，大多數哺乳動物出生後，很快就能跑能跳了。

但人類就不一樣，嬰兒出生之後，還需要大人照顧一兩年。人類學家說，其實我們生早了，要是等到胎兒發育比較成熟再生下來，母親要懷孕18-21個月。

那我們為什麼9個月就出生了呢？

最近有本新書叫《被馴化的大腦》，書裡給了這麼兩個答案。

第一個原因，作者說，胎兒提前出生，主要是因為女性的盆腔不夠寬。

如果懷孕時間太長，胎兒出生的時候，頭就會更大，

就需要更寬的盆腔進行分娩，不然的話就會難產。

那為什麼女性沒進化出更寬的盆腔呢？

你想啊，如果盆腔變寬，臀部就會變寬，跑起來就會像鴨子一樣，搖搖晃晃的。

在原始社會，打獵和逃命都需要奔跑，拖著大屁股，怎麼可能跑得快呢？

所以，在人類開始直立行走以後，盆腔就變小了。女性就要提前把胎兒生出來。

相比之下，那些不用直立行走的哺乳動物，就能給胎兒更多的發育時間。

比如黑猩猩，即使剛出生的小猩猩頭很大，

但由於母猩猩的盆骨夠寬，也能順利生下來，而且不需要其他黑猩猩幫忙。

另一個原因和挨餓有關。人類學家說，如果懷孕時間過長，母親就有可能會挨餓。

因為懷孕的時候，母親需要給胎兒提供大量營養。胎兒越大，需要的營養越多。

胎兒長到一定程度的時候，需要的營養會迅速飆升。

超過了這個臨界值，母親提供的營養對胎兒來說就不夠用了。

所以，為了生命安全，母親也要提前把胎兒生下來。

書裡還提到了一個有意思的觀點。

由於女性一個人生孩子比較困難，所以在分娩的時候，就需要其他人的幫助。

這種助產的方式，對人與人的交流很有幫助。

因為其他動物都是自己生下後代的，而且速度比較快。

雖然人類也有自己生孩子的情況，但畢竟是少數，

大多數女性生孩子的時候，都需要別人幫忙。

在原始社會，女性生孩子時，部落的人會在一旁，保護女性不受野獸傷害。

同時，他們還會安慰女性，緩解生孩子的壓力。

大家聚在一起的時候，就有了交流，人和人的關係也就加強了。

所以，人類的進化過程讓我們的出生時間提前了，

而且分娩對人與人之間的交流協作也有很大的幫助。

本文源自：人為什麼早出生

撰稿：葉小琪

來源:得到

❤得到－讀書－閱讀只有一種正確姿勢：精讀

本文源自：《閱讀只有一種：精讀》


我們知道，讀書分好多種方法，
比如精讀，泛讀，速讀之類的。
可最近，微博大V李笑來說，閱讀只有一種正確姿勢，那就是精讀。


第一，年齡大了理解能力會變強，這其實是個假象。
人總會假定自己的能力會隨著年齡增長而自動增加，
於是每個人從學校畢業之後都假定自己認識足夠多的字、有足夠大的詞彙量、
足夠豐富的概念量、足夠嚴謹強大的邏輯思考能力。

最要命的是，他們還自以為是地認為已經不再需要“精讀”，
精讀是中小學生才做的事，“泛讀”才配得上自己的年齡。
其實，多數人根本沒有精度的資格，
比如，他們認識的字不夠多，詞彙量不夠大，概念量不豐富，邏輯不夠嚴謹。
這些缺點平時沒有暴露，只不過是因為高中畢業之後，他們就不用再參加語文考試了而已。


第二，閱讀的時候不能泛讀，不然你無法理解文章的意思。
比如，很多人參加英語考試的時候，會感到困惑，
為什麼閱讀理解題的文章全看懂了，可題目就是做不對呢？
李笑來說，所謂的“讀懂了”其實只不過是這些考生的幻覺。

原來，人類大腦有個強大的功能，叫模式識別。
處理零散信息的時候，大腦會自動把它們按自己熟悉的模式拼接起來。
比如你躺在床上，盯著天花板發呆，不一會兒，模式識別就啟動了：
天花板上原本毫無關聯的幾個斑點，在你眼裡很可能變成了一張有意義的圖案，
比如人臉啊，動物輪廓啊，這就是模式識別。

有個經典的模式識別例子，美國911的時候，有人拍了張照片，在互聯網上廣為流傳。
照片上的煙霧裡，居然能看到一張“栩栩如生”的魔鬼撒旦的臉。
為什麼會這樣呢？原來，這是因為人們之前在很多地方，
比如戲劇、電影、動漫裡，都見過撒旦的面孔，
所以在看到原本毫無意義的煙霧形狀時，
就迅速調用了大腦中曾經存儲過的“模式”，
用來“理解”眼前看到的東西，於是就“看”到了並不存在的撒旦面孔。

模式識別原理戳中了泛讀的死穴。
比如前面那些考托福的學生，他們只是泛泛地一讀，就感覺都讀懂了，
實際上這是幻覺，他們只讀懂了文章中的某些零碎信息，
然後模式識別啟動，大腦自動將這部分跟你以往見過的觀點拼接起來。
而這樣拼接出來的文章，跟實際內容沒什麼關係，這怎麼可能答對題目呢？


第三，積累閱讀量是唯一能提高閱讀速度的方法。
讀書多的人讀書快。
不信你看，
那些只讀到初中再也不上學了的人，看書很慢，也很省錢：
一本幾塊錢的雜誌可以讀好幾個月。
而相比來看，大學生讀書就要得多，
一本雜誌坐地鐵的時候就翻完了，並且過後還能把其中的精彩內容複述給朋友聽。
為什麼有這麼大的差異呢？就是因為他們之前的閱讀量差異太大了。


第四，該選什麼樣的書精讀呢？李笑來有四個建議。
一個建議是，一開始可以從作者入手，買牛人寫的書，總體上來看更靠譜。

第二個建議，如果一個領域你完全不了解，
也不知道有什麼牛人，那就可以從版次入手，因為印的次數越多，越說明這書被認可。

第三個建議，通過“參考文獻”發掘好書。
老外寫書是非常嚴謹的，他們會把參考過的書目，都羅列在“參考文獻”裡。
牛人寫書，參考的書目通常也都是好書。

第四個建議，優選那些有電子版、有聲版的書。為什麼呢？
因為電子版的書籍可以隨時搜索，而聽有聲書實際上是相當節省時間，
因為可以隨時隨地聽，一本厚厚的書，全文朗讀只不過十到二十個小時而已，
往往一兩週之內可以反覆聽上好幾遍，
而且佔用的只不過是走路、打車等無法閱讀的時間，其實相當划算。



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主旨：對於讀書，李笑來先生提出四個看法，
第一，年齡大了理解能力會變強，這其實是個假象
　　　(開了二十年的車，也不見得能開F1賽車)
第二，閱讀的時候不能泛讀，不然你無法理解文章的意思
第三，積累閱讀量是唯一能提高閱讀速度的方法
第四，有四種書值得讀
　　　(1)買牛人寫的書，總體上來看更靠譜
　　　(2)印的次數越多的書(第N版)
　　　(3)通過“參考文獻”發掘好書(牛人出的書裡的參考文獻)
　　　(4)有電子版、有聲版的書

❤得到－人際－批評人不好，誇人也有錯(不評價)

文章出處：批評人不好，誇人也有錯


我們說話的時候，很容易對別人進行評價。
最近，心理學博士李松蔚在一篇文章裡說，其實我們應該用不評價的方式說話。

很多人都以為，不評價的說話方式就是不批評人。
其實，不光是批評，讚美別人也是一種評價。
李松蔚說，讚美聽起來很舒服，但容易把人捧到高處。
當我們受到讚美之後，我們可能會害怕自己配不上這樣的讚美，就會有壓力，
這樣我們就更願意重複相同的工作，
因為我已​​經受到讚美了，何必再冒險去做沒把握的事情呢？
舉個例子，關於兒童教養的研究已經發現，讚美孩子並不總是有好處的。

有研究者讓不同的兒童做數學題。
做完一組簡單題目之後，研究者給了每名兒童一句反饋。
對一些孩子讚美他們的智力，誇他們太聰明了。
而對另一些孩子，則描述他們的努力，說他們一定平時很用功。
然後，研究者出了一組困難的數學題給孩子們，
結果，那些被稱讚聰明的孩子更擔心失敗，
他們更願意完成難度較低的任務，遇到困難更容易退縮和焦躁，甚至自尊水平都下降了。

李松蔚說，
評價就相當於給你下了個定義，你只有接受或者不接受。
如果是現實的交流，還可能造成冷場，因為你都已經下結論了，我還說什麼呢？
從這個角度說，讚美甚至比批評更容易終止一個話題。
批評好歹還可以反駁幾句，比如，你說我不好，我不接受。
但是，如果你讚美我，說我好，我拒絕也不是，接受了，又不知道接下來該說點什麼。


那什麼是不評價的說話方式呢？
簡單說，就是只關注事情本身，而不是進行簡單判斷。
比如，有個學生總不做作業，有的老師會說：“你最近怎麼老不做作業？”
這就是一種評價的方式，直接給學生定了性，這樣就找不到學生不寫作業的原因了。

而有的老師會說：“你最近經常不做作業，是不是發生了什麼事呢？”
用這種不評價的方式，就可以知道學生在學習上遇到什麼問題了。
你看，這種不評價的方法，讓人更容易了解事情的真相。

再比如，如果你的孩子在畫畫，
你可以不說他畫得好不好，而是說說他畫了什麼：
“你在這邊畫了一個太陽，這邊畫了一個月亮，那這是白天還是晚上呢？”
當你不評價的時候，你關注的是具體的過程，
孩子就會覺得他做的事情被看見了，就更願意和你交流了。
他們也會更有興趣繼續做下去。

所以，下次和別人聊天的時候，
不要只說好或者不好了，試試這種“不評價”的交流方式吧。

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主旨：不評價的說話方式