文章出處：吳曉波：創業要當“刺猬”
最近，視頻節目《吳曉波頻道》說了個很有意思的話題。
他說，商業世界有個非常有意思的現象，那就是很多人非常非常聰明，
總能比別人早一步發現機遇，可最終呢，
卻偏偏沒成為一個多了不起的企業家，也就是賺點錢而已。
反倒是那些看上去不那麼聰明的人，恰恰卻最終成功了，成為了很卓越的企業家。
這是為什麼呢？
吳曉波說，這兩種人，就好比狐狸和刺猬。
看上去，狐狸是最聰明的，但就因為它太聰明了，所以面臨的誘惑就多。
找到一個獵物後，發覺下一個獵物也挺好，就又撲過去了。
創業也一樣，今天你覺得這個很賺錢，明天覺得那個很賺錢，
你總在來回做選擇，到頭來反倒幹不成什麼大事。
而且，這樣的人往往很自信，一不小心就進入陌生行業，剛開始確實能賺不少錢，
可你本身對這個領域並不擅長啊，所以越到後面就越覺得難。
而刺猬就不一樣，雖然又醜又不聰明，但它專一啊，
一旦找到機會，就會用畢生精力專注在這件事上。
而且你看，刺猬渾身都是刺兒，時刻想著是不是有人要侵犯我，
是不是有人要把我吃掉，有很強的危機意識。
這種類型的人，在商業上當然更容易成功。
《從優秀到卓越》這本書的作者詹姆斯•柯林斯，就很推崇刺猬精神。
他研究了全世界很多大企業家，發現他們身上都有刺猬性格，
那就是強烈的危機意識，願意花很長時間幹一件事，面對困難的時候百折不撓，死磕到底。
不過，你可千萬別以為，刺猬是你想當就能當的。
柯林斯提了個三環理論，意思是說，
想要做個又笨又醜但卻成功的刺猬，你得先從下面這三環考核自己。
第一環是，你要發現自己對什麼感興趣。
吳曉波舉了陳一舟的例子。當年，Facebook、Twitter剛開始起來的時候，
陳一舟第一時間創辦了最早的校園社交工具校內網，也就是後來的人人網，
當時融了不少錢，火得一塌糊塗。
不過，他命不太好，碰到了當時也正紅火的QQ，人家騰訊是大公司，
陳一舟覺得這個競爭對手太強大，就開始嘗試轉型，做視頻網站，
雖然也融了很多錢，做得風生水起，
可沒想到，又遇到優酷、愛奇藝、騰訊視頻幾家大平台的崛起，又把它給淹沒了。
後來陳一舟就想，我的核心能力到底是什麼？對什麼最感興趣？
他總結了兩條，
一是能發現機遇，知道哪個行業會迅速起來，
二是融資能力和說服力很強，能很快融到錢。
最終，他考慮明白了，自己的這些特質不就適合做投資人嗎？
後來，他就來了次徹底的轉型，成為TMT行業裡非常著名的風險投資人。
那第二環是什麼呢？
柯林斯說，你得對著鏡子問自己一個問題：我能在哪方面成為最優秀的那個？
美國汽車大王亨利•福特，有一次跟摩根斯坦利創始人老摩根喝茶聊天，
老摩根就跟他說：你簡直就是商業奇才，來華爾街發展吧，可以幹很多事兒，
除了開汽車公司，還可以開飲料公司，辦銀行，搞建築，還可以競選總統。
這位福特大爺微微一笑，說你說的這些可能都是真的，
但我不感興趣，我只對汽車發動機感興趣，只幹這一件事兒，別的事兒，就你們去幹吧。
你看，正是福特像只刺猬一樣，只幹一件事兒，
才讓福特公司成為一家百年大公司，到現在還挺有影響力。
到第三環，你得問自己，什麼是驅動你創業的引擎。
吳曉波舉了馬化騰的例子。你別看騰訊的市值已經上萬億了，
但馬化騰到現在還有一個習慣，那就是每天凌晨一兩點鐘的時候，給員工發微信和郵件，
說你那個產品字體有問題，你那個遊戲體驗不好，你那個郵箱功能得迭代等等。
這麼大一個富豪，為什麼每天還做這麼細碎的事？因為好奇與熱愛啊。
別看他長得挺像狐狸，但其實卻是刺猬性格，專注做一件事，只對這個好奇。
只要把這個保持下去，那他創業的引擎就在，就能繼續把企業做大。
你看，不管你是不是在創業，其實咱們每個人都可以用這個三環理論來考核自己，
把自己變成個又笨又醜但卻能成功的刺猬。
發現一件真正喜歡的事兒，用幾十年時間，咬牙堅持完成它，最終結果總不會太差。
本文源自：吳曉波頻道
撰稿：歸小無
來源:得到
-----------------
主旨：
強烈的危機意識，願意花很長時間幹一件事，面對困難的時候百折不撓，死磕到底。
想要做個又笨又醜但卻成功的刺猬，得先從下面這三環考核自己：
1. 對什麼感興趣；2. 能在哪方面成為最優秀的那個；3. 什麼是驅動你創業的引擎
最近，視頻節目《吳曉波頻道》說了個很有意思的話題。
他說，商業世界有個非常有意思的現象，那就是很多人非常非常聰明，
總能比別人早一步發現機遇，可最終呢，
卻偏偏沒成為一個多了不起的企業家，也就是賺點錢而已。
反倒是那些看上去不那麼聰明的人，恰恰卻最終成功了，成為了很卓越的企業家。
這是為什麼呢？
吳曉波說，這兩種人，就好比狐狸和刺猬。
看上去，狐狸是最聰明的，但就因為它太聰明了，所以面臨的誘惑就多。
找到一個獵物後，發覺下一個獵物也挺好，就又撲過去了。
創業也一樣，今天你覺得這個很賺錢，明天覺得那個很賺錢，
你總在來回做選擇，到頭來反倒幹不成什麼大事。
而且，這樣的人往往很自信，一不小心就進入陌生行業，剛開始確實能賺不少錢，
可你本身對這個領域並不擅長啊，所以越到後面就越覺得難。
而刺猬就不一樣，雖然又醜又不聰明，但它專一啊，
一旦找到機會，就會用畢生精力專注在這件事上。
而且你看，刺猬渾身都是刺兒，時刻想著是不是有人要侵犯我，
是不是有人要把我吃掉，有很強的危機意識。
這種類型的人，在商業上當然更容易成功。
《從優秀到卓越》這本書的作者詹姆斯•柯林斯，就很推崇刺猬精神。
他研究了全世界很多大企業家，發現他們身上都有刺猬性格，
那就是強烈的危機意識，願意花很長時間幹一件事，面對困難的時候百折不撓，死磕到底。
不過，你可千萬別以為，刺猬是你想當就能當的。
柯林斯提了個三環理論，意思是說，
想要做個又笨又醜但卻成功的刺猬，你得先從下面這三環考核自己。
第一環是，你要發現自己對什麼感興趣。
吳曉波舉了陳一舟的例子。當年，Facebook、Twitter剛開始起來的時候，
陳一舟第一時間創辦了最早的校園社交工具校內網，也就是後來的人人網，
當時融了不少錢，火得一塌糊塗。
不過，他命不太好，碰到了當時也正紅火的QQ，人家騰訊是大公司，
陳一舟覺得這個競爭對手太強大，就開始嘗試轉型，做視頻網站，
雖然也融了很多錢，做得風生水起，
可沒想到，又遇到優酷、愛奇藝、騰訊視頻幾家大平台的崛起，又把它給淹沒了。
後來陳一舟就想，我的核心能力到底是什麼？對什麼最感興趣？
他總結了兩條，
一是能發現機遇，知道哪個行業會迅速起來，
二是融資能力和說服力很強，能很快融到錢。
最終，他考慮明白了，自己的這些特質不就適合做投資人嗎？
後來，他就來了次徹底的轉型，成為TMT行業裡非常著名的風險投資人。
那第二環是什麼呢？
柯林斯說，你得對著鏡子問自己一個問題：我能在哪方面成為最優秀的那個？
美國汽車大王亨利•福特，有一次跟摩根斯坦利創始人老摩根喝茶聊天，
老摩根就跟他說：你簡直就是商業奇才，來華爾街發展吧，可以幹很多事兒，
除了開汽車公司，還可以開飲料公司，辦銀行，搞建築，還可以競選總統。
這位福特大爺微微一笑，說你說的這些可能都是真的，
但我不感興趣，我只對汽車發動機感興趣，只幹這一件事兒，別的事兒，就你們去幹吧。
你看，正是福特像只刺猬一樣，只幹一件事兒，
才讓福特公司成為一家百年大公司，到現在還挺有影響力。
到第三環，你得問自己，什麼是驅動你創業的引擎。
吳曉波舉了馬化騰的例子。你別看騰訊的市值已經上萬億了，
但馬化騰到現在還有一個習慣，那就是每天凌晨一兩點鐘的時候，給員工發微信和郵件，
說你那個產品字體有問題，你那個遊戲體驗不好，你那個郵箱功能得迭代等等。
這麼大一個富豪，為什麼每天還做這麼細碎的事？因為好奇與熱愛啊。
別看他長得挺像狐狸，但其實卻是刺猬性格，專注做一件事，只對這個好奇。
只要把這個保持下去，那他創業的引擎就在，就能繼續把企業做大。
你看，不管你是不是在創業，其實咱們每個人都可以用這個三環理論來考核自己，
把自己變成個又笨又醜但卻能成功的刺猬。
發現一件真正喜歡的事兒，用幾十年時間，咬牙堅持完成它，最終結果總不會太差。
本文源自：吳曉波頻道
撰稿：歸小無
來源:得到
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主旨：
強烈的危機意識，願意花很長時間幹一件事，面對困難的時候百折不撓，死磕到底。
想要做個又笨又醜但卻成功的刺猬，得先從下面這三環考核自己：
1. 對什麼感興趣；2. 能在哪方面成為最優秀的那個；3. 什麼是驅動你創業的引擎
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