文章出處：像商人一樣思考讓你更理性
有本書叫《思考，快與慢》，曾被《紐約時報》評為年度十大好書。
這本書說，我們的大腦做出決定，有“快”和“慢”兩個系統。
“快系統”是靠情感啊、經驗啊這些我們稱作“直覺”的東西，迅速作出判斷和反應。
比如說，突然跳出來一隻狗熊，你想都不想，哇地撒腿就跑，這就是“快系統”。
“慢系統”呢，需要調動理性來分析和解決問題，
比如說跳出來的狗熊，是真狗熊還是假狗熊啊？
我反正跑不過它，是不是躺下來裝死會更好啊？
你看，“慢系統”不容易出錯，就是比較費力。
但人天生犯懶，很容易就被“快系統”左右了。
第一個例子，快系統讓我們對損失很敏感，對收穫不敏感。
你對比一下這兩個事：
一個是老闆給你們團隊一個項目，說做好了每人獎勵一萬塊，
但最後項目失敗了，你沒拿到獎金。
另一個是你們團隊犯了嚴重錯誤，老闆一發火，扣了你們每人一萬塊錢。
這兩件事哪個更讓你生氣？顯然是罰款那個。
因為第一個頂多是潛在收益沒兌現，但後一個是實實在在的損失啊。
但其實，這就是“快系統”的偏差。因為從理性來看，
你都是損失了一萬塊，這兩個根本沒差別。
第二個例子，快系統會讓我們對異常的事情特別關注。
原因很簡單，咱們原始人的時候危機四伏，不對異常現象特別敏感的人，早被野獸吃了。
但問題是，我們的這種關注，時常會扭曲我們的判斷。
比如媒體老報導摔倒的老人訛人的新聞，
搞得所有人看到老人摔倒了都不敢去扶，其實訛人的老人正因為少，才會上新聞的嘛。
第三個例子，快系統會很容易受形象化東西的影響。
比如有個實驗，讓人從不透明的罐子裡取球，
一個罐子裡有10個球、其中1個是紅球，
另一個里面有100個球、其中9個是紅球，你只能取一次，
取出紅球就有獎，你會從哪個罐子裡取？
很多人雖然知道只有1個紅球的罐子中獎機率更大，
但還是忍不住會去從9個紅球的罐子裡取，
這就是因為形象的東西對我們大腦的影響太大了。
那既然“快系統”老是輸給“慢系統”，犯各種錯誤，我們該怎麼辦呢？
書裡說，那還是因為犯錯的代價還是不夠大，
如果犯錯的代價特別大，那我們的“慢系統”就開始佔上風了。
比如說，美國競選總統，很多投票的人根本不去研究候選人的政策，
而是看誰說的話我愛聽，誰善於吸引眼球，我就投給誰，
這就是為什麼經常口出狂言的特朗普現在的支持率反而最高。
你想，反正有上億張選票，我這一票，左右不了選舉結果，
也決定不了公共政策，那就怎麼開心怎麼來唄。
但換個場景，你買股票的時候，肯定不會因為哪家公司的CEO長得帥，就買他們的股票吧？
如果犯錯要付出很大代價的時候，你自然就會去理性思考了。
所以這個世界上哪一類人是最理性的呢？是商人。商人是最愛打自己臉的人。
比如喬布斯曾說過，人們只想用蘋果iPod聽音樂，沒人要看視頻，
結果5個月後他就自己打臉，推出了能看視頻的iPod。
比如說喬布斯曾根本不想開放蘋果應用商店，說別人的軟件會“污染”蘋果，
但很快他就自己打臉，歡迎所有軟件入駐。
為什麼喬布斯勇於打臉？因為市場在變化嘛，他每一次順從了消費者，
壓抑了自己的偏好，市場就給他真金白銀的回報啊，你要想任性胡來，
可以啊，那市場就讓你虧損甚至破產唄。
最後能留在市場裡的人，都是那些願意理性思考的人。
所以說，很多看起來難以解決的問題，市場是最好的解藥。
如果你想變得更理性，最好能學習商人，像他們一樣思考。
本文源自：像商人一樣思考
撰稿：王海
來源:得到
有本書叫《思考，快與慢》，曾被《紐約時報》評為年度十大好書。
這本書說，我們的大腦做出決定，有“快”和“慢”兩個系統。
“快系統”是靠情感啊、經驗啊這些我們稱作“直覺”的東西，迅速作出判斷和反應。
比如說，突然跳出來一隻狗熊，你想都不想，哇地撒腿就跑，這就是“快系統”。
“慢系統”呢，需要調動理性來分析和解決問題，
比如說跳出來的狗熊，是真狗熊還是假狗熊啊？
我反正跑不過它，是不是躺下來裝死會更好啊？
你看，“慢系統”不容易出錯，就是比較費力。
但人天生犯懶，很容易就被“快系統”左右了。
第一個例子，快系統讓我們對損失很敏感，對收穫不敏感。
你對比一下這兩個事：
一個是老闆給你們團隊一個項目，說做好了每人獎勵一萬塊，
但最後項目失敗了，你沒拿到獎金。
另一個是你們團隊犯了嚴重錯誤，老闆一發火，扣了你們每人一萬塊錢。
這兩件事哪個更讓你生氣？顯然是罰款那個。
因為第一個頂多是潛在收益沒兌現，但後一個是實實在在的損失啊。
但其實，這就是“快系統”的偏差。因為從理性來看，
你都是損失了一萬塊，這兩個根本沒差別。
第二個例子，快系統會讓我們對異常的事情特別關注。
原因很簡單，咱們原始人的時候危機四伏，不對異常現象特別敏感的人，早被野獸吃了。
但問題是，我們的這種關注，時常會扭曲我們的判斷。
比如媒體老報導摔倒的老人訛人的新聞，
搞得所有人看到老人摔倒了都不敢去扶，其實訛人的老人正因為少，才會上新聞的嘛。
第三個例子，快系統會很容易受形象化東西的影響。
比如有個實驗，讓人從不透明的罐子裡取球，
一個罐子裡有10個球、其中1個是紅球，
另一個里面有100個球、其中9個是紅球，你只能取一次，
取出紅球就有獎，你會從哪個罐子裡取？
很多人雖然知道只有1個紅球的罐子中獎機率更大，
但還是忍不住會去從9個紅球的罐子裡取，
這就是因為形象的東西對我們大腦的影響太大了。
那既然“快系統”老是輸給“慢系統”，犯各種錯誤，我們該怎麼辦呢？
書裡說，那還是因為犯錯的代價還是不夠大，
如果犯錯的代價特別大，那我們的“慢系統”就開始佔上風了。
比如說，美國競選總統，很多投票的人根本不去研究候選人的政策，
而是看誰說的話我愛聽，誰善於吸引眼球，我就投給誰，
這就是為什麼經常口出狂言的特朗普現在的支持率反而最高。
你想，反正有上億張選票，我這一票，左右不了選舉結果，
也決定不了公共政策，那就怎麼開心怎麼來唄。
但換個場景，你買股票的時候，肯定不會因為哪家公司的CEO長得帥，就買他們的股票吧？
如果犯錯要付出很大代價的時候，你自然就會去理性思考了。
所以這個世界上哪一類人是最理性的呢？是商人。商人是最愛打自己臉的人。
比如喬布斯曾說過，人們只想用蘋果iPod聽音樂，沒人要看視頻，
結果5個月後他就自己打臉，推出了能看視頻的iPod。
比如說喬布斯曾根本不想開放蘋果應用商店，說別人的軟件會“污染”蘋果，
但很快他就自己打臉，歡迎所有軟件入駐。
為什麼喬布斯勇於打臉？因為市場在變化嘛，他每一次順從了消費者，
壓抑了自己的偏好，市場就給他真金白銀的回報啊，你要想任性胡來，
可以啊，那市場就讓你虧損甚至破產唄。
最後能留在市場裡的人，都是那些願意理性思考的人。
所以說，很多看起來難以解決的問題，市場是最好的解藥。
如果你想變得更理性，最好能學習商人，像他們一樣思考。
本文源自：像商人一樣思考
撰稿：王海
來源:得到
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