❤內參－藝術－皮克斯總裁：如何製造超級動畫

出處：皮克斯總裁：如何製造超級動畫



皮克斯是全球最優秀的動畫製作公司之一，他們的作品曾經獲得過28次奧斯卡、
8次金球獎和11次格萊美獎。皮克斯總裁吉姆·莫里斯（Jim Morris）接受了
《財經天下》周刊的採訪，分享了皮克斯的動畫理念。


首先，皮克斯會把藝術擺在商業的前面。
比如，當年皮克斯的動畫片《海底總動員》全球票房突破9億美元，
並斬獲皮克斯史上第一座“奧斯卡最佳動畫長片”獎杯，但是並沒有馬上製作續集。
直到《海底總動員》的導演突然覺得還有關鍵人物的故事沒有講的時候，
才在時隔13年後推出了《海底總動員2》。
吉姆·莫里斯說：“我們製作每一個系列都是因為導演或創意總監的熱情，
所以我們不知道某個系列會不會終結，通常其實也不知道會不會有下一部，
這些問題在我們開始製作系列時是沒有答案的。
如果沒有新的故事要講，即使這個系列很成功、很受歡迎，也不會有續集製作。”


皮克斯的另一個理念，是對“合家歡式”的電影的執著，
皮克斯幾乎成了“充滿哲理的好故事”以及“大人和孩子都喜歡的電影”的代名詞。
吉姆·莫里斯表示，從傳統意義上來說，動畫似乎是以兒童家庭為觀眾主體，
但皮克斯在設計電影的時候，不針對任何一個群體，而希望我們的動畫觀眾是一半一半。 ”
他認為以自己的經驗來看，越是努力設計目標受眾，就越容易失敗，
“畢竟到底適合不適合也是由觀眾來決定的”。

此外，在選人方面，皮克斯也是從故事出發。
皮克斯選擇的人才“通常做過故事畫師，敘事相關的技巧已經非常嫻熟。
當然也有動畫師、剪輯師後來變成導演的特殊案例”。
吉姆·莫里斯說：“皮克斯跟其他工作室不同的地方在於，
每個人每天都會來到公司上班，而大多數工作室是根據手頭的項目僱傭員工。
我們把一群藝術家聚到一起，他們合作了一部又一部電影，
我們利用這些經驗挖掘那些出類拔萃的人才，看誰最擅長講故事，誰有天生的領導力。
因為導演這份工作不好幹，你要指揮250個人告訴他們該做什麼。”



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摘要：
1. 把藝術擺在商業
　皮克斯總裁吉姆·莫里斯說：“我們製作每一個系列都是因為導演或創意總監的熱情，
　所以我們不知道某個系列會不會終結，通常其實也不知道會不會有下一部，
　這些問題在我們開始製作系列時是沒有答案的。
　如果沒有新的故事要講，即使這個系列很成功、很受歡迎，也不會有續集製作。”
2. 對“合家歡式”的電影的執著
　皮克斯幾乎成了“充滿哲理的好故事”以及“大人和孩子都喜歡的電影”的代名詞。
　皮克斯在設計電影的時候，不針對任何一個群體，而希望我們的動畫觀眾是一半一半。 ”
　吉姆·莫里斯認為以自己的經驗來看，越是努力設計目標受眾，就越容易失敗，
　“畢竟到底適合不適合也是由觀眾來決定的”。
3. 選人方面從故事出發
　把一群藝術家聚到一起，他們合作了一部又一部電影，
　利用這些經驗挖掘那些出類拔萃的人才，看誰最擅長講故事，誰有天生的領導力。