出處：馬東：做內容要把握時代的暗流
伴隨著互聯網上新模式的不斷出現，我們消費的內容無論是數量還是種類都變得越來越多。
從過去的書和電影、電視劇，
到現在社交媒體、短視頻、網劇、網綜、直播等，內容似乎無處不在。
而我們每個人在消費的同時，也成為了內容生產者。
有的人由業餘製作者跨入到專業生產者行列。
可以說，這是個內容消費發生巨大變化的時代。
在混沌商學院的課堂上，作為一個內容產業從業者，
馬東分享了他對內容和內容經濟的理解。
馬東創立的米未傳媒，製作出了知名網絡綜藝節目《奇葩說》。
首先，內容的作用是什麼？為什麼它被人需要？
內容發自於內心，是我們感受世界的方法，解決人的內心焦慮。
無論是喜劇還是悲劇，我們從中看到的都是自己。
看喜劇，你看到的是荒誕、無奈、一些因為雙方信息不對稱導致的衝突，
哈哈一笑，就釋放了自己。而看悲劇，我們的悲憫是由內而生的，
它觸動你的瞬間，就釋放了某種焦慮。
在內容經濟中，不是說所有的內容都一樣，
整個內容領域就像一個金字塔，塔尖就是頭部內容，底座就是用戶原創的內容。
其次，用什麼標準來區分頭部的好內容和普通內容呢？
好的作品也就是頭部內容標準只有一個：
能在多大程度上、多大範圍內、何種時間維度上，觸達更多的人心。
不是每個人生產的內容都能解決別人的焦慮。
普通人創作的內容，同理心不夠，移情能力不足，不能觸達更多的人，
只是釋放了自己的苦惱。只有能觸達更多人內心焦慮的東西，才是頭部內容的種子。
對內容產品的需求，也有表面需求和潛在需求之分，
表面的需求未必是用戶真實的需求，
而潛在的需求是用戶不知道他所不知道的，是說不出來的。
如果用一條大河作比喻，所謂的潮流文化，它是存在於表面波浪下面的一條暗流。
但這條暗流才是決定一條河能夠起多大的波瀾，能夠走向哪裡的重要力量。
那條暗流，是人心所向、共同的痛點與焦慮。摸到它，是文化產品生產的核心。
第三，什麼是內容經濟呢？
過去在文本時代，我們閱讀去體會內容中的感受，
而今天我們更多用圖像、視頻方式去感受更多的信息量。
當要用影像做產品時，需要太多的人、資金、技術，
去完成那個能夠給我們更多信息量的影像。
也就是，需要通過市場有效組織去完成，這就是內容經濟。
米未也是一家頭部內容公司，頭部內容和頭部內容公司也不是一回事。
頭部內容是一個內容結果，頭部內容公司是一個公司形態，這兩者互為前提。
頭部內容公司也未必每個產品都是頭部內容。
但是，它生產頭部內容的概率也許比別人高——
內容平台的厚度決定了你是一家甚麼樣的公司。
馬東認為，所謂內容生產者，是組織生產者，導演團隊其實是內容生產者。
而內容創造者，是內容的源頭，這是兩類人。
頭部的內容生產平台是不依賴於任何一個具體內容創作者的平台，
它是一個講求效率、方法論、流程和結構的平台。
這個平台能夠讓更多的內容創作者發揮自己的作用，而合作的方式就是市場化的合作方式。
比如米未與奇葩說人氣辯手姜思达的合作，
就是共同成立一個公司，姜思达所有的項目都放在這個公司。
而姜思达只需要最大限度地創造內容，米未負責嫁接其他的事情。
歸結起來，內容經濟是時代、時間、時機的生意。
時代的生意是說我們在一個文化繁榮的時代，
很多人在生產、交換和消費信息，這就是一個美好的內容經濟時代。
時間的生意是說生產者還是會用KPI、時間節點、項目週期、
投入產出比等這些生產要素去衡量內容項目。
時機的生意是說錯過了，就再也沒有那個爆炸點了。
馬東希望做節目內容的人要明白，節目是一個生物，你可以生下它，
但它怎麼長大，不一定是由節目生產者決定的，
它是多種力量結合的產物，不可能完全在控制當中。
你在此時、此刻、此種環境遇到了合適的生產素材，產生了一個經典，
那麼，你的運氣很好。時過境遷，同樣是這撥人，未必干得出來。
能不能真正幹出來，是命，是運氣。如果你沒有那個命別抱怨，只是時機未到。
以上就是馬東對內容和內容經濟的理解，希望對你有幫助。
參考來源：混沌商學院《馬東：經營<奇葩說>，我對內容經濟本質的3個判斷》
--------------------------
摘要：
內容的作用是什麼？為什麼它被人需要？
內容發自於內心，是我們感受世界的方法，解決人的內心焦慮。
無論是喜劇還是悲劇，我們從中看到的都是自己。
看喜劇，你看到的是荒誕、無奈、一些因為雙方信息不對稱導致的衝突，
哈哈一笑，就釋放了自己。而看悲劇，我們的悲憫是由內而生的，
它觸動你的瞬間，就釋放了某種焦慮。
整個內容領域就像一個金字塔，塔尖就是頭部內容，底座就是用戶原創的內容。
用什麼標準來區分頭部的好內容和普通內容呢？
好的作品也就是頭部內容標準只有一個：
能在多大程度上、多大範圍內、何種時間維度上，觸達更多的人心。
不是每個人生產的內容都能解決別人的焦慮。
做節目內容的人要明白，節目是一個生物，你可以生下它，
但它怎麼長大，不一定是由節目生產者決定的，
它是多種力量結合的產物，不可能完全在控制當中。
你在此時、此刻、此種環境遇到了合適的生產素材，產生了一個經典，
那麼，你的運氣很好。時過境遷，同樣是這撥人，未必干得出來。
能不能真正幹出來，是命，是運氣。如果你沒有那個命別抱怨，只是時機未到。
伴隨著互聯網上新模式的不斷出現，我們消費的內容無論是數量還是種類都變得越來越多。
從過去的書和電影、電視劇，
到現在社交媒體、短視頻、網劇、網綜、直播等，內容似乎無處不在。
而我們每個人在消費的同時，也成為了內容生產者。
有的人由業餘製作者跨入到專業生產者行列。
可以說，這是個內容消費發生巨大變化的時代。
在混沌商學院的課堂上，作為一個內容產業從業者，
馬東分享了他對內容和內容經濟的理解。
馬東創立的米未傳媒，製作出了知名網絡綜藝節目《奇葩說》。
首先，內容的作用是什麼？為什麼它被人需要？
內容發自於內心，是我們感受世界的方法，解決人的內心焦慮。
無論是喜劇還是悲劇，我們從中看到的都是自己。
看喜劇，你看到的是荒誕、無奈、一些因為雙方信息不對稱導致的衝突，
哈哈一笑，就釋放了自己。而看悲劇，我們的悲憫是由內而生的，
它觸動你的瞬間，就釋放了某種焦慮。
在內容經濟中，不是說所有的內容都一樣，
整個內容領域就像一個金字塔，塔尖就是頭部內容，底座就是用戶原創的內容。
其次，用什麼標準來區分頭部的好內容和普通內容呢？
好的作品也就是頭部內容標準只有一個：
能在多大程度上、多大範圍內、何種時間維度上，觸達更多的人心。
不是每個人生產的內容都能解決別人的焦慮。
普通人創作的內容，同理心不夠，移情能力不足，不能觸達更多的人，
只是釋放了自己的苦惱。只有能觸達更多人內心焦慮的東西，才是頭部內容的種子。
對內容產品的需求，也有表面需求和潛在需求之分，
表面的需求未必是用戶真實的需求，
而潛在的需求是用戶不知道他所不知道的，是說不出來的。
如果用一條大河作比喻，所謂的潮流文化，它是存在於表面波浪下面的一條暗流。
但這條暗流才是決定一條河能夠起多大的波瀾，能夠走向哪裡的重要力量。
那條暗流，是人心所向、共同的痛點與焦慮。摸到它，是文化產品生產的核心。
第三，什麼是內容經濟呢？
過去在文本時代，我們閱讀去體會內容中的感受，
而今天我們更多用圖像、視頻方式去感受更多的信息量。
當要用影像做產品時，需要太多的人、資金、技術，
去完成那個能夠給我們更多信息量的影像。
也就是，需要通過市場有效組織去完成，這就是內容經濟。
米未也是一家頭部內容公司，頭部內容和頭部內容公司也不是一回事。
頭部內容是一個內容結果，頭部內容公司是一個公司形態，這兩者互為前提。
頭部內容公司也未必每個產品都是頭部內容。
但是，它生產頭部內容的概率也許比別人高——
內容平台的厚度決定了你是一家甚麼樣的公司。
馬東認為，所謂內容生產者，是組織生產者，導演團隊其實是內容生產者。
而內容創造者，是內容的源頭，這是兩類人。
頭部的內容生產平台是不依賴於任何一個具體內容創作者的平台，
它是一個講求效率、方法論、流程和結構的平台。
這個平台能夠讓更多的內容創作者發揮自己的作用，而合作的方式就是市場化的合作方式。
比如米未與奇葩說人氣辯手姜思达的合作，
就是共同成立一個公司，姜思达所有的項目都放在這個公司。
而姜思达只需要最大限度地創造內容，米未負責嫁接其他的事情。
歸結起來，內容經濟是時代、時間、時機的生意。
時代的生意是說我們在一個文化繁榮的時代，
很多人在生產、交換和消費信息，這就是一個美好的內容經濟時代。
時間的生意是說生產者還是會用KPI、時間節點、項目週期、
投入產出比等這些生產要素去衡量內容項目。
時機的生意是說錯過了，就再也沒有那個爆炸點了。
馬東希望做節目內容的人要明白，節目是一個生物，你可以生下它，
但它怎麼長大，不一定是由節目生產者決定的，
它是多種力量結合的產物，不可能完全在控制當中。
你在此時、此刻、此種環境遇到了合適的生產素材，產生了一個經典，
那麼，你的運氣很好。時過境遷，同樣是這撥人，未必干得出來。
能不能真正幹出來，是命，是運氣。如果你沒有那個命別抱怨，只是時機未到。
以上就是馬東對內容和內容經濟的理解，希望對你有幫助。
參考來源：混沌商學院《馬東：經營<奇葩說>，我對內容經濟本質的3個判斷》
--------------------------
摘要：
內容的作用是什麼？為什麼它被人需要？
內容發自於內心，是我們感受世界的方法，解決人的內心焦慮。
無論是喜劇還是悲劇，我們從中看到的都是自己。
看喜劇，你看到的是荒誕、無奈、一些因為雙方信息不對稱導致的衝突，
哈哈一笑，就釋放了自己。而看悲劇，我們的悲憫是由內而生的，
它觸動你的瞬間，就釋放了某種焦慮。
整個內容領域就像一個金字塔，塔尖就是頭部內容，底座就是用戶原創的內容。
用什麼標準來區分頭部的好內容和普通內容呢？
好的作品也就是頭部內容標準只有一個：
能在多大程度上、多大範圍內、何種時間維度上，觸達更多的人心。
不是每個人生產的內容都能解決別人的焦慮。
做節目內容的人要明白，節目是一個生物，你可以生下它，
但它怎麼長大，不一定是由節目生產者決定的，
它是多種力量結合的產物，不可能完全在控制當中。
你在此時、此刻、此種環境遇到了合適的生產素材，產生了一個經典，
那麼，你的運氣很好。時過境遷，同樣是這撥人，未必干得出來。
能不能真正幹出來，是命，是運氣。如果你沒有那個命別抱怨，只是時機未到。
沒有留言:
張貼留言