文章出處：提高領導力不能三思後行
很多人都想提高自己的領導力，又不知道該怎麼做。
市面上那些教人做領導者的課程呢，大部分都說要三思而後行。
但是最近美國有位管理專家出了本新書，叫《逆向管理》，說三思而後行是不對的。
要做一名領導者，得先行動，後思考。這是怎麼回事呢？我來給您說說。
先說為什麼“三思而後行”作用不大呢？書裡說，因為人的想法是最難改變的。
很多情況下即使想破頭，也還是在自己原來的思維模式裡打轉，從根兒上就被限制住了。
社會心理學家研究發現，一個人先改變行為，然後才能改變想法。
書裡說，要是你想做一個領導者，先得試著像領導者那樣去做事，
然後再反思行為，慢慢培養領導者的思維。
那要怎麼做才能提高自己的領導力呢？書裡列出了三個方面的內容，我們一個一個來說。
首先，重新定義你的工作內容。
作為普通員工，每天的工作內容無非是眼前的事，按部就班，完成上級的命令就可以了。
但是作為領導者，工作內容不再具體到某個細節，
要學會跟外部合作，吸引更多的股東來支持自己的想法，還要給未來制定長期策略。
書裡舉了個例子說，傑夫是一家飲料廠分公司的經理，從基層銷售幹起，業績一直很不錯，
但是就在他希望能被提拔的時候，老闆卻不再給他指派新的任務了，而且開始重用其他人。
為什麼呢？因為公司未來的發展重點在電子商務方向，需要懂互聯網和數據的管理人才。
可是傑夫還是抱著銷售、市場這一塊的業務不放，不關注公司的未來發展策略。
另外，因為是從基層做起，傑夫總是覺得下屬幹得不好，處處干涉他們的工作，
有時候甚至直接大包大攬，下屬對他也很不滿。
這樣的人就不符合一個領導者的特質，老闆怎麼能給他更重的任務？
提高領導力的第二個要素，是重建人際關係網絡。
書裡說，人們在建立關係的過程中，會受到兩種原則影響。
一種叫“自戀原則”，就是更願意跟那些“和自己很像”的人打交道；
另一種叫“懶惰原則”，就是更願意跟距離近的人打交道。
這兩種原則形成的人際關係網絡，都不利於一個管理者的成長。
領導者要建立什麼樣的人際關係網絡呢？
需要包括兩類人群：
一類是有直接競爭關係的其他公司的管理者，
因為我們需要確認自己的策略是不是符合全局，整個行業未來會向哪裡發展。
這能幫助建立外部洞察力，明確工作重心放在哪裡。
第二類人群呢，是我們的前輩，在相關工作崗位有經驗的人。
因為接觸新任務的時候，我們需要有經驗的人來指點。
如果不知道方向，這些人的建議也會有幫助。
最後說提高領導力的第三個要素，嘗試多方向發展自己。要怎麼做出嘗試呢？
有兩個辦法，一是模仿偶像。你可以觀察領導風格不同的人，
模仿他們最好的那一點，不斷改進自己，這些精華就會逐漸變成你自己的風格。
二是關注得到什麼，而不是失去什麼。
心理學家研究發現，人們更願意做那些讓自己形象更好的事。
但是領導者不能長期處在舒適區，肯定會遇到挑戰，
一件事做到最後即便是教訓，也要總結收穫。
比如有一期Ted演講叫做“重新想想我是誰”，演講者是一名表演藝術家，
他就通過模仿自己的偶像，
比如他的父親、蜘蛛俠、李小龍，來嘗試向多個方向發展自己，
模仿過程中加入了自己的想法，創造新的表演形式。
而且，模仿失敗的經歷反倒讓他重新認識了自己。
你看，要想提高自己的領導力，就要先行動起來，
像自己希望成為的那種人一樣去做事，然後再總結反思，才能成功轉變。
本文源自：《逆向管理》
稿：谷文
轉載:得到
-------------------
主旨：
很多人都想提高自己的領導力，又不知道該怎麼做。
市面上那些教人做領導者的課程呢，大部分都說要三思而後行。
但是最近美國有位管理專家出了本新書，叫《逆向管理》，說三思而後行是不對的。
要做一名領導者，得先行動，後思考。這是怎麼回事呢？我來給您說說。
先說為什麼“三思而後行”作用不大呢？書裡說，因為人的想法是最難改變的。
很多情況下即使想破頭，也還是在自己原來的思維模式裡打轉，從根兒上就被限制住了。
社會心理學家研究發現，一個人先改變行為，然後才能改變想法。
書裡說，要是你想做一個領導者，先得試著像領導者那樣去做事，
然後再反思行為，慢慢培養領導者的思維。
那要怎麼做才能提高自己的領導力呢？書裡列出了三個方面的內容，我們一個一個來說。
首先，重新定義你的工作內容。
作為普通員工，每天的工作內容無非是眼前的事，按部就班，完成上級的命令就可以了。
但是作為領導者，工作內容不再具體到某個細節，
要學會跟外部合作，吸引更多的股東來支持自己的想法，還要給未來制定長期策略。
書裡舉了個例子說，傑夫是一家飲料廠分公司的經理，從基層銷售幹起，業績一直很不錯，
但是就在他希望能被提拔的時候，老闆卻不再給他指派新的任務了，而且開始重用其他人。
為什麼呢？因為公司未來的發展重點在電子商務方向，需要懂互聯網和數據的管理人才。
可是傑夫還是抱著銷售、市場這一塊的業務不放，不關注公司的未來發展策略。
另外，因為是從基層做起，傑夫總是覺得下屬幹得不好，處處干涉他們的工作，
有時候甚至直接大包大攬，下屬對他也很不滿。
這樣的人就不符合一個領導者的特質，老闆怎麼能給他更重的任務？
提高領導力的第二個要素，是重建人際關係網絡。
書裡說，人們在建立關係的過程中，會受到兩種原則影響。
一種叫“自戀原則”，就是更願意跟那些“和自己很像”的人打交道；
另一種叫“懶惰原則”，就是更願意跟距離近的人打交道。
這兩種原則形成的人際關係網絡，都不利於一個管理者的成長。
領導者要建立什麼樣的人際關係網絡呢？
需要包括兩類人群：
一類是有直接競爭關係的其他公司的管理者，
因為我們需要確認自己的策略是不是符合全局，整個行業未來會向哪裡發展。
這能幫助建立外部洞察力，明確工作重心放在哪裡。
第二類人群呢，是我們的前輩，在相關工作崗位有經驗的人。
因為接觸新任務的時候，我們需要有經驗的人來指點。
如果不知道方向，這些人的建議也會有幫助。
最後說提高領導力的第三個要素，嘗試多方向發展自己。要怎麼做出嘗試呢？
有兩個辦法，一是模仿偶像。你可以觀察領導風格不同的人，
模仿他們最好的那一點，不斷改進自己，這些精華就會逐漸變成你自己的風格。
二是關注得到什麼，而不是失去什麼。
心理學家研究發現，人們更願意做那些讓自己形象更好的事。
但是領導者不能長期處在舒適區，肯定會遇到挑戰，
一件事做到最後即便是教訓，也要總結收穫。
比如有一期Ted演講叫做“重新想想我是誰”，演講者是一名表演藝術家，
他就通過模仿自己的偶像，
比如他的父親、蜘蛛俠、李小龍，來嘗試向多個方向發展自己，
模仿過程中加入了自己的想法，創造新的表演形式。
而且，模仿失敗的經歷反倒讓他重新認識了自己。
你看，要想提高自己的領導力，就要先行動起來，
像自己希望成為的那種人一樣去做事，然後再總結反思，才能成功轉變。
本文源自：《逆向管理》
稿：谷文
轉載:得到
-------------------
主旨：
提高領導力不能三思後行。
社會心理學家研究發現，一個人先改變行為，然後才能改變想法。
要是你想做一個領導者，先得試著像領導者那樣去做事，
然後再反思行為，慢慢培養領導者的思維。
那要怎麼做才能提高自己的領導力呢？
1. 重新定義你的工作內容
作為普通員工，
每天的工作內容無非是眼前的事，按部就班，完成上級的命令就可以了。
但是作為領導者，工作內容不再具體到某個細節，
要學會跟外部合作，
吸引更多的股東來支持自己的想法，還要給未來制定長期策略。
有個實際案例，
傑夫是一家飲料廠分公司的經理，從基層銷售幹起，業績一直很不錯，
但是就在他希望能被提拔的時候，
老闆卻不再給他指派新的任務了，而且開始重用其他人。
為什麼呢？因為公司未來的發展重點在電子商務方向，需要懂互聯網和數據的管理人才。
可是傑夫還是抱著銷售、市場這一塊的業務不放，不關注公司的未來發展策略。
2. 建人際關係網絡
人們在建立關係的過程中，會受到兩種原則影響。
一種叫“自戀原則”，就是更願意跟那些“和自己很像”的人打交道；
另一種叫“懶惰原則”，就是更願意跟距離近的人打交道。
這兩種原則形成的人際關係網絡，都不利於一個管理者的成長。
領導者要建立什麼樣的人際關係網絡呢？
一類是有直接競爭關係的其他公司的管理者；
另一類是我們的前輩，在相關工作崗位有經驗的人。
3. 嘗試多方向發展自己
有兩辦法，一是模仿偶像；二是關注得到什麼，而不是失去什麼。
比如有一期Ted演講叫做“重新想想我是誰”，演講者是一名表演藝術家，
他就通過模仿自己的偶像，
比如他的父親、蜘蛛俠、李小龍，來嘗試向多個方向發展自己，
模仿過程中加入了自己的想法，創造新的表演形式。
而且，模仿失敗的經歷反倒讓他重新認識了自己。
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