出處：劉強東：未來12年戰略規劃
這條音頻給你說說京東未來十二年的戰略規劃。
最近，劉強東在京東集團2017年年會上發表了一次演講，
演講中他正式對外公佈了京東未來12年的戰略規劃。
雖然在很多人看來，京東不是一家有技術基因的公司，
但是，劉強東希望把過去建立的所有商業模式全部用技術來進行改造，
把京東變成一家純粹的技術公司，成為全球領先的智能商業體。
下面跟你分享一下劉強東具體怎麼說。
首先，劉強東總結了過去十二年京東取得的成就。劉強東說，
2016年京東集團第一次進入世界500強，商品交易總額超過了9000億，
十二年增速達到了9萬倍，平均年復合增長率超過150%，這是個很值得驕傲的成績。
但是，劉強東說，這麼輝煌的成績，到今天都應該歸零。
因為時代正在發生劇烈的變化，未來的十年，科技的進步速度會更加劇烈，
科技對人類、對企業產生的影響將超過過去100年。
科技對我們每一個人、每家公司、每個企業，甚至是學校、非政府組織，
都會帶來巨大的改變。雲計算、大數據、人工智能和基因技術，在未來幾年都會蓬勃發展。
所以，劉強東說，我們只能用技術去應對技術，應對不確定性。
未來十二年，劉強東希望把過去建立的所有商業模式全部用技術來進行改造，
把京東變成一家純粹的技術公司，一家充滿智慧的公司，
不僅僅是團隊兄弟們的智慧，還包括所有產品、服務、商業模式，都要是智慧的。
那已有的業務要怎麼改造？劉強東舉例說了他對幾個方面的展望。
先來說說物流。去年京東成立了X事業部和Y事業部，專門儲備技術，
今年，京東將在北京建立第一個全球真正意義上完全沒有人的倉庫，
甚至監控人員都不在現場，從產品入庫、理貨、上架、出貨、掃描、打包、打印發票、
分撿，包括裝車，整個過程沒有人。然後，貨物會被傳輸到京東無人傳站車，
也就是自動駕駛的大型貨車，每一個無人傳站車都是一個流動的配送站，
帶著無人機和無人快遞車，從車駛出倉庫那一刻開始，
沿途不斷釋放無人配送車，一直達到最後的無人配送站。
再說說劉強東眼中京東保險未來的發展方向。
劉強東說，未來，京東的財險、所有的汽車，每個部件都是智能的、都是聯網的，
如果有一天你開著電動車出去時不小心跟誰碰了一下，在你撞車那一秒的時間，
京東就已經知道車是哪個部件撞壞了必須要換新的、哪個部件修一修就可以，
在你的車還沒有拖到4S店時，京東已經把維修這輛車需要的所有配件全部送到4S店去了。
而且，跟京東金融一樣，京東保險也不會發展分支機構，
不會發展所謂各地區的保險經紀公司、保險代理公司。
京東要通過基因檢測對你的壽命、身體、
將來可能出現的各種問題做一個保險定價，真正做到千人千價。
有了所有消費者的數據、教育數據之後，京東就可以用人工智能、
用全新的技術為每個人服務，真正做到公平。
最後，一定會有人說，京東沒有技術基因，這樣的公司怎麼去做技術呢？
劉強東給出的回答是，京東要轉型為技術公司，有兩點非常重要：
第一點是信念。這個信念源自於你是否堅信技術終究會改變一切，
是否堅信幾乎所有的問題最終都將靠技術來解決。
不管是霧霾的問題、水的問題、食品安全的問題還是假貨的問題。
人類的物質追求永無止境，但是既要滿足人類對物質的追求，
同時又要能保護環境，只有靠技術。
第二個就是對技術人才的尊重、信任。
劉強東相信，再過一兩年就可以帶領兄弟們、團隊進行佈局，
會有一個又一個激動人心的產品和服務推出來，就像之前做物流一樣，
時間會證明他們當初的決策是正確的。
以上就是劉強東在京東2017年年會演講中的主要內容，供你參考。
本文源自：公眾號“京東黑板報”（劉強東宣布京東未來十二年戰略：全面技術轉型，打造全球領先的智能商業體）
稿：王繼玲
轉載:得到
-----------------
主旨：
物流：
京東將在北京建立第一個全球真正意義上完全沒有人的倉庫，
甚至監控人員都不在現場，從產品入庫、理貨、上架、出貨、掃描、打包、打印發票、
分撿，包括裝車，整個過程沒有人。然後，貨物會被傳輸到京東無人傳站車，
也就是自動駕駛的大型貨車，每一個無人傳站車都是一個流動的配送站，
帶著無人機和無人快遞車，從車駛出倉庫那一刻開始，
沿途不斷釋放無人配送車，一直達到最後的無人配送站。
保險：
未來，京東的財險、所有的汽車，每個部件都是智能的、都是聯網的，
如果有一天你開著電動車出去時不小心跟誰碰了一下，在你撞車那一秒的時間，
京東就已經知道車是哪個部件撞壞了必須要換新的、哪個部件修一修就可以，
在你的車還沒有拖到4S店時，京東已經把維修這輛車需要的所有配件全部送到4S店去了。
京東保險也不會發展分支機構，
不會發展所謂各地區的保險經紀公司、保險代理公司。
京東要通過基因檢測對你的壽命、身體、
將來可能出現的各種問題做一個保險定價，真正做到千人千價。
有了所有消費者的數據、教育數據之後，京東就可以用人工智能、
用全新的技術為每個人服務，真正做到公平。
京東沒有技術基因，這樣的公司怎麼去做技術呢？
第一點是信念。第二個就是對技術人才的尊重、信任。
這條音頻給你說說京東未來十二年的戰略規劃。
最近，劉強東在京東集團2017年年會上發表了一次演講，
演講中他正式對外公佈了京東未來12年的戰略規劃。
雖然在很多人看來，京東不是一家有技術基因的公司，
但是，劉強東希望把過去建立的所有商業模式全部用技術來進行改造，
把京東變成一家純粹的技術公司，成為全球領先的智能商業體。
下面跟你分享一下劉強東具體怎麼說。
首先，劉強東總結了過去十二年京東取得的成就。劉強東說，
2016年京東集團第一次進入世界500強，商品交易總額超過了9000億，
十二年增速達到了9萬倍，平均年復合增長率超過150%，這是個很值得驕傲的成績。
但是，劉強東說，這麼輝煌的成績，到今天都應該歸零。
因為時代正在發生劇烈的變化，未來的十年，科技的進步速度會更加劇烈，
科技對人類、對企業產生的影響將超過過去100年。
科技對我們每一個人、每家公司、每個企業，甚至是學校、非政府組織，
都會帶來巨大的改變。雲計算、大數據、人工智能和基因技術，在未來幾年都會蓬勃發展。
所以，劉強東說，我們只能用技術去應對技術，應對不確定性。
未來十二年，劉強東希望把過去建立的所有商業模式全部用技術來進行改造，
把京東變成一家純粹的技術公司，一家充滿智慧的公司，
不僅僅是團隊兄弟們的智慧，還包括所有產品、服務、商業模式，都要是智慧的。
那已有的業務要怎麼改造？劉強東舉例說了他對幾個方面的展望。
先來說說物流。去年京東成立了X事業部和Y事業部，專門儲備技術，
今年，京東將在北京建立第一個全球真正意義上完全沒有人的倉庫，
甚至監控人員都不在現場，從產品入庫、理貨、上架、出貨、掃描、打包、打印發票、
分撿，包括裝車，整個過程沒有人。然後，貨物會被傳輸到京東無人傳站車，
也就是自動駕駛的大型貨車，每一個無人傳站車都是一個流動的配送站，
帶著無人機和無人快遞車，從車駛出倉庫那一刻開始，
沿途不斷釋放無人配送車，一直達到最後的無人配送站。
再說說劉強東眼中京東保險未來的發展方向。
劉強東說，未來，京東的財險、所有的汽車，每個部件都是智能的、都是聯網的，
如果有一天你開著電動車出去時不小心跟誰碰了一下，在你撞車那一秒的時間，
京東就已經知道車是哪個部件撞壞了必須要換新的、哪個部件修一修就可以，
在你的車還沒有拖到4S店時，京東已經把維修這輛車需要的所有配件全部送到4S店去了。
而且，跟京東金融一樣，京東保險也不會發展分支機構，
不會發展所謂各地區的保險經紀公司、保險代理公司。
京東要通過基因檢測對你的壽命、身體、
將來可能出現的各種問題做一個保險定價，真正做到千人千價。
有了所有消費者的數據、教育數據之後，京東就可以用人工智能、
用全新的技術為每個人服務，真正做到公平。
最後，一定會有人說，京東沒有技術基因，這樣的公司怎麼去做技術呢？
劉強東給出的回答是，京東要轉型為技術公司，有兩點非常重要：
第一點是信念。這個信念源自於你是否堅信技術終究會改變一切，
是否堅信幾乎所有的問題最終都將靠技術來解決。
不管是霧霾的問題、水的問題、食品安全的問題還是假貨的問題。
人類的物質追求永無止境，但是既要滿足人類對物質的追求，
同時又要能保護環境，只有靠技術。
第二個就是對技術人才的尊重、信任。
劉強東相信，再過一兩年就可以帶領兄弟們、團隊進行佈局，
會有一個又一個激動人心的產品和服務推出來，就像之前做物流一樣，
時間會證明他們當初的決策是正確的。
以上就是劉強東在京東2017年年會演講中的主要內容，供你參考。
本文源自：公眾號“京東黑板報”（劉強東宣布京東未來十二年戰略：全面技術轉型，打造全球領先的智能商業體）
稿：王繼玲
轉載:得到
-----------------
主旨：
物流：
京東將在北京建立第一個全球真正意義上完全沒有人的倉庫，
甚至監控人員都不在現場，從產品入庫、理貨、上架、出貨、掃描、打包、打印發票、
分撿，包括裝車，整個過程沒有人。然後，貨物會被傳輸到京東無人傳站車，
也就是自動駕駛的大型貨車，每一個無人傳站車都是一個流動的配送站，
帶著無人機和無人快遞車，從車駛出倉庫那一刻開始，
沿途不斷釋放無人配送車，一直達到最後的無人配送站。
保險：
未來，京東的財險、所有的汽車，每個部件都是智能的、都是聯網的，
如果有一天你開著電動車出去時不小心跟誰碰了一下，在你撞車那一秒的時間，
京東就已經知道車是哪個部件撞壞了必須要換新的、哪個部件修一修就可以，
在你的車還沒有拖到4S店時，京東已經把維修這輛車需要的所有配件全部送到4S店去了。
京東保險也不會發展分支機構，
不會發展所謂各地區的保險經紀公司、保險代理公司。
京東要通過基因檢測對你的壽命、身體、
將來可能出現的各種問題做一個保險定價，真正做到千人千價。
有了所有消費者的數據、教育數據之後，京東就可以用人工智能、
用全新的技術為每個人服務，真正做到公平。
京東沒有技術基因，這樣的公司怎麼去做技術呢？
第一點是信念。第二個就是對技術人才的尊重、信任。
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