吳伯凡：“聰明”領導的四宗罪
這條音頻說的是：不要做太“聰明”的領導。
最近，知名媒體人、“得到”訂閱專欄《伯凡日知錄》的作者吳伯凡，
在他的公眾號里分享了一篇文章。這篇文章的標題叫
《老闆，你很聰明，但我不想跟著你了》，
作者是美國最成功的企業明星教練之一馬歇爾·戈德史密斯。
文章說，作為一個領導者，“聰明”可能反而會是一種負資產。
吳伯凡對這篇文章做了解讀，還為我們總結了聰明老闆的“四宗罪”，
下面給你說說這“四宗罪”分別是什麼以及是怎麼回事。
第一宗罪：證明自己有多聰明。
聰明人很容易沾上一種癮，就是聰明癮。如果你從小就經常被誇聰明，
那麼，當你來到一個陌生場合的時候，就很可能產生這樣一種想法：
特別想讓別人見識到自己的聰明。而且，你越表現出來聰明，
外界就會越承認你的聰明，你的那個聰明癮就會越大。
最後，你可能什麼事都幹不了，整天只想著一件事情——證明自己有多聰明。
可問題在於，一旦你最大的興趣變成了證明自己有多聰明，
那些看上去顯示不出聰明的事就勾不起你的興趣了。
另外，通過點出別人有多愚蠢，自己有多聰明，對自己來說也沒什麼好處，什麼也學不到。
曾國藩有句話說：“人之大患，在於妄為人知。”
也就是說，不分場合，不看對象，不遺餘力地證明自己的聰明，
讓別人知道自己的價值，這是最大的禍患。無論是在官場上、商場上還是在職場上，
這都是最大的禍患，因為你會給自己不斷設置障礙。
原文的作者馬歇爾通過多次提問調查發現，很多聰明的人在跟別人交談的過程中，
幾乎有65%的時間都在或明或暗地顯示自己有多聰明。
第二宗罪：證明自己有多正確。
德魯克有一句名言：“很多的領導者，通過做正確的事情而成為了領導者，
也建立了一個有顯著成就的企業；但是一旦企業坐穩了位置，個人坐穩了位置以後，
他的慾望就開始潛滋暗長——也就是證明自己的正確性，而不再做正確的事。”
如果是不那麼聰明的人老要證明自己的正確性，
雖然可惡，但是吳伯凡認為危害性要小一些，因為明眼人都知道他做的是不正確的。
可如果你是一個聰明的人，過去老是做正確的事，也天天證明自己的正確，
大家就會漸漸覺得你是一個一貫正確的人，如果走到這一步的話，那就危險了。
因為你很可能在做一件錯誤的事情，但周圍的人都不覺得你是錯的。
就算偶爾有人發現了問題，
他們也會像《皇帝的新衣》裡大部分人一樣，不敢站起來批評你。
第三宗罪：我早知道了。
下屬及時發現了一個問題，或者有了一個新點子，興致勃勃地匯報給你，
你明明該說：“說得真好，我怎麼沒想到呢。”
可是有些領導就非要說“我早知道了”，
而且就算他根本不知道也要這樣說，因為這樣能顯得自己有尊嚴。
《從優秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯說：
“卓越的領導有很多特點，其中有一個特點就是他習慣於說‘這個我不知道’”。
這好像是一個很小的細節，但是從這個細節裡頭，
能夠識別一個領導是不是夠合格、夠優秀。
第四宗罪：他們為什麼不能像我一樣？
有些領導是這樣的：下屬寫了一個方案，他馬上會問：“你有沒有想過另外一種方案呢？”
當他問一圈下屬之後，發現所有下屬都沒想到這個方案的時候，
他就會在心裡嘀咕——怎麼這麼蠢，為什麼他們不能跟我想到一塊兒去呢？
而且，很可能到最後他也不說自己的方案是什麼。這是聰明人常常犯的一個錯誤。
領導是幹什麼的？領導的責任永遠是讓別人去解決問題，而不是自己去解決問題。
柳傳志說，如果一個問題你能解決，你能做到100分，你的下屬只能做到80分的話，
你應該毫不猶豫地讓下屬去做，哪怕最後的結果是80分；
而如果你老是覺得自己能夠做到100分，你自己就做的話，
要嗎把自己累死，要嗎下屬的能力越來越差。作為一個領導者，你要激勵別人去做事情。
以上就是吳伯凡解讀的聰明領導的“四宗罪”，分別是：
證明自己有多聰明、證明自己有多正確、我早知道了和怪下屬不能像自己一樣聰明。
供你參考。
本文源自：公眾號“伯凡時間”（為什麼不要做個太“聰明”的領導？）
稿：張姍姍
轉載:得到
這條音頻說的是：不要做太“聰明”的領導。
最近，知名媒體人、“得到”訂閱專欄《伯凡日知錄》的作者吳伯凡，
在他的公眾號里分享了一篇文章。這篇文章的標題叫
《老闆，你很聰明，但我不想跟著你了》，
作者是美國最成功的企業明星教練之一馬歇爾·戈德史密斯。
文章說，作為一個領導者，“聰明”可能反而會是一種負資產。
吳伯凡對這篇文章做了解讀，還為我們總結了聰明老闆的“四宗罪”，
下面給你說說這“四宗罪”分別是什麼以及是怎麼回事。
第一宗罪：證明自己有多聰明。
聰明人很容易沾上一種癮，就是聰明癮。如果你從小就經常被誇聰明，
那麼，當你來到一個陌生場合的時候，就很可能產生這樣一種想法：
特別想讓別人見識到自己的聰明。而且，你越表現出來聰明，
外界就會越承認你的聰明，你的那個聰明癮就會越大。
最後，你可能什麼事都幹不了，整天只想著一件事情——證明自己有多聰明。
可問題在於，一旦你最大的興趣變成了證明自己有多聰明，
那些看上去顯示不出聰明的事就勾不起你的興趣了。
另外，通過點出別人有多愚蠢，自己有多聰明，對自己來說也沒什麼好處，什麼也學不到。
曾國藩有句話說：“人之大患，在於妄為人知。”
也就是說，不分場合，不看對象，不遺餘力地證明自己的聰明，
讓別人知道自己的價值，這是最大的禍患。無論是在官場上、商場上還是在職場上，
這都是最大的禍患，因為你會給自己不斷設置障礙。
原文的作者馬歇爾通過多次提問調查發現，很多聰明的人在跟別人交談的過程中，
幾乎有65%的時間都在或明或暗地顯示自己有多聰明。
第二宗罪：證明自己有多正確。
德魯克有一句名言：“很多的領導者，通過做正確的事情而成為了領導者，
也建立了一個有顯著成就的企業；但是一旦企業坐穩了位置，個人坐穩了位置以後，
他的慾望就開始潛滋暗長——也就是證明自己的正確性，而不再做正確的事。”
如果是不那麼聰明的人老要證明自己的正確性，
雖然可惡，但是吳伯凡認為危害性要小一些，因為明眼人都知道他做的是不正確的。
可如果你是一個聰明的人，過去老是做正確的事，也天天證明自己的正確，
大家就會漸漸覺得你是一個一貫正確的人，如果走到這一步的話，那就危險了。
因為你很可能在做一件錯誤的事情，但周圍的人都不覺得你是錯的。
就算偶爾有人發現了問題，
他們也會像《皇帝的新衣》裡大部分人一樣，不敢站起來批評你。
第三宗罪：我早知道了。
下屬及時發現了一個問題，或者有了一個新點子，興致勃勃地匯報給你，
你明明該說：“說得真好，我怎麼沒想到呢。”
可是有些領導就非要說“我早知道了”，
而且就算他根本不知道也要這樣說，因為這樣能顯得自己有尊嚴。
《從優秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯說：
“卓越的領導有很多特點，其中有一個特點就是他習慣於說‘這個我不知道’”。
這好像是一個很小的細節，但是從這個細節裡頭，
能夠識別一個領導是不是夠合格、夠優秀。
第四宗罪：他們為什麼不能像我一樣？
有些領導是這樣的：下屬寫了一個方案，他馬上會問：“你有沒有想過另外一種方案呢？”
當他問一圈下屬之後，發現所有下屬都沒想到這個方案的時候，
他就會在心裡嘀咕——怎麼這麼蠢，為什麼他們不能跟我想到一塊兒去呢？
而且，很可能到最後他也不說自己的方案是什麼。這是聰明人常常犯的一個錯誤。
領導是幹什麼的？領導的責任永遠是讓別人去解決問題，而不是自己去解決問題。
柳傳志說，如果一個問題你能解決，你能做到100分，你的下屬只能做到80分的話，
你應該毫不猶豫地讓下屬去做，哪怕最後的結果是80分；
而如果你老是覺得自己能夠做到100分，你自己就做的話，
要嗎把自己累死，要嗎下屬的能力越來越差。作為一個領導者，你要激勵別人去做事情。
以上就是吳伯凡解讀的聰明領導的“四宗罪”，分別是：
證明自己有多聰明、證明自己有多正確、我早知道了和怪下屬不能像自己一樣聰明。
供你參考。
本文源自：公眾號“伯凡時間”（為什麼不要做個太“聰明”的領導？）
稿：張姍姍
轉載:得到
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主旨：
第一宗罪：證明自己有多聰明。
一旦你最大的興趣變成了證明自己有多聰明，
那些看上去顯示不出聰明的事就勾不起你的興趣了。
另外，通過點出別人有多愚蠢，自己有多聰明，對自己來說也沒什麼好處，什麼也學不到。
曾國藩有句話說：“人之大患，在於妄為人知。”
也就是說，不分場合，不看對象，不遺餘力地證明自己的聰明，
讓別人知道自己的價值，這是最大的禍患。無論是在官場上、商場上還是在職場上，
這都是最大的禍患，因為你會給自己不斷設置障礙。
第二宗罪：證明自己有多正確。
德魯克有一句名言：“很多的領導者，通過做正確的事情而成為了領導者，
也建立了一個有顯著成就的企業；但是一旦企業坐穩了位置，個人坐穩了位置以後，
他的慾望就開始潛滋暗長——也就是證明自己的正確性，而不再做正確的事。”
如果是不那麼聰明的人老要證明自己的正確性，
雖然可惡，但是吳伯凡認為危害性要小一些，因為明眼人都知道他做的是不正確的。
可如果你是一個聰明的人，過去老是做正確的事，也天天證明自己的正確，
大家就會漸漸覺得你是一個一貫正確的人，如果走到這一步的話，那就危險了。
因為你很可能在做一件錯誤的事情，但周圍的人都不覺得你是錯的。
就算偶爾有人發現了問題，
他們也會像《皇帝的新衣》裡大部分人一樣，不敢站起來批評你。
第三宗罪：我早知道了。
下屬及時發現了一個問題，或者有了一個新點子，興致勃勃地匯報給你，
你明明該說：“說得真好，我怎麼沒想到呢。”
可是有些領導就非要說“我早知道了”，
而且就算他根本不知道也要這樣說，因為這樣能顯得自己有尊嚴。
《從優秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯說：
“卓越的領導有很多特點，其中有一個特點就是他習慣於說‘這個我不知道’”。
這好像是一個很小的細節，但是從這個細節裡頭，
能夠識別一個領導是不是夠合格、夠優秀。
第四宗罪：他們為什麼不能像我一樣？
有些領導是這樣的：下屬寫了一個方案，他馬上會問：“你有沒有想過另外一種方案呢？”
當他問一圈下屬之後，發現所有下屬都沒想到這個方案的時候，
他就會在心裡嘀咕——怎麼這麼蠢，為什麼他們不能跟我想到一塊兒去呢？
而且，很可能到最後他也不說自己的方案是什麼。這是聰明人常常犯的一個錯誤。
領導是幹什麼的？領導的責任永遠是讓別人去解決問題，而不是自己去解決問題。
柳傳志說，如果一個問題你能解決，你能做到100分，你的下屬只能做到80分的話，
你應該毫不猶豫地讓下屬去做，哪怕最後的結果是80分；
而如果你老是覺得自己能夠做到100分，你自己就做的話，
要嗎把自己累死，要嗎下屬的能力越來越差。作為一個領導者，你要激勵別人去做事情。
主旨：
第一宗罪：證明自己有多聰明。
一旦你最大的興趣變成了證明自己有多聰明，
那些看上去顯示不出聰明的事就勾不起你的興趣了。
另外，通過點出別人有多愚蠢，自己有多聰明，對自己來說也沒什麼好處，什麼也學不到。
曾國藩有句話說：“人之大患，在於妄為人知。”
也就是說，不分場合，不看對象，不遺餘力地證明自己的聰明，
讓別人知道自己的價值，這是最大的禍患。無論是在官場上、商場上還是在職場上，
這都是最大的禍患，因為你會給自己不斷設置障礙。
第二宗罪：證明自己有多正確。
德魯克有一句名言：“很多的領導者，通過做正確的事情而成為了領導者，
也建立了一個有顯著成就的企業；但是一旦企業坐穩了位置，個人坐穩了位置以後，
他的慾望就開始潛滋暗長——也就是證明自己的正確性，而不再做正確的事。”
如果是不那麼聰明的人老要證明自己的正確性，
雖然可惡，但是吳伯凡認為危害性要小一些，因為明眼人都知道他做的是不正確的。
可如果你是一個聰明的人，過去老是做正確的事，也天天證明自己的正確，
大家就會漸漸覺得你是一個一貫正確的人，如果走到這一步的話，那就危險了。
因為你很可能在做一件錯誤的事情，但周圍的人都不覺得你是錯的。
就算偶爾有人發現了問題，
他們也會像《皇帝的新衣》裡大部分人一樣，不敢站起來批評你。
第三宗罪：我早知道了。
下屬及時發現了一個問題，或者有了一個新點子，興致勃勃地匯報給你，
你明明該說：“說得真好，我怎麼沒想到呢。”
可是有些領導就非要說“我早知道了”，
而且就算他根本不知道也要這樣說，因為這樣能顯得自己有尊嚴。
《從優秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯說：
“卓越的領導有很多特點，其中有一個特點就是他習慣於說‘這個我不知道’”。
這好像是一個很小的細節，但是從這個細節裡頭，
能夠識別一個領導是不是夠合格、夠優秀。
第四宗罪：他們為什麼不能像我一樣？
有些領導是這樣的：下屬寫了一個方案，他馬上會問：“你有沒有想過另外一種方案呢？”
當他問一圈下屬之後，發現所有下屬都沒想到這個方案的時候，
他就會在心裡嘀咕——怎麼這麼蠢，為什麼他們不能跟我想到一塊兒去呢？
而且，很可能到最後他也不說自己的方案是什麼。這是聰明人常常犯的一個錯誤。
領導是幹什麼的？領導的責任永遠是讓別人去解決問題，而不是自己去解決問題。
柳傳志說，如果一個問題你能解決，你能做到100分，你的下屬只能做到80分的話，
你應該毫不猶豫地讓下屬去做，哪怕最後的結果是80分；
而如果你老是覺得自己能夠做到100分，你自己就做的話，
要嗎把自己累死，要嗎下屬的能力越來越差。作為一個領導者，你要激勵別人去做事情。
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