出處：目標管理：哪一種方法是對的？
這條音頻和你說一說，在進行目標管理的時候，你需要避開的三個誤區。
我們平時在制定目標的時候，經常會用到一些很經典的原則，
比如大多數人都很熟悉的SMART目標原則。不過，《哈佛商業評論》2月刊有篇文章說，
在制定目標的時候，有些很經典的方法，其實並不像我們想得那麼管用。
這篇文章的作者是管理顧問迪克·格羅特，他在文章開頭就告訴我們，
其實心理學家對制定目標這個課題已經研究了很久了。在2002年的《美國心理學雜誌》上，
有兩位很著名的心理學家，總結了前人35年的研究成果，得到下面幾個結論：
一是制定目標的時候，要指定清晰的困難目標，時間表也要盡量緊一點。
二是目標高一些比低一些效果好，目標定高一點或難一點效果更好。
三是不要太在意具體目標是個人制定的，還是管理者制定的。
四是你要告訴所有人你的目標是什麼。
如果在制定目標的時候，你能做到所有這些，效果就會提高，表現也會更好。
但是迪克·格羅特說，很多時候，我們在進行目標管理的時候，並沒有按照上面說的去做。
而且很多企業在制定目標時候，經常使用的三種常見原則，也是和上面的原則背道而馳的。
下面分別給你說一說。
先說一下目標管理中常見的SMART原則。 SMART是五個英文單詞首字母的組合，
S是目標一定要明確，M是可測量，A是可實現，R是具有實際意義，T就是要有時間限制。
在表述上可能略有差別，但本質都一樣。這個方法的好處是，可以確保目標表述得很準確，
但如果你想知道你制定的是不是一個正確的目標，它就不一定管用了。
也就是說，制定一個符合SMART原則的目標很容易，但制定出來的目標不一定是明智的。
更糟糕的是，SMART原則會鼓勵人們定更低的目標。
因為一般人制定目標的時候，都不願意制定一個不太可能實現的目標。這樣一來，
人們就可能抓住“可實現”和“具有實際意義”這兩點，來制定一個最容易實現的目標。
但是我們前面說了，那些越高、越困難、越有挑戰的目標，才能讓人更努力，
讓人表現得更好。建議你不要用SMART原則來判斷目標是不是明智，
值不值得追求，而是用這個原則檢查目標陳述是不是清楚。
再說一下另一種常用的方法，那就是層疊目標。層疊目標的意思是，自上而下傳達目標。
比如在一個公司裡，總裁先制定一個自己的目標。然後是副總裁根據總裁的目標，
制定自己的目標。接著是總監們根據副總裁的目標，制定自己的目標，
再接下來是經理，然後是主管，最後才輪到普通員工。
這種方法的缺點很明顯，那就是公司裡的人制定目標的時候，都不會違背上級意思。
而且，如果太嚴格執行這個原則，就只能等到領導制定目標之後，下屬才能開始。
這個過程會拖得很長，每個人都覺得前面的人太慢，拖累了進度。
而且有些對個人來說很重要的目標，由於和上級的目標沒有明顯的關係，
就很容易被忽略了。建議當你給自己的工作制定目標的時候，
直接上級的目標當然是很重要的參考來源。但不管怎麼說，上級目標也不能限制個人目標。
最後一個我們經常用錯的，就是用百分比來確定目標的重要性。
比如，某個目標要佔25%，另一個目標佔30%。
但文章說，這種方法可能在數學上很精確，但沒有意義。
因為業績評估不是算算術，而是重要的管理評價手段。
所以建議不要去給目標制定百分比。
如果一定需要的話，就設定高、中、低三個檔次，
按照重要性給目標排個序，這樣就可以了。
總結一下，好目標的要求其實就兩個，一個是要有難度，
只要不超過一個人的能力範圍，難度越大，效果就越好；
還有一個就是具體，雖然SMART的方法容易讓人制定一個低目標，
但只要把“具體”和“難度”結合起來，你制定的目標效果才會更好。
以上觀點，供你參考。
本文源自：《哈佛商業評論》（這3種目標設置技巧管理者一定要慎用）
稿：亞平寧
轉載:得到
------------------
主旨：
1. 制定目標的時候，要指定清晰的困難目標，時間表也要盡量緊一點。
2. 目標高一些比低一些效果好，目標定高一點或難一點效果更好。
3. 不要太在意具體目標是個人制定的，還是管理者制定的。
4. 你要告訴所有人你的目標是什麼。
經常使用的三種常見原則，也是和上面的原則背道而馳的。
1. 目標管理中常見的SMART原則(X)
SMART是五個英文單詞首字母的組合，
S是目標一定要明確，M是可測量，A是可實現，R是具有實際意義，T就是要有時間限制。
在表述上可能略有差別，但本質都一樣。
這條音頻和你說一說，在進行目標管理的時候，你需要避開的三個誤區。
我們平時在制定目標的時候，經常會用到一些很經典的原則，
比如大多數人都很熟悉的SMART目標原則。不過，《哈佛商業評論》2月刊有篇文章說，
在制定目標的時候，有些很經典的方法，其實並不像我們想得那麼管用。
這篇文章的作者是管理顧問迪克·格羅特，他在文章開頭就告訴我們，
其實心理學家對制定目標這個課題已經研究了很久了。在2002年的《美國心理學雜誌》上，
有兩位很著名的心理學家，總結了前人35年的研究成果，得到下面幾個結論：
一是制定目標的時候，要指定清晰的困難目標，時間表也要盡量緊一點。
二是目標高一些比低一些效果好，目標定高一點或難一點效果更好。
三是不要太在意具體目標是個人制定的，還是管理者制定的。
四是你要告訴所有人你的目標是什麼。
如果在制定目標的時候，你能做到所有這些，效果就會提高，表現也會更好。
但是迪克·格羅特說，很多時候，我們在進行目標管理的時候，並沒有按照上面說的去做。
而且很多企業在制定目標時候，經常使用的三種常見原則，也是和上面的原則背道而馳的。
下面分別給你說一說。
先說一下目標管理中常見的SMART原則。 SMART是五個英文單詞首字母的組合，
S是目標一定要明確，M是可測量，A是可實現，R是具有實際意義，T就是要有時間限制。
在表述上可能略有差別，但本質都一樣。這個方法的好處是，可以確保目標表述得很準確，
但如果你想知道你制定的是不是一個正確的目標，它就不一定管用了。
也就是說，制定一個符合SMART原則的目標很容易，但制定出來的目標不一定是明智的。
更糟糕的是，SMART原則會鼓勵人們定更低的目標。
因為一般人制定目標的時候，都不願意制定一個不太可能實現的目標。這樣一來，
人們就可能抓住“可實現”和“具有實際意義”這兩點，來制定一個最容易實現的目標。
但是我們前面說了，那些越高、越困難、越有挑戰的目標，才能讓人更努力，
讓人表現得更好。建議你不要用SMART原則來判斷目標是不是明智，
值不值得追求，而是用這個原則檢查目標陳述是不是清楚。
再說一下另一種常用的方法，那就是層疊目標。層疊目標的意思是，自上而下傳達目標。
比如在一個公司裡，總裁先制定一個自己的目標。然後是副總裁根據總裁的目標，
制定自己的目標。接著是總監們根據副總裁的目標，制定自己的目標，
再接下來是經理，然後是主管，最後才輪到普通員工。
這種方法的缺點很明顯，那就是公司裡的人制定目標的時候，都不會違背上級意思。
而且，如果太嚴格執行這個原則，就只能等到領導制定目標之後，下屬才能開始。
這個過程會拖得很長，每個人都覺得前面的人太慢，拖累了進度。
而且有些對個人來說很重要的目標，由於和上級的目標沒有明顯的關係，
就很容易被忽略了。建議當你給自己的工作制定目標的時候，
直接上級的目標當然是很重要的參考來源。但不管怎麼說，上級目標也不能限制個人目標。
最後一個我們經常用錯的，就是用百分比來確定目標的重要性。
比如，某個目標要佔25%，另一個目標佔30%。
但文章說，這種方法可能在數學上很精確，但沒有意義。
因為業績評估不是算算術，而是重要的管理評價手段。
所以建議不要去給目標制定百分比。
如果一定需要的話，就設定高、中、低三個檔次，
按照重要性給目標排個序，這樣就可以了。
總結一下，好目標的要求其實就兩個，一個是要有難度，
只要不超過一個人的能力範圍，難度越大，效果就越好；
還有一個就是具體，雖然SMART的方法容易讓人制定一個低目標，
但只要把“具體”和“難度”結合起來，你制定的目標效果才會更好。
以上觀點，供你參考。
本文源自：《哈佛商業評論》（這3種目標設置技巧管理者一定要慎用）
稿：亞平寧
轉載:得到
------------------
主旨：
1. 制定目標的時候，要指定清晰的困難目標，時間表也要盡量緊一點。
2. 目標高一些比低一些效果好，目標定高一點或難一點效果更好。
3. 不要太在意具體目標是個人制定的，還是管理者制定的。
4. 你要告訴所有人你的目標是什麼。
經常使用的三種常見原則，也是和上面的原則背道而馳的。
1. 目標管理中常見的SMART原則(X)
SMART是五個英文單詞首字母的組合，
S是目標一定要明確，M是可測量，A是可實現，R是具有實際意義，T就是要有時間限制。
在表述上可能略有差別，但本質都一樣。
這個方法的好處是，可以確保目標表述得很準確，
但如果你想知道你制定的是不是一個正確的目標，它就不一定管用了。
也就是說，制定一個符合SMART原則的目標很容易，但制定出來的目標不一定是明智的。
更糟糕的是，SMART原則會鼓勵人們定更低的目標。
建議你不要用SMART原則來判斷目標是不是明智，
值不值得追求，而是用這個原則檢查目標陳述是不是清楚。
2. 層疊目標(X)
層疊目標的意思是，自上而下傳達目標。
比如在一個公司裡，總裁先制定一個自己的目標。然後是副總裁根據總裁的目標，
制定自己的目標。接著是總監們根據副總裁的目標，制定自己的目標，
再接下來是經理，然後是主管，最後才輪到普通員工。
這種方法的缺點很明顯，那就是公司裡的人制定目標的時候，都不會違背上級意思。
而且，如果太嚴格執行這個原則，就只能等到領導制定目標之後，下屬才能開始。
這個過程會拖得很長，每個人都覺得前面的人太慢，拖累了進度。
而且有些對個人來說很重要的目標，由於和上級的目標沒有明顯的關係，
就很容易被忽略了。建議當你給自己的工作制定目標時，
直接上級的目標當然是很重要的參考來源。
也就是說，制定一個符合SMART原則的目標很容易，但制定出來的目標不一定是明智的。
更糟糕的是，SMART原則會鼓勵人們定更低的目標。
建議你不要用SMART原則來判斷目標是不是明智，
值不值得追求，而是用這個原則檢查目標陳述是不是清楚。
2. 層疊目標(X)
層疊目標的意思是，自上而下傳達目標。
比如在一個公司裡，總裁先制定一個自己的目標。然後是副總裁根據總裁的目標，
制定自己的目標。接著是總監們根據副總裁的目標，制定自己的目標，
再接下來是經理，然後是主管，最後才輪到普通員工。
這種方法的缺點很明顯，那就是公司裡的人制定目標的時候，都不會違背上級意思。
而且，如果太嚴格執行這個原則，就只能等到領導制定目標之後，下屬才能開始。
這個過程會拖得很長，每個人都覺得前面的人太慢，拖累了進度。
而且有些對個人來說很重要的目標，由於和上級的目標沒有明顯的關係，
就很容易被忽略了。建議當你給自己的工作制定目標時，
直接上級的目標當然是很重要的參考來源。
但不管怎麼說，上級目標也不能限制個人目標。
3. 用百分比來確定目標的重要性(X)
比如，某個目標要佔25%，另一個目標佔30%。
但文章說，這種方法可能在數學上很精確，但沒有意義。
因為業績評估不是算算術，而是重要的管理評價手段。
所以建議不要去給目標制定百分比。
如果一定需要的話，就設定高、中、低三個檔次，
按照重要性給目標排個序，這樣就可以了。
3. 用百分比來確定目標的重要性(X)
比如，某個目標要佔25%，另一個目標佔30%。
但文章說，這種方法可能在數學上很精確，但沒有意義。
因為業績評估不是算算術，而是重要的管理評價手段。
所以建議不要去給目標制定百分比。
如果一定需要的話，就設定高、中、低三個檔次，
按照重要性給目標排個序，這樣就可以了。
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