出處：傅盛：成長就是認知升級
這條音頻說的是：成長就是認知升級。
成長是一個永恆的話題。對於一個人來說，怎麼才能從一群人中脫穎而出？
對於一家公司來說，如何才能更快地成長？
最近，獵豹移動CEO傅盛在他的公眾號發了一篇文章，針對以上問題，傅盛的觀點是：
成長就認知升級，最好要保持空杯的心態，同時還要躲開兩個認知誤區。
首先，傅盛說，人跟人之間最大的差別就是認知上的不同，
人和人最終比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。
在傅盛眼裡，人的認知狀態有這麼四種：
第一種是不知道自己不知道，也就是自以為是認知狀態；
第二種是知道自己不知道，也就是會心存敬畏，
準備要豐富自己的認知，這個叫“開始有空杯心態”；
第三種是知道自己知道，也就是抓住了事情的規律，提升了自己的認知；
最後一種是不知道自己知道，這是認知的最高境界，能夠永遠保持空杯心態。
可以在現實生活中，95％的人都處在第一個狀態，也就是不知道自己不知道。
但今天我們是處在一個大轉彎的時代，每個行業的認知都在迅速疊加，
如果不能保持“自我否定”的認知狀態，就很難對快速變化的行業有充分的認知。
另外，傅盛還指出了人們很容易陷入的兩個認知誤區。
第一個就是自以為是。傅盛舉了奇虎當年做搜索沒成功的例子。
周鴻禕1998年就創立了搜索網站叫3721，也一度輝煌過，但是後來，
雅虎向3721伸出了橄欖枝，周鴻禕就把它給賣了。
可以後來，谷歌上市了，百度也崛起了。周鴻禕一度把自己做搜索沒成功的原因總結為：
自己不小心把公司給賣了，而百盛沒有賣，堅持了下去。
但傅盛認為，周鴻禕沒想到的是，其實當時李彥宏對於搜索的認知遠高於他所有，
自我否定就是要假設自己無知，如不做痛苦的自我否定，
認知上不了新台階，就算把正確的信息都擺在你面前，你還是會視而不見。
第二個誤區是你以為自己認為某件事很重要，但這不意味著你真的認為這件事重要。
簡單地說，你認為某件事很重要，但其實你根本沒把它轉化成真正的行動。
這種情況很常見。傅盛說自己就陷入過這樣的誤區，
兩年多前自己就發現了一個重要的領域，可以一直都沒有著手做，
直到2015年四季度，他才開始召集人馬，準備業務。
所以呢，認知不落實到行動上，就是偽認知;你光炫耀自己知道，有什麼用呢？
一個浪潮打過來，認知就沒了，執行的本質就是為了實踐認知。
那麼，有什麼辦法可以提升認識呢？傅盛開出了三個解藥。
第一個解藥是要堅信大趨勢。那些行業領頭人拿到的信息肯定比你多，
處理信息的能力比你強，他們的認知不是現階段的你所能趕得上的，不能理解，
就先行執行，在執行中理解，在行動中形成認知。行行是最糟糕的，行動才有可能證偽。
第二個解藥是不做井底之蛙。
人都很容易陷入以自我為中心的狀態，很多人面對新生事物，
甚至連嘗試和對外溝通的慾望都沒有，也完全不知道外面發生了什麼。
要擴大自己的視野，要找到帶路黨，他們吃過的豬肉都跟你吃的不一樣，
他們比你強不是因為他們聰明，而是具備你不知道的認知。
尤其是越是處在絕路的團隊，越是往外看得多。
第三個解藥是活在當下，面向未來。
發現自己有恐懼心理時，就想想如果錯了又會如何？想想最壞的結果會是什麼？
想完你就會發現，最壞的結果跟你內心的恐懼，
根本不在一個重量級，恐懼往往比事實嚴重得多。
我們恐懼的往往就是恐懼本身，不敢面對所謂失敗，
其實絕大部分失敗是沒有什麼嚴重後果的。
最後，傅盛說，所謂成長，並不來自於所謂的位高權重，不來自於所謂的財富積累，
也不來自於你掌握的某一個單項技能。
絕境當中，一個人真正擁有的核心武器，根本不是資源，而是認知。
所以，成長就是認知升級的過程。
比如，馬化騰通過投資形成了開放的生態系，
幫助他建立了足夠的行業認知當他投資了這些公司後，
他就不是在跟一個普通的產品經理聊了，而是跟劉強東聊電商，跟王小川聊搜索，
跟獵豹聊國際化，他用投資掙來了很多認知，就會知道國外市場的規模，方向和目標，
知道國際化有哪些機會，就能抓住行業認知。
而人和人一旦產生了認知差別，就會做出完全不一樣的決定。
以上就是傅盛對成長和認知升級的看法，供你參考。
本文來源：公眾號“盛盛GO”（傅盛認知三部曲之一：所謂成長就認認升級）音頻稿：王繼玲講述：鄭磊
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主旨：跟人之間最大的差別就是認知上的不同，
人和人最終比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。
人的認知狀態有這麼四種：
1. 不知道自己不知道，也就是自以為是認知狀態；
2. 知道自己不知道，也就是會心存敬畏，
準備要豐富自己的認知，這個叫“開始有空杯心態”；
3. 知道自己知道，也就是抓住了事情的規律，提升了自己的認知；
4. 不知道自己知道，這是認知的最高境界，能夠永遠保持空杯心態。
今天我們是處在一個大轉彎的時代，每個行業的認知都在迅速疊加，
如果不能保持“自我否定”的認知狀態，就很難對快速變化的行業有充分的認知。
人們很容易陷入的兩個認知誤區。
1. 自以為是；
2.你以為自己認為某件事很重要，但這不意味著你真的認為這件事重要。
簡單地說，你認為某件事很重要，但其實你根本沒把它轉化成真正的行動。
有什麼辦法可以提升認識呢？
1. 堅信大趨勢
那些行業領頭人拿到的信息肯定比你多，
處理信息的能力比你強，他們的認知不是現階段的你所能趕得上的，不能理解，
就先行執行，在執行中理解，在行動中形成認知。行行是最糟糕的，行動才有可能證偽。
2. 不做井底之蛙
人都很容易陷入以自我為中心的狀態，很多人面對新生事物，
甚至連嘗試和對外溝通的慾望都沒有，也完全不知道外面發生了什麼。
要擴大自己的視野，要找到帶路黨，他們吃過的豬肉都跟你吃的不一樣，
他們比你強不是因為他們聰明，而是具備你不知道的認知。
尤其是越是處在絕路的團隊，越是往外看得多。
3. 活在當下，面向未來
發現自己有恐懼心理時，就想想如果錯了又會如何？想想最壞的結果會是什麼？
我們的恐懼往往就是恐懼本身，不敢面對所謂失敗，
其實絕大部分失敗是沒有什麼嚴重後果的。
絕境當中，一個人真正擁有的核心武器，根本不是資源，而是認知。
所以，成長就是認知升級的過程。
人和人一旦產生了認知差別，就會做出完全不一樣的決定。
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