出處：吳軍：不選擇的智慧
這條音頻我們說的是，不選擇的智慧。
生活中我們可能覺得，選擇更多的人面對的資源更豐富，所以就更幸福。
但最近，“得到”訂閱專欄作者吳軍卻在專欄中說，
有時候沒得選，反而更容易讓人獲得成功和幸福。
吳軍分別從個人發展、商業模式和企業管理三個方面，
說了說不選擇的智慧，咱們來聽聽他是怎麼說的。
先從個人發展的角度來看看，為什麼不選擇的人更幸福。
吳軍和芝加哥大學商學院的奚愷元教授長談時，曾經提到過一個問題，
就是為什麼印度人在美國公司當高管的人比中國人多？
這其中當然有很多種原因，比如印度人走出國門比中國人早了半個多世紀，
還有印度人的英語交流能力更好等等。但奚愷元教授提供了一個獨特的角度，
他說，印度人在事業上的成就，是因為他們的選擇太少。
我們知道，大部分印度人比較窮，到了美國之後一般不會再想回印度，
所以他們在美國工作時就會非常努力地好好經營。
同樣的道理也能解釋，為什麼印度人的婚姻幸福感比美國人高。
我們知道，印度是實行種姓制度的，階層劃分非常嚴格，不僅有橫向的劃分，
還有縱向的劃分，算下來一共有十幾層、幾十個種姓。
雖然印度的法律說禁止種姓歧視，但在印度人的觀念裡，
種姓的區別是根深蒂固的，所以高種姓的子女選擇餘地特別小。
雖然現在離婚也沒有限制，但是離婚之後的選擇就更少了，
所以印度人一旦結婚，就會從一而終。
雖然聽起來印度人像是認命的態度，
不過全球知名的民意測驗和商業調查諮詢公司蓋洛普公司調查發現，
不能自由戀愛的印度人，對婚姻的滿意度並不比美國人差。
而那些在美國的印度人呢，他們對婚姻的滿意程度甚至遠高於美國的平均水平。
你看，印度人沒得選，只能仔細經營他們的婚姻和家庭；
而美國人會為了更好的婚姻，選擇再戀愛、再結婚。
但調查結果顯示，離婚五年後，不論他們有沒有再婚，幸福感和沒離婚時相比並沒有提高。
這也許就是“挑花了眼”的結果。
說完了“不選擇”對個人的影響，再來說說它在商業上的應用。
過去很多手機廠商，會做幾十款甚至上百款手機，用戶卻永遠不滿足。
因為用戶買了A款手機後，看到同伴用的是B款，
就會期待自己的手機有這兩款手機的優點，所以總是不滿意。
蘋果手機一反常規，不給用戶太多選擇，每一代手機只有幾種型號。
有人把喬布斯的設計理念概括成一句話：“少就是多”，而“少”就意味著不會有太多選擇。
同樣的例子還有很多，比如谷歌的搜索引擎，雖然用戶可以自我設置，但那些功能很難用，
非專業人士不會去碰，這等於沒給用戶什麼選擇，用戶反而很滿意；
豐田的汽車也是這樣，只有幾種車，而且每種只有幾種標配，
沒有選配，這樣反而讓它的每款車在美國都是同類車中最暢銷的。
所以說，讓用戶滿意的銷售和服務，恰恰是不給用戶太多的選擇。
最後來說說，“不選擇更滿意”這個道理，怎麼用在管理上。
吳軍在擔任騰訊高管時，有一年年底部門需要安排一次出國遊，
秘書提出了兩個方案給大家選擇，一個是去北海道滑雪，一個是去普吉島享受陽光。
但吳軍讓秘書選出一個方案，直接給大家。為什麼這麼做呢？
吳軍說，如果給大家兩個選擇，去北海道滑雪的員工雖然一開始很興奮，
但因為很多人都不會滑雪，再加上天氣陰冷，就會羨慕去普吉島的同事；
而去普吉島的員工呢，享受了兩天陽光後，
就會覺得沒意思，也會羨慕在北海道享受溫泉和壽司的同事。
但如果只有一個選擇，
比如說去北海道滑雪，大部分人沒滑過雪，沒體驗過真正的日本料理和溫泉，
也沒有普吉島這個選項的對比，自然玩得很開心，回來後一定會念著公司的好。
所以，吳軍說，不給選擇雖然不能讓所有員工滿意，
但我們沒必要讓所有人都滿意，太多的選擇反而費力不討好。
以上就是吳軍關於“不選擇”這個話題的主要內容，供你參考。
本文源自：“得到”訂閱專欄《吳軍·矽谷來信》
（不選擇的幸福、做生意和管理的秘訣：不給選擇）
音頻稿：路遙知馬厲講述：於浩
----------------------
主旨：
為什麼印度人在美國公司當高管的人比中國人多？
這其中當然有很多種原因，比如印度人走出國門比中國人早了半個多世紀，
還有印度人的英語交流能力更好等等。但奚愷元教授提供了一個獨特的角度，
他說，印度人在事業上的成就，是因為他們的選擇太少。
我們知道，大部分印度人比較窮，到了美國之後一般不會再想回印度，
所以他們在美國工作時就會非常努力地好好經營。
同樣的道理也能解釋，為什麼印度人的婚姻幸福感比美國人高。
我們知道，印度是實行種姓制度的，階層劃分非常嚴格，不僅有橫向的劃分，
還有縱向的劃分，算下來一共有十幾層、幾十個種姓。
雖然印度的法律說禁止種姓歧視，但在印度人的觀念裡，
種姓的區別是根深蒂固的，所以高種姓的子女選擇餘地特別小。
雖然現在離婚也沒有限制，但是離婚之後的選擇就更少了，
所以印度人一旦結婚，就會從一而終。
雖然聽起來印度人像是認命的態度，
不過全球知名的民意測驗和商業調查諮詢公司蓋洛普公司調查發現，
不能自由戀愛的印度人，對婚姻的滿意度並不比美國人差。
而那些在美國的印度人呢，他們對婚姻的滿意程度甚至遠高於美國的平均水平。
你看，印度人沒得選，只能仔細經營他們的婚姻和家庭；
而美國人會為了更好的婚姻，選擇再戀愛、再結婚。
但調查結果顯示，離婚五年後，不論他們有沒有再婚，幸福感和沒離婚時相比並沒有提高。
這也許就是“挑花了眼”的結果。
在商業上，蘋果手機就不給用戶太多選擇，每一代手機只有幾種型號。
有人把喬布斯的設計理念概括成一句話：“少就是多”，而“少”就意味著不會有太多選擇。
這條音頻我們說的是，不選擇的智慧。
生活中我們可能覺得，選擇更多的人面對的資源更豐富，所以就更幸福。
但最近，“得到”訂閱專欄作者吳軍卻在專欄中說，
有時候沒得選，反而更容易讓人獲得成功和幸福。
吳軍分別從個人發展、商業模式和企業管理三個方面，
說了說不選擇的智慧，咱們來聽聽他是怎麼說的。
先從個人發展的角度來看看，為什麼不選擇的人更幸福。
吳軍和芝加哥大學商學院的奚愷元教授長談時，曾經提到過一個問題，
就是為什麼印度人在美國公司當高管的人比中國人多？
這其中當然有很多種原因，比如印度人走出國門比中國人早了半個多世紀，
還有印度人的英語交流能力更好等等。但奚愷元教授提供了一個獨特的角度，
他說，印度人在事業上的成就，是因為他們的選擇太少。
我們知道，大部分印度人比較窮，到了美國之後一般不會再想回印度，
所以他們在美國工作時就會非常努力地好好經營。
同樣的道理也能解釋，為什麼印度人的婚姻幸福感比美國人高。
我們知道，印度是實行種姓制度的，階層劃分非常嚴格，不僅有橫向的劃分，
還有縱向的劃分，算下來一共有十幾層、幾十個種姓。
雖然印度的法律說禁止種姓歧視，但在印度人的觀念裡，
種姓的區別是根深蒂固的，所以高種姓的子女選擇餘地特別小。
雖然現在離婚也沒有限制，但是離婚之後的選擇就更少了，
所以印度人一旦結婚，就會從一而終。
雖然聽起來印度人像是認命的態度，
不過全球知名的民意測驗和商業調查諮詢公司蓋洛普公司調查發現，
不能自由戀愛的印度人，對婚姻的滿意度並不比美國人差。
而那些在美國的印度人呢，他們對婚姻的滿意程度甚至遠高於美國的平均水平。
你看，印度人沒得選，只能仔細經營他們的婚姻和家庭；
而美國人會為了更好的婚姻，選擇再戀愛、再結婚。
但調查結果顯示，離婚五年後，不論他們有沒有再婚，幸福感和沒離婚時相比並沒有提高。
這也許就是“挑花了眼”的結果。
說完了“不選擇”對個人的影響，再來說說它在商業上的應用。
過去很多手機廠商，會做幾十款甚至上百款手機，用戶卻永遠不滿足。
因為用戶買了A款手機後，看到同伴用的是B款，
就會期待自己的手機有這兩款手機的優點，所以總是不滿意。
蘋果手機一反常規，不給用戶太多選擇，每一代手機只有幾種型號。
有人把喬布斯的設計理念概括成一句話：“少就是多”，而“少”就意味著不會有太多選擇。
同樣的例子還有很多，比如谷歌的搜索引擎，雖然用戶可以自我設置，但那些功能很難用，
非專業人士不會去碰，這等於沒給用戶什麼選擇，用戶反而很滿意；
豐田的汽車也是這樣，只有幾種車，而且每種只有幾種標配，
沒有選配，這樣反而讓它的每款車在美國都是同類車中最暢銷的。
所以說，讓用戶滿意的銷售和服務，恰恰是不給用戶太多的選擇。
最後來說說，“不選擇更滿意”這個道理，怎麼用在管理上。
吳軍在擔任騰訊高管時，有一年年底部門需要安排一次出國遊，
秘書提出了兩個方案給大家選擇，一個是去北海道滑雪，一個是去普吉島享受陽光。
但吳軍讓秘書選出一個方案，直接給大家。為什麼這麼做呢？
吳軍說，如果給大家兩個選擇，去北海道滑雪的員工雖然一開始很興奮，
但因為很多人都不會滑雪，再加上天氣陰冷，就會羨慕去普吉島的同事；
而去普吉島的員工呢，享受了兩天陽光後，
就會覺得沒意思，也會羨慕在北海道享受溫泉和壽司的同事。
但如果只有一個選擇，
比如說去北海道滑雪，大部分人沒滑過雪，沒體驗過真正的日本料理和溫泉，
也沒有普吉島這個選項的對比，自然玩得很開心，回來後一定會念著公司的好。
所以，吳軍說，不給選擇雖然不能讓所有員工滿意，
但我們沒必要讓所有人都滿意，太多的選擇反而費力不討好。
以上就是吳軍關於“不選擇”這個話題的主要內容，供你參考。
本文源自：“得到”訂閱專欄《吳軍·矽谷來信》
（不選擇的幸福、做生意和管理的秘訣：不給選擇）
音頻稿：路遙知馬厲講述：於浩
----------------------
主旨：
為什麼印度人在美國公司當高管的人比中國人多？
這其中當然有很多種原因，比如印度人走出國門比中國人早了半個多世紀，
還有印度人的英語交流能力更好等等。但奚愷元教授提供了一個獨特的角度，
他說，印度人在事業上的成就，是因為他們的選擇太少。
我們知道，大部分印度人比較窮，到了美國之後一般不會再想回印度，
所以他們在美國工作時就會非常努力地好好經營。
同樣的道理也能解釋，為什麼印度人的婚姻幸福感比美國人高。
我們知道，印度是實行種姓制度的，階層劃分非常嚴格，不僅有橫向的劃分，
還有縱向的劃分，算下來一共有十幾層、幾十個種姓。
雖然印度的法律說禁止種姓歧視，但在印度人的觀念裡，
種姓的區別是根深蒂固的，所以高種姓的子女選擇餘地特別小。
雖然現在離婚也沒有限制，但是離婚之後的選擇就更少了，
所以印度人一旦結婚，就會從一而終。
雖然聽起來印度人像是認命的態度，
不過全球知名的民意測驗和商業調查諮詢公司蓋洛普公司調查發現，
不能自由戀愛的印度人，對婚姻的滿意度並不比美國人差。
而那些在美國的印度人呢，他們對婚姻的滿意程度甚至遠高於美國的平均水平。
你看，印度人沒得選，只能仔細經營他們的婚姻和家庭；
而美國人會為了更好的婚姻，選擇再戀愛、再結婚。
但調查結果顯示，離婚五年後，不論他們有沒有再婚，幸福感和沒離婚時相比並沒有提高。
這也許就是“挑花了眼”的結果。
在商業上，蘋果手機就不給用戶太多選擇，每一代手機只有幾種型號。
有人把喬布斯的設計理念概括成一句話：“少就是多”，而“少”就意味著不會有太多選擇。
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