出處：徐小平：監管即機會是創意之源
這條音頻跟你分享的是徐小平為創業者尋找創意指出的三條路徑。
徐小平是真格基金的創始人，也是新東方的聯合創始人。
前些天，他在得到APP做了一次名為《所有人問徐小平》的直播。
作為著名的天使投資人，徐小平在直播中分享了創業者們不可不聽的三招“創業基本功”。
今天這條音頻，要跟你轉述一下徐小平講的第一招：創意的來源。
徐小平認為，在創業初期，創意正是創業大廈的第一塊磚，
解決好這一基礎問題，能夠避免走很多彎路。創意就像是一場暴風雨，
說來就來，是創業者人生智慧、激情、際遇的總爆發。
那麼到底去哪裡才能找到屬於自己的創意呢？徐小平認為有三條路徑可以供你參考。
第一條路徑是個人欲求。
知道自己想什麼、要什麼，有解決某一困惑的強烈需求，是創業者創意的最好來源。
當今世界上許多偉大的公司，就來自於創業者某一個瞬間的靈感。
徐小平以世界知名的公司Airbnb為例。如今市值幾百億美元的Airbnb，
兩位合夥人在創業初期真的很窮，最終想到了將客廳裡的一張氣墊床租出去來賺一點小錢，
因為窮到那個份上想靠這個去賺錢，他們就斷定這件事有需求，
正因為心靈深處強烈地想要擺脫貧窮的需求，才逐步成就了他們今天的偉大事業。
徐小平還分享了兩個真格基金參與投資的案例。
劉楠生了孩子後發現買不到靠譜的母嬰產品，創立了蜜芽寶貝；
戴維在北大時一年丟了五輛自行車，現在成為ofo共享單車的創始人。
他們都是從自身的慾求出發，通過解決自己遇到的問題，進而尋找到了偉大的創意。
第二條路徑是職場訴求，創業者可以從自己的工作遇到的麻煩和困難中，產生創業靈感。
比如，橘子娛樂的創始人唐宜青，原來是一家時尚媒體的記者，
她到法國嘎納去報導電影節，發現自媒體寫的稿子當天就發出去了，
而她自己的稿子得等一個月才能發稿，
這個刺激讓她很快就辭去了當時的工作，轉向新媒體創業。
徐小平認為，對於一個利己主義者來說，別人的需求都是負擔，
而一個利他主義者，則能從別人的困難中找到機會和財富，創業者就是要做利他主義者。
徐小平還轉述了一句矽谷很流行的話：監管即機會。
就是說凡是有監管的地方往往蘊藏著商機。
例如跨境電商，就是因為監管之下買東西不方便，才誕生了這樣的創業機會。
管制，在安分守己者眼中是失意，在異想天開者眼中是創意。
第三條路徑是市場供求，這是創意的最大來源。
市場是創意的海洋，創業者可以從中發現適合自己去學習效仿的對象。
徐小平舉了星巴克的例子，它的創始人對意大利的咖啡館的社交文化如痴如醉，
於是把原先只賣咖啡豆的星巴克店改造成了今天的星巴克的模樣，
所以，星巴克背後深處其實賣的不是咖啡，
而是咖啡飄香的那種社會空間，這就是原創的Idea。
徐小平特別強調，複製是創業正常的主流的行為，這其中並沒有道德評判，
創業者完全可以通過對他人模式的學習，經過自己的調整獲得更為了不起的創意。
在矽谷有這麼一句話，保護你創意最好的辦法就是快點把它做起來。
要想保護自己的創意不被別人偷走，最好的辦法就是在最短的時間內將它做大做強。
總而言之，徐小平認為創意來源的三個途徑分別為個人欲求、職場訴求和市場供求。
他認為這其中最好的途徑還是第一條，個人欲求。因為那是你發自心靈深處的需求，
當它被喚醒、被點燃之後，將會具有持續不斷地改變世界的力量，這也是原創的偉大力量。
以上就是徐小平在得到APP直播中，分享的關於“尋找創意”的心法，供你參考。
本文源自：得到APP直播
稿：馬曉蓉
轉載:得到
-----------------------
主旨：
第一條路徑是個人欲求。
知道自己想什麼、要什麼，有解決某一困惑的強烈需求，是創業者創意的最好來源。
以世界知名的公司Airbnb為例。如今市值幾百億美元的Airbnb，
兩位合夥人在創業初期真的很窮，
最終想到了將客廳裡的一張氣墊床租出去來賺一點小錢，
因為窮到那個份上想靠這個去賺錢，他們就斷定這件事有需求，
正因為心靈深處強烈地想要擺脫貧窮的需求，才逐步成就了他們今天的偉大事業。
第二條路徑是職場訴求，創業者可以從自己的工作遇到的麻煩和困難中，產生創業靈感。
比如，橘子娛樂的創始人唐宜青，原來是一家時尚媒體的記者，
她到法國嘎納去報導電影節，發現自媒體寫的稿子當天就發出去了，
而她自己的稿子得等一個月才能發稿，
這個刺激讓她很快就辭去了當時的工作，轉向新媒體創業。
又例如跨境電商，就是因為監管之下買東西不方便，才誕生了這樣的創業機會。
管制，在安分守己者眼中是失意，在異想天開者眼中是創意。
第三條路徑是市場供求，這是創意的最大來源。
市場是創意的海洋，創業者可以從中發現適合自己去學習效仿的對象。
徐小平舉了星巴克的例子，它的創始人對意大利的咖啡館的社交文化如痴如醉，
於是把原先只賣咖啡豆的星巴克店改造成了今天的星巴克的模樣，
所以，星巴克背後深處其實賣的不是咖啡，
而是咖啡飄香的那種社會空間，這就是原創的Idea。
這條音頻跟你分享的是徐小平為創業者尋找創意指出的三條路徑。
徐小平是真格基金的創始人，也是新東方的聯合創始人。
前些天，他在得到APP做了一次名為《所有人問徐小平》的直播。
作為著名的天使投資人，徐小平在直播中分享了創業者們不可不聽的三招“創業基本功”。
今天這條音頻，要跟你轉述一下徐小平講的第一招：創意的來源。
徐小平認為，在創業初期，創意正是創業大廈的第一塊磚，
解決好這一基礎問題，能夠避免走很多彎路。創意就像是一場暴風雨，
說來就來，是創業者人生智慧、激情、際遇的總爆發。
那麼到底去哪裡才能找到屬於自己的創意呢？徐小平認為有三條路徑可以供你參考。
第一條路徑是個人欲求。
知道自己想什麼、要什麼，有解決某一困惑的強烈需求，是創業者創意的最好來源。
當今世界上許多偉大的公司，就來自於創業者某一個瞬間的靈感。
徐小平以世界知名的公司Airbnb為例。如今市值幾百億美元的Airbnb，
兩位合夥人在創業初期真的很窮，最終想到了將客廳裡的一張氣墊床租出去來賺一點小錢，
因為窮到那個份上想靠這個去賺錢，他們就斷定這件事有需求，
正因為心靈深處強烈地想要擺脫貧窮的需求，才逐步成就了他們今天的偉大事業。
徐小平還分享了兩個真格基金參與投資的案例。
劉楠生了孩子後發現買不到靠譜的母嬰產品，創立了蜜芽寶貝；
戴維在北大時一年丟了五輛自行車，現在成為ofo共享單車的創始人。
他們都是從自身的慾求出發，通過解決自己遇到的問題，進而尋找到了偉大的創意。
第二條路徑是職場訴求，創業者可以從自己的工作遇到的麻煩和困難中，產生創業靈感。
比如，橘子娛樂的創始人唐宜青，原來是一家時尚媒體的記者，
她到法國嘎納去報導電影節，發現自媒體寫的稿子當天就發出去了，
而她自己的稿子得等一個月才能發稿，
這個刺激讓她很快就辭去了當時的工作，轉向新媒體創業。
徐小平認為，對於一個利己主義者來說，別人的需求都是負擔，
而一個利他主義者，則能從別人的困難中找到機會和財富，創業者就是要做利他主義者。
徐小平還轉述了一句矽谷很流行的話：監管即機會。
就是說凡是有監管的地方往往蘊藏著商機。
例如跨境電商，就是因為監管之下買東西不方便，才誕生了這樣的創業機會。
管制，在安分守己者眼中是失意，在異想天開者眼中是創意。
第三條路徑是市場供求，這是創意的最大來源。
市場是創意的海洋，創業者可以從中發現適合自己去學習效仿的對象。
徐小平舉了星巴克的例子，它的創始人對意大利的咖啡館的社交文化如痴如醉，
於是把原先只賣咖啡豆的星巴克店改造成了今天的星巴克的模樣，
所以，星巴克背後深處其實賣的不是咖啡，
而是咖啡飄香的那種社會空間，這就是原創的Idea。
徐小平特別強調，複製是創業正常的主流的行為，這其中並沒有道德評判，
創業者完全可以通過對他人模式的學習，經過自己的調整獲得更為了不起的創意。
在矽谷有這麼一句話，保護你創意最好的辦法就是快點把它做起來。
要想保護自己的創意不被別人偷走，最好的辦法就是在最短的時間內將它做大做強。
總而言之，徐小平認為創意來源的三個途徑分別為個人欲求、職場訴求和市場供求。
他認為這其中最好的途徑還是第一條，個人欲求。因為那是你發自心靈深處的需求，
當它被喚醒、被點燃之後，將會具有持續不斷地改變世界的力量，這也是原創的偉大力量。
以上就是徐小平在得到APP直播中，分享的關於“尋找創意”的心法，供你參考。
本文源自：得到APP直播
稿：馬曉蓉
轉載:得到
-----------------------
主旨：
第一條路徑是個人欲求。
知道自己想什麼、要什麼，有解決某一困惑的強烈需求，是創業者創意的最好來源。
以世界知名的公司Airbnb為例。如今市值幾百億美元的Airbnb，
兩位合夥人在創業初期真的很窮，
最終想到了將客廳裡的一張氣墊床租出去來賺一點小錢，
因為窮到那個份上想靠這個去賺錢，他們就斷定這件事有需求，
正因為心靈深處強烈地想要擺脫貧窮的需求，才逐步成就了他們今天的偉大事業。
第二條路徑是職場訴求，創業者可以從自己的工作遇到的麻煩和困難中，產生創業靈感。
比如，橘子娛樂的創始人唐宜青，原來是一家時尚媒體的記者，
她到法國嘎納去報導電影節，發現自媒體寫的稿子當天就發出去了，
而她自己的稿子得等一個月才能發稿，
這個刺激讓她很快就辭去了當時的工作，轉向新媒體創業。
又例如跨境電商，就是因為監管之下買東西不方便，才誕生了這樣的創業機會。
管制，在安分守己者眼中是失意，在異想天開者眼中是創意。
第三條路徑是市場供求，這是創意的最大來源。
市場是創意的海洋，創業者可以從中發現適合自己去學習效仿的對象。
徐小平舉了星巴克的例子，它的創始人對意大利的咖啡館的社交文化如痴如醉，
於是把原先只賣咖啡豆的星巴克店改造成了今天的星巴克的模樣，
所以，星巴克背後深處其實賣的不是咖啡，
而是咖啡飄香的那種社會空間，這就是原創的Idea。
沒有留言:
張貼留言