出處：騰訊副總裁：技術人才如何修煉
與很多行業一樣，年紀漸長的IT技術人員要面對事業壓力和轉型的焦慮。
騰訊副總裁曾宇認為，技術人員的事業發展一般有兩個分支：
在管理通道的發展，即成為技術管理者；在技術通道的發展，也就是成為專家。
曾宇常年負責技術研發和管理的工作，
他曾負責過騰訊的研發線管理，擔任過互動娛樂事業群研發部總經理，
2016年開始主要負責移動互聯網事業群技術管理工作。
在騰訊大學公開課技術領航班上，他分享了優秀技術人員的核心素養、
技術管理者怎麼識別人才以及工程師自我提升的3個路徑。
曾宇認為技術人員或者專家、工程師最重要的核心素質有三個，
分別是業務洞察力、技術視野和原創力。
業務洞察力是指技術人員對價值點的識別；
技術視野和原創力可以體現在技術人員的價值輸出上，
也就是做出多少東西，解決了多少問題，
最終解決方案有沒有可藉鑑性，有沒有可以傳遞的價值。
與專家相比，技術管理者發展到後期，戰略和人才會越來越重要。
曾宇認為曾國藩有一句話十分適用於技術管理者。
曾國藩強調為官者要知人曉事，位居高位者以知人，曉事二者為職。
知人就是說能夠看准人，能夠對人做評價考核和應用；
曉事就是要知道怎麼做事情。
曾宇自己評價一個人時，會看這個人做出了多少事情和貢獻，
“所謂知人曉事，根本點在曉事，曉事即知人”。
他認為人最本質的東西是事業心和悟性，
“事業心會決定他做事有多積極，悟性決定他的經驗轉換成方法的效率有多高”。
專家通道和技術管理者通道，都是由技術人員的專業度來撬動，
不管技術人員選擇在哪個路線發展，都可以參考以下3個路徑提升自己的專業方法論。
首先，要找到自己，知道自己在哪個位置上。
曾宇建議技術工程師要了解自己的本心，知道自己喜歡做什麼類型的事情。
如果喜歡鑽研，未來可以走向專家的方向；
如果你一絲不苟，喜歡把東西碼得整整齊齊，適合去做架構師、項目經理、運營策劃；
如果你天馬行空，對生活品質要求很高，也許可以去做產品經理。
曾宇說：“每個人都有自己的特質，
對自己有清晰的定位非常重要，這會決定你在前進的過程中會不會痛苦。”
第二，樹立互聯網企業的技術價值觀——技術必須產生價值。
在3D技術剛開始流行時，騰訊有一個項目用最先進的3D技術加上最火的遊戲類型，
做出了一款遊戲，
結果發現兩個好的東西加在一起並不等於一個好的產品，推出後玩家也不認可。
這個例子帶來了一個反思：
選擇技術方向的時候，永遠要考慮和洞察用戶此刻最急需的是什麼。
曾宇還介紹了一個技術產生價值的正面例子，
數據科學家奧倫·埃奇奧尼（Oren Etzioni）喜歡以低價買機票，
有次他發現其他乘客買的機票價格比他還便宜，
於是他把影響機票的各個因素放在一個模型中，運用機器學習的算法，
做了一個預測機票價格的產品。後來，這個機票價格預測網站被微軟以1.15億美元收購。
第三，保持好奇心和創新精神。
曾宇認為，真正意義上看得見的藍海其實並不存在，
因為以現在的市場效率，它一旦被證明後就已經變成紅海了，
所以“藍海只是臨時意義上的東西，而紅海是一個常態，真正創新、真正突破，
真正要找藍海市場，需要從沒有的地方去找”。
曾宇引用了《道德經》裡的一句話：“萬物生於有，有生於無。”
萬物生於有，是說強勢的產品可能會帶動起一個生態，
比如微信出現後，可以衍生出很多東西；有生於無，
是指微信就是從沒有的地方長出來的，
從技術的角度說，如果有人說某個技術不可能，也許這裡就蘊藏著一個機會。
以上就是騰訊副總裁曾宇對技術人員自我提升的思考，供你參考。
本期文章參考來源：
微信公眾號《騰訊副總裁曾宇：談談騰訊的技術價值觀與技術人才修煉》
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摘要：
技術人員或者專家、工程師最重要的核心素質有三個，
分別是業務洞察力、技術視野和原創力。
業務洞察力是指技術人員對價值點的識別；
技術視野和原創力可以體現在技術人員的價值輸出上，
也就是做出多少東西，解決了多少問題，
最終解決方案有沒有可藉鑑性，有沒有可以傳遞的價值。
3個路徑提升自己的專業方法論。
1. 要找到自己，知道自己在哪個位置上
技術工程師要了解自己的本心，知道自己喜歡做什麼類型的事情。
如果喜歡鑽研，未來可以走向專家的方向；
如果你一絲不苟，喜歡把東西碼得整整齊齊，
適合去做架構師、項目經理、運營策劃；
如果你天馬行空，對生活品質要求很高，也許可以去做產品經理。
“每個人都有自己的特質，對自己有清晰的定位非常重要，
這會決定你在前進的過程中會不會痛苦。”
2. 樹立互聯網企業的技術價值觀——技術必須產生價值
例如數據科學家奧倫·埃奇奧尼（Oren Etzioni）喜歡以低價買機票，
有次他發現其他乘客買的機票價格比他還便宜，
於是他把影響機票的各個因素放在一個模型中，運用機器學習的算法，
做了一個預測機票價格的產品。
後來，這個機票價格預測網站被微軟以1.15億美元收購。
3. 保持好奇心和創新精神
與很多行業一樣，年紀漸長的IT技術人員要面對事業壓力和轉型的焦慮。
騰訊副總裁曾宇認為，技術人員的事業發展一般有兩個分支：
在管理通道的發展，即成為技術管理者；在技術通道的發展，也就是成為專家。
曾宇常年負責技術研發和管理的工作，
他曾負責過騰訊的研發線管理，擔任過互動娛樂事業群研發部總經理，
2016年開始主要負責移動互聯網事業群技術管理工作。
在騰訊大學公開課技術領航班上，他分享了優秀技術人員的核心素養、
技術管理者怎麼識別人才以及工程師自我提升的3個路徑。
曾宇認為技術人員或者專家、工程師最重要的核心素質有三個，
分別是業務洞察力、技術視野和原創力。
業務洞察力是指技術人員對價值點的識別；
技術視野和原創力可以體現在技術人員的價值輸出上，
也就是做出多少東西，解決了多少問題，
最終解決方案有沒有可藉鑑性，有沒有可以傳遞的價值。
與專家相比，技術管理者發展到後期，戰略和人才會越來越重要。
曾宇認為曾國藩有一句話十分適用於技術管理者。
曾國藩強調為官者要知人曉事，位居高位者以知人，曉事二者為職。
知人就是說能夠看准人，能夠對人做評價考核和應用；
曉事就是要知道怎麼做事情。
曾宇自己評價一個人時，會看這個人做出了多少事情和貢獻，
“所謂知人曉事，根本點在曉事，曉事即知人”。
他認為人最本質的東西是事業心和悟性，
“事業心會決定他做事有多積極，悟性決定他的經驗轉換成方法的效率有多高”。
專家通道和技術管理者通道，都是由技術人員的專業度來撬動，
不管技術人員選擇在哪個路線發展，都可以參考以下3個路徑提升自己的專業方法論。
首先，要找到自己，知道自己在哪個位置上。
曾宇建議技術工程師要了解自己的本心，知道自己喜歡做什麼類型的事情。
如果喜歡鑽研，未來可以走向專家的方向；
如果你一絲不苟，喜歡把東西碼得整整齊齊，適合去做架構師、項目經理、運營策劃；
如果你天馬行空，對生活品質要求很高，也許可以去做產品經理。
曾宇說：“每個人都有自己的特質，
對自己有清晰的定位非常重要，這會決定你在前進的過程中會不會痛苦。”
第二，樹立互聯網企業的技術價值觀——技術必須產生價值。
在3D技術剛開始流行時，騰訊有一個項目用最先進的3D技術加上最火的遊戲類型，
做出了一款遊戲，
結果發現兩個好的東西加在一起並不等於一個好的產品，推出後玩家也不認可。
這個例子帶來了一個反思：
選擇技術方向的時候，永遠要考慮和洞察用戶此刻最急需的是什麼。
曾宇還介紹了一個技術產生價值的正面例子，
數據科學家奧倫·埃奇奧尼（Oren Etzioni）喜歡以低價買機票，
有次他發現其他乘客買的機票價格比他還便宜，
於是他把影響機票的各個因素放在一個模型中，運用機器學習的算法，
做了一個預測機票價格的產品。後來，這個機票價格預測網站被微軟以1.15億美元收購。
第三，保持好奇心和創新精神。
曾宇認為，真正意義上看得見的藍海其實並不存在，
因為以現在的市場效率，它一旦被證明後就已經變成紅海了，
所以“藍海只是臨時意義上的東西，而紅海是一個常態，真正創新、真正突破，
真正要找藍海市場，需要從沒有的地方去找”。
曾宇引用了《道德經》裡的一句話：“萬物生於有，有生於無。”
萬物生於有，是說強勢的產品可能會帶動起一個生態，
比如微信出現後，可以衍生出很多東西；有生於無，
是指微信就是從沒有的地方長出來的，
從技術的角度說，如果有人說某個技術不可能，也許這裡就蘊藏著一個機會。
以上就是騰訊副總裁曾宇對技術人員自我提升的思考，供你參考。
本期文章參考來源：
微信公眾號《騰訊副總裁曾宇：談談騰訊的技術價值觀與技術人才修煉》
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摘要：
技術人員或者專家、工程師最重要的核心素質有三個，
分別是業務洞察力、技術視野和原創力。
業務洞察力是指技術人員對價值點的識別；
技術視野和原創力可以體現在技術人員的價值輸出上，
也就是做出多少東西，解決了多少問題，
最終解決方案有沒有可藉鑑性，有沒有可以傳遞的價值。
3個路徑提升自己的專業方法論。
1. 要找到自己，知道自己在哪個位置上
技術工程師要了解自己的本心，知道自己喜歡做什麼類型的事情。
如果喜歡鑽研，未來可以走向專家的方向；
如果你一絲不苟，喜歡把東西碼得整整齊齊，
適合去做架構師、項目經理、運營策劃；
如果你天馬行空，對生活品質要求很高，也許可以去做產品經理。
“每個人都有自己的特質，對自己有清晰的定位非常重要，
這會決定你在前進的過程中會不會痛苦。”
2. 樹立互聯網企業的技術價值觀——技術必須產生價值
例如數據科學家奧倫·埃奇奧尼（Oren Etzioni）喜歡以低價買機票，
有次他發現其他乘客買的機票價格比他還便宜，
於是他把影響機票的各個因素放在一個模型中，運用機器學習的算法，
做了一個預測機票價格的產品。
後來，這個機票價格預測網站被微軟以1.15億美元收購。
3. 保持好奇心和創新精神
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