文章出處：跟免疫系統學做企業
這條音頻的內容說的是，如何跟著人體的免疫系統，來學習做企業。
咱們平時都聽過不少仿生學指導了人類發明的故事，
比如雷達的發明是藉鑑了蝙蝠的超聲波，
人工冷光的發明，是藉鑑了螢火蟲的發光原理，等等。
那咱們常說，企業是一個“有機體”，其實人體也是一個有機體，做企業，
能不能從人體科學裡，借鑒點兒什麼呢？還真行。
8月的一篇TED 演講，就告訴人們，
咱們學做企業，真可以藉鑑一下人體的免疫系統的工作原理。
演講人名字叫馬丁-里夫（Martin Reeve），
他是美國著名的企業管理諮詢公司，波士頓諮詢的合夥人。
說起這位馬丁，他不僅做商業，還是一名業餘的生物學研究者。
馬丁在大量觀察了企業案例之後，
根據人體免疫系統的6個特性，歸納出了保持公司生命力的6大要素。
先來說說第一個要素，叫“多餘的準備”。
馬丁認為，企業應該首先向人體的免疫系統學習，在危機來之前，做好應對危機的準備。
不要覺得，事前做準備方案是多餘的，因為一旦到了關鍵的時刻，它就能救命。
第二個要素是“多樣性的結構”。還是拿人體舉例，
咱們都知道，人體內的淋巴細胞可以抵禦入侵的病原體和異物，
但其實，淋巴細胞還分了許多種，
人體正是因為要抵抗不同種類的入侵者，才特別保留了多種淋巴細胞。
同樣的道理，公司也應該保證員工的多樣性，
多樣的員工能在公司面對困難時，各顯身手，
這樣，企業就有了足夠的資源，來克服各種各樣的難題。
第三個要素是“模塊化”分工，
也就是把複雜的系統分拆成不同模塊，
每個模塊都有自己特定的職能，再有機地組合在一起。
人體的皮膚就是一個採用了模塊化管理的系統，每一個皮層都是一個模塊，
各個皮層也有自己對應的任務，越往下，皮層的殺菌能力越強，
這樣就能及時阻止在上一皮層中沒有被消滅乾淨的漏網之魚。
在工作中，模塊化的分工，有助於提高工作效率，
其中一環缺失，下一環節還能及時補上，這樣，公司就可以在遭遇突發情況時，正常運作。
馬丁提到了豐田公司的例子，在一次大火中，
豐田生產剎車的唯一一個廠房被燒毀，但因為對整個生產環節“模塊化”管理，
供應鏈的分工足夠細緻，這樣，豐田就能很快從替補的供應商裡，找到補充貨源。
這一招，幫助豐田在火災過後僅僅五天，就恢復了正常運轉。
第四個要素是“適應性”，也就是適應環境的能力。
人體的免疫系統，在和環境千萬年的碰撞中，不斷調整，才有能力，幫助人類存活至今。
適應環境、擁有改變自己的能力，也是建立百年公司必不可少的條件。
比如法國著名眼鏡生產商依視路公司，
在眼鏡行業，依視路總是保持對商業環境的敏感，
積極地在消費者裡做調查，及時了解市場變化。
在上個世紀隱形眼鏡衝擊傳統眼鏡行業時，
依視路正是靠著對環境改變地先知先覺，完美地避開了危機。
第五個要素，是謹慎決策。
人體的免疫系統就是一個謹慎決策的系統，
比如在面對皮膚的破口時，不論細菌好壞，免疫系統的處理，都會非常小心。
身為管理者也應該把每一個決策都認真看待。
否則就很容易出問題。
大阪知名的建築公司“金剛組”曾是世界上歷史最悠久的家族企業之一。
這家公司成立的時間，可以直接追到1400年前。
上個世紀90年代，日本房價大跌，“金剛組”的繼承人認為，
公司應該趁著低谷時加緊發展，於是借下了大量的貸款。
但他沒想到，這可不是一輪簡單地房價波動，而是房地產泡沫破裂，
“金剛組”最終因為無力償還債務，幾乎把幾百年的基業毀於一旦。
最後一個要素是“內嵌性”，這裡指的是，
企業應該內嵌在整個社會系統中，
呼應社會和大眾的需求，就像是免疫系統嵌在人體裡一樣。
企業的發展，要得到大眾的認同，這樣，才能在普通人心中打下品牌獨一無二的記號。
以上就是馬丁對“如何跟著人體免疫系統，學做企業”的一些看法。
馬丁最後還說了，如果你真這麼幹了，真有可能做成“百年企業”，
因為據他觀察，很多百年企業，都具備上面6個要素。
當然了，相信不管您是在管理有了一定基礎的大企業，還是做一個初創公司，
馬丁的這個總結，都能給您一些啟發。
本文源自：TED（如何打造百年企業）
稿：RED
轉載:得到
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主旨：
根據人體免疫系統的6個特性，歸納出了保持公司生命力的6大要素。
1. 多餘的準備
2. 多樣性的結構
3. 模塊化
人體的皮膚就是一個採用了模塊化管理的系統，每一個皮層都是一個模塊，
各個皮層也有自己對應的任務，越往下，皮層的殺菌能力越強，
這樣就能及時阻止在上一皮層中沒有被消滅乾淨的漏網之魚。
在工作中，模塊化的分工，有助於提高工作效率，
其中一環缺失，下一環節還能及時補上，
這樣，公司就可以在遭遇突發情況時，正常運作。
馬丁提到了豐田公司的例子，在一次大火中，
豐田生產剎車的唯一一個廠房被燒毀，但因為對整個生產環節“模塊化”管理，
供應鏈的分工足夠細緻，這樣，豐田就能很快從替補的供應商裡，找到補充貨源。
這一招，幫助豐田在火災過後僅僅五天，就恢復了正常運轉。
4. 適應性
5. 謹慎決策
大阪知名的建築公司“金剛組”曾是世界上歷史最悠久的家族企業之一。
這家公司成立的時間，可以直接追到1400年前。
上個世紀90年代，日本房價大跌，“金剛組”的繼承人認為，
公司應該趁著低谷時加緊發展，於是借下了大量的貸款。
但他沒想到，這可不是一輪簡單地房價波動，而是房地產泡沫破裂，
“金剛組”最終因為無力償還債務，幾乎把幾百年的基業毀於一旦。
6. 內嵌性
企業應該內嵌在整個社會系統中，
呼應社會和大眾的需求，就像是免疫系統嵌在人體裡一樣。
這條音頻的內容說的是，如何跟著人體的免疫系統，來學習做企業。
咱們平時都聽過不少仿生學指導了人類發明的故事，
比如雷達的發明是藉鑑了蝙蝠的超聲波，
人工冷光的發明，是藉鑑了螢火蟲的發光原理，等等。
那咱們常說，企業是一個“有機體”，其實人體也是一個有機體，做企業，
能不能從人體科學裡，借鑒點兒什麼呢？還真行。
8月的一篇TED 演講，就告訴人們，
咱們學做企業，真可以藉鑑一下人體的免疫系統的工作原理。
演講人名字叫馬丁-里夫（Martin Reeve），
他是美國著名的企業管理諮詢公司，波士頓諮詢的合夥人。
說起這位馬丁，他不僅做商業，還是一名業餘的生物學研究者。
馬丁在大量觀察了企業案例之後，
根據人體免疫系統的6個特性，歸納出了保持公司生命力的6大要素。
先來說說第一個要素，叫“多餘的準備”。
馬丁認為，企業應該首先向人體的免疫系統學習，在危機來之前，做好應對危機的準備。
不要覺得，事前做準備方案是多餘的，因為一旦到了關鍵的時刻，它就能救命。
第二個要素是“多樣性的結構”。還是拿人體舉例，
咱們都知道，人體內的淋巴細胞可以抵禦入侵的病原體和異物，
但其實，淋巴細胞還分了許多種，
人體正是因為要抵抗不同種類的入侵者，才特別保留了多種淋巴細胞。
同樣的道理，公司也應該保證員工的多樣性，
多樣的員工能在公司面對困難時，各顯身手，
這樣，企業就有了足夠的資源，來克服各種各樣的難題。
第三個要素是“模塊化”分工，
也就是把複雜的系統分拆成不同模塊，
每個模塊都有自己特定的職能，再有機地組合在一起。
人體的皮膚就是一個採用了模塊化管理的系統，每一個皮層都是一個模塊，
各個皮層也有自己對應的任務，越往下，皮層的殺菌能力越強，
這樣就能及時阻止在上一皮層中沒有被消滅乾淨的漏網之魚。
在工作中，模塊化的分工，有助於提高工作效率，
其中一環缺失，下一環節還能及時補上，這樣，公司就可以在遭遇突發情況時，正常運作。
馬丁提到了豐田公司的例子，在一次大火中，
豐田生產剎車的唯一一個廠房被燒毀，但因為對整個生產環節“模塊化”管理，
供應鏈的分工足夠細緻，這樣，豐田就能很快從替補的供應商裡，找到補充貨源。
這一招，幫助豐田在火災過後僅僅五天，就恢復了正常運轉。
第四個要素是“適應性”，也就是適應環境的能力。
人體的免疫系統，在和環境千萬年的碰撞中，不斷調整，才有能力，幫助人類存活至今。
適應環境、擁有改變自己的能力，也是建立百年公司必不可少的條件。
比如法國著名眼鏡生產商依視路公司，
在眼鏡行業，依視路總是保持對商業環境的敏感，
積極地在消費者裡做調查，及時了解市場變化。
在上個世紀隱形眼鏡衝擊傳統眼鏡行業時，
依視路正是靠著對環境改變地先知先覺，完美地避開了危機。
第五個要素，是謹慎決策。
人體的免疫系統就是一個謹慎決策的系統，
比如在面對皮膚的破口時，不論細菌好壞，免疫系統的處理，都會非常小心。
身為管理者也應該把每一個決策都認真看待。
否則就很容易出問題。
大阪知名的建築公司“金剛組”曾是世界上歷史最悠久的家族企業之一。
這家公司成立的時間，可以直接追到1400年前。
上個世紀90年代，日本房價大跌，“金剛組”的繼承人認為，
公司應該趁著低谷時加緊發展，於是借下了大量的貸款。
但他沒想到，這可不是一輪簡單地房價波動，而是房地產泡沫破裂，
“金剛組”最終因為無力償還債務，幾乎把幾百年的基業毀於一旦。
最後一個要素是“內嵌性”，這裡指的是，
企業應該內嵌在整個社會系統中，
呼應社會和大眾的需求，就像是免疫系統嵌在人體裡一樣。
企業的發展，要得到大眾的認同，這樣，才能在普通人心中打下品牌獨一無二的記號。
以上就是馬丁對“如何跟著人體免疫系統，學做企業”的一些看法。
馬丁最後還說了，如果你真這麼幹了，真有可能做成“百年企業”，
因為據他觀察，很多百年企業，都具備上面6個要素。
當然了，相信不管您是在管理有了一定基礎的大企業，還是做一個初創公司，
馬丁的這個總結，都能給您一些啟發。
本文源自：TED（如何打造百年企業）
稿：RED
轉載:得到
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主旨：
根據人體免疫系統的6個特性，歸納出了保持公司生命力的6大要素。
1. 多餘的準備
2. 多樣性的結構
3. 模塊化
人體的皮膚就是一個採用了模塊化管理的系統，每一個皮層都是一個模塊，
各個皮層也有自己對應的任務，越往下，皮層的殺菌能力越強，
這樣就能及時阻止在上一皮層中沒有被消滅乾淨的漏網之魚。
在工作中，模塊化的分工，有助於提高工作效率，
其中一環缺失，下一環節還能及時補上，
這樣，公司就可以在遭遇突發情況時，正常運作。
馬丁提到了豐田公司的例子，在一次大火中，
豐田生產剎車的唯一一個廠房被燒毀，但因為對整個生產環節“模塊化”管理，
供應鏈的分工足夠細緻，這樣，豐田就能很快從替補的供應商裡，找到補充貨源。
這一招，幫助豐田在火災過後僅僅五天，就恢復了正常運轉。
4. 適應性
5. 謹慎決策
大阪知名的建築公司“金剛組”曾是世界上歷史最悠久的家族企業之一。
這家公司成立的時間，可以直接追到1400年前。
上個世紀90年代，日本房價大跌，“金剛組”的繼承人認為，
公司應該趁著低谷時加緊發展，於是借下了大量的貸款。
但他沒想到，這可不是一輪簡單地房價波動，而是房地產泡沫破裂，
“金剛組”最終因為無力償還債務，幾乎把幾百年的基業毀於一旦。
6. 內嵌性
企業應該內嵌在整個社會系統中，
呼應社會和大眾的需求，就像是免疫系統嵌在人體裡一樣。
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