文章出處：薛兆豐談中美創新異同
8月底，在北京大學國家發展研究院舉辦了一場“美國創新考察團”線下分享會，
會上，周其仁教授、薛兆豐教授和著名投資人王煜全分別對美國之行做了總結演講。
我們之前的音頻已經給您介紹了周其仁和王煜全的演講都說了些什麼，
今天我們再給您說說薛兆豐教授的演講。
薛兆豐教授首先談到，他對創新的新看法。
他說啊，我們通常所說的創新，可以分成兩類，一種叫innovation，一種叫invention。 innovation指的是模式的創新，這上頭，我們中國學得很快也學得很好。
比如說美國有Uber，Airbnb這些做互聯網共享經濟的公司；
我們呢，就有了滴滴，還發展出線上線下對接的O2O模式，像餓了麼、河狸家等等。
美國有eBay，我們就有了淘寶、支付寶，這種模式上的創新，就叫innovation。
還有一種叫invention，就是發明創造，這就是硬功夫了，
咱們中國在這方面還差得很遠，比如這次去美國，
看到人家能夠做出隔著東西，不用電線就能充電的設備。
還有能進到眼睛裡面做手術的小型機器人。
這些都不是光靠腦袋想想或者做個App能解決的事，
所以這種叫invention的創新，我們還要繼續努力。
這兩種不一樣的創新，在對待專利保護方面也不一樣。
比如說Facebook、Uber這類互聯網企業，他們所擁有的技術本身並沒有專利保護，
沒保護就有其他人追趕、競爭。那它們怎麼防禦競爭呢？
就靠快速迭代來應對，非常快的迭代更新，然後做大做強，
依靠網絡效應，永遠讓自己保持在別人前面，這是第一種方式。
另外一種做invention的，就更傳統一些，
比如說一家無線充電公司，叫WiTricity，他們剛開始的頭五年時間裡，
啥也不幹，就只是慢慢地申請各種專利，用來搭建自己的技術堡壘。
等到申請完了，別人想追，也不能追了，然後再把產品推向市場，這是第二種方式。
薛兆豐教授還談到了關於積木式創新的兩個概念。
他說，我們通常所說的積木式創新，分成橫向和縱向。
比如說你想做一輛電動車，你就要去找最好的設計師、最好的電池製造商、最好的工程師，
然後把它們像搭積木一樣拼在一起，為你做這輛車，這是積木式創新的橫向概念。
那積木式創新的縱向概念是什麼呢？
是一個產品從想法到實現的全過程。比如說上面提到的WiTricity公司，
一開始呢，只是科學家發表了科學論文，從理論上證明了無線充電這個技術可行。
然後有人根據這個論文，把理論變成現實，做出了一個巨大的原型機，
但是因為太大了，沒有實用價值，後來繼續研發，慢慢縮小，變成一塊小小的電路板，
這還沒完，再繼續研發把它變成軟的，甚至能夠植入心臟，最後行銷全球。
這個環環相扣的過程就是積木式創新的縱向概念，
每一環節的專家和投資人都在他們自己這一環做創新，完成以後向下傳遞，直到做出產品。
最後薛兆豐教授總結了美國創新的四個關鍵詞：
第一個是“合作”。薛教授說，到美國聽了那麼多教授、投資人、企業家的演講。
有一個小小的觀察，帶給他挺大的震撼。就是他常常念不出演講人的名字，
因為好多人的英文名根本不是英文詞彙，都是各個國家的語言音譯過來的。
這就說明，人才的多元性和它們之間的合作，是美國創新裡很重要的。
第二個是“制度”。
創新必須要有製度環境的支持與保障。
比如美國的《拜杜法案》就極大地促進和鼓勵了專利技術的商業化，
從而保證了創新的持續發展，
再比如高校對教授的寬鬆管理，讓教授們能夠在教學之餘創辦企業什麼的。
第三個是“教育”。
美國的高校在硬件方面其實和其他地方差不多。但是在軟件上，就要強很多。
比如說你在一個好學校讀經濟學，那麼你就能在一個學期內，
見到大部分當今世界上經濟學界的大牛。
再比如說你在學校裡聽個中美關係的演講，都是基辛格他老人家親自上台。
另外學校還會組織各種創新課程，給學生研究經費，栽培他們、鼓勵他們創新。
最後一個是“聚集”。
薛教授說，他們曾經參觀過一個做腦電波技術的公司，那家公司在西雅圖。
為啥在西雅圖呢？因為所有做腦電波技術的最好的公司，全都集中在西雅圖。
同樣的，做互聯網的可能就都集中在矽谷，
東海岸也可能集中一批做某項技術的公司，做醫學的可能就集中在休斯頓。
不管什麼領域，總是有一個聚集的地方，而這麼一聚集，就自然而然地產生了創新。
以上這些內容就是薛兆豐教授在美國創新考察團線下分享會上的演講精選，供您參考。
本文源自：北大國發院“美國創新考察團”線下分享會
稿：Luke
轉載:得到
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主旨：
創新，可以分成兩類，一種叫innovation，一種叫invention。
innovation指的是模式的創新，這上頭，我們中國學得很快也學得很好。
比如說美國有Uber，Airbnb這些做互聯網共享經濟的公司；
中國就有了滴滴，還發展出線上線下對接的O2O模式，像餓了麼、河狸家等等。
還有一種叫invention，就是發明創造，這就是硬功夫了，
中國在這方面還差得很遠，比如美國，能夠做出隔著東西，不用電線就能充電的設備。
還有能進到眼睛裡面做手術的小型機器人。
這兩種不一樣的創新，在對待專利保護方面也不一樣。
比如說Facebook、Uber這類互聯網企業，他們所擁有的技術本身並沒有專利保護，
沒保護就有其他人追趕、競爭。那它們怎麼防禦競爭呢？
就靠快速迭代來應對，非常快的迭代更新，然後做大做強，
依靠網絡效應，永遠讓自己保持在別人前面，這是第一種方式。
另外一種做invention的，就更傳統一些，
比如說一家無線充電公司，叫WiTricity，他們剛開始的頭五年時間裡，
啥也不幹，就只是慢慢地申請各種專利，用來搭建自己的技術堡壘。
等到申請完了，別人想追，也不能追了，然後再把產品推向市場，這是第二種方式。
8月底，在北京大學國家發展研究院舉辦了一場“美國創新考察團”線下分享會，
會上，周其仁教授、薛兆豐教授和著名投資人王煜全分別對美國之行做了總結演講。
我們之前的音頻已經給您介紹了周其仁和王煜全的演講都說了些什麼，
今天我們再給您說說薛兆豐教授的演講。
薛兆豐教授首先談到，他對創新的新看法。
他說啊，我們通常所說的創新，可以分成兩類，一種叫innovation，一種叫invention。 innovation指的是模式的創新，這上頭，我們中國學得很快也學得很好。
比如說美國有Uber，Airbnb這些做互聯網共享經濟的公司；
我們呢，就有了滴滴，還發展出線上線下對接的O2O模式，像餓了麼、河狸家等等。
美國有eBay，我們就有了淘寶、支付寶，這種模式上的創新，就叫innovation。
還有一種叫invention，就是發明創造，這就是硬功夫了，
咱們中國在這方面還差得很遠，比如這次去美國，
看到人家能夠做出隔著東西，不用電線就能充電的設備。
還有能進到眼睛裡面做手術的小型機器人。
這些都不是光靠腦袋想想或者做個App能解決的事，
所以這種叫invention的創新，我們還要繼續努力。
這兩種不一樣的創新，在對待專利保護方面也不一樣。
比如說Facebook、Uber這類互聯網企業，他們所擁有的技術本身並沒有專利保護，
沒保護就有其他人追趕、競爭。那它們怎麼防禦競爭呢？
就靠快速迭代來應對，非常快的迭代更新，然後做大做強，
依靠網絡效應，永遠讓自己保持在別人前面，這是第一種方式。
另外一種做invention的，就更傳統一些，
比如說一家無線充電公司，叫WiTricity，他們剛開始的頭五年時間裡，
啥也不幹，就只是慢慢地申請各種專利，用來搭建自己的技術堡壘。
等到申請完了，別人想追，也不能追了，然後再把產品推向市場，這是第二種方式。
薛兆豐教授還談到了關於積木式創新的兩個概念。
他說，我們通常所說的積木式創新，分成橫向和縱向。
比如說你想做一輛電動車，你就要去找最好的設計師、最好的電池製造商、最好的工程師，
然後把它們像搭積木一樣拼在一起，為你做這輛車，這是積木式創新的橫向概念。
那積木式創新的縱向概念是什麼呢？
是一個產品從想法到實現的全過程。比如說上面提到的WiTricity公司，
一開始呢，只是科學家發表了科學論文，從理論上證明了無線充電這個技術可行。
然後有人根據這個論文，把理論變成現實，做出了一個巨大的原型機，
但是因為太大了，沒有實用價值，後來繼續研發，慢慢縮小，變成一塊小小的電路板，
這還沒完，再繼續研發把它變成軟的，甚至能夠植入心臟，最後行銷全球。
這個環環相扣的過程就是積木式創新的縱向概念，
每一環節的專家和投資人都在他們自己這一環做創新，完成以後向下傳遞，直到做出產品。
最後薛兆豐教授總結了美國創新的四個關鍵詞：
第一個是“合作”。薛教授說，到美國聽了那麼多教授、投資人、企業家的演講。
有一個小小的觀察，帶給他挺大的震撼。就是他常常念不出演講人的名字，
因為好多人的英文名根本不是英文詞彙，都是各個國家的語言音譯過來的。
這就說明，人才的多元性和它們之間的合作，是美國創新裡很重要的。
第二個是“制度”。
創新必須要有製度環境的支持與保障。
比如美國的《拜杜法案》就極大地促進和鼓勵了專利技術的商業化，
從而保證了創新的持續發展，
再比如高校對教授的寬鬆管理，讓教授們能夠在教學之餘創辦企業什麼的。
第三個是“教育”。
美國的高校在硬件方面其實和其他地方差不多。但是在軟件上，就要強很多。
比如說你在一個好學校讀經濟學，那麼你就能在一個學期內，
見到大部分當今世界上經濟學界的大牛。
再比如說你在學校裡聽個中美關係的演講，都是基辛格他老人家親自上台。
另外學校還會組織各種創新課程，給學生研究經費，栽培他們、鼓勵他們創新。
最後一個是“聚集”。
薛教授說，他們曾經參觀過一個做腦電波技術的公司，那家公司在西雅圖。
為啥在西雅圖呢？因為所有做腦電波技術的最好的公司，全都集中在西雅圖。
同樣的，做互聯網的可能就都集中在矽谷，
東海岸也可能集中一批做某項技術的公司，做醫學的可能就集中在休斯頓。
不管什麼領域，總是有一個聚集的地方，而這麼一聚集，就自然而然地產生了創新。
以上這些內容就是薛兆豐教授在美國創新考察團線下分享會上的演講精選，供您參考。
本文源自：北大國發院“美國創新考察團”線下分享會
稿：Luke
轉載:得到
---------
主旨：
創新，可以分成兩類，一種叫innovation，一種叫invention。
innovation指的是模式的創新，這上頭，我們中國學得很快也學得很好。
比如說美國有Uber，Airbnb這些做互聯網共享經濟的公司；
中國就有了滴滴，還發展出線上線下對接的O2O模式，像餓了麼、河狸家等等。
還有一種叫invention，就是發明創造，這就是硬功夫了，
中國在這方面還差得很遠，比如美國，能夠做出隔著東西，不用電線就能充電的設備。
還有能進到眼睛裡面做手術的小型機器人。
這兩種不一樣的創新，在對待專利保護方面也不一樣。
比如說Facebook、Uber這類互聯網企業，他們所擁有的技術本身並沒有專利保護，
沒保護就有其他人追趕、競爭。那它們怎麼防禦競爭呢？
就靠快速迭代來應對，非常快的迭代更新，然後做大做強，
依靠網絡效應，永遠讓自己保持在別人前面，這是第一種方式。
另外一種做invention的，就更傳統一些，
比如說一家無線充電公司，叫WiTricity，他們剛開始的頭五年時間裡，
啥也不幹，就只是慢慢地申請各種專利，用來搭建自己的技術堡壘。
等到申請完了，別人想追，也不能追了，然後再把產品推向市場，這是第二種方式。
美國創新的四個關鍵詞
1. 合作
人才的多元性和它們之間的合作，是美國創新裡很重要的。
2. 制度
創新必須要有製度環境的支持與保障。比如美國的《拜杜法案》。
3. 教育
比如說你在學校裡聽個中美關係的演講，都是基辛格他老人家親自上台。
4. 聚集
不管什麼領域，總是有一個聚集的地方，而這麼一聚集，就自然而然地產生了創新。
1. 合作
人才的多元性和它們之間的合作，是美國創新裡很重要的。
2. 制度
創新必須要有製度環境的支持與保障。比如美國的《拜杜法案》。
3. 教育
比如說你在學校裡聽個中美關係的演講，都是基辛格他老人家親自上台。
4. 聚集
不管什麼領域，總是有一個聚集的地方，而這麼一聚集，就自然而然地產生了創新。
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