❤得到－創新－企業要搭建創新者的“巢穴”

文章出處：企業要搭建創新者的“巢穴”


什麼樣的人是創新型人才，企業又該怎麼對待這樣的人。
經濟學家何帆在訂閱專欄《何帆大局觀》裡發了篇文章，
專門解答了這兩個問題，我們一起來聽聽。

何帆說，不能光看應聘者的簡歷，從簡歷裡看不出一個人的夢想和野心。
不管是成績優秀，還是名校畢業，只能說明他們擅長考試，不能證明他們有創新的潛能。
那看什麼呢？看這個人對工作有沒有熱情。


你看喬布斯，脾氣古怪不說，還邋裡邋遢的。
他曾經跟老闆提出要求，說晚上要睡在辦公室裡。
他的好友沃茲尼克也跟著起哄，也要住辦公室。
按理說，辦公室是不允許員工過夜的，但是老闆還是同意了。
喬布斯就搬來一個日式蒲團，塞在辦公桌底下，晚上要睡覺就拉出來。
公司裡也沒有淋浴，沒法洗澡，這怎麼解決呢？
對喬布斯和沃茲尼克來說，這不是問題，因為他倆根本就不洗澡。
就這麼兩個怪咖，最後做出了蘋果電腦。

怎麼判斷一個人有沒有創造力呢？
何帆說，你可以觀察一個人的行為，還可以去看他的微博和微信朋友圈。
喜歡創新的人，大多喜歡讀書，知識面、興趣都很廣，還很有幽默感。
這些特質，簡歷上是看不出來的。


那找到創新人才，接下來該怎麼辦呢？還要給他們創造一個環境。
何帆把這個環境叫做創新者的巢穴。
創新不是天才人物的靈光乍現，而是一票人天天混在一起，每天都有各種新想法，
然後相互交流，相互補充，日積月累，就能憋出一個大招來。


那創新者的巢穴有什麼特徵呢？何帆說，有三個特徵。
第一個是要打破科層制管理，
盡可能創造出一個人人平等的環境，組織裡的人一定不能循規蹈矩，要喜歡冒險。

第二是工作千萬不能標準化。
完美和高效率是創新的障礙，高效率的人往往沒什麼創新精神，
過分追求標準化，公司就很難出現重大的創新。
如果能在辦公室裡放上一塊巨大的黑板，讓員工們隨手把點子寫下來，
聊著聊著，沒準兒就會蹦出思想的火花。

第三是公司一定要允許失敗。
人們不願意創新，往往是因為害怕失敗，
但是一個富有創新精神的組織，必須容忍失敗，甚至是鼓勵失敗。
比如說蘋果公司在上世紀80年代推出的Lisa電腦，
是一個巨大的失敗，但是蘋果從這款產品中學了很多東西，後來都用在了Mac電腦上。

當然，也不是說所有的失敗都是值得肯定的。那怎麼才能避免致命的失敗呢？
有一個好辦法，就是設置一個止損點，過了止損點，就堅決不碰。


所以說，想要公司保持創新能力，
首先是要招聘到創新人才，而這些創新人才往往是怪咖。
其次，公司要搭建一個創新者的巢穴，讓創新者們在這樣的環境中盡情創造。
以上就是何帆在專欄中的分享，希望對您有幫助。

本文源自：得到訂閱專欄“何帆大局觀”
稿：王海
來源:得到

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主旨：
不能光看應聘者的簡歷，從簡歷裡看不出一個人的夢想和野心。
不管是成績優秀，還是名校畢業，只能說明他們擅長考試，不能證明他們有創新的潛能。
那看什麼呢？看這個人對工作有沒有熱情。

怎麼判斷一個人有沒有創造力呢？
你可以觀察一個人的行為，還可以去看他的微博和微信朋友圈。
喜歡創新的人，大多喜歡讀書，知識面、興趣都很廣，還很有幽默感。
這些特質，簡歷上是看不出來的。

那找到創新人才，接下來該怎麼辦呢？還要給他們創造一個環境。
這個環境叫做創新者的巢穴。創新不是天才人物的靈光乍現，
而是一票人天天混在一起，每天都有各種新想法，然後相互交流，相互補充，
日積月累，就能憋出一個大招來。那創新者的巢穴有什麼特徵呢？
1. 打破科層制管理
2. 工作千萬不能標準化
3. 公司一定要允許失敗
　當然，也不是說所有的失敗都是值得肯定的。那怎麼才能避免致命的失敗呢？
　有一個好辦法，就是設置一個止損點，過了止損點，就堅決不碰。