❤得到－心理－如何做更少但更好的選擇

文章出處：如何做更少但更好的選擇


這條給你說說怎麼做選擇。

生活中，誰都有舉棋不定的時候，做選擇是讓人特別頭疼的一件事。
今年有本新書，名叫《精要主義》，作者是格雷戈-麥吉沃恩，是一名管理學者，
像蘋果、谷歌、Facebook這些世界頂尖公司都是他服務的客戶。
這本書的核心就是教人怎麼做選擇。那怎麼才能做出更少，但更好的選擇呢？
書裡教了我們三招。

第一，設立標準，然後給你的選項打分。
這個做法有個名字，叫90％法則。
書裡說，當你評估每一個選項時，把最重要的決定標準找出來，然後從0到100，
給這個選項打分。如果得分率低於90％，那就自動把評分降為0，並且堅決淘汰它。
那為什麼這麼做管用呢？
因為一旦你的選擇標準太寬，你要選的選項就太多了，就會受到很多干擾。
更重要的是，你給選項打分，能讓你在做選擇的時候更理性，
而不是說一時心血來潮，或者受到情緒的支配。


第二，如果不是百分百地確定，寧可不做。
書裡說了一家專門做家具的公司，他們唯一的產品，是一種萬用置物櫃系統。他
們這麼做的原因很簡單，因為他們有一個很獨特的標準，
而這種萬用置物櫃系統，是唯一達到這個標準的產品，
其他達不到這個標準的產品，他們堅決不做。
這家公司在招聘的時候，也有一個類似的原則，就是絕不將就。
他們有個很系統的招聘流程：
第一步，先對應聘的人進行電話面試，排除視覺影響，
在打電話的時候確定這個人是不是足夠強。

第二步，面試者要接受公司很多人面試，然後面試者會被邀請到公司工作一天。

第三步，管理人員會給整個團隊發一份調查問卷，
問問團隊裡的人對這個求職者是什麼印象。
如果團隊的人不能百分百地確定對方合適，那麼就不會錄用這個人。


第三，你可以用最低標準和極端標準來檢驗你的決定。
比如，你有了一個工作機會，卻不是自己想要的；
有人找你幫忙，你願意做，但是沒有報酬。這時候該怎麼辦？
書裡說，遇到機會的時候，你可以這麼做，
第一步，把機會記下來。
第二步，寫下三條“最低標準”，你要做的事情必須達到這三條標準。
第三步，寫下三條“理想的標準”，或者是“極端的標準”，
你要做的事情也必須滿足這三條標準。
按照這個流程，一旦你獲得的這個機會不能滿足最低標準，就不做。
如果它不滿足三條極端標準中的兩條，也不要去做。


為什麼要這麼做呢？因為當我們做重大決定的時候，
標準嚴一些，能更好地激發大腦的搜索功能。
如果你搜的只是“一個好的職業機會”，大腦就會給你很多結果，讓你去選擇。
相反，如果你問自己三個問題，
比如“你最想做的是什麼”“能發揮你才能的是什麼”“你做的事情能滿足世界的一個需求嗎”。
這就相當於高級搜索，大腦給你的結果就不會那麼多了。
你要找的，不是很多你可以做的事情，而是能讓你實現人生絕對價值的那件事。

以上就是《精要主義》介紹的三個做決定方法，希望對你有幫助。

本文源自：《精要主義》
稿：寶利
轉載:得到

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主旨：
有三招
1. 立標準，然後給你的選項打分
　這個做法有個名字，叫90％法則。
　給選項打分，如果得分率低於90％，那就自動把評分降為0，並且堅決淘汰它。
2. 如果不是百分百地確定，寧可不做
3. 用最低標準和極端標準來檢驗你的決定
　有人找你幫忙，你願意做，但是沒有報酬。這時候該怎麼辦？
　書裡說，遇到機會的時候，你可以這麼做，
　第一步，把機會記下來。
　第二步，寫下三條“最低標準”，你要做的事情必須達到這三條標準。
　第三步，寫下三條“理想的標準”，或者是“極端的標準”，
　你要做的事情也必須滿足這三條標準。
　按照這個流程，一旦你獲得的這個機會不能滿足最低標準，就不做。
　如果它不滿足三條極端標準中的兩條，也不要去做。