內參－企管－創業公司的老兵問題和內耗問題

出處：創業公司的老兵問題和內耗問題


經緯創投的公眾號發表了一篇寶寶樹CEO王懷南的創業心得自述。
王懷南是創業老兵，他曾經擔任谷歌高管，
2007年時和另一位創業老兵邵亦波一起創辦了母嬰網站寶寶樹。
在這篇文章中，王懷南說，對於創業公司而言，在團隊管理上必須要不斷調整，
A輪、B輪、C輪、上市前和上市後，需要的人才非常不一樣。
其中，“最大的困惑在於老兵會倚老賣老，阻止新人進入。”

王懷南稱之為“老兵問題”，
老兵認為自己應該得到公司成功的果實，在招人時喜歡招比自己弱的人。
 “如果老兵和新兵中午吃飯不在一起，而是一幫老人在一起聚著餐桌評判公司的未來，
這個時候是非常危險的，你可能被老革命幹掉了革命的未來。”
因此，既要善待老兵，又要拒絕被老兵捆綁住手腳。


在用新人的問題上，王懷南說，這是個沒​​有選擇的問題，
“世界不會垮，只能更好，一切我們假想下一代不如上一代的東西都是錯的。
事實是，五千年以來人類都在前進，進步的速度越來越快，
即便他和你不一樣，你也必須信任並培養年輕一代的力量。”


除了用人的問題上會導致公司內耗，方法論的不清晰也會導致內耗。
王懷南認為，在創業公司的初期階段，創業者首先要想清楚討論問題時，
要遵循什麼樣的方法，“很多爭論是沒有方法論的，不知道爭論什麼就開始爭論”。
沒有好的方法，就會導致公司巨大的內耗。
這種內耗，不是政治內耗，而是方法論上的內耗。

“對於方法論，CEO和創始人如果沒有一個科學或者半科學的要求，
不在每一個事件的起始點上做非常嚴格的要求，你的團隊會有很多效率上的差異，
而效率上的差異會被放大成內耗，內耗會形成巨大錯誤，巨大的錯誤最後下來，
一兩年之後這家公司就不大存在了。想想多少公司是起點非常好，後來就默默無聞了，
不是因為他大方向錯了，大方向大家看得都差不多，
是因為他們一而再、再而三在中等和偏小的決策上錯誤，
因為方法是錯誤的，而每一個錯誤都重複幾十次的時候就變成巨大方向性錯誤。”
因此，王懷南說，自己非常非常建議創業者在方法論上多用功，使勁琢磨下去。


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摘要：
經緯創投的公眾號發表了一篇寶寶樹CEO王懷南的創業心得自述。
其中，“最大的困惑在於老兵會倚老賣老，阻止新人進入。”
王懷南稱之為“老兵問題”，
老兵認為自己應該得到公司成功的果實，在招人時喜歡招比自己弱的人。
“如果老兵和新兵中午吃飯不在一起，而是一幫老人在一起聚著餐桌評判公司的未來，
這個時候是非常危險的，你可能被老革命幹掉了革命的未來。”
因此，既要善待老兵，又要拒絕被老兵捆綁住手腳。

在用新人的問題上，王懷南說，這是個沒​​有選擇的問題，
“世界不會垮，只能更好，一切我們假想下一代不如上一代的東西都是錯的。
事實是，五千年以來人類都在前進，進步的速度越來越快，
即便他和你不一樣，你也必須信任並培養年輕一代的力量。”