出處：扎克伯格：保持穩定，快速行動
領英創始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）
邀請Facebook CEO 扎克伯格做客自己的播客節目《Masters of Scale》。
霍夫曼認為，扎克伯格之所以成功，和他在Facebook的產品開發策略有關。
在剛開始創立Facebook時，扎克伯格採用的理念是：
快速行動，打破陳規（Move fast and break things）。
這句話的核心是，你要儘早發布產品，哪怕發布之後你會因此感到尷尬，也要這麼做。
因為如果你想真正了解你的產品，只有依靠真實環境和真正的用戶。
你要根據真實用戶的反饋，不斷對產品進行改進。
這個源自科技界的理念在傳統產業也能找到支持者。
比如，加味瓶裝水公司的創始人卡拉·戈爾丁（Kara Goldin）就做了一個大膽的決定，
他們公司生產的瓶裝飲料不添加糖或者防腐劑，這麼做，飲料很快就會變質。
但是他們的飲料Hint Water不僅入駐谷歌等高科技公司，
也成了很多食品連鎖店裡的暢銷產品。戈爾丁說：“當你覺得自己的產品很不錯，
並且想知道它是否能讓一些人接受的時候，最好的辦法就是去賣它，然後不斷改進它。”
對於一個成長的團隊來說，“快速行動，打破陳規”相當於一個戰鬥口號。
但是隨著Facebook的發展壯大，新情況出現了。
扎克伯格發現，
“一方面，他身上流淌著快速前進的黑客氣質，
另一方面，作為CEO他需要承擔責任，不能造成大規模的破壞。
這兩者之間是存在衝突的，而且這種衝突越來越嚴重”。
於是，Facebook的新策略誕生了，扎克伯格稱之為“快速行動，但是保持結構的穩定”。
扎克伯格說：
“最開始的時候，我們倡導'快速行動，打破陳規'。
我們更快速地前進，更快速地學習。我們允許服務有一些漏洞和缺陷。
然而到了某個時間點，我們雖然跑得更快了，也節省了一些時間，
但是解決那些漏洞和問題花了我們更多的時間。”
因此，扎克伯格提出，要在保持結構穩定的前提下，進行快速行動。
打破陳規，大膽推出不是很成熟的產品這些規則依然有效，但是不能破壞基礎架構。
因為修復基礎架構太慢了，如果你破壞了基礎架構，最終速度會慢下來。
這個新規則奠定了Facebook大規模實驗的基礎。
扎克伯格說：
“在同一個時間點，運行的Facebook都不止一個版本，而是大約有1萬個。
在公司內部，任何一位工程師都有權決定測試什麼東西。
一般來說，工程師可以推出一個只讓1萬人或者5萬人使用的版本。
然後他們會拿到結果，看看產品對各種指標有什麼影響，對他們關心的東西有什麼影響。
用戶在這些測試版本上是如何联系、如何分享的？在這個版本中用戶的朋友增多了嗎？
當然還要考慮商業指標，比如運營該服務效率下降了多少，我們能獲得多少營收？
甚至還可以進行定性調查，問問用戶這個版本是否有驚喜。”
最後，工程師會和主管說，他開發的版本有一個什麼樣的測試結果，是否要繼續做下去。
扎克伯格說：
“測試之前我們就將工具交給工程師，他們可以獲得數據，
沒有必要在管理層一層一層爭論創意的好壞，這樣就可以將員工解放出來，
以更快的速度前進。如果效果不好，我們就會放進資料庫，作為經驗教訓保存起來，
不斷學習。如果效果很好，我們就會將小小的改變植入Facebook根基：
接下來如果有誰想改進產品，必須遵循新的標準。”
此外，如果想讓員工放手去自由實驗，
還需要一個條件，就是員工不會因為犯錯誤而“困窘”，員工不會因此感到不舒服。
Facebook有一個非常有名的故事，當時有一名叫做本（Ben）的實習生，
他在實習的時候，觸發了Facebook的一個漏洞，造成了網站停止服務30分鐘。
他之所以這麼做，是因為他想知道Facebook遇到這種情況的時候，
如何才能讓網站恢復正常。
這在科技界幾乎是一個事故。但是Facebook錄用了這個實習生。
Facebook 首席運營官桑德伯格說：“這個實習生的想法很好，只是執行得不夠好，
我們仍然會做這樣的測試。因為每個人都會犯錯，Facebook對錯誤保持開明態度。”
這種“允許犯大錯誤”的精神，不僅解放了Facebook的員工，
也讓扎克伯格可以專注於更重要的事情。扎克伯格說：
“至於日常事務，如果不是十分重要的決策，就放手讓員工自己測試。
在測試成本不是很高的情況下，這些實驗會讓人學到更多的東西。”
總之，在一個穩定的基礎架構之上進行快速行動，
讓員工可以自由實驗而沒有後顧之憂，這種開發策略是Facebook得以成功的原因之一。
參考來源：36kr（扎克伯格對話霍夫曼：打破陳規，快速前進，不完美也是一種完美）
作者：亞平寧
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摘要：
在剛開始創立Facebook時，扎克伯格採用的理念是：
快速行動，打破陳規（Move fast and break things）。
這句話的核心是，你要儘早發布產品，哪怕發布之後你會因此感到尷尬，也要這麼做。
因為如果你想真正了解你的產品，只有依靠真實環境和真正的用戶。
你要根據真實用戶的反饋，不斷對產品進行改進。
然而到了某個時間點，我們雖然跑得更快了，也節省了一些時間，
但是解決那些漏洞和問題花了我們更多的時間。”
因此，扎克伯格提出，要在保持結構穩定的前提下，進行快速行動。
打破陳規，大膽推出不是很成熟的產品這些規則依然有效，但是不能破壞基礎架構。
因為修復基礎架構太慢了，如果你破壞了基礎架構，最終速度會慢下來。
這個新規則奠定了Facebook大規模實驗的基礎。
扎克伯格說：
“在同一個時間點，運行的Facebook都不止一個版本，而是大約有1萬個。
在公司內部，任何一位工程師都有權決定測試什麼東西。
一般來說，工程師可以推出一個只讓1萬人或者5萬人使用的版本。
然後他們會拿到結果，看看產品對各種指標有什麼影響，對他們關心的東西有什麼影響。
用戶在這些測試版本上是如何联系、如何分享的？在這個版本中用戶的朋友增多了嗎？
當然還要考慮商業指標，比如運營該服務效率下降了多少，我們能獲得多少營收？
甚至還可以進行定性調查，問問用戶這個版本是否有驚喜。”
最後，工程師會和主管說，他開發的版本有一個什麼樣的測試結果，是否要繼續做下去。
此外，如果想讓員工放手去自由實驗，
還需要一個條件，就是員工不會因為犯錯誤而“困窘”，員工不會因此感到不舒服。
Facebook有一個非常有名的故事，當時有一名叫做本（Ben）的實習生，
他在實習的時候，觸發了Facebook的一個漏洞，造成了網站停止服務30分鐘。
他之所以這麼做，是因為他想知道Facebook遇到這種情況的時候，
如何才能讓網站恢復正常。
這在科技界幾乎是一個事故。但是Facebook錄用了這個實習生。
Facebook 首席運營官桑德伯格說：“這個實習生的想法很好，只是執行得不夠好，
我們仍然會做這樣的測試。因為每個人都會犯錯，Facebook對錯誤保持開明態度。”
這種“允許犯大錯誤”的精神，不僅解放了Facebook的員工，
也讓扎克伯格可以專注於更重要的事情。扎克伯格說：
“至於日常事務，如果不是十分重要的決策，就放手讓員工自己測試。
在測試成本不是很高的情況下，這些實驗會讓人學到更多的東西。”
領英創始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）
邀請Facebook CEO 扎克伯格做客自己的播客節目《Masters of Scale》。
霍夫曼認為，扎克伯格之所以成功，和他在Facebook的產品開發策略有關。
在剛開始創立Facebook時，扎克伯格採用的理念是：
快速行動，打破陳規（Move fast and break things）。
這句話的核心是，你要儘早發布產品，哪怕發布之後你會因此感到尷尬，也要這麼做。
因為如果你想真正了解你的產品，只有依靠真實環境和真正的用戶。
你要根據真實用戶的反饋，不斷對產品進行改進。
這個源自科技界的理念在傳統產業也能找到支持者。
比如，加味瓶裝水公司的創始人卡拉·戈爾丁（Kara Goldin）就做了一個大膽的決定，
他們公司生產的瓶裝飲料不添加糖或者防腐劑，這麼做，飲料很快就會變質。
但是他們的飲料Hint Water不僅入駐谷歌等高科技公司，
也成了很多食品連鎖店裡的暢銷產品。戈爾丁說：“當你覺得自己的產品很不錯，
並且想知道它是否能讓一些人接受的時候，最好的辦法就是去賣它，然後不斷改進它。”
對於一個成長的團隊來說，“快速行動，打破陳規”相當於一個戰鬥口號。
但是隨著Facebook的發展壯大，新情況出現了。
扎克伯格發現，
“一方面，他身上流淌著快速前進的黑客氣質，
另一方面，作為CEO他需要承擔責任，不能造成大規模的破壞。
這兩者之間是存在衝突的，而且這種衝突越來越嚴重”。
於是，Facebook的新策略誕生了，扎克伯格稱之為“快速行動，但是保持結構的穩定”。
扎克伯格說：
“最開始的時候，我們倡導'快速行動，打破陳規'。
我們更快速地前進，更快速地學習。我們允許服務有一些漏洞和缺陷。
然而到了某個時間點，我們雖然跑得更快了，也節省了一些時間，
但是解決那些漏洞和問題花了我們更多的時間。”
因此，扎克伯格提出，要在保持結構穩定的前提下，進行快速行動。
打破陳規，大膽推出不是很成熟的產品這些規則依然有效，但是不能破壞基礎架構。
因為修復基礎架構太慢了，如果你破壞了基礎架構，最終速度會慢下來。
這個新規則奠定了Facebook大規模實驗的基礎。
扎克伯格說：
“在同一個時間點，運行的Facebook都不止一個版本，而是大約有1萬個。
在公司內部，任何一位工程師都有權決定測試什麼東西。
一般來說，工程師可以推出一個只讓1萬人或者5萬人使用的版本。
然後他們會拿到結果，看看產品對各種指標有什麼影響，對他們關心的東西有什麼影響。
用戶在這些測試版本上是如何联系、如何分享的？在這個版本中用戶的朋友增多了嗎？
當然還要考慮商業指標，比如運營該服務效率下降了多少，我們能獲得多少營收？
甚至還可以進行定性調查，問問用戶這個版本是否有驚喜。”
最後，工程師會和主管說，他開發的版本有一個什麼樣的測試結果，是否要繼續做下去。
扎克伯格說：
“測試之前我們就將工具交給工程師，他們可以獲得數據，
沒有必要在管理層一層一層爭論創意的好壞，這樣就可以將員工解放出來，
以更快的速度前進。如果效果不好，我們就會放進資料庫，作為經驗教訓保存起來，
不斷學習。如果效果很好，我們就會將小小的改變植入Facebook根基：
接下來如果有誰想改進產品，必須遵循新的標準。”
此外，如果想讓員工放手去自由實驗，
還需要一個條件，就是員工不會因為犯錯誤而“困窘”，員工不會因此感到不舒服。
Facebook有一個非常有名的故事，當時有一名叫做本（Ben）的實習生，
他在實習的時候，觸發了Facebook的一個漏洞，造成了網站停止服務30分鐘。
他之所以這麼做，是因為他想知道Facebook遇到這種情況的時候，
如何才能讓網站恢復正常。
這在科技界幾乎是一個事故。但是Facebook錄用了這個實習生。
Facebook 首席運營官桑德伯格說：“這個實習生的想法很好，只是執行得不夠好，
我們仍然會做這樣的測試。因為每個人都會犯錯，Facebook對錯誤保持開明態度。”
這種“允許犯大錯誤”的精神，不僅解放了Facebook的員工，
也讓扎克伯格可以專注於更重要的事情。扎克伯格說：
“至於日常事務，如果不是十分重要的決策，就放手讓員工自己測試。
在測試成本不是很高的情況下，這些實驗會讓人學到更多的東西。”
總之，在一個穩定的基礎架構之上進行快速行動，
讓員工可以自由實驗而沒有後顧之憂，這種開發策略是Facebook得以成功的原因之一。
參考來源：36kr（扎克伯格對話霍夫曼：打破陳規，快速前進，不完美也是一種完美）
作者：亞平寧
-----------------------
摘要：
在剛開始創立Facebook時，扎克伯格採用的理念是：
快速行動，打破陳規（Move fast and break things）。
這句話的核心是，你要儘早發布產品，哪怕發布之後你會因此感到尷尬，也要這麼做。
因為如果你想真正了解你的產品，只有依靠真實環境和真正的用戶。
你要根據真實用戶的反饋，不斷對產品進行改進。
然而到了某個時間點，我們雖然跑得更快了，也節省了一些時間，
但是解決那些漏洞和問題花了我們更多的時間。”
因此，扎克伯格提出，要在保持結構穩定的前提下，進行快速行動。
打破陳規，大膽推出不是很成熟的產品這些規則依然有效，但是不能破壞基礎架構。
因為修復基礎架構太慢了，如果你破壞了基礎架構，最終速度會慢下來。
這個新規則奠定了Facebook大規模實驗的基礎。
扎克伯格說：
“在同一個時間點，運行的Facebook都不止一個版本，而是大約有1萬個。
在公司內部，任何一位工程師都有權決定測試什麼東西。
一般來說，工程師可以推出一個只讓1萬人或者5萬人使用的版本。
然後他們會拿到結果，看看產品對各種指標有什麼影響，對他們關心的東西有什麼影響。
用戶在這些測試版本上是如何联系、如何分享的？在這個版本中用戶的朋友增多了嗎？
當然還要考慮商業指標，比如運營該服務效率下降了多少，我們能獲得多少營收？
甚至還可以進行定性調查，問問用戶這個版本是否有驚喜。”
最後，工程師會和主管說，他開發的版本有一個什麼樣的測試結果，是否要繼續做下去。
此外，如果想讓員工放手去自由實驗，
還需要一個條件，就是員工不會因為犯錯誤而“困窘”，員工不會因此感到不舒服。
Facebook有一個非常有名的故事，當時有一名叫做本（Ben）的實習生，
他在實習的時候，觸發了Facebook的一個漏洞，造成了網站停止服務30分鐘。
他之所以這麼做，是因為他想知道Facebook遇到這種情況的時候，
如何才能讓網站恢復正常。
這在科技界幾乎是一個事故。但是Facebook錄用了這個實習生。
Facebook 首席運營官桑德伯格說：“這個實習生的想法很好，只是執行得不夠好，
我們仍然會做這樣的測試。因為每個人都會犯錯，Facebook對錯誤保持開明態度。”
這種“允許犯大錯誤”的精神，不僅解放了Facebook的員工，
也讓扎克伯格可以專注於更重要的事情。扎克伯格說：
“至於日常事務，如果不是十分重要的決策，就放手讓員工自己測試。
在測試成本不是很高的情況下，這些實驗會讓人學到更多的東西。”
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