❤內參－哲思－大師：關於人生戰略的八個理論2

出處：大師：關於人生戰略的八個理論2


我們接著昨天的內容，繼續講講關於人生戰略的八個理論。

克里斯坦森教授分享的第三個理論叫“關鍵假設”理論。

關鍵假設理論指的是，哪些假設條件需要得到驗證，才能說明你的戰略是有效的。

在商業世界裡，失敗的公司，會按照自己最初設想的、以為會發生的情況去行動，

去做出是否繼續投入資金和資源的決定。

但是，他們從沒有測試過，這個最初的設想是否行得通。

克里斯坦森教授說，

幾乎所有項目的失敗，都是因為在一個或幾個關鍵地方的假設出了錯，

並且在這個錯誤的假設基礎上去做預測、做決定。

一個公司的例子是，迪士尼在巴黎郊區的主題公園。

這個主題公園在頭兩年虧損了將近10億美元。為什麼會這樣呢？

因為在規劃建設這座主題公園時，迪士尼在一個關鍵假設上犯了錯誤。

規劃時，迪士尼假設每年會有1100萬遊客，每名遊客平均會在主題公園逗留3天。 

1100萬遊客是按照到巴黎的遊客數量推算出來的，

3天是迪士尼根據過往迪士尼樂園的遊客來推算的。

於是，迪士尼根據這個關鍵假設修建了配套的酒店等基礎設施。
實際情況是，第一年的確有接近1100萬遊客參觀了迪士尼。但是平均每個遊客只待了一天。

後來复盤時，迪士尼發現，原因是，其他迪士尼樂園有45個左右的遊樂設施，

但是巴黎迪士尼只設計了15個，人們在一天之內就能玩遍所有設施，當然就只待一天。

關鍵假設理論給個人規劃的啟發是，在從事某項工作前，要仔細列出，

為了完成這項工作，有哪些事情是需要其他人來幫忙做的，想想它們是不是可控的。
通常情況下，很多需要驗證真實性的最重要的假設，都跟其他人有關。

你要搞明白：能幫你做這些關鍵事情的人，是不是要犧牲自己的個人利益來幫助你？

如果是的話，為什麼？

以及，有哪些假設條件需要被驗證是真實的，你才會對自己做出的選擇感到滿意呢？

第四個理論叫：資源錯配理論。
對於公司而言，戰略管理的過程其實是通過一個個措施不斷發展演變的。

戰略管理的過程其實非常辛苦，

原因在於，周密戰略和新出現的偶然機會，會為了爭奪資源而戰。

公司的資源如何配置，決定了公司的戰略走向。

因此，英特爾的傳奇CEO安迪·格魯夫才會說：

“要了解一個公司的戰略，要看他們真正實施的是什麼，而不是看他們說要實施什麼。”

克里斯坦森教授說：“任何一個戰略，不論是企業戰略還是個人生活戰略，

都是從數百次日常決定中產生的，它是關於如何安排時間、精力和金錢的決定，

是關於如何分配人、財、物的決定。

生活中的每一個有關如何分配精力和金錢的決定，都表明了你真正在乎的是什麼。

你可以盡情地談論自己的生活，談論有什麼清晰的目標和戰略，

但是如果你投入的資源和你的戰略方向不一致，這些談論都毫無意義。”

為什麼大公司幾乎宿命般地會面對“創新者的窘境”呢？

原因就是大公司的資源很難為了“顛覆式創新”而配置。

資源仍然會集中在那些成熟的業務和產品上，

新的產品很難喚醒足夠重視，並拿到足夠資源。

對於個人而言同樣也是如此。資源錯配會經常性地發生。

在進行此資源配置時，我們總是會把時間和精力投入到能迅速、清楚地獲得成果的活動上，

也就是說，總是會不自覺地把資源放在那些能立竿見影取得效果的活動上。
我們會優先做那些能立即帶來回報的事，那些需要很長時間的工作，

需要長達十年數十年才能看到回報的事情——比如培養孩子成才，總是容易被忽略。

因此，每個人都要提醒自己：必須確保分配的資源和自己認為重要的事項是一致的。


第五個理論叫壞錢理論。

壞錢理論講的是，有的時候，擁有充足的可以投入的資源，並不見得是好事，

因為它意味著你犯下的錯誤也會足夠大。

已經成為商業史上經典案例的摩托羅拉銥星計劃就是這樣一個例子。

銥星計劃試圖通過構建一個衛星網絡，讓地球上每個角落都可以通上電話。

這個計劃非常昂貴，也只有像摩托羅拉這樣的大公司才有能力承擔。

但是摩托羅拉卻用了很久才發現，那些極端情況下的通話需求其實很個別，

普通用戶根本不想隨身帶一個體積龐大的衛星電話。

按照一項統計，所有成功的企業當中，有93%的公司都不是按照最初的規劃在行動的。

因此，在最初規劃上投入的資金越多越快，也就越容易走向失敗。

對於個人同樣如此。大部分人最終從事的工作，並不是他最初在學校時為自己選定的專業。

個人和公司一樣，需要的是更靈活的調整，而不是不斷在錯誤的方向上加碼。

以上就是關於公司戰略和人生規劃的三個理論：關鍵假設理論、資源錯配理論和壞錢理論。明天我們講講述最後的3個理論。希望能對你有所啟發。

本期文章改寫自：《你要如何衡量你的人生》；作者：克萊頓·克里斯坦森、詹姆斯·奧沃斯、凱倫·迪倫；出版社：哈珀·柯林斯出版集團、吉林出版集團有限公司。

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摘要：
3. “關鍵假設”理論
　關鍵假設理論指的是，哪些假設條件需要得到驗證，才能說明你的戰略是有效的。
　幾乎所有項目的失敗，都是因為在一個或幾個關鍵地方的假設出了錯，
　並且在這個錯誤的假設基礎上去做預測、做決定。
　　
　一個公司的例子是，迪士尼在巴黎郊區的主題公園。
　這個主題公園在頭兩年虧損了將近10億美元。為什麼會這樣呢？
　因為在規劃建設這座主題公園時，迪士尼在一個關鍵假設上犯了錯誤。
　規劃時，迪士尼假設每年會有1100萬遊客，每名遊客平均會在主題公園逗留3天。
　1100萬遊客是按照到巴黎的遊客數量推算出來的，
　3天是迪士尼根據過往迪士尼樂園的遊客來推算的。
　於是，迪士尼根據這個關鍵假設修建了配套的酒店等基礎設施。
　實際情況是，第一年的確有接近1100萬遊客參觀了迪士尼。
　但是平均每個遊客只待了一天。後來复盤時，迪士尼發現，
　原因是，其他迪士尼樂園有45個左右的遊樂設施，
　但是巴黎迪士尼只設計了15個，人們在一天之內就能玩遍所有設施，當然就只待一天。
　
　關鍵假設理論給個人規劃的啟發是，在從事某項工作前，要仔細列出，
　為了完成這項工作，有哪些事情是需要其他人來幫忙做的，想想它們是不是可控的。
　通常情況下，很多需要驗證真實性的最重要的假設，都跟其他人有關。
　你要搞明白：能幫你做這些關鍵事情的人，是不是要犧牲自己的個人利益來幫助你？
　如果是的話，為什麼？
　以及，有哪些假設條件需要被驗證是真實的，你才會對自己做出的選擇感到滿意呢？
4. 資源錯配理論
　“任何一個戰略，不論是企業戰略還是個人生活戰略，
　都是從數百次日常決定中產生的，它是關於如何安排時間、精力和金錢的決定，
　是關於如何分配人、財、物的決定。
　生活中的每一個有關如何分配精力和金錢的決定，都表明了你真正在乎的是什麼。
　你可以盡情地談論自己的生活，談論有什麼清晰的目標和戰略，
　但是如果你投入的資源和你的戰略方向不一致，這些談論都毫無意義。”
　因此，每個人都要提醒自己：必須確保分配的資源和自己認為重要的事項是一致的。
5. 壞錢理論
　壞錢理論講的是，有的時候，擁有充足的可以投入的資源，並不見得是好事，
　因為它意味著你犯下的錯誤也會足夠大。
　
　已經成為商業史上經典案例的摩托羅拉銥星計劃就是這樣一個例子。
　銥星計劃試圖通過構建一個衛星網絡，讓地球上每個角落都可以通上電話。
　這個計劃非常昂貴，也只有像摩托羅拉這樣的大公司才有能力承擔。
　但是摩托羅拉卻用了很久才發現，那些極端情況下的通話需求其實很個別，
　普通用戶根本不想隨身帶一個體積龐大的衛星電話。