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出處：觀點：CEO要注意別擋道


IDEO是全球知名的設計公司，它曾經設計出蘋果電腦的第一款鼠標和第一代筆記本電腦、
無印良品的壁掛式CD機、寶麗來的口袋相機等一系列傳奇產品。
11月28日，IDEO的CEO蒂姆·布朗（Tim Brown）在清華大學參加活動時，
接受了界面新聞的採訪。作為一家設計公司的CEO，他談到了領導力問題。

蒂姆·布朗說，
作為IDEO的CEO，他的大部分責任就是“別擋別人的道”，
別擋著那些在IDEO真正做事的創意人士的道，
不把自己想成那種“我在IDEO做一切決定”的傳統型老闆。
他認為自己的職責就是確保IDEO有願景，在正確的方向前進，能夠激勵員工。
確立了願景後，他要確保能為大家獲得成功提供必要的條件與資源，
包括人員、辦公場所、機會、客戶等等。
其次，蒂姆·布朗還要確保他們談論的不只是當下，也要討論未來。
而最後一部分職責則是眼下做的事情，就是與外界展開對話，談論什麼是設計。

對於“不擋別人的道”的理解，
蒂姆·布朗解釋說，他發現，當領導者創造機會的時候，人們會主動承擔責任。
在IDEO內部有這麼一句話：
“與其事前獲得許可，不如事後尋求寬恕。”
就是說，“鼓勵人們去想出新主意，探索新的可能性，找到真正好的主意，
然後在出錯的時候向領導尋求寬恕，而不是在幹活之前請求許可。”
很多公司並不適應這種做法。
而蒂姆·布朗的經驗是，人們只有在有自主決策空間時才會主動承擔責任。
如果他們覺得能為自己的主意負責，他們就會願意承擔責任。
如果他們沒有這種自主感，覺得他們的主意屬於他人，
所有的事情都需要許可，他們永遠都不會願意承擔責任。
無論你多努力地分配職責，他們也不會真正地去做事。
所以就某種程度而言，“逼迫別人擔責的時候就是你遇到問題的時候；
而當別人主動從你這裡搶職責的時候，你做的就是對的。”



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摘要：
在IDEO內部有這麼一句話：
“與其事前獲得許可，不如事後尋求寬恕。”
就是說，“鼓勵人們去想出新主意，探索新的可能性，找到真正好的主意，
然後在出錯的時候向領導尋求寬恕，而不是在幹活之前請求許可。”
很多公司並不適應這種做法。
人們只有在有自主決策空間時才會主動承擔責任。
如果他們覺得能為自己的主意負責，他們就會願意承擔責任。
如果他們沒有這種自主感，覺得他們的主意屬於他人，
所有的事情都需要許可，他們永遠都不會願意承擔責任。
無論你多努力地分配職責，他們也不會真正地去做事。
所以就某種程度而言，“逼迫別人擔責的時候就是你遇到問題的時候；
而當別人主動從你這裡搶職責的時候，你做的就是對的。”