出處：如何用“量級思維”提升自己
得到訂閱專欄“吳軍的谷歌方法論”的主理人吳軍，在專欄裡提到了一個概念：量級。
以上就是吳軍在專欄裡介紹的量級思維，
-------------------------
摘要：
在數學上，量級沒有明確的定義，吳軍用了一個比喻來解釋，
量級簡單說，就是芝麻、橘子、西瓜、大象、大山、地球、太陽、銀河系這樣大的差別。
作為一名優秀的工程師，首先關注的就是量級。
拿計算機算法排序這件事來舉例，人類最早發明的是來自直覺的幾種方法，
當參加排序的數量從幾個增加到幾萬個的時候，計算量則要增加幾億倍，
而科學家們找到的最佳的排序算法，
可以讓計算量只增加十萬左右，幾億和十萬相比，基本上就屬於量級之間的差別了。
更重要的是，在大數據時代，排序的數量經常會增加幾億倍，
這時候計算量的差別就更加巨大了。
有了量級的概念之後，
合格的工程師和普通人在處理不同量級的事物的時候，有兩點不一樣的地方。
1. 小量級和大量級的東西放在一起，前者必須被忽略掉，只當不存在。
比如，對大部分人來說，他有10000塊錢，你再給他1塊錢，
他可能會想1塊錢也是錢，就收下了。
但對合格的工程師來說，10000和10001這兩個數字是一回事，不要做畫蛇添足的事情。
2. 幾個小量級的東西放在一起，遠比不上一個大量級的東西。
一個好的工程師，要從量級上來改進工程方法，
因為這樣的收穫是幾百倍、幾萬倍，甚至更多。
而那些有上進心、卻沒有工程思維的人，每天花的時間更多，卻在做重複的事情。
例如，好的產品經理，就懂得在細節上做1%的改進，讓產品的品質顯得高出一個量級。
就像蘋果電腦所謂的視網膜顯示屏，成本比一般顯示屏價格貴不了10美元，
但有了這個顯示屏，不僅可以讓電腦多買一百多美元，
而且還能讓用戶的感覺好了不只一倍。
若將量級的概念引入了職場。一個人在公司的成就，
可以用下面這個簡單的公式概括：成就＝成功率x事情的量級x做事的速度。
在職場上，如果一個人能夠腳踏實地，工作一段時間之後，
做事情的成功率和效率都會提高。這是大部分人都能做到的事情。
但大部分人不太能做到的，就是提高事情的量級。
這件事很難，不是說你完成了幾個重要的任務就能解決的，
而是需要你不斷學習，轉變自己的角色。
例如，國內有一位做培訓的人，
他講課能力很強，也很努力，但過去五年他的業務卻一直沒有做大。
吳軍建議這個人學習俞敏洪，做一個徹底的身份轉型，
不要老想著自己講好課，而要想怎麼提升其他講師的知名度，辦好學。
俞敏洪正是因為成功從老師轉型成了校長，產生了量級上的突破。
所以，對於金牌講師來說，要精進的不是自己的業務，而是當好校長的水平。
怎樣提升量級？
1. 記住工程上量級的概念有多重要
不同的量級的差距是巨大的，而且越到後來差距越大。
2. 改變習慣
比如，投資人不要老想著自己的第一次投資，而要想著如何做出最大規模的投資。
再比如講師不要老想著做了多少次講座，而要想如何當好校長。
產品經理也是一樣，不要老想省1%的成本，要想怎麼能讓用戶為你的產品多花一倍的錢。
得到訂閱專欄“吳軍的谷歌方法論”的主理人吳軍，在專欄裡提到了一個概念：量級。
了解這個概念之後，不僅可以改變我們看事情的方式，還能幫我們更好地提升自己。
在介紹“量級”之前，先說一個近似的概念——數量級。
在介紹“量級”之前，先說一個近似的概念——數量級。
數量級每差出一級，數據相差十倍左右，比如我們說的個、十、百、千、萬，
就是數量級的差別。吳軍說，在投資、財務方面，比較注重數量級，
假設有兩家公司，收入差個兩三倍，雖然有差距，
但還是在同一個數量級上，還是能競爭的。但如果在某個領域差距到了十倍以上，
就不在一個數量級上了，小的那家就很難和大的那家競爭了。
說完了數量級，再說量級。量級就是比數量級還要大的概念。
在數學上，量級沒有明確的定義，吳軍用了一個比喻來解釋，
量級簡單說，就是芝麻、橘子、西瓜、大象、大山、地球、太陽、銀河系這樣大的差別。
吳軍說，作為一名優秀的工程師，首先關注的就是量級。
吳軍說，作為一名優秀的工程師，首先關注的就是量級。
拿計算機算法排序這件事來舉例，人類最早發明的是來自直覺的幾種方法，
當參加排序的數量從幾個增加到幾萬個的時候，計算量則要增加幾億倍，
而科學家們找到的最佳的排序算法，
可以讓計算量只增加十萬左右，幾億和十萬相比，基本上就屬於量級之間的差別了。
更重要的是，在大數據時代，排序的數量經常會增加幾億倍，
這時候計算量的差別就更加巨大了。
所以，吳軍說，有了量級的概念之後，
所以，吳軍說，有了量級的概念之後，
合格的工程師和普通人在處理不同量級的事物的時候，有兩點不一樣的地方。
第一，小量級和大量級的東西放在一起，前者必須被忽略掉，只當不存在。
第一，小量級和大量級的東西放在一起，前者必須被忽略掉，只當不存在。
比如，對大部分人來說，他有10000塊錢，你再給他1塊錢，
他可能會想1塊錢也是錢，就收下了。
但對合格的工程師來說，10000和10001這兩個數字是一回事，不要做畫蛇添足的事情。
就好像一個橘子加上一個芝麻，和原來的橘子相比，大小幾乎沒有變化。
這就是小量級和大量級在一起的時候，要忽略掉前者的意思。
第二，幾個小量級的東西放在一起，遠比不上一個大量級的東西。
第二，幾個小量級的東西放在一起，遠比不上一個大量級的東西。
一個好的工程師，要從量級上來改進工程方法，
因為這樣的收穫是幾百倍、幾萬倍，甚至更多。
而那些有上進心、卻沒有工程思維的人，每天花的時間更多，卻在做重複的事情。
吳軍舉例說，好的產品經理，就懂得在細節上做1%的改進，
讓產品的品質顯得高出一個量級。
比如蘋果電腦所謂的視網膜顯示屏，成本比一般顯示屏價格貴不了10美元，
但有了這個顯示屏，不僅可以讓電腦多買一百多美元，
而且還能讓用戶的感覺好了不只一倍。
接著，吳軍把量級的概念引入了職場。
接著，吳軍把量級的概念引入了職場。
他介紹說，一個人在公司的成就，
可以用下面這個簡單的公式概括：成就＝成功率x事情的量級x做事的速度。
吳軍說，
在職場上，如果一個人能夠腳踏實地，工作一段時間之後，
做事情的成功率和效率都會提高。這是大部分人都能做到的事情。
但大部分人不太能做到的，就是提高事情的量級。
這件事很難，不是說你完成了幾個重要的任務就能解決的，
而是需要你不斷學習，轉變自己的角色。
為了說明這一點，吳軍舉了他身邊的兩個例子。
第一個例子是關於一位美國天使投資人的。
為了說明這一點，吳軍舉了他身邊的兩個例子。
第一個例子是關於一位美國天使投資人的。
這位投資人曾經投了領英公司，按理說應該算是很成功了，
但是他做了很多年投資人，如今很少有人知道他。
原因是他直到今天每個項目的投資規模依然在10萬美元左右。
雖然他投投領英的回報率在200%，從比例上看不低，
但由於投資規模小，分到手上的利潤非常少。算一下每年20萬美元左右。
吳軍說：“在矽谷像他這樣的早期投資人非常多，即使投資成功，也不過是混口飯吃。
相比他們，真正有成就的投資人，
投資規模都是幾十萬、幾百萬、幾千萬，甚至上億地往上漲。”
吳軍舉的第二個例子是國內一位做培訓的人，
吳軍舉的第二個例子是國內一位做培訓的人，
這個人的講課能力很強，也很努力，但過去五年他的業務卻一直沒有做大。
吳軍建議這個人學習俞敏洪，做一個徹底的身份轉型，
不要老想著自己講好課，而要想怎麼提升其他講師的知名度，辦好學。
俞敏洪正是因為成功從老師轉型成了校長，產生了量級上的突破。
所以，對於金牌講師來說，要精進的不是自己的業務，而是當好校長的水平。
關於怎樣提升量級，吳軍在文章最後給了兩個經驗：
關於怎樣提升量級，吳軍在文章最後給了兩個經驗：
一是要記住工程上量級的概念有多重要，
不同的量級的差距是巨大的，而且越到後來差距越大。
二是要改變習慣。
比如，投資人不要老想著自己的第一次投資，而要想著如何做出最大規模的投資。
再比如講師不要老想著做了多少次講座，而要想如何當好校長。
產品經理也是一樣，不要老想省1%的成本，要想怎麼能讓用戶為你的產品多花一倍的錢。
以上就是吳軍在專欄裡介紹的量級思維，
以及如何運用這個思維來進行個人提升，希望對你有幫助。
本期內容參考來源：得到訂閱專欄“吳軍的谷歌方法論”
本期內容參考來源：得到訂閱專欄“吳軍的谷歌方法論”
-------------------------
摘要：
在數學上，量級沒有明確的定義，吳軍用了一個比喻來解釋，
量級簡單說，就是芝麻、橘子、西瓜、大象、大山、地球、太陽、銀河系這樣大的差別。
作為一名優秀的工程師，首先關注的就是量級。
拿計算機算法排序這件事來舉例，人類最早發明的是來自直覺的幾種方法，
當參加排序的數量從幾個增加到幾萬個的時候，計算量則要增加幾億倍，
而科學家們找到的最佳的排序算法，
可以讓計算量只增加十萬左右，幾億和十萬相比，基本上就屬於量級之間的差別了。
更重要的是，在大數據時代，排序的數量經常會增加幾億倍，
這時候計算量的差別就更加巨大了。
有了量級的概念之後，
合格的工程師和普通人在處理不同量級的事物的時候，有兩點不一樣的地方。
1. 小量級和大量級的東西放在一起，前者必須被忽略掉，只當不存在。
比如，對大部分人來說，他有10000塊錢，你再給他1塊錢，
他可能會想1塊錢也是錢，就收下了。
但對合格的工程師來說，10000和10001這兩個數字是一回事，不要做畫蛇添足的事情。
2. 幾個小量級的東西放在一起，遠比不上一個大量級的東西。
一個好的工程師，要從量級上來改進工程方法，
因為這樣的收穫是幾百倍、幾萬倍，甚至更多。
而那些有上進心、卻沒有工程思維的人，每天花的時間更多，卻在做重複的事情。
例如，好的產品經理，就懂得在細節上做1%的改進，讓產品的品質顯得高出一個量級。
就像蘋果電腦所謂的視網膜顯示屏，成本比一般顯示屏價格貴不了10美元，
但有了這個顯示屏，不僅可以讓電腦多買一百多美元，
而且還能讓用戶的感覺好了不只一倍。
若將量級的概念引入了職場。一個人在公司的成就，
可以用下面這個簡單的公式概括：成就＝成功率x事情的量級x做事的速度。
在職場上，如果一個人能夠腳踏實地，工作一段時間之後，
做事情的成功率和效率都會提高。這是大部分人都能做到的事情。
但大部分人不太能做到的，就是提高事情的量級。
這件事很難，不是說你完成了幾個重要的任務就能解決的，
而是需要你不斷學習，轉變自己的角色。
例如，國內有一位做培訓的人，
他講課能力很強，也很努力，但過去五年他的業務卻一直沒有做大。
吳軍建議這個人學習俞敏洪，做一個徹底的身份轉型，
不要老想著自己講好課，而要想怎麼提升其他講師的知名度，辦好學。
俞敏洪正是因為成功從老師轉型成了校長，產生了量級上的突破。
所以，對於金牌講師來說，要精進的不是自己的業務，而是當好校長的水平。
怎樣提升量級？
1. 記住工程上量級的概念有多重要
不同的量級的差距是巨大的，而且越到後來差距越大。
2. 改變習慣
比如，投資人不要老想著自己的第一次投資，而要想著如何做出最大規模的投資。
再比如講師不要老想著做了多少次講座，而要想如何當好校長。
產品經理也是一樣，不要老想省1%的成本，要想怎麼能讓用戶為你的產品多花一倍的錢。
沒有留言:
張貼留言