❤內參－企管－洞察：轉型關鍵在於換代

出處：洞察：轉型關鍵在於換代


馮侖在正和島年會的演講中，談到了企業轉型問題。
“跟生命年齡一樣，新創辦的企業、10年或20年的企業在講成長的煩惱，講要做什麼。
30年的企業開始講人生，講不做什麼，人為什麼活著。
簡單地說，一種是成長的煩惱，類似於青春期的創變；
一種是更年期以後的再生和創變，這兩種企業想法完全不一樣。
30年的企業的創變，特別是一些傳統行業所面臨的創和變，就是我們通常講的轉型。”

馮侖認為，
轉型關鍵在於換代，如果不換代，讓一個老人、老團隊、老組織來做轉型，是轉不了的。
馮侖看到很多企業包括他們自己有時候是在“拉抽屜” ，
因為人舒服了以後會形成習慣，會有依賴，企業員工跟著你走了10年、20年，
不管你擺出什麼姿勢，他們都會讓你舒服。
讓他們帶幾個人去折騰做新事，結果兩三年下來發現什麼都沒變。
就是說讓老人去做新事、做轉型的事，這件事不大靠譜。
你必須完成換代，要讓原來習慣讓你舒服的這些人不舒服，
最後你也不舒服，再找一些完全不搭界的新生代來做這件事情。

      李翔：對於馮侖說的這件事，小米合夥人劉德也有一種說法：
大公司做新業務，應該走“小站練兵”模式。小站練兵是指清末時，
袁世凱在天津附近一個車站以德式標準訓練新軍。
小站練兵，往往可能訓練出一支適合做新業務的新團隊。



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摘要：
轉型關鍵在於換代，如果不換代，讓一個老人、老團隊、老組織來做轉型，是轉不了的。
小米合夥人劉德有一種說法：
大公司做新業務，應該走“小站練兵”模式。小站練兵是指清末時，
袁世凱在天津附近一個車站以德式標準訓練新軍。
小站練兵，往往可能訓練出一支適合做新業務的新團隊。