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出處：觀點：科技界要向籃球場學什麼


NBA 科技 管理

史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）是微軟公司前CEO，也是NBA洛杉磯快船隊的老闆。
在最近一次接受美國《連線》雜誌採訪時，他談到了科技界能從籃球場上學到什麼。

鮑爾默認為，在籃球場上，球員的表現都是公開透明的，沒有辦法迂迴和隱藏，
沒有辦法開脫或者和稀泥，“你要嘛勝利要嘛輸掉，這是硬道理。”
每個人都能觀看比賽，都可以評估每個球員的表現。
體育專欄作家可以知道球隊總經理知道的一切。
鮑爾默說，“你的個人表現可以用跟商業世界完全不同的套路來進行評估和審查，
每24秒，我就可以告訴你我們的團隊合作到底好不好，而這是世界上最有效的問責制。”
大多數企業員工的薪酬要保密，但在籃球界，每個人都知道球員的薪酬、
排名以及跟排名掛鉤的表現，也能夠衡量出幾年之內球隊是否可以拿到NBA總冠軍。

但是科技企業就不同了。
一些現在賺錢的科技企業說他們正在投資未來，問題是，這種情況下問責制在哪裡？
也許最終能從長期的股票價格上來看他們是否盡責，但鮑爾默認為，
一家企業的勝利或失敗不能只從股票價格來評價。建立問責制是科技界要籃球場學習的。


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摘要：
科技界能從籃球場上學到什麼？
在籃球場上，球員的表現都是公開透明的，沒有辦法迂迴和隱藏，
沒有辦法開脫或者和稀泥，“你要嘛勝利要嘛輸掉，這是硬道理。”
每個人都能觀看比賽，都可以評估每個球員的表現。
體育專欄作家可以知道球隊總經理知道的一切。
“你的個人表現可以用跟商業世界完全不同的套路來進行評估和審查，
每24秒，我就可以告訴你我們的團隊合作到底好不好，而這是世界上最有效的問責制。”
大多數企業員工的薪酬要保密，但在籃球界，每個人都知道球員的薪酬、
排名以及跟排名掛鉤的表現，也能夠衡量出幾年之內球隊是否可以拿到NBA總冠軍。

一些現在賺錢的科技企業說他們正在投資未來，問題是，這種情況下問責制在哪裡？
也許最終能從長期的股票價格上來看他們是否盡責，
但一家企業的勝利或失敗不能只從股票價格來評價。建立問責制是科技界要籃球場學習的。