❤內參－商業－爭論：中國企業更應專業化

出處：爭論：中國企業更應專業化



企業究竟是應該多元化還是專業化，是一個被長期討論的話題。
美團王興前幾天接受采訪認為，企業發展後期多元化更有優勢。
攜程董事長梁建章也寫文章討論了這個話題。
他認為，中國的企業更應考慮專業化而不是多元化發展。
他的理由是：

第一，從歷史看，企業的專業化程度是越來越高的。
尤其是大國和大市場，分工會更細，一個小國像日本，
最大的電商公司可以又做旅遊，還做金融，像美國這樣的大市場，旅遊只做旅遊，
電商只做電商。中國未來的分工會比美國更細。

第二，專業化有利於創新。
由於創新需要專注和企業家精神，所以大部分創新都來自於某個行業的初創公司；
而多元化公司一般是通過模仿和投資來擴張業務板塊，因為它有更多的財務資源。
不過，由於多元化公司要和其他資本競價投資好的企業，
或者用靠燒錢來追趕創新者，所以一般來說資金回報比較低。
梁建章舉例說，在風險投資不發達的韓國和日本，出現了不少多元化的企業財團；
而風險投資發達的美國，多元化公司就很難獲得很好的回報。
比如通用電氣已經是美國最好的多元化公司，但過去幾年業績也不如人意。
相比之下，專業化公司多的美國顯然比多元化公司多的日韓創新力強。

第三，全球化因素。
如果公司專注，那它的發展就是全球化，全球市場都是它的市場。
美國公司在本土取得成功後，首先想到的是全球化。而中國公司首先想到的是多元化。
 “這可能跟中國公司的全球化能力不強，或者公司本身的優勢就不是來自於創新有關。”

基於以上分析，梁建章認為總體來說，中國企業更應考慮專業化而不是多元化發展。


      李翔：美團因為進入了眾多領域，被戲稱為在跟半個中國互聯網競爭。
在酒店預訂領域，攜程正是它的競爭對手之一。攜程選擇是專注在在線旅遊領域。
美團除了同在線旅遊相關的酒店預訂之外，在互聯網電影票上跟阿里影業的淘票票、
騰訊投資的微票兒存在競爭；在外賣領域同百度外賣和阿里投資的餓了麼競爭；
在到店消費同口碑有競爭。


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摘要：
中國的企業更應考慮專業化而不是多元化發展。理由是：
第一，從歷史看，企業的專業化程度是越來越高的。
　尤其是大國和大市場，分工會更細，一個小國像日本，
　最大的電商公司可以又做旅遊，還做金融，像美國這樣的大市場，旅遊只做旅遊，
　電商只做電商。中國未來的分工會比美國更細。
第二，專業化有利於創新。
　由於創新需要專注和企業家精神，所以大部分創新都來自於某個行業的初創公司；
　而多元化公司一般是通過模仿和投資來擴張業務板塊，因為它有更多的財務資源。
　不過，由於多元化公司要和其他資本競價投資好的企業，
　或者用靠燒錢來追趕創新者，所以一般來說資金回報比較低。
　在風險投資不發達的韓國和日本，出現了不少多元化的企業財團；
　而風險投資發達的美國，多元化公司就很難獲得很好的回報。
　比如通用電氣已經是美國最好的多元化公司，但過去幾年業績也不如人意。
　相比之下，專業化公司多的美國顯然比多元化公司多的日韓創新力強。
第三，全球化因素。
　如果公司專注，那它的發展就是全球化，全球市場都是它的市場。
　美國公司在本土取得成功後，首先想到的是全球化。而中國公司首先想到的是多元化。
“這可能跟中國公司的全球化能力不強，或者公司本身的優勢就不是來自於創新有關。”