內參－商業－拯救優步CEO

出處：熱點：拯救優步CEO


新媒體Axios在6月23日拿到了一份1110位Uber全職員工的聯名信，
這個人數接近Uber員工總數的10%。這封提交給Uber董事會的信中說，
大家對創始人特拉維斯·卡蘭尼克辭去CEO，
以及投資者和董事會成員為了讓他辭職施加壓力給他，表示激烈反對，
“沒錯，特拉維斯並非完人，我們大家也都是如此。
但是，他的熱情、遠見和對Uber的奉獻精神是無與倫比的。
如果不是因為他，我們今天也不會在這裡；
我們認為，他能夠慢慢變成我們需要的領導者。他對於我們未來能否成功是至關重要的。”


我們之前提到過，特拉維斯辭去CEO職務，是受到了五家投資機構的壓力。
但不是Uber所有的投資人都想讓特拉維斯離開，
KPCB的合夥人穆德·羅哈尼（Mood Rowghani）也發表了一份聲明。
聲明中說：“如果從Uber的事例中得出結論，
創始人參與其創立的公司的事務是個錯誤，那麼這種觀點本身就是錯誤的。
雖然創始人應負責建立起強大而獨立的董事會，需要獲得經驗豐富的領導團隊的支持，
但創始人本身的'DNA'也是一種寶貴的資產，是不能被低估的。
正是創始人的熱情、戰略洞察力、鼓舞和激勵員工的能力以及對公司使命的不懈追求，
才使得創業公司得以迎難而上，達成'地震'般的變革。
創始人可能並不總是要扮演CEO的角色，但多家很出色的公司——
其中最明顯的是蘋果和Twitter——在切斷了與創始人之間的所有聯繫後，最後都後悔不迭。”


      李翔：圍繞著特拉維斯·卡蘭尼克的爭論，絕對是矽谷創業公司近年來最熱烈的討論。
矽谷已經很長時間，沒有一家讓人如此矚目的公司，投資人以激烈的方式，
把創始人從公司CEO的位置上放逐。
是公司發展初期投資人的包容，讓特拉維斯·卡蘭尼克和Uber走到這一步。
他們沒有在董事會上施加壓力，讓Uber儘早引入成熟的管理者。
就像早年的谷歌和Facebook，董事會請來了埃里克·施密特
和謝麗爾·桑德伯格這樣的“成年人”加入公司，幫助創始人和公司更好地發展。
如今這種激烈的方式，只能對公司造成傷害。正確的做法，
是盡快為Uber找來一個創始人認可的成熟管理者。
如果特拉維斯願意，他/她可以是CEO，像谷歌早年的施密特；
如果特拉維斯仍然想做CEO，他/她可以是COO，像Facebook的謝麗爾·桑德伯格。


---------------
摘要：
創始人可能並不總是要扮演CEO的角色，但多家很出色的公司——
其中最明顯的是蘋果和Twitter——在切斷了與創始人之間的所有聯繫後，最後都後悔不迭。”