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斯卡利：我從蘋果學到了什麼


前蘋果CEO約翰·斯卡利（John Sculley）接受科技新聞平台CIO Dive採訪時說，
當他離開百事可樂公司，剛加入蘋果時，他早已習慣可口可樂和百事可樂的相互競爭，
最終兩家都成為美國最大的消費品公司，當時他認為這是衡量成功的方法。

加入蘋果幾個月後，當斯卡利坐在比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯身邊，
聽他們在談論自己的崇高目標——通過為大腦構建工具來改變世界，斯卡利突然意識到：
“他們用前所未有的思維方式來思考領導力，
他們想的不是如何在一個既定行業的範圍內提高自己的市場份額，
而是你如何用全新的思維方法來創造全新的產業？那是我覺得最有啟發性的領導類型。”

斯卡利說，自己從喬布斯和在蘋果的經歷中學到，
“經營顛覆性的創業公司並不是為了更有效地運營，而是要開闢新的領域”，
顛覆性的公司需要有遠見的領導者，
能夠表達出令人難以置信的、具有啟發性的東西，吸引其他有才華的人加入，“
最優秀的企業家領導者設定了看似不可能的目標，只有少數人真正能創造出全新產業。”

李翔：這種思維方式，在谷歌被稱為“登月思維”。
1960年代時，肯尼迪總統提出了把人類送上月球的目標。
這個目標看似不可能，但是卻有效激勵了當時的美國。
而且，在完成登月項目的同時，美國的工業也受益於這個宏大項目中的科研成就。
谷歌用“登月思維”來描述那些看上去宏大無比但激動人心的目標。
比如穀歌的熱氣球計劃，為全世界提供廉價的互聯網接入服務；
或者谷歌之前的古登堡計劃，把世界上所有的圖書都數字化。

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摘要：
“蘋果用前所未有的思維方式來思考領導力，
想的不是如何在一個既定行業的範圍內提高自己的市場份額，
而是你如何用全新的思維方法來創造全新的產業？那是最有啟發性的領導類型。”
例如：谷歌用“登月思維”來描述那些看上去宏大無比但激動人心的目標。
比如穀歌的熱氣球計劃，為全世界提供廉價的互聯網接入服務；
或者谷歌之前的古登堡計劃，把世界上所有的圖書都數字化。