出處：Uber創始人為何出局？
Uber怎麼了？過去，它是全球最貴的獨角獸；現在，它麻煩纏身、醜聞不斷。
即使創始人特拉維斯·卡蘭尼克已經在6月中旬宣布自己無限期休假，
把管理權交給了一個委員會，董事會還是不肯放過他。
6月21日，《紐約時報》說，卡蘭尼克辭去了CEO職務。
兩個要求匿名的人說，卡蘭尼克之所以辭職，是因為投資者的壓力。
五位主要投資者在給Uber公司的信中要求卡蘭尼克立即辭職，Uber公司管理層需要改變。
在矽谷的歷史上，投資人試壓迫使創始人交出管理實權的故事很多。
最著名的是當年喬布斯被迫辭去CEO。再之前思科公司也是如此。
但是，這種例子越來越少。
在卡蘭尼克辭職之前，Uber已經有了很多的負面。比如同谷歌的無人駕駛專利糾紛、
公司內部的性騷擾、創始人的傲慢與壞脾氣、不斷離職的高管。
Uber怎麼了？顯然，董事會和投資人認為問題的癥結在創始人。
首先是創始人塑造的公司文化。 《李翔知識內參》此前提到過，
卡蘭尼克在公司裡強調的主旋律是“增長至上”。
績效最好的人通常會得到晉升和庇護，這種文化會產生一系列副作用，
比如，某個城市級主管發火時把咖啡杯摔在下屬身上，本該需要人力資源部門介入，
但最後卻不了了之，就是因為這個城市的業務正在強勢增長；
比如Uber內部的性騷擾和性別歧視一直被容忍，因為這絕對不是優先考慮事項。
其次，是塑造這種文化的創始人本人。
休假前，卡蘭尼克在給公司員工的郵件中寫道：
“如果想要成功地實現‘Uber 2.0’，那麼我就要先做好‘特拉維斯2.0’”。
特拉維斯1.0是什麼樣子的？新聞網站The Outline說，是這樣子的：無恥、固執己見、傲慢。
但是，資本曾經喜歡這種創始人和這種創業公司文化。
特拉維斯·卡蘭尼克在此之前就一直是資本的寵兒——包括此次驅逐他的資本。
一位Uber早期員工回憶，投資者們被卡蘭尼克吸引，更為Uber的高速增長而狂喜。
因此，不論卡蘭尼克與同事發生衝突，還是在公開場合發表粗魯言論，
投資者們都會原諒他。這些人的態度是：
“特拉維斯只是在做他自己啊，他取得了成果，公司也在增長，這是最好的事情。”
創業者大都討厭循規蹈矩，大都認為規則就是用來被打破的。
否則，他們不會創業。
有矽谷創業教父之稱的YC創始人保羅·格雷厄姆曾說過，
成功的創始人不是“裝腔作勢的好人”，
“在道德上，他們會關心大問題是否正確，不大會遵守禮儀。
他們喜歡在不那麼重要的事情上破壞規則”。
他們是“淘氣”（naughty），而不是“邪惡”（evil）。
為什麼卡蘭尼克不再被原諒？
首先，最高峰時，Uber已經號稱估值700億美元。顯然，這麼昂貴的資產需要小心維護。
它已經是一個龐大的和有價值的公司，不再是後院車庫中幾個年輕人的玩具。
它的CEO必須認識到這一點，而不是繼續放縱自己。
是的，馬克·扎克伯格曾得意洋洋地給自己印了“我是CEO，賤貨”的名片。
但你能想像他今天會發這張名片嗎？
其次，互聯網本身也變了。
美國在線（AOL）創始人史蒂夫•凱斯（Steve Case）在他的書《第三次浪潮》裡說，
隨著矽谷資本流向互聯網之外的行業中去，
任性（headstrongness）這個特徵也越來越不合時宜，“將來創始人要更加多元化，
需要更多經驗，跟政府的對抗性也要更少。”
當創業公司開始面對政府、醫療體系和運輸行業時，過去創始人那種忽略所有、
打破所有的方法，顯然會碰壁。創始人肆無忌憚的任性，已經不合時宜。
為什麼資本要卡蘭尼克離開，讓他改不行嗎？
知名科技記者尼克·比爾頓（Nick Bilton）在《名利場》網站上的一篇文章裡，
用“波波玩偶實驗”（Bobo Doll Experiment）來回答這個問題。
這個實驗的大意是，兒童通過觀察和模仿成人的暴力行為學會攻擊玩偶。
在比爾頓看來，這種情況也發生在Uber員工身上。
卡蘭尼克的激進風格被Uber的高管和員工們模仿。
Uber甚至會刻意去找具備卡蘭尼克特質的人加入。一位求職者在Uber面試時，
面試官給他講了一個因為“我們知道自己是正確的”，
所以我們違反了法律規定的例子，還問他有沒有過類似的經驗。
Uber曾為了反刷單在應用中植入了侵犯用戶隱私的程序，這違反了蘋果商店的規定，
也讓蘋果CEO庫克衝卡蘭尼克發火。 Uber還曾開發過一款工具用來躲避執法機構。
要求卡蘭尼克辭去CEO，是因為他是這個玩偶實驗的源頭。
他在，公司會被困在這個波波玩偶實驗中。
當然，人和事都是會變化的。誰又能肯定，卡蘭尼克不會上演一出喬布斯式歸來？
作者：楊蕾
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摘要：
即使創始人特拉維斯·卡蘭尼克已經在6月中旬宣布自己無限期休假，
把管理權交給了一個委員會，董事會還是不肯放過他。
6月21日，《紐約時報》說，卡蘭尼克辭去了CEO職務。
董事會和投資人認為問題的癥結在創始人。
首先是創始人塑造的公司文化。 卡蘭尼克在公司裡強調的主旋律是“增長至上”。
績效最好的人通常會得到晉升和庇護，這種文化會產生一系列副作用，
比如，某個城市級主管發火時把咖啡杯摔在下屬身上，本該需要人力資源部門介入，
但最後卻不了了之，就是因為這個城市的業務正在強勢增長；
比如Uber內部的性騷擾和性別歧視一直被容忍，因為這絕對不是優先考慮事項。
有矽谷創業教父之稱的YC創始人保羅·格雷厄姆曾說過，
成功的創始人不是“裝腔作勢的好人”，
“在道德上，他們會關心大問題是否正確，不大會遵守禮儀。
他們喜歡在不那麼重要的事情上破壞規則”。
他們是“淘氣”（naughty），而不是“邪惡”（evil）。
為什麼卡蘭尼克不再被原諒？
首先，最高峰時，Uber已經號稱估值700億美元。顯然，這麼昂貴的資產需要小心維護。
它已經是一個龐大的和有價值的公司，不再是後院車庫中幾個年輕人的玩具。
它的CEO必須認識到這一點，而不是繼續放縱自己。
是的，馬克·扎克伯格曾得意洋洋地給自己印了“我是CEO，賤貨”的名片。
但你能想像他今天會發這張名片嗎？
為什麼資本要卡蘭尼克離開，讓他改不行嗎？
知名科技記者尼克·比爾頓（Nick Bilton）在《名利場》網站上的一篇文章裡，
用“波波玩偶實驗”（Bobo Doll Experiment）來回答這個問題。
這個實驗的大意是，兒童通過觀察和模仿成人的暴力行為學會攻擊玩偶。
在比爾頓看來，這種情況也發生在Uber員工身上。
卡蘭尼克的激進風格被Uber的高管和員工們模仿。
Uber甚至會刻意去找具備卡蘭尼克特質的人加入。一位求職者在Uber面試時，
面試官給他講了一個因為“我們知道自己是正確的”，
所以我們違反了法律規定的例子，還問他有沒有過類似的經驗。
Uber曾為了反刷單在應用中植入了侵犯用戶隱私的程序，這違反了蘋果商店的規定，
也讓蘋果CEO庫克衝卡蘭尼克發火。 Uber還曾開發過一款工具用來躲避執法機構。
要求卡蘭尼克辭去CEO，是因為他是這個玩偶實驗的源頭。
他在，公司會被困在這個波波玩偶實驗中。
Uber怎麼了？過去，它是全球最貴的獨角獸；現在，它麻煩纏身、醜聞不斷。
即使創始人特拉維斯·卡蘭尼克已經在6月中旬宣布自己無限期休假，
把管理權交給了一個委員會，董事會還是不肯放過他。
6月21日，《紐約時報》說，卡蘭尼克辭去了CEO職務。
兩個要求匿名的人說，卡蘭尼克之所以辭職，是因為投資者的壓力。
五位主要投資者在給Uber公司的信中要求卡蘭尼克立即辭職，Uber公司管理層需要改變。
在矽谷的歷史上，投資人試壓迫使創始人交出管理實權的故事很多。
最著名的是當年喬布斯被迫辭去CEO。再之前思科公司也是如此。
但是，這種例子越來越少。
在卡蘭尼克辭職之前，Uber已經有了很多的負面。比如同谷歌的無人駕駛專利糾紛、
公司內部的性騷擾、創始人的傲慢與壞脾氣、不斷離職的高管。
Uber怎麼了？顯然，董事會和投資人認為問題的癥結在創始人。
首先是創始人塑造的公司文化。 《李翔知識內參》此前提到過，
卡蘭尼克在公司裡強調的主旋律是“增長至上”。
績效最好的人通常會得到晉升和庇護，這種文化會產生一系列副作用，
比如，某個城市級主管發火時把咖啡杯摔在下屬身上，本該需要人力資源部門介入，
但最後卻不了了之，就是因為這個城市的業務正在強勢增長；
比如Uber內部的性騷擾和性別歧視一直被容忍，因為這絕對不是優先考慮事項。
其次，是塑造這種文化的創始人本人。
休假前，卡蘭尼克在給公司員工的郵件中寫道：
“如果想要成功地實現‘Uber 2.0’，那麼我就要先做好‘特拉維斯2.0’”。
特拉維斯1.0是什麼樣子的？新聞網站The Outline說，是這樣子的：無恥、固執己見、傲慢。
但是，資本曾經喜歡這種創始人和這種創業公司文化。
特拉維斯·卡蘭尼克在此之前就一直是資本的寵兒——包括此次驅逐他的資本。
一位Uber早期員工回憶，投資者們被卡蘭尼克吸引，更為Uber的高速增長而狂喜。
因此，不論卡蘭尼克與同事發生衝突，還是在公開場合發表粗魯言論，
投資者們都會原諒他。這些人的態度是：
“特拉維斯只是在做他自己啊，他取得了成果，公司也在增長，這是最好的事情。”
創業者大都討厭循規蹈矩，大都認為規則就是用來被打破的。
否則，他們不會創業。
有矽谷創業教父之稱的YC創始人保羅·格雷厄姆曾說過，
成功的創始人不是“裝腔作勢的好人”，
“在道德上，他們會關心大問題是否正確，不大會遵守禮儀。
他們喜歡在不那麼重要的事情上破壞規則”。
他們是“淘氣”（naughty），而不是“邪惡”（evil）。
為什麼卡蘭尼克不再被原諒？
首先，最高峰時，Uber已經號稱估值700億美元。顯然，這麼昂貴的資產需要小心維護。
它已經是一個龐大的和有價值的公司，不再是後院車庫中幾個年輕人的玩具。
它的CEO必須認識到這一點，而不是繼續放縱自己。
是的，馬克·扎克伯格曾得意洋洋地給自己印了“我是CEO，賤貨”的名片。
但你能想像他今天會發這張名片嗎？
其次，互聯網本身也變了。
美國在線（AOL）創始人史蒂夫•凱斯（Steve Case）在他的書《第三次浪潮》裡說，
隨著矽谷資本流向互聯網之外的行業中去，
任性（headstrongness）這個特徵也越來越不合時宜，“將來創始人要更加多元化，
需要更多經驗，跟政府的對抗性也要更少。”
當創業公司開始面對政府、醫療體系和運輸行業時，過去創始人那種忽略所有、
打破所有的方法，顯然會碰壁。創始人肆無忌憚的任性，已經不合時宜。
為什麼資本要卡蘭尼克離開，讓他改不行嗎？
知名科技記者尼克·比爾頓（Nick Bilton）在《名利場》網站上的一篇文章裡，
用“波波玩偶實驗”（Bobo Doll Experiment）來回答這個問題。
這個實驗的大意是，兒童通過觀察和模仿成人的暴力行為學會攻擊玩偶。
在比爾頓看來，這種情況也發生在Uber員工身上。
卡蘭尼克的激進風格被Uber的高管和員工們模仿。
Uber甚至會刻意去找具備卡蘭尼克特質的人加入。一位求職者在Uber面試時，
面試官給他講了一個因為“我們知道自己是正確的”，
所以我們違反了法律規定的例子，還問他有沒有過類似的經驗。
Uber曾為了反刷單在應用中植入了侵犯用戶隱私的程序，這違反了蘋果商店的規定，
也讓蘋果CEO庫克衝卡蘭尼克發火。 Uber還曾開發過一款工具用來躲避執法機構。
要求卡蘭尼克辭去CEO，是因為他是這個玩偶實驗的源頭。
他在，公司會被困在這個波波玩偶實驗中。
當然，人和事都是會變化的。誰又能肯定，卡蘭尼克不會上演一出喬布斯式歸來？
作者：楊蕾
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摘要：
即使創始人特拉維斯·卡蘭尼克已經在6月中旬宣布自己無限期休假，
把管理權交給了一個委員會，董事會還是不肯放過他。
6月21日，《紐約時報》說，卡蘭尼克辭去了CEO職務。
董事會和投資人認為問題的癥結在創始人。
首先是創始人塑造的公司文化。 卡蘭尼克在公司裡強調的主旋律是“增長至上”。
績效最好的人通常會得到晉升和庇護，這種文化會產生一系列副作用，
比如，某個城市級主管發火時把咖啡杯摔在下屬身上，本該需要人力資源部門介入，
但最後卻不了了之，就是因為這個城市的業務正在強勢增長；
比如Uber內部的性騷擾和性別歧視一直被容忍，因為這絕對不是優先考慮事項。
有矽谷創業教父之稱的YC創始人保羅·格雷厄姆曾說過，
成功的創始人不是“裝腔作勢的好人”，
“在道德上，他們會關心大問題是否正確，不大會遵守禮儀。
他們喜歡在不那麼重要的事情上破壞規則”。
他們是“淘氣”（naughty），而不是“邪惡”（evil）。
為什麼卡蘭尼克不再被原諒？
首先，最高峰時，Uber已經號稱估值700億美元。顯然，這麼昂貴的資產需要小心維護。
它已經是一個龐大的和有價值的公司，不再是後院車庫中幾個年輕人的玩具。
它的CEO必須認識到這一點，而不是繼續放縱自己。
是的，馬克·扎克伯格曾得意洋洋地給自己印了“我是CEO，賤貨”的名片。
但你能想像他今天會發這張名片嗎？
為什麼資本要卡蘭尼克離開，讓他改不行嗎？
知名科技記者尼克·比爾頓（Nick Bilton）在《名利場》網站上的一篇文章裡，
用“波波玩偶實驗”（Bobo Doll Experiment）來回答這個問題。
這個實驗的大意是，兒童通過觀察和模仿成人的暴力行為學會攻擊玩偶。
在比爾頓看來，這種情況也發生在Uber員工身上。
卡蘭尼克的激進風格被Uber的高管和員工們模仿。
Uber甚至會刻意去找具備卡蘭尼克特質的人加入。一位求職者在Uber面試時，
面試官給他講了一個因為“我們知道自己是正確的”，
所以我們違反了法律規定的例子，還問他有沒有過類似的經驗。
Uber曾為了反刷單在應用中植入了侵犯用戶隱私的程序，這違反了蘋果商店的規定，
也讓蘋果CEO庫克衝卡蘭尼克發火。 Uber還曾開發過一款工具用來躲避執法機構。
要求卡蘭尼克辭去CEO，是因為他是這個玩偶實驗的源頭。
他在，公司會被困在這個波波玩偶實驗中。
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