出處:任正非最新講話:談精神文明
6月21日,華為旗下微信公號心聲社區,
發表了一篇任正非談精神文明和物質文明的內部座談紀要。
任正非說,在華為發展的前30年,希望加快改善大家的生活,強調物質多一些。
現在除了新員工之外的絕大多數員工都有了一定改善,接下來就要更多強調一點精神。
華為會繼續優化過去的激勵方法和分享機制,使其更加合理。
任正非也強調,不要把強調精神文明理解為光喊口號不發錢。
華為將對有使命感、責任感、做出貢獻的人加快提拔。
對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的幹部要末位淘汰,
以激活正能量,這就是精神文明。
精神文明不是講空話、表決心,而是要樹立一些榜樣出來。
人人都想立功受獎,才是華為的優勢。
任正非說,“人人都只守規矩,那我們不如去辦幼兒園,幼兒園孩子是最守規矩的,
但什麼都不懂就沒有貢獻,我們是以貢獻為中心來樹立榜樣的。”
任正非引用了華為員工在論壇上的一段話:
“光是物質激勵,就是僱傭軍,僱傭軍作戰,有時候比正規軍厲害得多。
但是,如果沒有使命感、責任感,沒有這種精神驅使,這樣的能力是短暫的,
只有正規軍有使命感和責任感驅動,他們才能長期作戰。”
任正非說:“在未來不長的時間裡,公司會達到1500億-2000億美金的收入。
隨著管理進步,一個一個管理問題也在關閉,關閉以後,按流程操作,就不能胡亂作為。
我們的一切改革,都是以產糧食為中心,這就是精神文明。
有時候不要去對標社會上的說法,各自有理解不同嘛,和我們的理解不一樣也是允許的。”
李翔:物質激勵的負面作用我們可以從《華爾街:金錢永不眠》
或《華爾街之狼》等等這類電影中看到。也可以從邁克爾·劉易斯描寫華爾街的書如
《說謊者的撲克牌》中看到。一個長久的堅實的組織,肯定不僅是建立在物質激勵之上。
不過,絕大多數組織還沒發展到要警惕物質激勵負面作用的程度。
----------------
摘要:
任正非強調,不要把強調精神文明理解為光喊口號不發錢。
華為將對有使命感、責任感、做出貢獻的人加快提拔。
對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的幹部要末位淘汰,
以激活正能量,這就是精神文明。
精神文明不是講空話、表決心,而是要樹立一些榜樣出來。
人人都想立功受獎,才是華為的優勢。
任正非說,“人人都只守規矩,那我們不如去辦幼兒園,幼兒園孩子是最守規矩的,
但什麼都不懂就沒有貢獻,我們是以貢獻為中心來樹立榜樣的。”
6月21日,華為旗下微信公號心聲社區,
發表了一篇任正非談精神文明和物質文明的內部座談紀要。
任正非說,在華為發展的前30年,希望加快改善大家的生活,強調物質多一些。
現在除了新員工之外的絕大多數員工都有了一定改善,接下來就要更多強調一點精神。
華為會繼續優化過去的激勵方法和分享機制,使其更加合理。
任正非也強調,不要把強調精神文明理解為光喊口號不發錢。
華為將對有使命感、責任感、做出貢獻的人加快提拔。
對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的幹部要末位淘汰,
以激活正能量,這就是精神文明。
精神文明不是講空話、表決心,而是要樹立一些榜樣出來。
人人都想立功受獎,才是華為的優勢。
任正非說,“人人都只守規矩,那我們不如去辦幼兒園,幼兒園孩子是最守規矩的,
但什麼都不懂就沒有貢獻,我們是以貢獻為中心來樹立榜樣的。”
任正非引用了華為員工在論壇上的一段話:
“光是物質激勵,就是僱傭軍,僱傭軍作戰,有時候比正規軍厲害得多。
但是,如果沒有使命感、責任感,沒有這種精神驅使,這樣的能力是短暫的,
只有正規軍有使命感和責任感驅動,他們才能長期作戰。”
任正非說:“在未來不長的時間裡,公司會達到1500億-2000億美金的收入。
隨著管理進步,一個一個管理問題也在關閉,關閉以後,按流程操作,就不能胡亂作為。
我們的一切改革,都是以產糧食為中心,這就是精神文明。
有時候不要去對標社會上的說法,各自有理解不同嘛,和我們的理解不一樣也是允許的。”
李翔:物質激勵的負面作用我們可以從《華爾街:金錢永不眠》
或《華爾街之狼》等等這類電影中看到。也可以從邁克爾·劉易斯描寫華爾街的書如
《說謊者的撲克牌》中看到。一個長久的堅實的組織,肯定不僅是建立在物質激勵之上。
不過,絕大多數組織還沒發展到要警惕物質激勵負面作用的程度。
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摘要:
任正非強調,不要把強調精神文明理解為光喊口號不發錢。
華為將對有使命感、責任感、做出貢獻的人加快提拔。
對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的幹部要末位淘汰,
以激活正能量,這就是精神文明。
精神文明不是講空話、表決心,而是要樹立一些榜樣出來。
人人都想立功受獎,才是華為的優勢。
任正非說,“人人都只守規矩,那我們不如去辦幼兒園,幼兒園孩子是最守規矩的,
但什麼都不懂就沒有貢獻,我們是以貢獻為中心來樹立榜樣的。”
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