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出處：職場：向上管理的兩個核心


向上管理是人們最近談論比較多的話題，市面上也有很多向上管理的技巧。
怡安翰威特人才測評與領導力發展諮詢首席顧問李磊在接受
《商業周刊/中文版》採訪時認為，
“向上管理更多是一種思想，跟個人的層級和職責沒有必然的關係。”
李磊說，對於剛進入職場的新人來說，
想要做到向上管理很難的。因為這個階段他們要做的是準確理解上級的意圖，
迅速將其轉化為行動，而不是在還沒搞清楚狀況的時候，一味地堅持自己的想法和主張。


李磊認為：“向上管理有兩個核心的基石：
第一，清楚地知道自己的優勢，目前是不是做到了自己最好的狀態。
第二，清楚地了解你的上司或者上司的上司真正關心和思考的是什麼。
如果他們思考利潤，你在思考成本，他們思考未來，你在思考現在和過去，
就很難形成一致的意見，更不用說向上管理了。
總之，你有沒有發揮出自己的優勢，達到自己的最佳狀態；
你有沒有真正理解上司的關注點和意圖，對於你是否能夠做好向上管理至關重要。 ”

最後李磊說，
向上管理的最高境界，就是如何能夠在成就個人的時候，與組織保持步調一致。
當你發展到一定階段，只有一個老闆，就是你自己。
所以你要把自己想做的事情、你對自己的期待和約束，
融合到管理中，這樣才能發揮最大的效用。
 “當你把自己當作老闆，站在更高層面思考問題，想到老闆應該想到但還沒有想到的地方，
並調動資源去實現，那麼，你想做事情，老闆自然會全力支持”。


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摘要：
向上管理有兩個核心的基石：
第一，清楚地知道自己的優勢，目前是不是做到了自己最好的狀態。
第二，清楚地了解你的上司或者上司的上司真正關心和思考的是什麼。