❤內參－職場－老將如何融入年輕組織

出處：老將如何融入年輕組織


一個曾經在自己行業取得成功的經驗豐富的人，
還能不能加入一個年輕的創業公司，並且融入其中？這裡有一個成功的例子。

奇普·康利（Chip Conley）曾是一家酒店創始人，已經52歲。
 Airbnb創始人在讀過他的書後，邀請他加入Airbnb，擔任全球酒店管理和戰略主管。
但奇普·康利此前從未使用過Airbnb，連Uber都沒下載過，
沒有任何科技公司工作經歷，年齡也是Airbnb員工的兩倍。

他是如何成功融入這家年輕的科技公司的？奇普·康利分享了三點經驗。
首先，忘記過去的工作經驗和曾經的身份。
他說：“我每天要做的更重要的事情是，
聚精會神地看或者全神貫注地聽，不帶任何判斷和主觀因素。”
如果有什麼不理解的問題，那就去問那些比自己年輕二十歲的人。

第二點，奇普·康利總結為 “我將為你的數字智力提供一些情商”，
他會幫助技術天才們增加一些理解人際關係的智慧。
但是，他很注意自己的方式：
“在公開場合做一個實習生和在私下做一個導師才是關鍵，
沒有人願意在會上被一個聽起來像他們父親人的批評”。

第三，最好的策略是把困惑轉化為求知欲，多問“為什麼”和“如果”，
以初學者的思維，問小孩子般的問題。
這樣做，不但可以幫助自己迅速了解新事物，
或許還能幫助其他人從不同角度看到事物的多面性。


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摘要：
1. 忘記過去的工作經驗和曾經的身份。
　每天要做的更重要的事情是，聚精會神地看或者全神貫注地聽，
　不帶任何判斷和主觀因素。
2. 我將為你的數字智力提供一些情商
　在公開場合做一個實習生和在私下做一個導師才是關鍵，
　沒有人願意在會上被一個聽起來像他們父親人的批評。
3. 最好的策略是把困惑轉化為求知欲，多問“為什麼”和“如果”
　以初學者的思維，問小孩子般的問題。
　這樣做，不但可以幫助自己迅速了解新事物，
　或許還能幫助其他人從不同角度看到事物的多面性。