出處：王石留給中國商業世界的財產
在過去兩年万科控制權爭奪大戰的過程中，市場上流傳著不止一個解決方案和可能的結局。
這些結局中共性最多的一點是：王石出局万科，掛名名譽董事長，或者終身名譽董事長。
除了万科控制權歸誰，王石往何處去的問題，同樣也備受矚目。
在過去的半年內，第一個問題漸漸有了答案。
深圳地鐵先後受讓華潤集團和中國恆大持有的万科股份，
以29.38%的持股比例成為万科的第一大股東。
監管層對前海人壽和其創始人姚振華的處罰，
讓曾經的狙擊者寶能係陷入自保狀態，根本談不上再去爭奪万科控制權。
至於第二個問題，6月21日早上，王石自己公佈了答案。
他發了一條微信朋友圈說：“今天，万科公告了新一屆董事會成員候選名單。
我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為万科董事被提名……
今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。
他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”
王石說：“人生就是一個不斷行走的過程。”這一次，他走出了万科。
或許，現在是一個節點，來審視下王石留給万科和中國商業世界什麼財產。
首先是專業化和專業精神。
1999年，王石把万科總經理職務交給郁亮。當時，另一位房地產大亨任志強評價
“王石給万科帶來了什麼”這個問題，他說：王石給万科選擇了一個行業。
這句話包含了兩層意思。第一層意思是，王石給這家公司選擇了一個高速增長的行業。
雖然在2011年之後，互聯網和移動互聯網的爆發式增長，
讓騰訊、阿里巴巴、百度、小米這些公司成為資本和媒體的寵兒，
但是在此之前，房地產公司一直都是中國經濟增長的最大獲益者之一。
在馬雲、馬化騰、李彥宏、雷軍之前的商業名人，
更多是王石、潘石屹、馮侖、任志強、許家印、孫宏斌這些地產大亨。
第二層意思是，王石為万科選擇了專業化的道路。
万科從1988年就進入了房地產行業，但是，房地產在當時並不是万科唯一的行業，
直到1993年底，王石才下定決心，賣掉万科涉足的其他領域，
包括零售、快消品如礦泉水等，只從事房地產。
然後，到了1990年代末期，王石決定更加專注，
在房地產中也只做住宅地產，捨棄其他如寫字樓、商場、酒店等。
後來，在公司的發展道路上，中國企業家有過專業化和多元化之爭。
王石是專業化的擁躉和踐行者。郭廣昌創辦的複星走的是多元化道路，
一度王石還不點名批評說，有的企業，又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要幹什麼。
復星則會以通用電氣為例來為自己辯護。這個爭論現在已很少再提。
但是，專業化和多元化的選擇，在一定的時候，是每個公司都會遇到的問題。
其次，是規範化的公司治理和推崇制度的文化。
在寶萬之爭前，万科一直被視為中國公司治理的標杆。
王石曾經回憶說，有一次蒙牛創始人牛根生請他到蒙牛去交流。
牛根生問王石一個問題：你是怎麼培養接班人的？
王石當時就回答說：我從來不培養接班人，我是培養團隊，建立制度。
有了制度的建設和團隊的培養，誰接你的班那只是分工問題。
如果制度建立起來了，即使你挑中的接班人不勝任，
他也可以通過制度退出，就像西方現代企業一樣。
換一個角度，我們很難想像有另外一家公司，
可以在超過兩年的控制權之爭、媒體的大幅報導、競爭對手的挖人、
以及如此長時間的不確定性籠罩下，公司團隊還相對穩定，業績也沒有太大波動。
這同王石此前二十多年在万科一直建立的製度化管理和推崇制度的文化有關，
万科的團隊，因此有了極強的職業精神。
第三，王石本人的道德感以及他帶給万科的強社會責任感。
王石身上最重要的一個標籤是“不行賄”。万科還曾經提出過，超過25%的利潤不做。
這在早年以“野蠻生長”著稱的中國商業世界裡，說出來都很難讓人相信。
但王石和万科的確是這麼做的。他看重榮譽、尊嚴、名聲。這讓他自覺地成為異類。
成名之後，王石也是企業家中最熱心公共事業的一個。
他對企業家階層的關心，讓他在很早時候就去探訪過褚時健。
每次有企業家因為種種原因落難，王石也是最早伸出援助之手的人之一。
唯一有爭議的，是王石為万科選定的股權結構和它背後傳遞的信息。
王石相信万科一定會是一家舉足輕重的公司，
所以，他認為一個舉足輕重的公司的大股東，一定是國有資本。
早年他選擇了華潤，後來他選擇了深圳地鐵。
在万科、寶能、華潤就公司控制權爭奪最激烈時，曾有經濟學家感嘆，
如果王石對民營資本多一些信心，就不會有今天的股權之爭。
但是，誰知道呢。也有可能王石是正確的。
作者：李翔
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摘要：
萬科一直被視為中國公司治理的標杆。
牛根生問王石一個問題：你是怎麼培養接班人的？
王石當時就回答說：我從來不培養接班人，我是培養團隊，建立制度。
有了制度的建設和團隊的培養，誰接你的班那只是分工問題。
如果制度建立起來了，即使你挑中的接班人不勝任，
他也可以通過制度退出，就像西方現代企業一樣。
其次，王石本人的道德感以及他帶給万科的強社會責任感。
王石身上最重要的一個標籤是“不行賄”。萬科還曾經提出過，超過25%的利潤不做。
這在早年以“野蠻生長”著稱的中國商業世界裡，說出來都很難讓人相信。
但王石和萬科的確是這麼做的。他看重榮譽、尊嚴、名聲。這讓他自覺地成為異類。
在過去兩年万科控制權爭奪大戰的過程中，市場上流傳著不止一個解決方案和可能的結局。
這些結局中共性最多的一點是：王石出局万科，掛名名譽董事長，或者終身名譽董事長。
除了万科控制權歸誰，王石往何處去的問題，同樣也備受矚目。
在過去的半年內，第一個問題漸漸有了答案。
深圳地鐵先後受讓華潤集團和中國恆大持有的万科股份，
以29.38%的持股比例成為万科的第一大股東。
監管層對前海人壽和其創始人姚振華的處罰，
讓曾經的狙擊者寶能係陷入自保狀態，根本談不上再去爭奪万科控制權。
至於第二個問題，6月21日早上，王石自己公佈了答案。
他發了一條微信朋友圈說：“今天，万科公告了新一屆董事會成員候選名單。
我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為万科董事被提名……
今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。
他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”
王石說：“人生就是一個不斷行走的過程。”這一次，他走出了万科。
或許，現在是一個節點，來審視下王石留給万科和中國商業世界什麼財產。
首先是專業化和專業精神。
1999年，王石把万科總經理職務交給郁亮。當時，另一位房地產大亨任志強評價
“王石給万科帶來了什麼”這個問題，他說：王石給万科選擇了一個行業。
這句話包含了兩層意思。第一層意思是，王石給這家公司選擇了一個高速增長的行業。
雖然在2011年之後，互聯網和移動互聯網的爆發式增長，
讓騰訊、阿里巴巴、百度、小米這些公司成為資本和媒體的寵兒，
但是在此之前，房地產公司一直都是中國經濟增長的最大獲益者之一。
在馬雲、馬化騰、李彥宏、雷軍之前的商業名人，
更多是王石、潘石屹、馮侖、任志強、許家印、孫宏斌這些地產大亨。
第二層意思是，王石為万科選擇了專業化的道路。
万科從1988年就進入了房地產行業，但是，房地產在當時並不是万科唯一的行業，
直到1993年底，王石才下定決心，賣掉万科涉足的其他領域，
包括零售、快消品如礦泉水等，只從事房地產。
然後，到了1990年代末期，王石決定更加專注，
在房地產中也只做住宅地產，捨棄其他如寫字樓、商場、酒店等。
後來，在公司的發展道路上，中國企業家有過專業化和多元化之爭。
王石是專業化的擁躉和踐行者。郭廣昌創辦的複星走的是多元化道路，
一度王石還不點名批評說，有的企業，又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要幹什麼。
復星則會以通用電氣為例來為自己辯護。這個爭論現在已很少再提。
但是，專業化和多元化的選擇，在一定的時候，是每個公司都會遇到的問題。
其次，是規範化的公司治理和推崇制度的文化。
在寶萬之爭前，万科一直被視為中國公司治理的標杆。
王石曾經回憶說，有一次蒙牛創始人牛根生請他到蒙牛去交流。
牛根生問王石一個問題：你是怎麼培養接班人的？
王石當時就回答說：我從來不培養接班人，我是培養團隊，建立制度。
有了制度的建設和團隊的培養，誰接你的班那只是分工問題。
如果制度建立起來了，即使你挑中的接班人不勝任，
他也可以通過制度退出，就像西方現代企業一樣。
換一個角度，我們很難想像有另外一家公司，
可以在超過兩年的控制權之爭、媒體的大幅報導、競爭對手的挖人、
以及如此長時間的不確定性籠罩下，公司團隊還相對穩定，業績也沒有太大波動。
這同王石此前二十多年在万科一直建立的製度化管理和推崇制度的文化有關，
万科的團隊，因此有了極強的職業精神。
第三，王石本人的道德感以及他帶給万科的強社會責任感。
王石身上最重要的一個標籤是“不行賄”。万科還曾經提出過，超過25%的利潤不做。
這在早年以“野蠻生長”著稱的中國商業世界裡，說出來都很難讓人相信。
但王石和万科的確是這麼做的。他看重榮譽、尊嚴、名聲。這讓他自覺地成為異類。
成名之後，王石也是企業家中最熱心公共事業的一個。
他對企業家階層的關心，讓他在很早時候就去探訪過褚時健。
每次有企業家因為種種原因落難，王石也是最早伸出援助之手的人之一。
唯一有爭議的，是王石為万科選定的股權結構和它背後傳遞的信息。
王石相信万科一定會是一家舉足輕重的公司，
所以，他認為一個舉足輕重的公司的大股東，一定是國有資本。
早年他選擇了華潤，後來他選擇了深圳地鐵。
在万科、寶能、華潤就公司控制權爭奪最激烈時，曾有經濟學家感嘆，
如果王石對民營資本多一些信心，就不會有今天的股權之爭。
但是，誰知道呢。也有可能王石是正確的。
作者：李翔
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摘要：
萬科一直被視為中國公司治理的標杆。
牛根生問王石一個問題：你是怎麼培養接班人的？
王石當時就回答說：我從來不培養接班人，我是培養團隊，建立制度。
有了制度的建設和團隊的培養，誰接你的班那只是分工問題。
如果制度建立起來了，即使你挑中的接班人不勝任，
他也可以通過制度退出，就像西方現代企業一樣。
其次，王石本人的道德感以及他帶給万科的強社會責任感。
王石身上最重要的一個標籤是“不行賄”。萬科還曾經提出過，超過25%的利潤不做。
這在早年以“野蠻生長”著稱的中國商業世界裡，說出來都很難讓人相信。
但王石和萬科的確是這麼做的。他看重榮譽、尊嚴、名聲。這讓他自覺地成為異類。
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