文章出處：為什麼說送盒飯的才是偉大企業
這條音頻要說的是：這個時代，送盒飯的企業才是真正偉大的企業。
最近，鏈家董事長左暉接受了一次採訪，他在採訪中提出了一個觀點，
說這個時代也許送盒飯的才是真正偉大的企業。為什麼這麼說？
以及這次訪談中還包含了哪些左暉對商業的獨到見解？下面就給你說說這次訪談。
首先，左暉說，很多報導都認為中國的稅率重，
但是他覺得中國其實是做生意非常好的地方。
而全世界的市場可能就是三個：中國，美國和其他。
這麼說的原因有兩個：中國市場太大了，這是第一點；
第二點是很多行業幾乎沒有真正展開競爭。
因為很多厲害的品牌並不一定是真的厲害，只是消費者的需求擺在那，
又沒有特別好的可以選，就只能選個差不多的。
所以說現在中國市場的競爭並沒有那麼強。
其次，左暉覺得，
當很多機會在你面前時，要能說出來我不做什麼，這個很重要。
未來十到二十年，中國的2B市場會變得很大。
對鏈家來說，這是幾乎完全沒有涉足的部分。
鏈家現在是做住宅，其實非住宅未來會有很大的發展空間。
當很多機會在你面前時，怎麼能說出來我不做什麼，
不管是大業務還是小業務，這個更重要。
比如說鏈家目前不做2B，不做非住宅，不做開發。
而在能做的領域裡面，空間依然很大。
再有，在如何對待鏈家龐大的經紀人群體這個問題上，左暉提出了一個很顛覆的說法：
與其說這些人是公司的員工，倒不如把他們當成是公司的客戶。
鏈家現在大概有12萬左右的經紀人，
雖然公司跟他們簽了勞動合同，也發工資，也交社保，
但在左暉眼裡，他還是更傾向於把紀經人當成客戶來看。
如果把他們當成員工，管十多萬人太難了；
但是如果把他們當客戶看，十萬人完全沒關係，越多越好。
經紀人既是鏈家的員工，也是鏈家的客戶，也是鏈家的產品。
還有，左暉說，他之前看到過一個說法，
說美國最優秀的那些高科技企業都在做格調很高的事，
而中國最優秀的高科技企業卻都在送盒飯。
左暉認為，這個時代，
在中國，也許就是這些送盒飯的企業才是真正偉大的企業。
因為中國企業需要補的功課其實非常多。
很多企業還在農業社會狀態，工業社會的基本功都沒有做到。
比如在服務行業，基本的服務標準還沒有，
大多數企業裡，最基本的數據的電子化都做得非常弱；
我們現在基礎的商品、基礎的服務和標準都是不夠的，
中國應該有一批企業在這些領域裡有所作為，雖然看起來格調沒有那麼高，
但這代人就是應該做一些格調沒有那麼高的事情，
起碼讓整個中國人的生活質量有一個基本的保障。
因為我們欠賬欠得太多了，很多基礎工作太弱了。
而大多數企業都在追逐煙花的絢爛，心甘情願把絢爛背後的事做好的企業才是偉大的企業。
最後，左暉對於企業發展一直有一個樸素的心法，那就是不走捷徑。
就像坐綠皮火車的時候找座位，從第一節車廂上車，往最後一節走，
把每個座位都看一遍，如果一個座沒有就算了，
但事實上，用這種方法每次都能找到座位。這就是不走捷徑。
以上就是左暉在這次訪談中的主要觀點，供你參考。
本文源自：公眾號“一勺言”（對話左暉：關於競爭，我有一個樸素的忠告）
稿：王繼玲
轉載:得到
-------------
主旨：
鏈家董事長左暉對商業的獨到見解：
1. 全世界的市場可能就是三個：中國，美國和其他。
這麼說的原因有兩個：中國市場太大了，這是第一點；
第二點是很多行業幾乎沒有真正展開競爭。
因為很多厲害的品牌並不一定是真的厲害，只是消費者的需求擺在那，
又沒有特別好的可以選，就只能選個差不多的。
所以說現在中國市場的競爭並沒有那麼強。
2. 當很多機會在你面前時，要能說出來我不做什麼，這個很重要。
3. 與其說這些人是公司的員工，倒不如把他們當成是公司的客戶。
鏈家現在大概有12萬左右的經紀人，
雖然公司跟他們簽了勞動合同，也發工資，也交社保，
但在左暉眼裡，他還是更傾向於把紀經人當成客戶來看。
如果把他們當成員工，管十多萬人太難了；
但是如果把他們當客戶看，十萬人完全沒關係，越多越好。
經紀人既是鏈家的員工，也是鏈家的客戶，也是鏈家的產品。
4. 美國最優秀的那些高科技企業都在做格調很高的事，
而中國最優秀的高科技企業卻都在送盒飯。
在中國，也許就是這些送盒飯的企業才是真正偉大的企業。
因為中國企業需要補的功課其實非常多。
很多企業還在農業社會狀態，工業社會的基本功都沒有做到。
比如在服務行業，基本的服務標準還沒有，
大多數企業裡，最基本的數據的電子化都做得非常弱；
我們現在基礎的商品、基礎的服務和標準都是不夠的，
中國應該有一批企業在這些領域裡有所作為，雖然看起來格調沒有那麼高，
但這代人就是應該做一些格調沒有那麼高的事情，
起碼讓整個中國人的生活質量有一個基本的保障。
因為我們欠賬欠得太多了，很多基礎工作太弱了。
而大多數企業都在追逐煙花的絢爛，
心甘情願把絢爛背後的事做好的企業才是偉大的企業。
這條音頻要說的是：這個時代，送盒飯的企業才是真正偉大的企業。
最近，鏈家董事長左暉接受了一次採訪，他在採訪中提出了一個觀點，
說這個時代也許送盒飯的才是真正偉大的企業。為什麼這麼說？
以及這次訪談中還包含了哪些左暉對商業的獨到見解？下面就給你說說這次訪談。
首先，左暉說，很多報導都認為中國的稅率重，
但是他覺得中國其實是做生意非常好的地方。
而全世界的市場可能就是三個：中國，美國和其他。
這麼說的原因有兩個：中國市場太大了，這是第一點；
第二點是很多行業幾乎沒有真正展開競爭。
因為很多厲害的品牌並不一定是真的厲害，只是消費者的需求擺在那，
又沒有特別好的可以選，就只能選個差不多的。
所以說現在中國市場的競爭並沒有那麼強。
其次，左暉覺得，
當很多機會在你面前時，要能說出來我不做什麼，這個很重要。
未來十到二十年，中國的2B市場會變得很大。
對鏈家來說，這是幾乎完全沒有涉足的部分。
鏈家現在是做住宅，其實非住宅未來會有很大的發展空間。
當很多機會在你面前時，怎麼能說出來我不做什麼，
不管是大業務還是小業務，這個更重要。
比如說鏈家目前不做2B，不做非住宅，不做開發。
而在能做的領域裡面，空間依然很大。
再有，在如何對待鏈家龐大的經紀人群體這個問題上，左暉提出了一個很顛覆的說法：
與其說這些人是公司的員工，倒不如把他們當成是公司的客戶。
鏈家現在大概有12萬左右的經紀人，
雖然公司跟他們簽了勞動合同，也發工資，也交社保，
但在左暉眼裡，他還是更傾向於把紀經人當成客戶來看。
如果把他們當成員工，管十多萬人太難了；
但是如果把他們當客戶看，十萬人完全沒關係，越多越好。
經紀人既是鏈家的員工，也是鏈家的客戶，也是鏈家的產品。
還有，左暉說，他之前看到過一個說法，
說美國最優秀的那些高科技企業都在做格調很高的事，
而中國最優秀的高科技企業卻都在送盒飯。
左暉認為，這個時代，
在中國，也許就是這些送盒飯的企業才是真正偉大的企業。
因為中國企業需要補的功課其實非常多。
很多企業還在農業社會狀態，工業社會的基本功都沒有做到。
比如在服務行業，基本的服務標準還沒有，
大多數企業裡，最基本的數據的電子化都做得非常弱；
我們現在基礎的商品、基礎的服務和標準都是不夠的，
中國應該有一批企業在這些領域裡有所作為，雖然看起來格調沒有那麼高，
但這代人就是應該做一些格調沒有那麼高的事情，
起碼讓整個中國人的生活質量有一個基本的保障。
因為我們欠賬欠得太多了，很多基礎工作太弱了。
而大多數企業都在追逐煙花的絢爛，心甘情願把絢爛背後的事做好的企業才是偉大的企業。
最後，左暉對於企業發展一直有一個樸素的心法，那就是不走捷徑。
就像坐綠皮火車的時候找座位，從第一節車廂上車，往最後一節走，
把每個座位都看一遍，如果一個座沒有就算了，
但事實上，用這種方法每次都能找到座位。這就是不走捷徑。
以上就是左暉在這次訪談中的主要觀點，供你參考。
本文源自：公眾號“一勺言”（對話左暉：關於競爭，我有一個樸素的忠告）
稿：王繼玲
轉載:得到
-------------
主旨：
鏈家董事長左暉對商業的獨到見解：
1. 全世界的市場可能就是三個：中國，美國和其他。
這麼說的原因有兩個：中國市場太大了，這是第一點；
第二點是很多行業幾乎沒有真正展開競爭。
因為很多厲害的品牌並不一定是真的厲害，只是消費者的需求擺在那，
又沒有特別好的可以選，就只能選個差不多的。
所以說現在中國市場的競爭並沒有那麼強。
2. 當很多機會在你面前時，要能說出來我不做什麼，這個很重要。
3. 與其說這些人是公司的員工，倒不如把他們當成是公司的客戶。
鏈家現在大概有12萬左右的經紀人，
雖然公司跟他們簽了勞動合同，也發工資，也交社保，
但在左暉眼裡，他還是更傾向於把紀經人當成客戶來看。
如果把他們當成員工，管十多萬人太難了；
但是如果把他們當客戶看，十萬人完全沒關係，越多越好。
經紀人既是鏈家的員工，也是鏈家的客戶，也是鏈家的產品。
4. 美國最優秀的那些高科技企業都在做格調很高的事，
而中國最優秀的高科技企業卻都在送盒飯。
在中國，也許就是這些送盒飯的企業才是真正偉大的企業。
因為中國企業需要補的功課其實非常多。
很多企業還在農業社會狀態，工業社會的基本功都沒有做到。
比如在服務行業，基本的服務標準還沒有，
大多數企業裡，最基本的數據的電子化都做得非常弱；
我們現在基礎的商品、基礎的服務和標準都是不夠的，
中國應該有一批企業在這些領域裡有所作為，雖然看起來格調沒有那麼高，
但這代人就是應該做一些格調沒有那麼高的事情，
起碼讓整個中國人的生活質量有一個基本的保障。
因為我們欠賬欠得太多了，很多基礎工作太弱了。
而大多數企業都在追逐煙花的絢爛，
心甘情願把絢爛背後的事做好的企業才是偉大的企業。
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