文章出處：吳伯凡：正確思維是圍著事掙錢
這條音頻我們來說說，創業應該接地氣，關注社會底層的需求。
很多創業者都認為，創業應該高大上，
商業計劃書也朝著高端大氣的方向寫，但是成功率不一定高。
最近，資深媒體人吳伯凡在公眾號“伯凡時間”發表了篇文章說，
創業應該關注底層需求。為什麼這麼說呢？我們一起來聽聽。
先來說說，前不久發布的安利全球創業報告顯示，創業成功者的行為模式是多種多樣的，
但是他們的思維模式是有共同點的，所以創業者最重要的是學習正確的思維模式。
那什麼才是正確的創業思維？吳伯凡認為，應該是圍繞著事掙錢，而不是圍繞著錢來做事。他有一位創業成功的朋友，經驗就是把事情做到位了，錢自然就會來。
如果是衝著錢去的話，往往不會去想著怎麼把一件事給做成。
很多創業者容易陷入的思維誤區，
就是關注高大上的東西，
以為只有滿足了精英階層的需求才能成功，於是忽視了底層的需求。
但是，社會精英階層長期生活在小圈子裡，把自己的小世界當成了世界的全貌，
然後主動忽視甚至有意迴避一些顯而易見的事實。
比如說，在2016年中國手機市場上，OPPO和vivo手機佔據了前兩位，讓很多人覺得驚訝。
其實這兩個品牌前些年在三四線城市已經有很好的銷路，
只不過它們的商業模式是傳統廣告結合線下門店，影響力不在精英階層的視野裡。
既然創業不能只看高大上，那麼創業應該關注什麼呢？
吳伯凡說，應該接地氣，關注社會底層的需求。他引用了著名管理學家普拉哈拉德的觀點。
普拉哈拉德認為市場就像是一個金字塔，
最顯眼的就是塔尖的那一部分，但是體積最大的是底層。
不過，很多企業往往忽視了這個市場，
覺得賺窮人的錢太困難，賺富人的錢比較容易，但這是個幻想。
如果你能用你的創造力和專業能力，用最低的成本製造出物美價廉的商品，
讓社會底層買得起，那麼這個市場體量是非常大的。
舉個例子，德國廉價連鎖超市阿爾迪，採購的商品只有二三百種，
但每個品類可能只有一種品牌，而且不是一線品牌。
由於這些品牌的宣傳費用不高，每一種商品的採購量也非常大，
所以價格非常低，比其他的超市裡賣的商品價格要低兩到三成。
這家連鎖超市在窮人心目中有不可替代的位置，
而且經濟越不景氣，它的生意就越好。它的創始人在世的時候，多次成為德國首富。
阿爾迪超市畢竟還是傳統行業，如果用大數據、雲計算來創業呢？怎麼做到關注底層需求？
吳伯凡說，有位創業者正在創業做無人駕駛。
他專注於低端產品，去開發那種時速在15公里以下的老人車。
因為有很多老年人不會開車，但是又有代步出行的需要。
隨著中國進入老齡化社會，這個市場是非常大的。
這就能讓創業公司在比較短的時間內實現盈利，而且能保證公司活得足夠長，
也就有機會積累技術、打造品牌。
總結一下，吳伯凡認為，
創業者最重要的思維模式就是圍繞著事掙錢，重視社會底層的需求。
希望這個觀點對你有啟發。
本文源自：公眾號“伯凡時間”（“高大上”有毒，現在創業要直面底層）
稿：嚴森康馳
轉載:得到
-----------
主旨：
什麼才是正確的創業思維？
應該是圍繞著事掙錢，而不是圍繞著錢來做事。
就是把事情做到位了，錢自然就會來。
如果是衝著錢去的話，往往不會去想著怎麼把一件事給做成。
創業應該關注底層需求。
很多創業者容易陷入的思維誤區，就是關注高大上的東西，
以為只有滿足了精英階層的需求才能成功，於是忽視了底層的需求。
普拉哈拉德認為市場就像是一個金字塔，
最顯眼的就是塔尖的那一部分，但是體積最大的是底層。
不過，很多企業往往忽視了這個市場，
覺得賺窮人的錢太困難，賺富人的錢比較容易，但這是個幻想。
如果你能用你的創造力和專業能力，用最低的成本製造出物美價廉的商品，
讓社會底層買得起，那麼這個市場體量是非常大的。
舉個例子，德國廉價連鎖超市阿爾迪，採購的商品只有二三百種，
但每個品類可能只有一種品牌，而且不是一線品牌。
由於這些品牌的宣傳費用不高，每一種商品的採購量也非常大，
所以價格非常低，比其他的超市裡賣的商品價格要低兩到三成。
它的創始人在世的時候，多次成為德國首富。
這條音頻我們來說說，創業應該接地氣，關注社會底層的需求。
很多創業者都認為，創業應該高大上，
商業計劃書也朝著高端大氣的方向寫，但是成功率不一定高。
最近，資深媒體人吳伯凡在公眾號“伯凡時間”發表了篇文章說，
創業應該關注底層需求。為什麼這麼說呢？我們一起來聽聽。
先來說說，前不久發布的安利全球創業報告顯示，創業成功者的行為模式是多種多樣的，
但是他們的思維模式是有共同點的，所以創業者最重要的是學習正確的思維模式。
那什麼才是正確的創業思維？吳伯凡認為，應該是圍繞著事掙錢，而不是圍繞著錢來做事。他有一位創業成功的朋友，經驗就是把事情做到位了，錢自然就會來。
如果是衝著錢去的話，往往不會去想著怎麼把一件事給做成。
很多創業者容易陷入的思維誤區，
就是關注高大上的東西，
以為只有滿足了精英階層的需求才能成功，於是忽視了底層的需求。
但是，社會精英階層長期生活在小圈子裡，把自己的小世界當成了世界的全貌，
然後主動忽視甚至有意迴避一些顯而易見的事實。
比如說，在2016年中國手機市場上，OPPO和vivo手機佔據了前兩位，讓很多人覺得驚訝。
其實這兩個品牌前些年在三四線城市已經有很好的銷路，
只不過它們的商業模式是傳統廣告結合線下門店，影響力不在精英階層的視野裡。
既然創業不能只看高大上，那麼創業應該關注什麼呢？
吳伯凡說，應該接地氣，關注社會底層的需求。他引用了著名管理學家普拉哈拉德的觀點。
普拉哈拉德認為市場就像是一個金字塔，
最顯眼的就是塔尖的那一部分，但是體積最大的是底層。
不過，很多企業往往忽視了這個市場，
覺得賺窮人的錢太困難，賺富人的錢比較容易，但這是個幻想。
如果你能用你的創造力和專業能力，用最低的成本製造出物美價廉的商品，
讓社會底層買得起，那麼這個市場體量是非常大的。
舉個例子，德國廉價連鎖超市阿爾迪，採購的商品只有二三百種，
但每個品類可能只有一種品牌，而且不是一線品牌。
由於這些品牌的宣傳費用不高，每一種商品的採購量也非常大，
所以價格非常低，比其他的超市裡賣的商品價格要低兩到三成。
這家連鎖超市在窮人心目中有不可替代的位置，
而且經濟越不景氣，它的生意就越好。它的創始人在世的時候，多次成為德國首富。
阿爾迪超市畢竟還是傳統行業，如果用大數據、雲計算來創業呢？怎麼做到關注底層需求？
吳伯凡說，有位創業者正在創業做無人駕駛。
他專注於低端產品，去開發那種時速在15公里以下的老人車。
因為有很多老年人不會開車，但是又有代步出行的需要。
隨著中國進入老齡化社會，這個市場是非常大的。
這就能讓創業公司在比較短的時間內實現盈利，而且能保證公司活得足夠長，
也就有機會積累技術、打造品牌。
總結一下，吳伯凡認為，
創業者最重要的思維模式就是圍繞著事掙錢，重視社會底層的需求。
希望這個觀點對你有啟發。
本文源自：公眾號“伯凡時間”（“高大上”有毒，現在創業要直面底層）
稿：嚴森康馳
轉載:得到
-----------
主旨：
什麼才是正確的創業思維？
應該是圍繞著事掙錢，而不是圍繞著錢來做事。
就是把事情做到位了，錢自然就會來。
如果是衝著錢去的話，往往不會去想著怎麼把一件事給做成。
創業應該關注底層需求。
很多創業者容易陷入的思維誤區，就是關注高大上的東西，
以為只有滿足了精英階層的需求才能成功，於是忽視了底層的需求。
普拉哈拉德認為市場就像是一個金字塔，
最顯眼的就是塔尖的那一部分，但是體積最大的是底層。
不過，很多企業往往忽視了這個市場，
覺得賺窮人的錢太困難，賺富人的錢比較容易，但這是個幻想。
如果你能用你的創造力和專業能力，用最低的成本製造出物美價廉的商品，
讓社會底層買得起，那麼這個市場體量是非常大的。
舉個例子，德國廉價連鎖超市阿爾迪，採購的商品只有二三百種，
但每個品類可能只有一種品牌，而且不是一線品牌。
由於這些品牌的宣傳費用不高，每一種商品的採購量也非常大，
所以價格非常低，比其他的超市裡賣的商品價格要低兩到三成。
它的創始人在世的時候，多次成為德國首富。
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