❤內參－學習－應對複雜世界的簡單原則

出處：應對複雜世界的簡單原則


在面對複雜世界時，每個人都需要一些簡單的原則。
公眾號“遠讀重洋”推薦了一本書，名字就叫《簡單原則：如何在復雜的世界中野蠻成長》
（Simple Rules: How To Thrive In A Complex World），
作者是麻省理工學院管理學教授唐納德·薩爾（Donald Sull）
和斯坦福大學策略學教授凱瑟琳·艾森哈特（Kathleen M Eisenhardt），
他們花了20年的時間，研究了在面對複雜世界時，如何作出更理性的決策。
下面就和你介紹一下書裡提到的兩個簡單原則。

第一個原則是時效性原則（timing rules）。
這個原則的意思是，你要給你的工作任務設定一個明確的截止時間，
並且這個時間不是隨便設定的，它要有一定的激勵或者懲罰手段。
比如，著名的動畫製作公司皮克斯就曾經用過這個原則。
皮克斯當年在製作《玩具總動員》的時候，花了四年的時間，
雖然這部動畫一舉拿下奧斯卡獎，但是如果每部動畫片都要花四年，
是沒辦法在商業世界生存的。於是皮克斯就定了兩條規則：
規則一，每年都要做一部新電影，規則二，每年必須在感恩節前後上映一部影片。
皮克斯的這兩個規則，就是時效性原則的體現，
規則一明確的任務和截止日期，規則二給截止日期找到了理由，
因為在感恩節前後，多數美國人都會全家一起去看電影。
這時候上映就會獲得巨大的收益，員工的獎金也會更高。
雖然皮克斯一開始人手不夠，但是他們接下來通過招募組建了若干個團隊，
每個團隊負責一部影片，雖然還是四年做一部，
但四個團隊輪流製作，既保證了產量，又保證了質量，
實現了每年感恩節上映一部電影的目標。


第二個原則是優先級原則，
只做要緊的事情，如果一件事情做或者不做都無關緊要，就先把它忘了。
書裡舉了戰場上醫療兵救治傷員的例子。
戰場上的醫療兵和平時醫院的醫生是不一樣的，醫療兵醫療資源很少，
卻要面對無數傷員，所以他們必須迅速判斷，哪些人是輕傷，哪些人是命懸一線。
但是，判斷傷情其實很困難，於是二戰時美國出了一個“傷員驗傷分類指標”，
只包括幾個簡單​​的原則：
1.病人是否能聽懂指令；2.脈搏是否低於120；3 .呼吸頻率是否在一分鐘10-30次之間……
通過這套優先級原則，醫療兵很快就能判斷一個傷員的情況，根據傷病的緊急程度不同，
傷員得到的救治優先級也不同，但這樣能盡可能保證每個傷兵不受到致命傷害。

所以，在面對問題時，我們要明確時間節點，
明確做什麼，不做什麼，回到事情的本質，用最寶貴的時間解決最關鍵的任務。


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摘要：
1. 時效性原則（timing rules）
　這個原則的意思是，你要給你的工作任務設定一個明確的截止時間，
　並且這個時間不是隨便設定的，它要有一定的激勵或者懲罰手段。
2. 優先級原則
　只做要緊的事情，如果一件事情做或者不做都無關緊要，就先把它忘了。
　舉個戰場上醫療兵救治傷員的例子。§清單革命§
　戰場上的醫療兵和平時醫院的醫生是不一樣的，醫療兵醫療資源很少，
　卻要面對無數傷員，所以他們必須迅速判斷，哪些人是輕傷，哪些人是命懸一線。
　但是，判斷傷情其實很困難，於是二戰時美國出了一個“傷員驗傷分類指標”，
　只包括幾個簡單​​的原則：
　1.病人是否能聽懂指令；2.脈搏是否低於120；3 .呼吸頻率是否在一分鐘10-30次之間……
　通過這套優先級原則，醫療兵很快就能判斷一個傷員的情況，根據傷病的緊急程度不同，
　傷員得到的救治優先級也不同，但這樣能盡可能保證每個傷兵不受到致命傷害。