出處：李開復：管理時間的五個方法
參考：內參－時間－李開復的時間管理法
創新工場CEO李開復在自己的個人微信公眾號上發表了一篇文章，
介紹了自己管理時間的五個方法。
第一個方法是：每天早上確定今天要做的緊急事和重要事，
然後每天晚上睡前回顧一下，有沒有做好平衡。
重要事和緊急事的分類法來自於管理大師史蒂芬·柯維。
柯維在《高效能人士的七個習慣》中，把事情分為：
重要不緊急；重要緊急；不重要不緊急和不重要緊急四類。
對這四類事情的處理方法應該是：重要不緊急的事情要有計劃的做；
重要緊急的事情要立即去做；不重要不緊急的事情盡量別做；
不重要但緊急的事情可以委託他人去做。
李開復說，每個人都有許多的緊急事和重要事，想把每件事都做到最好不切實際。
因此，可以把“必須做的事”和“盡量做的事”分開。
把必須做的事做到最好，盡量做的事盡力而為即可。
要保護自己的時間，尤其需要有足夠的時間做那些“重要事”。
第二個方法是：列出待辦事項清單和完成事項清單。
待辦事項清單用來提醒你要做的事情，完成事項清單用來審視你的時間安排。
列待辦事項清單時，可以把每天要做的事情列出來，並且排好優先次序。
列完成清單時，認真回憶記錄自己今天做了什麼，
以及花費了多少時間，然後每週或每月總結這段時間做了什麼，
反思自己的時間分配是否合理。
第三個方法是：注重提升效率。
提升效率，一是要注意通過鍛煉身體等方式來保持體力，
二是要確保自己的專注工作時間不被打斷。
比如可以設定一段時間，在這段時間內專心做一件事情。
在這個過程中，如果大腦中冒出其他事情或一些點子，
可以先寫到紙上，然後繼續做自己手上的事情，
等事情做完之後，再來處理這些記下來的事。
李開復舉了一個例子，在工作過程中被同事打斷時，
如果自己手上的工作任務重要緊急，可以委婉告訴對方，等自己工作完成後再去找TA；
如果對方的工作也確實非常緊急而且無法拒絕，那麼可以請對方給自己幾分鐘時間，
把自己正在做的工作和思路做一個簡單的記錄，
再去配合同事完成工作，等到完成後，就可以回來，根據自己之前的記錄，繼續工作。
第四個方法是，利用高效率的時間。
每個人一天當中，也有一些時間，屬於工作起來效率天然就會高的高效率時間，
有人是早晨，有人是下午或夜裡，把這些時間用在最關鍵的思考、學習和工作上，
可以達到事半功倍的效果。
第五個方法是，為自己設定一個合理的最後期限。
如果一個任務沒有期限，人們往往會無限期拖延，
因此，最好給自己設定一個合理的、略微緊迫可以刺激自己努力的時間期限。
李開復說：“完成一項艱難任務的正確打開方式是：
從Deadline往前推-分解目標到每一天-每週一小節確保跟上時間進度-最終完成任務。
從現在開始做第一步。”
以上是李開復介紹給你的五個時間管理方法。
---------------------------
摘要：
1. 每早確定今天要做的緊急事和重要事，然後每晚睡前回顧一下，有沒有做好平衡。
(1)重要不緊急的事情要有計劃的做；重要緊急的事情要立即去做；
不重要不緊急的事情盡量別做；不重要但緊急的事情可以委託他人去做。
(2)每個人都有許多的緊急事和重要事，想把每件事都做到最好不切實際。
因此，可以把“必須做的事”和“盡量做的事”分開。
把必須做的事做到最好，盡量做的事盡力而為即可。
要保護自己的時間，尤其需要有足夠的時間做那些“重要事”。
2. 列出待辦事項清單和完成事項清單
辦事項清單用來提醒你要做的事情，完成事項清單用來審視你的時間安排。
列待辦事項清單時，可以把每天要做的事情列出來，並且排好優先次序。
列完成清單時，認真回憶記錄自己今天做了什麼，
以及花費了多少時間，然後每週或每月總結這段時間做了什麼，
反思自己的時間分配是否合理。
3. 注重提升效率
(1)注意通過鍛煉身體等方式來保持體力，
(2)確保自己的專注工作時間不被打斷。
比如可以設定一段時間，在這段時間內專心做一件事情。
在這個過程中，如果大腦中冒出其他事情或一些點子，
可以先寫到紙上，然後繼續做自己手上的事情，
等事情做完之後，再來處理這些記下來的事。
再舉個例子，在工作過程中被同事打斷時，
如果自己手上的工作任務重要緊急，可以委婉告訴對方，等自己工作完成後再去找TA；
如果對方的工作也確實非常緊急而且無法拒絕，那麼可以請對方給自己幾分鐘時間，
把自己正在做的工作和思路做一個簡單的記錄，
再去配合同事完成工作，等到完成後，就可以回來，根據自己之前的記錄，繼續工作。
4. 利用高效率的時間
每個人一天當中有一些時間，屬於工作起來效率天然就會高的高效率時間。
5. 為自己設定一個合理的最後期限
如果一個任務沒有期限，人們往往會無限期拖延。
從Deadline往前推-分解目標到每一天-每週一小節確保跟上時間進度-最終完成任務。
從現在開始做第一步。
參考：內參－時間－李開復的時間管理法
創新工場CEO李開復在自己的個人微信公眾號上發表了一篇文章，
介紹了自己管理時間的五個方法。
第一個方法是：每天早上確定今天要做的緊急事和重要事，
然後每天晚上睡前回顧一下，有沒有做好平衡。
重要事和緊急事的分類法來自於管理大師史蒂芬·柯維。
柯維在《高效能人士的七個習慣》中，把事情分為：
重要不緊急；重要緊急；不重要不緊急和不重要緊急四類。
對這四類事情的處理方法應該是：重要不緊急的事情要有計劃的做；
重要緊急的事情要立即去做；不重要不緊急的事情盡量別做；
不重要但緊急的事情可以委託他人去做。
李開復說，每個人都有許多的緊急事和重要事，想把每件事都做到最好不切實際。
因此，可以把“必須做的事”和“盡量做的事”分開。
把必須做的事做到最好，盡量做的事盡力而為即可。
要保護自己的時間，尤其需要有足夠的時間做那些“重要事”。
第二個方法是：列出待辦事項清單和完成事項清單。
待辦事項清單用來提醒你要做的事情，完成事項清單用來審視你的時間安排。
列待辦事項清單時，可以把每天要做的事情列出來，並且排好優先次序。
列完成清單時，認真回憶記錄自己今天做了什麼，
以及花費了多少時間，然後每週或每月總結這段時間做了什麼，
反思自己的時間分配是否合理。
第三個方法是：注重提升效率。
提升效率，一是要注意通過鍛煉身體等方式來保持體力，
二是要確保自己的專注工作時間不被打斷。
比如可以設定一段時間，在這段時間內專心做一件事情。
在這個過程中，如果大腦中冒出其他事情或一些點子，
可以先寫到紙上，然後繼續做自己手上的事情，
等事情做完之後，再來處理這些記下來的事。
李開復舉了一個例子，在工作過程中被同事打斷時，
如果自己手上的工作任務重要緊急，可以委婉告訴對方，等自己工作完成後再去找TA；
如果對方的工作也確實非常緊急而且無法拒絕，那麼可以請對方給自己幾分鐘時間，
把自己正在做的工作和思路做一個簡單的記錄，
再去配合同事完成工作，等到完成後，就可以回來，根據自己之前的記錄，繼續工作。
第四個方法是，利用高效率的時間。
每個人一天當中，也有一些時間，屬於工作起來效率天然就會高的高效率時間，
有人是早晨，有人是下午或夜裡，把這些時間用在最關鍵的思考、學習和工作上，
可以達到事半功倍的效果。
第五個方法是，為自己設定一個合理的最後期限。
如果一個任務沒有期限，人們往往會無限期拖延，
因此，最好給自己設定一個合理的、略微緊迫可以刺激自己努力的時間期限。
李開復說：“完成一項艱難任務的正確打開方式是：
從Deadline往前推-分解目標到每一天-每週一小節確保跟上時間進度-最終完成任務。
從現在開始做第一步。”
以上是李開復介紹給你的五個時間管理方法。
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摘要：
1. 每早確定今天要做的緊急事和重要事，然後每晚睡前回顧一下，有沒有做好平衡。
(1)重要不緊急的事情要有計劃的做；重要緊急的事情要立即去做；
不重要不緊急的事情盡量別做；不重要但緊急的事情可以委託他人去做。
(2)每個人都有許多的緊急事和重要事，想把每件事都做到最好不切實際。
因此，可以把“必須做的事”和“盡量做的事”分開。
把必須做的事做到最好，盡量做的事盡力而為即可。
要保護自己的時間，尤其需要有足夠的時間做那些“重要事”。
2. 列出待辦事項清單和完成事項清單
辦事項清單用來提醒你要做的事情，完成事項清單用來審視你的時間安排。
列待辦事項清單時，可以把每天要做的事情列出來，並且排好優先次序。
列完成清單時，認真回憶記錄自己今天做了什麼，
以及花費了多少時間，然後每週或每月總結這段時間做了什麼，
反思自己的時間分配是否合理。
3. 注重提升效率
(1)注意通過鍛煉身體等方式來保持體力，
(2)確保自己的專注工作時間不被打斷。
比如可以設定一段時間，在這段時間內專心做一件事情。
在這個過程中，如果大腦中冒出其他事情或一些點子，
可以先寫到紙上，然後繼續做自己手上的事情，
等事情做完之後，再來處理這些記下來的事。
再舉個例子，在工作過程中被同事打斷時，
如果自己手上的工作任務重要緊急，可以委婉告訴對方，等自己工作完成後再去找TA；
如果對方的工作也確實非常緊急而且無法拒絕，那麼可以請對方給自己幾分鐘時間，
把自己正在做的工作和思路做一個簡單的記錄，
再去配合同事完成工作，等到完成後，就可以回來，根據自己之前的記錄，繼續工作。
4. 利用高效率的時間
每個人一天當中有一些時間，屬於工作起來效率天然就會高的高效率時間。
5. 為自己設定一個合理的最後期限
如果一個任務沒有期限，人們往往會無限期拖延。
從Deadline往前推-分解目標到每一天-每週一小節確保跟上時間進度-最終完成任務。
從現在開始做第一步。
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