文章出處：彼得蒂爾：好公司無法被貼標籤
這條音頻給你說的是，彼得·蒂爾對創業和投資的一些看法。
彼得·蒂爾這個名字大家都不陌生，他是支付工具Paypal貝寶的創始人之一，
也是著名的矽谷投資人，彼得·蒂爾曾給早期的Facebook投資50萬美元，
Facebook上市之後，彼得·蒂爾先後兩次賣掉手裡的一部分股票，賺回了10億，
那本火遍中國創業圈的書，《從0到1》，就是他寫的。
今年7月，彼得·蒂爾在科斯拉風險投資公司舉辦的CEO會議上，
談了談他對創業和投資的看法，這個演講最近才被放出來，
其中一些觀點非常新穎，我來給你轉述一下。
首先來看一個問題，什麼樣的公司是優秀的公司？
彼得·蒂爾認為，人們無法準確描述它的業務和商業模式的，就是好公司。
矽谷有一些流行詞彙，或者說熱詞，
比如說：教育軟件、醫療健康軟件、雲計算、大數據等等，
但是彼得·蒂爾說，如果聽到一個創業公司用這些詞自我標榜，那你應該趕緊走開，
因為人人都能理解這些詞，這樣的公司沒什麼特別之處，
只是在嚇唬人，好公司是不會用一連串熱詞來描述自己的。
像Facebook、谷歌這樣的公司，
其實是無法被哪個詞準確概括的，又或者說，被我們用錯誤的詞語概括了。
比如我們認為Facebook是社交網站，但是社交網站這個概念並不是它創造的。
彼得·蒂爾說，自己的一位前同事在1997年就成立了一家讓人們上網社交的公司——
叫SocialNet.com，在這上面，人們可以選擇用虛擬的人物形象，
或者貓狗的形象來社交——它比Facebook還早7年。但為什麼沒有走下去？
因為事實證明，重要的不是社交，而是真實身份，這也是Facebook真正的成功之處，
他們不是社交網站，而是第一家在網上建立真實身份的公司。
再來說谷歌，我們常說它是個搜索引擎。
但這其實不是最重要的，最重要的是，谷歌是第一個以機器為主導的搜索引擎，
這個分類，以前從未有過。
彼得·蒂爾講這幾個例子是為了說明，作為投資人，最重要的，
是在投資項目上找到別人看不到的閃光點。
什麼是只有你知道，而別人都不知道的？如果答不出這個問題，投資可能就是錯誤的。
除了投資，彼得·蒂爾還談到，什麼樣的公司可以達到壟斷。
一般我們會認為，正確答案是，有別人無法複製的創新技術。
但是彼得·蒂爾認為，更重要的是，長期來看，這項技術的領先是否能夠持續？
Paypal是1998年成立的，剛成立不到兩年，也就是2000年左右的時候，
彼得·蒂爾他們對未來的情況進行分析，
結果發現：這家公司75%的價值都來自2011年及之後的日子。
這個結論不太符合人們的認知，因為當時矽谷大多數的創業者和投資人，
關心的都是最近一個月、一個季度或者一年的數據。
但彼得·蒂爾相信，持久性，才是決定一切是否有價值的關鍵，
他現在投資的大部分科技公司， 75% 的價值來自於 2026 年及以後產生的現金流。
所以，投資之前首先要問的是：
到那時候它們是否還存在？它們會有多成功？決定這些的市場結構是怎樣的？
彼得·蒂爾還總結了成功壟斷一個行業，決定性的三要素：
一，是小型初級市場，也就是很少有人在這類項目上創業，市場還沒有被充分開發；
二，產品有一定的用戶粘性；
三，是邊際成本為零。
比如IT領域的創業項目，邊際成本幾乎為零，項目就有擴張性和極大的盈利性。
在彼得·蒂爾的投資項目中，大概有70% 都是 IT 類項目。
彼得·蒂爾還談了自己對於創業公司招人的一些建議。
公司招人，是找有才華的新手，還是有經驗的行業老手呢？
彼得·蒂爾認為，招新手還是熟手，一定要考慮行業的現狀。
在20世紀90年代末的“.com”泡沫的時候，彼得·蒂爾就認定，
當時不適合聘請有行業經驗的老手，因為他們實在太貴了。
他的邏輯是，如果老手們真的那麼有用，那他們的要價肯定會很高，
如果你聘請了兩三個這種人，那公司的股份基本就不多了。
而在一個不那麼泡沫的時代，的確可以請一些老手。
如果是外招有行業經驗的老手，那業務也確實會出現你預想中的增長，
如果是找有才華的新手，好處就在於，聰明的人總會找到各種你意想不到的增長方法。
所以這個問題主要取決於時代背景和老手的要價。
以上就是彼得·蒂爾對於投資、技術和人才的看法，希望對你有幫助。
本文源自：長石資本LongCapital
（Peter Thiel的投資邏輯: 尋找那些無法準確描述其業務的公司）
稿：普魯托
轉載:得到
---------------
主旨：
什麼樣的公司是優秀的公司？
彼得·蒂爾認為，人們無法準確描述它的業務和商業模式的，就是好公司。
因為人人都能理解這些詞，這樣的公司沒什麼特別之處，
只是在嚇唬人，好公司是不會用一連串熱詞來描述自己的。
像Facebook、谷歌這樣的公司，其實是無法被哪個詞準確概括的，
又或者說，被我們用錯誤的詞語概括了。
比如我們認為Facebook是社交網站，但是社交網站這個概念並不是它創造的。
彼得·蒂爾說，自己的一位前同事在1997年就成立了一家讓人們上網社交的公司——
叫SocialNet.com，在這上面，人們可以選擇用虛擬的人物形象，
或者貓狗的形象來社交——它比Facebook還早7年。但為什麼沒有走下去？
因為事實證明，重要的不是社交，而是真實身份，這也是Facebook真正的成功之處，
他們不是社交網站，而是第一家在網上建立真實身份的公司。
什麼樣的公司可以達到壟斷？
一般我們會認為，正確答案是，有別人無法複製的創新技術。
但是彼得·蒂爾認為，更重要的是，長期來看，這項技術的領先是否能夠持續？
Paypal是1998年成立的，剛成立不到兩年，也就是2000年左右的時候，
彼得·蒂爾他們對未來的情況進行分析，
結果發現：這家公司75%的價值都來自2011年及之後的日子。
這個結論不太符合人們的認知，因為當時矽谷大多數的創業者和投資人，
關心的都是最近一個月、一個季度或者一年的數據。
但彼得·蒂爾相信，持久性，才是決定一切是否有價值的關鍵，
他現在投資的大部分科技公司， 75% 的價值來自於 2026 年及以後產生的現金流。
彼得·蒂爾還總結了成功壟斷一個行業，決定性的三要素：
一，是小型初級市場，也就是很少有人在這類項目上創業，市場還沒有被充分開發；
二，產品有一定的用戶粘性；
三，是邊際成本為零。
比如IT領域的創業項目，邊際成本幾乎為零，項目就有擴張性和極大的盈利性。
在彼得·蒂爾的投資項目中，大概有70% 都是 IT 類項目。
彼得·蒂爾還談了自己對於創業公司招人的一些建議。
公司招人，是找有才華的新手，還是有經驗的行業老手呢？
主要取決於時代背景和老手的要價。
這條音頻給你說的是，彼得·蒂爾對創業和投資的一些看法。
彼得·蒂爾這個名字大家都不陌生，他是支付工具Paypal貝寶的創始人之一，
也是著名的矽谷投資人，彼得·蒂爾曾給早期的Facebook投資50萬美元，
Facebook上市之後，彼得·蒂爾先後兩次賣掉手裡的一部分股票，賺回了10億，
那本火遍中國創業圈的書，《從0到1》，就是他寫的。
今年7月，彼得·蒂爾在科斯拉風險投資公司舉辦的CEO會議上，
談了談他對創業和投資的看法，這個演講最近才被放出來，
其中一些觀點非常新穎，我來給你轉述一下。
首先來看一個問題，什麼樣的公司是優秀的公司？
彼得·蒂爾認為，人們無法準確描述它的業務和商業模式的，就是好公司。
矽谷有一些流行詞彙，或者說熱詞，
比如說：教育軟件、醫療健康軟件、雲計算、大數據等等，
但是彼得·蒂爾說，如果聽到一個創業公司用這些詞自我標榜，那你應該趕緊走開，
因為人人都能理解這些詞，這樣的公司沒什麼特別之處，
只是在嚇唬人，好公司是不會用一連串熱詞來描述自己的。
像Facebook、谷歌這樣的公司，
其實是無法被哪個詞準確概括的，又或者說，被我們用錯誤的詞語概括了。
比如我們認為Facebook是社交網站，但是社交網站這個概念並不是它創造的。
彼得·蒂爾說，自己的一位前同事在1997年就成立了一家讓人們上網社交的公司——
叫SocialNet.com，在這上面，人們可以選擇用虛擬的人物形象，
或者貓狗的形象來社交——它比Facebook還早7年。但為什麼沒有走下去？
因為事實證明，重要的不是社交，而是真實身份，這也是Facebook真正的成功之處，
他們不是社交網站，而是第一家在網上建立真實身份的公司。
再來說谷歌，我們常說它是個搜索引擎。
但這其實不是最重要的，最重要的是，谷歌是第一個以機器為主導的搜索引擎，
這個分類，以前從未有過。
彼得·蒂爾講這幾個例子是為了說明，作為投資人，最重要的，
是在投資項目上找到別人看不到的閃光點。
什麼是只有你知道，而別人都不知道的？如果答不出這個問題，投資可能就是錯誤的。
除了投資，彼得·蒂爾還談到，什麼樣的公司可以達到壟斷。
一般我們會認為，正確答案是，有別人無法複製的創新技術。
但是彼得·蒂爾認為，更重要的是，長期來看，這項技術的領先是否能夠持續？
Paypal是1998年成立的，剛成立不到兩年，也就是2000年左右的時候，
彼得·蒂爾他們對未來的情況進行分析，
結果發現：這家公司75%的價值都來自2011年及之後的日子。
這個結論不太符合人們的認知，因為當時矽谷大多數的創業者和投資人，
關心的都是最近一個月、一個季度或者一年的數據。
但彼得·蒂爾相信，持久性，才是決定一切是否有價值的關鍵，
他現在投資的大部分科技公司， 75% 的價值來自於 2026 年及以後產生的現金流。
所以，投資之前首先要問的是：
到那時候它們是否還存在？它們會有多成功？決定這些的市場結構是怎樣的？
彼得·蒂爾還總結了成功壟斷一個行業，決定性的三要素：
一，是小型初級市場，也就是很少有人在這類項目上創業，市場還沒有被充分開發；
二，產品有一定的用戶粘性；
三，是邊際成本為零。
比如IT領域的創業項目，邊際成本幾乎為零，項目就有擴張性和極大的盈利性。
在彼得·蒂爾的投資項目中，大概有70% 都是 IT 類項目。
彼得·蒂爾還談了自己對於創業公司招人的一些建議。
公司招人，是找有才華的新手，還是有經驗的行業老手呢？
彼得·蒂爾認為，招新手還是熟手，一定要考慮行業的現狀。
在20世紀90年代末的“.com”泡沫的時候，彼得·蒂爾就認定，
當時不適合聘請有行業經驗的老手，因為他們實在太貴了。
他的邏輯是，如果老手們真的那麼有用，那他們的要價肯定會很高，
如果你聘請了兩三個這種人，那公司的股份基本就不多了。
而在一個不那麼泡沫的時代，的確可以請一些老手。
如果是外招有行業經驗的老手，那業務也確實會出現你預想中的增長，
如果是找有才華的新手，好處就在於，聰明的人總會找到各種你意想不到的增長方法。
所以這個問題主要取決於時代背景和老手的要價。
以上就是彼得·蒂爾對於投資、技術和人才的看法，希望對你有幫助。
本文源自：長石資本LongCapital
（Peter Thiel的投資邏輯: 尋找那些無法準確描述其業務的公司）
稿：普魯托
轉載:得到
---------------
主旨：
什麼樣的公司是優秀的公司？
彼得·蒂爾認為，人們無法準確描述它的業務和商業模式的，就是好公司。
因為人人都能理解這些詞，這樣的公司沒什麼特別之處，
只是在嚇唬人，好公司是不會用一連串熱詞來描述自己的。
像Facebook、谷歌這樣的公司，其實是無法被哪個詞準確概括的，
又或者說，被我們用錯誤的詞語概括了。
比如我們認為Facebook是社交網站，但是社交網站這個概念並不是它創造的。
彼得·蒂爾說，自己的一位前同事在1997年就成立了一家讓人們上網社交的公司——
叫SocialNet.com，在這上面，人們可以選擇用虛擬的人物形象，
或者貓狗的形象來社交——它比Facebook還早7年。但為什麼沒有走下去？
因為事實證明，重要的不是社交，而是真實身份，這也是Facebook真正的成功之處，
他們不是社交網站，而是第一家在網上建立真實身份的公司。
什麼樣的公司可以達到壟斷？
一般我們會認為，正確答案是，有別人無法複製的創新技術。
但是彼得·蒂爾認為，更重要的是，長期來看，這項技術的領先是否能夠持續？
Paypal是1998年成立的，剛成立不到兩年，也就是2000年左右的時候，
彼得·蒂爾他們對未來的情況進行分析，
結果發現：這家公司75%的價值都來自2011年及之後的日子。
這個結論不太符合人們的認知，因為當時矽谷大多數的創業者和投資人，
關心的都是最近一個月、一個季度或者一年的數據。
但彼得·蒂爾相信，持久性，才是決定一切是否有價值的關鍵，
他現在投資的大部分科技公司， 75% 的價值來自於 2026 年及以後產生的現金流。
彼得·蒂爾還總結了成功壟斷一個行業，決定性的三要素：
一，是小型初級市場，也就是很少有人在這類項目上創業，市場還沒有被充分開發；
二，產品有一定的用戶粘性；
三，是邊際成本為零。
比如IT領域的創業項目，邊際成本幾乎為零，項目就有擴張性和極大的盈利性。
在彼得·蒂爾的投資項目中，大概有70% 都是 IT 類項目。
彼得·蒂爾還談了自己對於創業公司招人的一些建議。
公司招人，是找有才華的新手，還是有經驗的行業老手呢？
主要取決於時代背景和老手的要價。
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