文章出處：職場：融入集體還是展現自我？
這條音頻給大家說一個，在職場中人人都需要面對的難題，融入集體還是展現自我。
我們都知道，如果無法在職場中做出點成績，顯示出自己與他人的不同，
那麼升職加薪就會變得遙遙無期，可是，融入集體也會產生一種強大的動力，
那就是，使我們在集體中擁有存在感，
這樣一來，公司成員之間就會變得非常團結，具有凝聚力。
所以，在工作中是應該積極融入集體還是展現自我，如何選擇才對自己更有利呢？
前不久，美國加利福尼亞大學的研究團隊發表了針對這個問題的研究成果。
研究表明，融入集體還是展現自我，
這個問題取決於我們個人在單位中的地位以及對公司文化的認同程度。
也就是說，特立獨行的人，不會像別人那樣遵守公司的規則，
那麼為了獲得成功，他們就必須努力晉升到一個重要的職位。
如果在職位上並不歸屬於任何一個部門，
而是屬於那種溝通各個部門工作的，協調性質的工作人員，如果想要獲得成功，
就必須得老老實實地去接受、認同公司文化，每天循規蹈矩的處理工作。
那這些研究成果又是怎麼得到的呢？下面咱們就來說說這個實驗的過程。
研究人員首先收集了2009年到2014年間，
一家中型科技公司的601名全職員工的往來郵件信息。
有了這些原始數據之後，研究人員又編了個程序來分析郵件中的語言風格。
分析的目的是為了對這些員工進行分類。
主要就是以某一員工在郵件中使用的語言風格為基礎，
將其與公司其他員工使用的語言風格進行比對，
最後根據相似程度將這些員工進行分類，
語言風格一致就代表他們是接受公司文化的一類，不一致的就被視為是特立獨行的人群。
根據這一原則，這些員工大致被分為四類。
第一類，叫做“雙重嵌入式”員工。
這類員工指的是那些既在文化準則上循規蹈矩，又在組織結構上是中流砥柱的人。
這類人的郵件內容平淡無奇，但是言語之間始終透露著想展現自我、被人記住的想法，
但他們在行動上卻往往不盡如人意。
這類人其實就是有一定的職位，內心也有一些想法，
但是迫於從眾心理，又不敢特立獨行地把想法付諸行動的那類人。
研究者發現這種員工在公司裁員時，總是首當其衝。
第二類，叫做“非嵌入式”員工。
這類員工正好與第一類相反，他們既不認同公司的文化又在公司沒有地位，
他們的郵件語言風格和其他人的匹配度極低，這部分人是最容易被公司邊緣化的。
但好的一點是，這些人大部分是公司的新人，他們還有學習和改變的機會。
第三類，被稱為“同化型中間人”。
這類員工在郵件中的語言風格和其他員工的匹配度最高，
他們可能就是協調公司各部門工作的那些人，
這類人深知如何不露痕跡地在各部門間穿梭，
儘管各部門之間的文化完全不同，
他們也依然可以混得風生水起。但是他們始終也無法獲得晉升。
研究者認為他們不被提拔正是因為他們跟誰都談得來，
如果一個人太過八面玲瓏，就會很容易給人一種虛偽、不值得信任的印象，
因而也就得不到晉升。
第四類，叫做“綜合性不守規則者”。
通常，因為他們在工作中處於重要的地位，
在組織結構中站得穩當，即使他們郵件中的語言風格不同於他人，
他們仍能通過自己的創新性的思想和行為，大放異彩。
這類人在職場中是最有利，也是最容易取得成功的。
因為他們敢想敢做，在重要的崗位上總能取得優異的成績。
綜上可知，要想在職場上平步青雲，我們不僅得與各部門成員相處融洽，
同時還得保持自己的個性，適當地展現自我。做好二者之間的平衡，這點非常重要。
文章源自：Science daily（在工作中融入集體更好，還是展現自我更好？）
稿：藺小英
轉載:得到
這條音頻給大家說一個，在職場中人人都需要面對的難題，融入集體還是展現自我。
我們都知道，如果無法在職場中做出點成績，顯示出自己與他人的不同，
那麼升職加薪就會變得遙遙無期，可是，融入集體也會產生一種強大的動力，
那就是，使我們在集體中擁有存在感，
這樣一來，公司成員之間就會變得非常團結，具有凝聚力。
所以，在工作中是應該積極融入集體還是展現自我，如何選擇才對自己更有利呢？
前不久，美國加利福尼亞大學的研究團隊發表了針對這個問題的研究成果。
研究表明，融入集體還是展現自我，
這個問題取決於我們個人在單位中的地位以及對公司文化的認同程度。
也就是說，特立獨行的人，不會像別人那樣遵守公司的規則，
那麼為了獲得成功，他們就必須努力晉升到一個重要的職位。
如果在職位上並不歸屬於任何一個部門，
而是屬於那種溝通各個部門工作的，協調性質的工作人員，如果想要獲得成功，
就必須得老老實實地去接受、認同公司文化，每天循規蹈矩的處理工作。
那這些研究成果又是怎麼得到的呢？下面咱們就來說說這個實驗的過程。
研究人員首先收集了2009年到2014年間，
一家中型科技公司的601名全職員工的往來郵件信息。
有了這些原始數據之後，研究人員又編了個程序來分析郵件中的語言風格。
分析的目的是為了對這些員工進行分類。
主要就是以某一員工在郵件中使用的語言風格為基礎，
將其與公司其他員工使用的語言風格進行比對，
最後根據相似程度將這些員工進行分類，
語言風格一致就代表他們是接受公司文化的一類，不一致的就被視為是特立獨行的人群。
根據這一原則，這些員工大致被分為四類。
第一類，叫做“雙重嵌入式”員工。
這類員工指的是那些既在文化準則上循規蹈矩，又在組織結構上是中流砥柱的人。
這類人的郵件內容平淡無奇，但是言語之間始終透露著想展現自我、被人記住的想法，
但他們在行動上卻往往不盡如人意。
這類人其實就是有一定的職位，內心也有一些想法，
但是迫於從眾心理，又不敢特立獨行地把想法付諸行動的那類人。
研究者發現這種員工在公司裁員時，總是首當其衝。
第二類，叫做“非嵌入式”員工。
這類員工正好與第一類相反，他們既不認同公司的文化又在公司沒有地位，
他們的郵件語言風格和其他人的匹配度極低，這部分人是最容易被公司邊緣化的。
但好的一點是，這些人大部分是公司的新人，他們還有學習和改變的機會。
第三類，被稱為“同化型中間人”。
這類員工在郵件中的語言風格和其他員工的匹配度最高，
他們可能就是協調公司各部門工作的那些人，
這類人深知如何不露痕跡地在各部門間穿梭，
儘管各部門之間的文化完全不同，
他們也依然可以混得風生水起。但是他們始終也無法獲得晉升。
研究者認為他們不被提拔正是因為他們跟誰都談得來，
如果一個人太過八面玲瓏，就會很容易給人一種虛偽、不值得信任的印象，
因而也就得不到晉升。
第四類，叫做“綜合性不守規則者”。
通常，因為他們在工作中處於重要的地位，
在組織結構中站得穩當，即使他們郵件中的語言風格不同於他人，
他們仍能通過自己的創新性的思想和行為，大放異彩。
這類人在職場中是最有利，也是最容易取得成功的。
因為他們敢想敢做，在重要的崗位上總能取得優異的成績。
綜上可知，要想在職場上平步青雲，我們不僅得與各部門成員相處融洽，
同時還得保持自己的個性，適當地展現自我。做好二者之間的平衡，這點非常重要。
文章源自：Science daily（在工作中融入集體更好，還是展現自我更好？）
稿：藺小英
轉載:得到
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主旨：
融入集體還是展現自我，
這個問題取決於我們個人在單位中的地位以及對公司文化的認同程度。
也就是說，特立獨行的人，不會像別人那樣遵守公司的規則，
那麼為了獲得成功，他們就必須努力晉升到一個重要的職位。
如果在職位上並不歸屬於任何一個部門，而是屬於那種溝通各個部門工作的，
協調性質的工作人員，如果想要獲得成功，
就必須得老老實實地去接受、認同公司文化，每天循規蹈矩的處理工作。
那這些研究成果又是怎麼得到的呢？下面咱們就來說說這個實驗的過程。
研究人員首先收集了2009年到2014年間，
一家中型科技公司的601名全職員工的往來郵件信息。
這些員工大致被分為四類。
1. “雙重嵌入式”員工
這類員工指的是那些既在文化準則上循規蹈矩，又在組織結構上是中流砥柱的人。
這類人的郵件內容平淡無奇，但是言語之間始終透露著想展現自我、被人記住的想法，
但是迫於從眾心理，又不敢特立獨行地把想法付諸行動的那類人。
研究者發現這種員工在公司裁員時，總是首當其衝。
2. “非嵌入式”員工
這類員工正好與第一類相反，
他們既不認同公司的文化又在公司沒有地位，最容易被公司邊緣化的。
但好的一點是，這些人大部分是公司的新人，他們還有學習和改變的機會。
3. 同化型中間人
這類員工在郵件中的語言風格和其他員工的匹配度最高，
儘管各部門之間的文化完全不同，他們也依然可以混得風生水起。
但是他們始終也無法獲得晉升。
因為如果一個人太過八面玲瓏，就會很容易給人一種虛偽、不值得信任的印象。
4. 綜合性不守規則者
他們在工作中處於重要的地位，在組織結構中站得穩當，
即使他們郵件中的語言風格不同於他人，
他們仍能通過自己的創新性的思想和行為，大放異彩。
綜上可知，要想在職場上平步青雲，我們不僅得與各部門成員相處融洽，
同時還得保持自己的個性，適當地展現自我。
主旨：
融入集體還是展現自我，
這個問題取決於我們個人在單位中的地位以及對公司文化的認同程度。
也就是說，特立獨行的人，不會像別人那樣遵守公司的規則，
那麼為了獲得成功，他們就必須努力晉升到一個重要的職位。
如果在職位上並不歸屬於任何一個部門，而是屬於那種溝通各個部門工作的，
協調性質的工作人員，如果想要獲得成功，
就必須得老老實實地去接受、認同公司文化，每天循規蹈矩的處理工作。
那這些研究成果又是怎麼得到的呢？下面咱們就來說說這個實驗的過程。
研究人員首先收集了2009年到2014年間，
一家中型科技公司的601名全職員工的往來郵件信息。
這些員工大致被分為四類。
1. “雙重嵌入式”員工
這類員工指的是那些既在文化準則上循規蹈矩，又在組織結構上是中流砥柱的人。
這類人的郵件內容平淡無奇，但是言語之間始終透露著想展現自我、被人記住的想法，
但是迫於從眾心理，又不敢特立獨行地把想法付諸行動的那類人。
研究者發現這種員工在公司裁員時，總是首當其衝。
2. “非嵌入式”員工
這類員工正好與第一類相反，
他們既不認同公司的文化又在公司沒有地位，最容易被公司邊緣化的。
但好的一點是，這些人大部分是公司的新人，他們還有學習和改變的機會。
3. 同化型中間人
這類員工在郵件中的語言風格和其他員工的匹配度最高，
儘管各部門之間的文化完全不同，他們也依然可以混得風生水起。
但是他們始終也無法獲得晉升。
因為如果一個人太過八面玲瓏，就會很容易給人一種虛偽、不值得信任的印象。
4. 綜合性不守規則者
他們在工作中處於重要的地位，在組織結構中站得穩當，
即使他們郵件中的語言風格不同於他人，
他們仍能通過自己的創新性的思想和行為，大放異彩。
綜上可知，要想在職場上平步青雲，我們不僅得與各部門成員相處融洽，
同時還得保持自己的個性，適當地展現自我。
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