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出處：年輕人如何提高領導力


如今，越來越多的年輕人走上了管理崗位。那年輕的管理者應該如何樹立聲譽，
取得團隊裡資深同事的信服呢？ FT中文網的一篇文章討論了這個話題。
彼得•卡佩利（Peter Cappelli）是沃頓商學院管理學教授，
他也是《管理老員工》（Managing the Older Worker）這本書的合著者。
他表示，“（年輕的主管）需要認識到，自己年長的下屬們擁有豐富的專業知識，
同時還要懂得，（作為管理者）自己的工作不是執行任務，而是設定方向”。

卡佩利教授在書裡舉了美國軍方的例子，
在越南戰爭期間，當年輕的軍官們不聽經驗豐富的老兵們的意見時，
美國海軍陸戰隊意識到出現了問題。
上級要求這些年輕軍官與年長的中士們合作以改善關係。


關於年輕主管應該如何應對年齡差，文章裡也給了一些建議。
首先，你要花時間去搭建人際關係，“了解大家，並找出激勵他們工作的方法”。
其次，你要把老員工當成合作夥伴，並在做決策時向他們徵求建議。
第三，不要不懂裝懂，要虛心，要認識到年長的部下擁有豐富的專業技能，而且你並不是來對人家吹毛求疵的。
最後，你“要以一種禮貌的方式堅守自己的立場，同時敞開心扉去接納，
並能夠辨別出好點子”。最好是跟年長的僱員開誠佈公地談一次，
告訴他們你希望他們怎麼做，也聽聽他們希望你怎麼領導大家。


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摘要：
（年輕的主管）需要認識到，自己年長的下屬們擁有豐富的專業知識，
同時還要懂得，（作為管理者）自己的工作不是執行任務，而是設定方向。
1. 你要花時間去搭建人際關係，“了解大家，並找出激勵他們工作的方法”。
2. 把老員工當成合作夥伴，並在做決策時向他們徵求建議。
3. 不要不懂裝懂，要虛心，
　要認識到年長的部下擁有豐富的專業技能，而且你並不是來對人家吹毛求疵的。
4. 要以一種禮貌的方式堅守自己的立場，
　同時敞開心扉去接納，並能夠辨別出好點子”。