出處:如何不被套路說服
你身處的環境和周邊的人會帶來改變,
比如,被一則精彩的廣告打動後,你買了廣告裡的商品,
被善於言辭的朋友影響後,你改變了某個觀點。
不可避免地,我們會遇到一些想把壞事說成好事、或者操控購買行為的套路。
《哈佛商業評論》的助理編輯凱文·埃弗斯(Kevin Evers)在一篇文章中建議,
如果我們能花些時間了解“說服”的門道,
並搞清楚為何會被這些花招影響,就能更好地保護自己。
想做到這點,先要承認自身的弱點,但大部分人都拒絕承認自己的缺點。
“作為旁觀者,我們總是可以敏銳地看出他人被蠱惑;
作為當局者,我們卻始終不能相信自己會被誘導。”
沃頓商學院市場營銷學的教授喬納·伯傑(Jonah Berger)
把這種情形稱為差異幻覺(illusion of difference):
細微的差異就能讓我們看不到顯而易見的相似之處,
我們會錯誤地認為所有的想法都完全來源於自己。
比如, 因為理念上的細微差異,我們拒絕承認受到老闆的影響。
埃弗斯說,承認自己的弱點和更為謙卑的態度,
可以幫助我們更容易地意識到自己在何時被操控了。
接著要了解那些技巧高超的說服者是如何做的。
影響力專家羅伯特·西奧迪尼鼓勵人們利用好感、互惠、社會認同、
承諾和一致性、權威以及稀缺六個原則來提升自己的影響力,
他認為最好的說服者不只能言善辯、極富魅力,而且還擁有“先發影響力”,
能在開口前就奠定勝局,
這種能力甚至可以讓人們在還沒有了解事物的詳細狀況之前,
就對其重要性和必要性深信不疑。
西奧迪尼在新書《先發影響力》中舉了一些案例:
聽到德國音樂,就能使我們更傾向於購買昂貴的德國葡萄酒;
詢問顧客是否富有冒險精神,能讓其更願意嘗試新品;
網購高檔家具時,
若在頁面看到雲朵的照片,就能讓消費者更在乎商品的舒適性而不是價格。
埃弗斯總結說:
“倘若我們能意識到自己是一個不完美且容易犯錯的思考者,
同時,讓自己更好地理解那些操盤者所使用的說服技巧,
那麼我們就有機會提高做出良好決策的概率,而不必將自己與新觀念和新視角相隔絕。”
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摘要:
《哈佛商業評論》的助理編輯凱文·埃弗斯(Kevin Evers)在一篇文章中建議,
如果我們能花些時間了解“說服”的門道,
並搞清楚為何會被這些花招影響,就能更好地保護自己。
1. 先承認自身的弱點
承認自己的弱點和更為謙卑的態度,
可以幫助我們更容易地意識到自己在何時被操控了。
2. 了解那些技巧高超的說服者是如何做的
人可以從好感、互惠、社會認同、承諾和一致性、權威以及稀缺六個原則,
來提升自己的影響力,最好的說服者不只能言善辯、極富魅力,
而且還擁有“先發影響力”,能在開口前就奠定勝局,
這種能力甚至可以讓人們在還沒有了解事物的詳細狀況之前,
就對其重要性和必要性深信不疑。
舉了一些案例:
聽到德國音樂,就能使我們更傾向於購買昂貴的德國葡萄酒;
詢問顧客是否富有冒險精神,能讓其更願意嘗試新品。
倘若我們能意識到自己是一個不完美且容易犯錯的思考者,
同時,讓自己更好地理解那些操盤者所使用的說服技巧,
那麼我們就有機會提高做出良好決策的概率,而不必將自己與新觀念和新視角相隔絕。
你身處的環境和周邊的人會帶來改變,
比如,被一則精彩的廣告打動後,你買了廣告裡的商品,
被善於言辭的朋友影響後,你改變了某個觀點。
不可避免地,我們會遇到一些想把壞事說成好事、或者操控購買行為的套路。
《哈佛商業評論》的助理編輯凱文·埃弗斯(Kevin Evers)在一篇文章中建議,
如果我們能花些時間了解“說服”的門道,
並搞清楚為何會被這些花招影響,就能更好地保護自己。
想做到這點,先要承認自身的弱點,但大部分人都拒絕承認自己的缺點。
“作為旁觀者,我們總是可以敏銳地看出他人被蠱惑;
作為當局者,我們卻始終不能相信自己會被誘導。”
沃頓商學院市場營銷學的教授喬納·伯傑(Jonah Berger)
把這種情形稱為差異幻覺(illusion of difference):
細微的差異就能讓我們看不到顯而易見的相似之處,
我們會錯誤地認為所有的想法都完全來源於自己。
比如, 因為理念上的細微差異,我們拒絕承認受到老闆的影響。
埃弗斯說,承認自己的弱點和更為謙卑的態度,
可以幫助我們更容易地意識到自己在何時被操控了。
接著要了解那些技巧高超的說服者是如何做的。
影響力專家羅伯特·西奧迪尼鼓勵人們利用好感、互惠、社會認同、
承諾和一致性、權威以及稀缺六個原則來提升自己的影響力,
他認為最好的說服者不只能言善辯、極富魅力,而且還擁有“先發影響力”,
能在開口前就奠定勝局,
這種能力甚至可以讓人們在還沒有了解事物的詳細狀況之前,
就對其重要性和必要性深信不疑。
西奧迪尼在新書《先發影響力》中舉了一些案例:
聽到德國音樂,就能使我們更傾向於購買昂貴的德國葡萄酒;
詢問顧客是否富有冒險精神,能讓其更願意嘗試新品;
網購高檔家具時,
若在頁面看到雲朵的照片,就能讓消費者更在乎商品的舒適性而不是價格。
埃弗斯總結說:
“倘若我們能意識到自己是一個不完美且容易犯錯的思考者,
同時,讓自己更好地理解那些操盤者所使用的說服技巧,
那麼我們就有機會提高做出良好決策的概率,而不必將自己與新觀念和新視角相隔絕。”
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摘要:
《哈佛商業評論》的助理編輯凱文·埃弗斯(Kevin Evers)在一篇文章中建議,
如果我們能花些時間了解“說服”的門道,
並搞清楚為何會被這些花招影響,就能更好地保護自己。
1. 先承認自身的弱點
承認自己的弱點和更為謙卑的態度,
可以幫助我們更容易地意識到自己在何時被操控了。
2. 了解那些技巧高超的說服者是如何做的
人可以從好感、互惠、社會認同、承諾和一致性、權威以及稀缺六個原則,
來提升自己的影響力,最好的說服者不只能言善辯、極富魅力,
而且還擁有“先發影響力”,能在開口前就奠定勝局,
這種能力甚至可以讓人們在還沒有了解事物的詳細狀況之前,
就對其重要性和必要性深信不疑。
舉了一些案例:
聽到德國音樂,就能使我們更傾向於購買昂貴的德國葡萄酒;
詢問顧客是否富有冒險精神,能讓其更願意嘗試新品。
倘若我們能意識到自己是一個不完美且容易犯錯的思考者,
同時,讓自己更好地理解那些操盤者所使用的說服技巧,
那麼我們就有機會提高做出良好決策的概率,而不必將自己與新觀念和新視角相隔絕。
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