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出處：優秀領導者的五個行為準則


如何判斷你或你的上司是不是個好的領導者呢？
商業專欄作家馬塞爾·施萬特斯（Marcel Schwantes）在《Inc.》雜誌的一篇文章中，
總結出了五個優秀領導者的行為準則，供你參考：

第一，重視下屬。
好的領導會去思考三件事：自己是不是下屬的伙伴？
你會在意讓他們也獲得表揚而不僅是你自己居功嗎？你對他們做的決定是否公平？


第二，給員工提供目標及歸屬感。
沃頓商學院教授亞當·格蘭特曾說過，
當一個人找到工作的目標，不僅會使他工作得更愉快，也會增加他的生產力。
幫助員工發現自己工作意義的最有效的方式就是，
讓他能直接跟公司最終服務的對象互動，哪怕只有短短幾分鐘的交流都好，
這些反饋會讓他了解自己的工作所帶來的影響。當員工了解到自己工作的意義，
他們就願意去做得更好，另外對工作的認可也會加深他們對公司的歸屬感。


第三，決策透明度。
美國著名牛仔品牌Levi's集團總裁奇普·貝格（Chip Bergh）接受
《紐約時報》採訪時曾說，領導透明度會建立團隊信任度，
他不認同那些喜歡說三道四、有八卦中心的組織，
 “如果我發現有這樣的情況，我會要他們立即停止這種作風，
如果他們沒法接受，那只好讓他們離開我的團隊。”
施萬特斯認為，領導需要賞罰分明，發現有員工沒有盡到本分時，
要直接點出，不要放任不管。

第四，會問“有沒有什麼我能幫上忙的？”
要盡力了解員工的狀況，給予適當的關心與幫助，
最好的方式是盡可能找機會和員工一對一對談，也能藉此掌握員工對於公司發展的想法。

第五，創造安全感。在哈佛商學院教授艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）看來，
這種安全感指的是“不害怕犯錯”，
她發現，表現比較好的團隊往往會比表現一般的團隊經歷更多錯誤，
因為前者會因不斷試錯而有更多討論，後者則缺乏不斷改進的機會。
在開放、包容的領導風格下，員工有勇氣犯錯，也會漸漸地從跟隨者的位置，
成長為引領者。



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摘要：
1. 重視下屬
　好的領導會去思考三件事：自己是不是下屬的伙伴？
　你會在意讓他們也獲得表揚而不僅是你自己居功嗎？你對他們做的決定是否公平？
2. 給員工提供目標及歸屬感
　幫助員工發現自己工作意義的最有效的方式就是，
　讓他能直接跟公司最終服務的對象互動，哪怕只有短短幾分鐘的交流都好，
　這些反饋會讓他了解自己的工作所帶來的影響。當員工了解到自己工作的意義，
　他們就願意去做得更好，另外對工作的認可也會加深他們對公司的歸屬感。
3. 決策透明
　美國著名牛仔品牌Levi's集團總裁奇普·貝格（Chip Bergh）說：
　領導透明度會建立團隊信任度，他不認同那些喜歡說三道四、有八卦中心的組織，
　“如果我發現有這樣的情況，我會要他們立即停止這種作風，
　如果他們沒法接受，那只好讓他們離開我的團隊。”
　施萬特斯認為，領導需要賞罰分明，發現有員工沒有盡到本分時，
　要直接點出，不要放任不管。
4. 會問“有沒有什麼我能幫上忙的？”
　給予適當的關心與幫助，最好的方式是盡可能找機會和員工一對一對談，
　也能藉此掌握員工對於公司發展的想法。
5. 創造安全感
　這種安全感指的是“不害怕犯錯”。